齊亞寧

摘要： 電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理極為重要，嚴重影響工程項目的施工進度、施工質(zhì)量以及使用壽命，因此需對電力系統(tǒng)輸變電工程項目實施全過程管理，以保證工程項目的施工質(zhì)量。本文先是概述了電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理，又對目前我國的管理現(xiàn)狀進行簡要闡述，最后詳細分析了管理要點。

關鍵詞： 輸變電工程；安裝技術；應用

中圖分類號： F426文獻標識碼： A

1 輸變電技術在智能電網(wǎng)中的應用

第一，高壓輸電技術。在應用輸變電技術的過程中，根據(jù)供電電壓的等級，可以把高壓輸電技術分為2種，一種是高壓直流，另一種是特高壓交流。特高壓交流輸電技術要求供電電壓高于1kW。特高壓輸電技術是在電壓深度控制技術、有機外絕緣技術、高壓穩(wěn)定仿真技術和電磁環(huán)境控制技術的成熟的基礎上發(fā)展起來的。應用高壓輸電技術，不僅可以大大提高輸電量，延長輸電距離，還能顯著提高輸電效率，保障整個電網(wǎng)的運行安全。第二，柔性傳動技術。一般情況下，根據(jù)技術類型的不同，將柔性傳動技術分為直流柔性技術和交流柔性技術。柔性交流輸電技術一般比較適合應用大功率或是大型集裝箱電子設備。柔性傳動技術能有效提高輸電質(zhì)量，保證電網(wǎng)設備的正常運行。此外，還可以用來傳輸電能，快速調(diào)整電力系統(tǒng)，從而保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。第三，智能變電技術。智能變電技術是指智能變電站以及與之相關的所有技術的總稱。智能變電技術以信息自動化技術為基礎，由于智能設備以及智能裝置技術的應用普及，使得智能電網(wǎng)才具有網(wǎng)絡化、數(shù)字化、集成化的優(yōu)勢。此外，它還可以隨時監(jiān)測傳輸網(wǎng)絡的運行情況，一旦發(fā)生事故，可以在第一時間檢測出故障，并啟動故障報警。第四，質(zhì)量優(yōu)化技術。在智能電網(wǎng)的建設中，質(zhì)量優(yōu)化技術必不可少。應用質(zhì)量優(yōu)化技術，可以實現(xiàn)對電能的分類和評價，進而掌握電網(wǎng)系統(tǒng)運行的基本情況。在電網(wǎng)建設過程中，不可避免地會遇到一些問題，這就需要有針對性地采取措施，有的放矢，這樣才能保障供電質(zhì)量的最優(yōu)化，確保供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行，提供充足的能源保障。因此，在智能電網(wǎng)建設過程中，要想充分地發(fā)揮各項技術的優(yōu)勢，滿足實際需要，優(yōu)化質(zhì)量技術必不可少。第五，能源轉(zhuǎn)換技術。傳統(tǒng)電網(wǎng)系統(tǒng)技術滯后，嚴重存在著效率低、污染重等缺點，已經(jīng)遠遠無法滿足綠色發(fā)展的新理念和新要求。而智能電網(wǎng)全面包括了環(huán)保、經(jīng)濟和發(fā)展等因素，提倡運用低碳能源，比如我們生活中常見的太陽能、水能和風能等能源都可以用來發(fā)電。而在此過程中，能量轉(zhuǎn)換技術尤為關鍵。能源轉(zhuǎn)換技術突破原有能源轉(zhuǎn)換方式的束縛，大大提高了太陽能等新能源的利用效率，一經(jīng)問世，就受到了廣泛關注。

2 輸變電工程項目建設管理要素

2.1 完善輸變電工程項目建設環(huán)境安全調(diào)控機制

在現(xiàn)階段輸變電工程項目建設管理過程中，安全管理是一切施工工序開展的前提。一方面，在輸變電工程項目建設管理環(huán)節(jié)，應將安全管理機制作為首要工作，通過對實際工程施工環(huán)境的勘測，制定輸變電工程項目建設安全管理標準。在這個基礎上，結(jié)合工程項目關鍵施工技術，逐步完善內(nèi)部施工方案，然后進行安全施工技術交底工作，促使基礎施工人員可以明確自身工作重點。為了進一步提高輸變電工程項目建設管理效率，相關建設管理人員可就施工安全管理條例與施工機構(gòu)簽訂施工管理合同。在相應合同制定過程中，可明確工程項目建設管理標準，從施工周期、施工范圍、施工質(zhì)量和施工風險等方面，制定并完善相關管理規(guī)范，為相關施工方案的優(yōu)化提供依據(jù)。另一方面，在接收施工任務之后，相關施工管理人員可對項目設計、施工、材料和設備配置等進行統(tǒng)一分析，然后依據(jù)工程工期制定完善的施工方案。在具體工程實施過程中，相關施工人員可根據(jù)整體施工進度，對各個工序關鍵影響因素與預先設計方案進行對比分析。若發(fā)現(xiàn)突出風險因素，即實際施工標準與設計規(guī)劃不符，可預先提出施工風險因素控制措施，保證施工效率。在施工方案制定完畢后，可對施工方案的執(zhí)行情況進行動態(tài)跟蹤監(jiān)測，保證實際施工效果與預期要求相符。

