曾亞萍
摘 要:PPP模式在我國基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用,為咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展及企業(yè)發(fā)展提供了機(jī)遇。本文闡述了PPP項目全生命周期咨詢的概念,分析了PPP項目引入全生命周期咨詢的意義,圍繞政府在PPP全生命周期不同階段的需求,闡述了PPP項目不同階段的咨詢服務(wù)內(nèi)容。
關(guān)鍵詞:PPP項目;全生命周期;咨詢服務(wù)內(nèi)容
1 PPP項目全生命周期咨詢概述
PPP項目的全生命周期是指項目從識別、準(zhǔn)備、采購、執(zhí)行至移交的完整周期。PPPP項目全生命周期咨詢是指根據(jù)PPP項目全生命周期管理需求,在識別篩選階段、準(zhǔn)備階段、招標(biāo)采購階段、執(zhí)行至移交階段,咨詢公司提供PPP全生命周期綜合咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程,實現(xiàn)PPP項目全生命周期管理的目標(biāo),即實現(xiàn)PPP項目公眾利益最大化和社會資本方的合理回報。
2 PPP項目引入全生命周期咨詢的意義
運用PPP模式后,公共產(chǎn)品和服務(wù)由過去 政府和公共部門獨立提供,變換為通過政府和企業(yè)合作的方式來提供,PPP模式增加了公共供給,優(yōu)化了風(fēng)險分配,減少政府對微觀事務(wù)的過度參與,提高公共服務(wù)的效率與質(zhì)量。但PPP項目具有參與方較多、周期長、專業(yè)復(fù)雜、涉及行業(yè)廣泛、交易邊界條件結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點,目前處于國內(nèi)發(fā)展的初期,政府和社會資本缺乏具有能進(jìn)行全生命周期管理的有經(jīng)驗的人才,外部可以借鑒的成功經(jīng)驗又很少,這種情況下,政企想要規(guī)范的實施PPP項目,需要通過引入第三方專業(yè)的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。首先引入PPP全生命周期咨詢公司,能夠協(xié)助各參與方熟悉理解PPP項目相關(guān)的政策、法律法規(guī)、具體操作流程和重點;其次PPP咨詢公司能夠建立溝通橋梁,調(diào)和項目各參與方的相關(guān)訴求,使得參與方平等合作,促進(jìn)項目落地簽約;再次為避免由于分節(jié)、分段式咨詢而帶來的前后脫節(jié)缺乏連貫性的問題,PPP項目全生命周期管理中需要引入第三方專業(yè)咨詢公司處理各種類型的專業(yè)技術(shù)性問題,提供系統(tǒng)完整的咨詢服務(wù)和技術(shù)支撐。
3 PPP項目全生命周期咨詢服務(wù)內(nèi)容
3.1 項目前期準(zhǔn)備階段
3.1.1 識別篩選階段
PPP項目由政府或社會資本發(fā)起,以政府發(fā)起為主。財政相關(guān)部門會同行業(yè)主管部門,對潛在的PPP項目進(jìn)行評估篩選,確定項目備選庫。在財政相關(guān)部門識別篩選階段可聘請專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)配合開展前期調(diào)研,協(xié)助相關(guān)行業(yè)主管部門梳理城市基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域擬新建和存量項目,由咨詢企業(yè)配合財政相關(guān)部門和行業(yè)主管相關(guān)部門編制PPP項目的初步實施方案,進(jìn)行物有所值定性、定量評價和財政承受能力論證工作,以此決定可運用PPP模式操作的具體項目清單,構(gòu)建PPP項目儲備庫。
3.1.2 準(zhǔn)備階段
PPP項目在識別階段通過物有所值定性、定量評價和財政承受能力評價后即進(jìn)入準(zhǔn)備階段。該階段主要的咨詢工作內(nèi)容有以下幾方面:
(1)配合實施機(jī)構(gòu)編制項目實施方案、物有所值評價報告和財政承受能力論證報告。
(2)配合實施機(jī)構(gòu)向財政部門組織的專家評審會匯報,完成物有所值評價報告和財政承受能力論證報告的專家評審,通過財政局審批工作。
(3)進(jìn)行市場測試,根據(jù)市場測試結(jié)果調(diào)整完善項目實施方案,協(xié)助實施機(jī)構(gòu)完成項目實施方案的上報審核工作。
3.2 采購階段
3.2.1 確定社會資本選擇方式、標(biāo)準(zhǔn)
為實現(xiàn)社會資本的充分競爭和保證引入符合要求的社會資本,咨詢機(jī)構(gòu)結(jié)合市場測試等工作,與各潛在社會資本充分的溝通交流,征集社會資本相關(guān)建議,一方面對PPP方案的市場適應(yīng)性進(jìn)行驗證,同時也對本項目及其PPP模式進(jìn)行宣傳推廣,以保證社會資本在遴選階段形成充分競爭格局,確定候選社會資本后也可有效減少后期對接難度,提高項目實施效率。
