王麗彬

摘 要：建筑行業(yè)在我國日益的壯大，數(shù)量也越來越多，市場的競爭也更加的激烈，如果一個施工企業(yè)要想在市場上占有重要的地位，那么成熟而完整的施工技術(shù)是尤為重要的。建筑工程是一個很特殊的復(fù)雜系統(tǒng)工程，其中的各大小環(huán)節(jié)都會相互的影響和制約，一個完整的系統(tǒng)工程是需要保證質(zhì)量才能夠進(jìn)行下去最后取得成功。本文將主要探討建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理存在的問題，并提出防治措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工技術(shù) 管理

1 引言

在激烈的市場競爭過程中，建筑企業(yè)要想獲得優(yōu)勢，獲得競爭的主導(dǎo)權(quán)，需要高度關(guān)注施工技術(shù)和施工現(xiàn)場管理，準(zhǔn)確的應(yīng)用施工技術(shù)，并且使施工現(xiàn)場管理變得更加規(guī)范，提升企業(yè)的經(jīng)營水平和核心優(yōu)勢。當(dāng)前施工企業(yè)還是存在很多的問題，導(dǎo)致企業(yè)的技術(shù)運(yùn)用水平比較低，影響到建筑施工質(zhì)量和建筑施工效率。以施工技術(shù)運(yùn)用和施工現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，提升施工技術(shù)和水平，提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量，建立出新的體系，使施工效率和質(zhì)量以及安全得到保證。

2 建筑施工技術(shù)管理的重要意義

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定?？茖W(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的，從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。它有利于結(jié)合工程特點和實際施工條件，選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量；有利于用新技術(shù)，新工藝方法對技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期。

3 建筑工程實際施工現(xiàn)場技術(shù)管理中存在的問題

3.1 技術(shù)管理工作目標(biāo)群體不清晰

在建筑工程施工管理過程義務(wù)分工不明確，不能及時、有效地解決施工過程中遇到的問題和糾紛，建筑施工隊伍得不到有效的管理，造成施工資本浪費(fèi)。

3.2 工作制度、程序不規(guī)范

在建筑工程施工管理的過程當(dāng)中，整個工程生產(chǎn)的根本便是工程的質(zhì)量，設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)范以及工程合同是確定施工質(zhì)量的目標(biāo)的基準(zhǔn)，所以，技術(shù)人員要嚴(yán)格的按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工技術(shù)管理工作， 遵循客觀的發(fā)展規(guī)律，保證它的科學(xué)性、有效性。但是，目前在具體實施過程中存在著許多不規(guī)范之處， 尤其是技術(shù)交底， 技術(shù)交底應(yīng)盡量詳細(xì)、細(xì)致，對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的結(jié)構(gòu)部位更要加強(qiáng)把控，采用新結(jié)構(gòu)、新工藝時，尤其要強(qiáng)調(diào)技術(shù)交底，確保技術(shù)人員對工程的設(shè)計意圖及設(shè)計要求心中有數(shù)。然而，目前，我國的建筑工程施工并不能完全理解圖案的內(nèi)涵，往往會對其進(jìn)行持續(xù)的修正進(jìn)而施工，最終遠(yuǎn)離建筑工程圖案所設(shè)計的，與圖案標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)， 這就直接影響了建筑工程的質(zhì)量和水平。

3.3 對突發(fā)狀況的預(yù)測和規(guī)劃能力不足

在建筑工程的施工建設(shè)中，加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)水平和從業(yè)素質(zhì)，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、規(guī) 劃和處理出現(xiàn)的問題消除潛在的安全隱患，增強(qiáng)對突發(fā)問題的處理能力，是保證建筑工程項目的生產(chǎn)質(zhì)量的先決條件。

4 建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理應(yīng)注意的問題

4.1 完善建筑工程現(xiàn)場施工的管理組織規(guī)劃

建筑工程現(xiàn)場施工管理要完善其組織規(guī)劃，根據(jù)施工的實際情況，制定全面的計劃，從而實現(xiàn)對人員、設(shè)備與材料等各個方面的合理安排，具體的組織規(guī)劃為，其一，在施工前，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的考察與分析，進(jìn)而根據(jù)考察結(jié)果、地質(zhì)情況、工程合同要求、設(shè)計方案及其他相關(guān)的規(guī)章制度等明確其規(guī)劃；其二，組織規(guī)劃的內(nèi)容要包括了解建筑工程的情況、安排各項工作、預(yù)算工程工期、注重工程重要環(huán)節(jié)的技術(shù)等，唯有通過完善的組織規(guī)劃，才能保證建筑工程有序開展，并能夠?qū)ζ渲写嬖诘娘L(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)防[

