孫秋梅

摘 要：隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的時代背景下，工程咨詢在現(xiàn)代咨詢業(yè)中受到的沖擊最大、面臨的挑戰(zhàn)最多，需要進行最深刻的調(diào)整。工程造價咨詢作為工程咨詢的核心，在面對沖擊與挑戰(zhàn)的同時，將迎來全新的業(yè)務(wù)需求、獲得極大的發(fā)展動力。目前，我國的建筑行業(yè)在響應(yīng) “一帶一路”戰(zhàn)略，公私合營 （Public-Private Partnership，PPP） 模式以及建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM） 應(yīng)用，工程總承包模式與建筑工業(yè)化再推廣，房地產(chǎn) “去庫存”的過程中，出現(xiàn)信息集成化、業(yè)務(wù)精細化、管理前移化等新的業(yè)務(wù)需求。

關(guān)鍵詞：工程造價咨詢；價值鏈；BIM 信息技術(shù)

1 引言

隨著政治、經(jīng)濟、技術(shù)新常態(tài)的到來，國家“一帶一路”的戰(zhàn)略實施，BIM 技術(shù)的快速發(fā)展，建筑業(yè)面臨著一系列新的挑戰(zhàn)，作為打通建筑業(yè)信息流、控制建筑造價以及提供全方位專業(yè)咨詢服務(wù)的工程造價咨詢企業(yè)也需要迎接新環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，通過提升從業(yè)人員專業(yè)水平，打造極致化的專業(yè)服務(wù)；與國際接軌，拓寬造價咨詢業(yè)務(wù)范圍；借助 BIM 信息技術(shù)全面提升企業(yè)核心競爭力來使我國工程造價咨詢企業(yè)在市場競爭中占據(jù)更加有利的地位。

2 我國造價咨詢業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 建筑行業(yè)增速減緩，整體業(yè)務(wù)量減少

近年來我國的建筑行業(yè)呈現(xiàn)出建設(shè)資金收緊、接轉(zhuǎn)工程減少的跡象，如此一來依附于建筑行業(yè)的工程造價咨詢業(yè)勢必的整。體業(yè)務(wù)量勢必會減少。大環(huán)境不容樂觀，據(jù)中國統(tǒng)計年鑒顯示，近兩年全國工程造價咨詢單位的招標業(yè)務(wù)和工程咨詢業(yè)務(wù)出現(xiàn)負增長，并且項目方對于造價咨詢服務(wù)的要求并沒有降低，反而越來越高，追求造價咨詢業(yè)務(wù)的精細化和造價咨詢服務(wù)的極致化，使得工程造價咨詢業(yè)生存環(huán)境愈加艱難。

2.2 同質(zhì)化服務(wù)，低價競爭

造價管理是指對建筑業(yè)全生命周期進行造價控制，包含整個工程建設(shè)過程。然而現(xiàn)實生活中很多企業(yè)的造價業(yè)務(wù)多集中在招投標編制、施工圖預(yù)算、竣工決算業(yè)務(wù)中。據(jù)中國統(tǒng)計年鑒，全國造價咨詢企業(yè) 59.57%為房屋建筑工程專業(yè)，一大半都集中在房屋建筑工程專業(yè)上，這造成了嚴重的同質(zhì)化服務(wù)。同時，分析當前的行業(yè)實際狀況發(fā)現(xiàn)，高度同質(zhì)化的服務(wù)弊大于利，如此降低了造價咨詢公司在服務(wù)過程中的議價權(quán)，并且沒有催生某個服務(wù)內(nèi)容的“專家級”團隊或者某個環(huán)節(jié)的“大師級”公司。

3 行業(yè)企業(yè)背景

一方面，建筑業(yè)總產(chǎn)值、施工面積均持續(xù)下滑。2015年，建筑業(yè)總產(chǎn)值 18.08 萬億元，同比增長 2.3%，增速逼近負增長區(qū)域，建筑業(yè)施工面積 124.3 億平方米，下降0.58%，建筑業(yè)固定資產(chǎn)投資 4895 億元，增速出現(xiàn)較大幅度的下降，同比下降了 15.60 個百分點。另一方面，面對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的新形勢，我國開始進入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，工程咨詢由此面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，需在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上進行必要創(chuàng)新和調(diào)整。

