劉子龍

摘 要：在建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展的現(xiàn)階段，仍然存在著許多亟待解決的問(wèn)題和缺陷，如何應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理工作的高效進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)管理工作效率和水平的快速提高，是建筑管理工作發(fā)展的重中之重。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑管理存在的不足及應(yīng)對(duì)方法進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑管理；不足；方法

1 建筑工程施工管理中的問(wèn)題

1.1 建筑工程施工管理體系缺陷問(wèn)題

我國(guó)建筑工程施工管理體系問(wèn)題突出，這主要是由于我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展太快，制度的建設(shè)沒(méi)有跟上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所導(dǎo)致的。很多建筑企業(yè)自身的管理組織還不成熟，在進(jìn)行技術(shù)管理和人才管理的同時(shí)，無(wú)法達(dá)到建筑工程施工管理的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求。我國(guó)雖然已經(jīng)出臺(tái)了一些相應(yīng)的管理制度，但是很多建筑企業(yè)并沒(méi)有很好地執(zhí)行這些制度。因此，我國(guó)建筑工程管理體系存在的缺陷，導(dǎo)致我國(guó)建筑工程施工管理中容易出現(xiàn)一些問(wèn)題。

1.2 施工技術(shù)問(wèn)題

施工技術(shù)是工程順利快速完工的關(guān)鍵，施工技術(shù)具有技術(shù)多樣更新較快的特點(diǎn)，不但包括了建筑屋面，在地基基礎(chǔ)和主體機(jī)構(gòu)中，也有很多相應(yīng)的施工技術(shù)問(wèn)題。目前很多企業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候，所采用的仍舊是以往的設(shè)施和技術(shù)方法。這導(dǎo)致很多先進(jìn)的施工技術(shù)并沒(méi)有被真正地使用在工程的建設(shè)中。很多施工人員自身的技術(shù)水平一般，再加上很多技術(shù)人員自身的知識(shí)水平較低，缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，所以在出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題的時(shí)候，無(wú)法及時(shí)有效地解決和處理，容易導(dǎo)致工期的延誤。

1.3 施工材料問(wèn)題

施工材料是確保工程良好工程質(zhì)量的關(guān)鍵性影響因素，建筑工程施工的時(shí)候，所使用的材料和種類(lèi)繁多，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面的綜合管理。很多建筑企業(yè)對(duì)于材料進(jìn)行管理的時(shí)候，所采用的是隨機(jī)抽樣檢查的方法，容易產(chǎn)生以次充好的材料漏檢。加之缺乏與材料供應(yīng)商之間的溝通，這樣的檢查本身就會(huì)存在一定的水分，在出現(xiàn)材料供應(yīng)不足的時(shí)候，企業(yè)有可能會(huì)使用不合格的材料。對(duì)于新型材料的使用可能會(huì)更換為成本較低的一般材料，更為嚴(yán)重甚至存在偷工減料的問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程的整體質(zhì)量水平大幅度下降。

1.4 建筑工程管理方面意識(shí)薄弱

當(dāng)前我國(guó)的建筑行業(yè)正處于繁榮昌盛的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在很多方面我國(guó)都投入了大量的時(shí)間和財(cái)力去研究工程技術(shù)，但是正是因?yàn)槿绱撕芏嗳司驼J(rèn)為只要通過(guò)技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題就可以了，不需要具備管理意識(shí)，很多的項(xiàng)目也是在專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)人士在進(jìn)行工程管理，管理的作用還沒(méi)被意識(shí)到。

1.5 建筑工程施工問(wèn)題

突出施工問(wèn)題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先就是技術(shù)方面，工程項(xiàng)目一般耗時(shí)巨大，需要的人員參與也非常的巨大，但是在這些施工人員當(dāng)中大多數(shù)都沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)訓(xùn)練，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題可以沒(méi)有辦法及時(shí)的反映，很多技術(shù)操作也無(wú)法進(jìn)行處理。一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都可能出現(xiàn)問(wèn)題。其次就是管理方面，施工人員組成復(fù)雜，素質(zhì)水平參差不齊，管理難度加大。

1.6 建筑工程施工控制不當(dāng)

施工控制是工程管理中最重要的一環(huán)，關(guān)系要工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全，以及成本。但是在這幾個(gè)方面目前協(xié)調(diào)的都不是非常好，進(jìn)度的控制沒(méi)有及時(shí)制定前期計(jì)劃，質(zhì)量控制方面對(duì)于材料選擇沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)范限制，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患往往得不到及時(shí)排除，很多不必要的額外支出造成了成本控制難以實(shí)現(xiàn)。

2 建筑工程施工管理問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1 制定科學(xué)合理的建筑工程施工管理體系