4.2 建筑施工進(jìn)度的技術(shù)管理

（1）參照事先確定的施工方案與流水線來決定施工進(jìn)度的籌劃、安排。（2）進(jìn)線中需明確各自的施工工期、程序等等，以及各個分支項目間、分包企業(yè)的流水鏈接關(guān)系，對應(yīng)也要展示出完成其中工序所使用的技術(shù)與工藝與施工方案。 （3）科學(xué)的施工進(jìn)度計劃并非一成不變的，而是要隨著客觀形勢的變化不斷發(fā)展更新， 要想確保所編制的施工進(jìn)度計劃能夠發(fā)揮有效作用，就要試著先編制一個短期進(jìn)度計劃，可以以月份、季度為單位分期安排，確保所編制的計劃能夠發(fā)揮有效作用。通常情況下，施工進(jìn)度計劃以繪圖的形式呈現(xiàn)出來，可以借助網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，形成網(wǎng)絡(luò)計劃圖，可以參照所要編制的工程項目的先后邏輯關(guān)系來決定選擇哪一類計劃圖，對應(yīng)的施工方案、技術(shù)以及工藝等也要根據(jù)客觀形勢的變化對應(yīng)做出調(diào)整。

4.3 具體施工中的技術(shù)管理

建筑工程施工過程中涉及到很多技術(shù)管理方面的問題，具體體現(xiàn)在：技術(shù)監(jiān)督、質(zhì)量問題處理、工程資料總結(jié)歸納、技術(shù)交底等等，每一個問題都對應(yīng)一種管理方式。

（1）加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督。在一個工程項目施工開始前，要向工程項目管理者、施工者明確具體施工的技術(shù)與組織問題等等，并形成規(guī)范化的制度，也就是要做好技術(shù)交底工作，使參與施工的人員、 管理者等都明確每個施工項目具體的施工方案、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量指標(biāo)等等，為正式施工做好準(zhǔn)備。

（2）完善質(zhì)量問題的解決。在施工過程中由于受到多方面因素的影響，難免會出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，必須做好質(zhì)量問題處理與維護(hù)工作，要根據(jù)質(zhì)量問題的等級來有層次、有步驟地解決，本著公開民主的原則，將各方負(fù)責(zé)人集中起來，根據(jù)相關(guān)的法規(guī)制度規(guī)定對應(yīng)給出解決性措施，同時要深刻總結(jié)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，預(yù)防類似問題的再次發(fā)生。

（3）做好資料整理歸檔工作。從工程項目開始前到最終結(jié)束后，都會產(chǎn)生各種各樣的施工資料，必須做好這些資料的整理工作，從登記、簽證、收集到最終的歸檔等等，都要由專門資料人員負(fù)責(zé)，其中要重點加強(qiáng)技術(shù)資料的監(jiān)管，因為它能夠切實體現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量與管理水平，也能夠全面展示施工建設(shè)過程，同時將這些資料科學(xué)分類、集體歸檔，并派發(fā)到設(shè)計部門、監(jiān)理部門等等，這樣才能確保資料功能與作用的有效發(fā)揮。

5 結(jié)束語

建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展，在對工程項目實施的全過程中，施工企業(yè)為了實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價，必須對工程項目進(jìn)行全過程的目標(biāo)管理。為此，本人作為企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，在本項目中承擔(dān)著技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場管理雙重任務(wù)，通過這一項目全程主持工作，我更加意識到落實技術(shù)措施，做好現(xiàn)場各項管理工作，應(yīng)是基建工作中的重中之重。

參考文獻(xiàn)：

[1] 龐增勇.建筑工程施工技術(shù)管理的探討[J].科技信息，2014.

[2] 嚴(yán)毅.如何提高建筑施工企業(yè)技術(shù)管理水平[J].四川建材，2012.