2.2 優(yōu)化輸變電工程項目建設人力資源管理

首先，在輸變電工程項目建設環(huán)節(jié)，相關管理人員可依據(jù)送電線路、變電站工程規(guī)模及項目開展區(qū)域特點，選擇相應的項目組織結(jié)構(gòu)。輸變電人力資源控制具有全面性、綜合性的特點。輸變電工程項目建設管理人員可依照崗位工作特點，明確相應崗位的工作職責。同時，通過統(tǒng)一建設管理規(guī)范，將輸變電工程項目建設下的所有人力資源進行組織協(xié)調(diào)，達到調(diào)控人力資源的目的。在輸變電工程項目經(jīng)理為主導的人力資源管理體系中，項目經(jīng)理需要對人力資源管理模式負責，即項目經(jīng)理通過對輸變電工程建設項目質(zhì)量、人員安全、工程效率等相關模塊的細化調(diào)控，保證項目管理工作順利進行。其次，輸變電工程項目管理人員可以依照工程實施組織模式，對整體項目人力資源進行有計劃、有落實、有檢查、有跟蹤的閉環(huán)管理。在相關項目工序?qū)嵤┻^程中，由于輸變電工程項目涉及基礎施工、組塔、架線等專業(yè)技術，因此，在前期工程準備環(huán)節(jié)，工程管理人員應在材料設備準備完畢的同時，及時組織專業(yè)技術人員進行技術分析，保證整體工程質(zhì)量。最后，輸變電工程項目建設施工人員的技術水平與整體工程質(zhì)量息息相關。因此，在實際輸變電工程項目建設過程中，工程項目建設管理人員應對基礎施工人員進行技術培訓，依照相關工序的施工特點，從工程項目建設技術培訓、工程項目技術實踐考核等幾個環(huán)節(jié)全方位地提高工程技術人員的專業(yè)素質(zhì)，在保證工序施工效率的同時，也可以為整體項目建設各方面資源的有效利用提供依據(jù)。同時，在項目建設開展前期，相關工程管理人員也可以依據(jù)施工方案的相關內(nèi)容，從質(zhì)量、技術、安全等方面對基礎施工人員進行全方位培訓，為后續(xù)施工環(huán)節(jié)的順利進行提供依據(jù)。

2.3 加強技術創(chuàng)新

創(chuàng)新是不竭的動力源泉，只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。逆水行舟，不進則退，必須要重視技術創(chuàng)新，進一步加大科技創(chuàng)新力度，

及時組織人員對智能電網(wǎng)建設中出現(xiàn)的問題進行攻關，化解技術瓶頸，借助技術方面上的優(yōu)勢，助力智能電網(wǎng)發(fā)展建設。

2.4 加強人才隊伍建設

在輸變電技術的應用過程中，要重視專業(yè)人才隊伍的建設培養(yǎng)，不斷提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和科研能力，提升對智能電網(wǎng)的管理能力。同時，要還要積極引進先進人才，充分發(fā)揮技術人員和管理人員的優(yōu)勢，打造專業(yè)人才隊伍，進而推動電網(wǎng)建設工作的開展。此外，要重視學習培訓，定期對相關工作人員進行培訓，全面提高他們的綜合素質(zhì)，以便熟練地掌握電網(wǎng)建設所需的各項專業(yè)技能，為智能電網(wǎng)建設提供保障。

結(jié)束語

我國市場化速度的加快推動了電力行業(yè)市場化改革的進程。為了適應市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，在實際輸變電工程建設管理過程中，就要摒棄以往電力項目建設管理的形式，將自身項目管理與時代發(fā)展相結(jié)合。從人力資源、設備材料、環(huán)境等方面逐步完善電力項目管理體系，保證輸變電項目建設管理工作的有效開展，為電力企業(yè)市場競爭力的提升提供依據(jù)。

參考文獻

[1]張鵬剛.輸變電工程中土建工程與安裝工程的聯(lián)系[J].科技創(chuàng)新導報，2017，14（33）：63+65.

[2]羅溪，沈文濤，謝明威，姚書航，唐慎佳.輸變電設備智能化關鍵技術及發(fā)展趨勢分析[J].中國高新區(qū)，2017（22）：141.

[3]石楠，董大明.輸變電工程設計階段造價控制研究[J].中國集體經(jīng)濟，2017（30）：34-35.

[4]楊利霞.輸變電工程建設過程環(huán)保措施監(jiān)控方法初探[J].科技創(chuàng)新與應用，2017（28）：79+81.

[5]彭偉.輸變電施工中的技術問題及措施探究[J].建材與裝飾，2017（40）：197-198.