企業(yè)需要建立相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使得無(wú)論是制定施工的計(jì)劃，還是實(shí)施計(jì)劃，其中的每一步都能夠有相關(guān)的制度予以說(shuō)明。從而提高企業(yè)的工作效率。對(duì)于我國(guó)的建筑工程施工管理制度來(lái)說(shuō)，其中還存在不少問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，首先要對(duì)制度進(jìn)行規(guī)范與完善。首先，應(yīng)該組織一些先進(jìn)的施工人員，結(jié)合具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行研討，通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和制度，不斷完善我國(guó)的施工管理制度。在傳統(tǒng)的建筑工程施工管理制度的技術(shù)上，進(jìn)行相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，制定出符合我國(guó)建筑工程施工管理發(fā)展特點(diǎn)的制度和措施，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑工程施工管理水平的穩(wěn)步提升。

2.2 做好技術(shù)交底工作

對(duì)于施工進(jìn)行管理的同時(shí)，需要做好全面的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是設(shè)計(jì)單位將自身的設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)想法，全面的交給施工單位，確保施工單位在進(jìn)行施工的時(shí)候，不會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)方面的問(wèn)題導(dǎo)致工期的延誤。因此施工銜接中，需要做好全面的技術(shù)交底，確保施工管理人員對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙全面地熟悉。另外，還需要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作，確保每道工序都按照相應(yīng)的要求進(jìn)行合理地控制。

2.3 嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

在進(jìn)行工程施工管理的同時(shí)，需要做好全面的材料質(zhì)量控制。對(duì)于采購(gòu)人員來(lái)說(shuō)，必須要做好相關(guān)人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德水平的檢驗(yàn)，確保滿(mǎn)足施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于所采購(gòu)的材料數(shù)量和規(guī)格等，需要使用相應(yīng)的圖紙并對(duì)其要求嚴(yán)格控制。對(duì)于供貨的渠道，需要確保渠道的綜合穩(wěn)定性符合相應(yīng)的要求。在材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，必須要做好全面的進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)。與此同時(shí)，還需要做好購(gòu)進(jìn)材料數(shù)量、規(guī)格的全面記錄，對(duì)于材料的入庫(kù)時(shí)間等，都需要做好真實(shí)的記錄。

2.4 增強(qiáng)對(duì)施工工程的安全管理

為了全面的提升施工工程的安全管理水平，需要針對(duì)性的建立安全管理平臺(tái)，利用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理和建設(shè)單位的一體化綜合管理。在開(kāi)始施工前，需要做好全面的工程管理制度的建設(shè)，通過(guò)強(qiáng)調(diào)施工安全的重要性，確保施工目標(biāo)在施工安全的前提下能夠及時(shí)完成。另外，每個(gè)安全管理人員，都要有全面的安全管理意識(shí)，做好日常的監(jiān)督和管理。

2.5 優(yōu)化人力資源配置，加強(qiáng)人力資源管理

人力資源管理對(duì)于建筑公司來(lái)說(shuō)是非常重要的，施工人員眾多，管理部門(mén)和單位也非常復(fù)雜，必須要將合適的人安排在合適的崗位之上才能夠發(fā)揮最大的作用，同時(shí)還要引進(jìn)具有高素質(zhì)，高技能的綜合人才，調(diào)動(dòng)勞工積極性，提高勞動(dòng)效率。

2.6 加強(qiáng)建筑工程施工的控制管理

施工開(kāi)始的前期將相關(guān)部門(mén)召集起來(lái)，制定一個(gè)能夠?qū)φ麄€(gè)工程進(jìn)行說(shuō)明的計(jì)劃，每一個(gè)計(jì)劃的每個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到每個(gè)部門(mén)，細(xì)化到每個(gè)人上，權(quán)責(zé)一致，清晰的說(shuō)明能夠保證計(jì)劃的順利實(shí)施，進(jìn)行進(jìn)度控制，成立相關(guān)安全委員會(huì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，排除安全隱患。每天進(jìn)行成本項(xiàng)目的列舉，制作相關(guān)表單文件對(duì)成本進(jìn)行記錄，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制。

2.7 增加項(xiàng)目管理的信息化程度

增強(qiáng)企業(yè)管理工作的信息化程度是適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理水平相對(duì)滯后的現(xiàn)狀，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的信息化程度，可以極大改善企業(yè)在管理工作中人力和物力不足的現(xiàn)狀，并且在這個(gè)過(guò)程中可以很好地培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的現(xiàn)代化管理人才，可以最大程度上提高企業(yè)綜合性的管理工作水平。

3 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)建筑工程施工進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，其本身屬于極為復(fù)雜的工程管理，要實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理水平的穩(wěn)步提升，首先要對(duì)建筑工程施工管理體系進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范和完善。同時(shí)還需要做好全面的技術(shù)交底工作，對(duì)于所使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的安全管理和控制，確保施工能夠保質(zhì)保量，順利安全的完成，提升施工的綜合管理水平，為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定良好的管理基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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