3.2.2 社會資本協(xié)調(diào)
開展必要的項目推廣、物色潛在投資人、進(jìn)行市場測試,在招商工作中開展與投資人的各種互動,是本項目咨詢工作的重要內(nèi)容。
3.2.3 制定采購工作計劃,開展采購工作
主要是協(xié)助政府落實招商實施工作,最終引入社會資本并實現(xiàn)簽約。具體包括:編制資格預(yù)審文件、編制采購文件和項目合同草案;組織招標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、協(xié)助選擇社會資本方;協(xié)助采購人與潛在社會資本進(jìn)行談判、編寫談判會議備忘錄;配合采購人完成PPP合同審批與簽約工作,促成PPP項目落地。
3.3 項目執(zhí)行階段
政府與社會資本簽署PPP合同后,項目進(jìn)入執(zhí)行階段。執(zhí)行階段包括建設(shè)期和運營期。
3.3.1 項目建設(shè)期
(1)按照PPP合同約定開展全生命周期的績效考核工作。社會資本在運營期成本的高低,不光取決于運營的好壞,還將收到建設(shè)期內(nèi)項目建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)劣的直接影響,因此為更好地激勵社會資本從項目全生命周期統(tǒng)籌考慮本項目的各類成本,在建設(shè)期和運營期都需要開展期績效考核工作;(2)進(jìn)行設(shè)計概算審核、施工圖預(yù)算審核;(3)施工階段提供全過程造價控制咨詢服務(wù);(4)竣工結(jié)算審核;(5)編制或?qū)徍丝⒐Q算。
3.3.2 運營期
(1)按照PPP項目合作協(xié)議約定對項目公司的成本進(jìn)行審計;(2)開展PPP項目全生命周期的績效考核。編制運營期績效考核方案,且運維績效服務(wù)費的多少由運營維護(hù)服務(wù)的優(yōu)劣決定(可在PPP項目協(xié)議中設(shè)置明確的獎懲機(jī)制),運營期績效考核至少每年一次,每三至五年開展一次中期績效評估。
3.4 項目移交階段
3.4.1 進(jìn)行移交準(zhǔn)備
政府指定的其他單位或?qū)嵤C(jī)構(gòu)代表政府在項目移交時收回PPP項目合同約定的項目資產(chǎn)。根據(jù)項目PPP項目合同約定可委托咨詢機(jī)構(gòu)編制項目具體的移交方案。移交方案內(nèi)容應(yīng)包括移交的具體形式、補(bǔ)償?shù)?方 式、移交具體清單和移交資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。
3.4.2 進(jìn)行移交資產(chǎn)性能測試,協(xié)助資產(chǎn)交割
項目實施機(jī)構(gòu)或政府指定的其他單位應(yīng)組建項目移交工作組,根據(jù)委托人要求咨詢公司編制項目資產(chǎn)評估和性能測試的具體方案。
項目移交工作組按照PPP項目合同中的資產(chǎn)評估方式,委托具有相關(guān)資產(chǎn)評估資質(zhì)的咨詢公司,由咨詢公司嚴(yán)格按照性能測試方案和移交標(biāo)準(zhǔn)對需要移交的資產(chǎn)進(jìn)行評估和測試,以此作為移交時補(bǔ)償費用確定的依據(jù)。若測試結(jié)果不合格,移交工作組應(yīng)要求PPP項目公司進(jìn)行修理、改造、重置或者提取相關(guān)的移交保函。
3.4.3 開展項目整體績效評價
項目移交完成后,財政相關(guān)部門應(yīng)聘請第三方專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對項目的產(chǎn)出質(zhì)量優(yōu)劣、成本收益高低、監(jiān)管成效等方面進(jìn)行績效考核評價,并將PPP績效考核評價的結(jié)果依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行公開,績效考核評價的結(jié)果作為政府相關(guān)部門進(jìn)行政府和社會資本合作管理工作決策的參考依據(jù)。
4 結(jié)語
由于PPP項目具有合作期長、投資額大、涉及專業(yè)較多、交易邊界條件結(jié)構(gòu)較復(fù)雜等特點,通過引入系統(tǒng)完整、規(guī)范的全生命周期PPP咨詢服務(wù),可以避免傳統(tǒng)分塊分段咨詢前后脫節(jié)、缺乏一致性的缺點。PPP項目全生命周期咨詢一方面使政府方、社會資本、項目公司及其他PPP相關(guān)利益方的需要得以滿足,另一方面使得PPP合作共贏、風(fēng)險共擔(dān)的目標(biāo)得以達(dá)成。同時,咨詢公司開展PPP項目全生命周期咨詢業(yè)務(wù),也將有利于促進(jìn)其業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)新型咨詢業(yè)務(wù)拓展,促進(jìn)咨詢行業(yè)的健康良好發(fā)展的目的。
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