目前，我國的建筑行業(yè)在響應(yīng)“一帶一路”戰(zhàn)略， “一帶一路”擬建、在建基礎(chǔ)設(shè)施投資項目總規(guī)模已經(jīng)達到 1.04萬億元，投資項目多為鐵路、公路、機場、水利建設(shè)，其中68.8%的投資都是鐵路、公路基礎(chǔ)設(shè)施。2015 年“一帶一路”涉及投資額大約在 3000-4000 億左右。為更好地激發(fā)市場活力，應(yīng)允許并鼓勵社會資金參與到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和服務(wù)中，如此在拓寬融資渠道的同時也減輕了地方政府債務(wù)負擔，PPP（Public-Private Partnership，PPP）模式應(yīng)運而生，另一方面隨著建筑信息化、BIM 技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工業(yè)化的推廣，房地產(chǎn)“去庫存”的過程中，出現(xiàn)了新的業(yè)務(wù)需求，即管理前移化、業(yè)務(wù)精細化、信息集成化等。作為打通建筑業(yè)信息流、控制建筑造價以及提供全方位專業(yè)咨詢服務(wù)的工程造價咨詢企業(yè)也需要迎接新環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。

4 BIM 技術(shù)要求項目信息持續(xù)迭代與交叉

BIM 包含和反映的項目信息具有完備性、關(guān)聯(lián)性、一致性等特點，要求項目全生命周期信息的持續(xù)迭代與交叉運用。標準意義上的 BIM 模型是在建筑信息高度集成的基礎(chǔ)上，支持建設(shè)項目全生命期內(nèi)全天候的信息交換共享、實時的信息對比分析、高效的信息歸納處理，以促進不同階段、不同參與方間的協(xié)同作業(yè)，提高項目管理績效水平和全要素生產(chǎn)效率，并預(yù)防或?qū)嶋H降低設(shè)計變更、工程索賠或其他意外成本，實現(xiàn)項目全生命周期的精細化管理，打破項目籌劃設(shè)計、項目建造、項目運營維護等階段的信息孤島。隨著 BIM 技術(shù)的發(fā)展與成熟，信息持續(xù)迭代與交叉運用的水平和深度不斷提高，項目業(yè)主將需要造價咨詢企業(yè)在工程項目策劃設(shè)計、招標采購、施工、運維等各個階段提供基于 BIM 的造價咨詢服務(wù)。

5 基于價值鏈修復(fù)的造價咨詢企業(yè)戰(zhàn)略選擇

5.1 建筑業(yè)新常態(tài)中的造價咨詢公司發(fā)展

戰(zhàn)略造價咨詢公司的企業(yè)戰(zhàn)略是指為滿足建設(shè)項目利益相關(guān)者的當期需求和遠期期望而制定的中長期企業(yè)發(fā)展目標，以及為實現(xiàn)目標而采取的具體措施。我國的造價咨詢企業(yè)需要根據(jù)經(jīng)濟社會狀況的發(fā)展變化定期調(diào)整戰(zhàn)略，從而在行業(yè)中保持競爭優(yōu)勢。Michael E. Porter 曾提出成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和專一化戰(zhàn)略三種企業(yè)通用的競爭戰(zhàn)略。根據(jù)我國工程造價咨詢企業(yè)SWOT 矩陣以及傳統(tǒng)造價咨詢公司價值鏈模型，本文選擇 “專一化戰(zhàn)略”和 “差異化戰(zhàn)略”作為工程造價咨詢企業(yè)在應(yīng)對環(huán)境變化、鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上進行業(yè)務(wù)拓展所采用的競爭戰(zhàn)略。

5.2 專注傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)的極致化戰(zhàn)略實現(xiàn)

路徑工程造價咨詢企業(yè)價值鏈中的核心業(yè)務(wù)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)賴以生存的現(xiàn)實依靠，例如傳統(tǒng)的計價業(yè)務(wù)、成本控制、索賠業(yè)務(wù)、變更或簽證審核業(yè)務(wù)、司法鑒定業(yè)務(wù)等。通過工程造價咨詢企業(yè)核心業(yè)務(wù)競爭力提升，實現(xiàn)其極致化管理，將有助于工程造價咨詢產(chǎn)業(yè)微笑曲線的低谷整體向上偏移。我國造價咨詢企業(yè)制定專一化戰(zhàn)略，是為滿足項目參與方對于傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)精益求精的現(xiàn)實需求，要求造價咨詢企業(yè)在開展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的過程中使用更高的標準、提供更全面的服務(wù)內(nèi)容。造價咨詢公司采用專一化戰(zhàn)略，應(yīng)力求成為國內(nèi)或者本區(qū)域內(nèi)某一具體業(yè)務(wù)最頂尖的供應(yīng)商。

具體的可行性措施包括： ①制定作業(yè)規(guī)范化操作手冊，通過規(guī)范化的指導(dǎo)手冊保障公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)實現(xiàn)標準化管理； ②建立并完善造價資料數(shù)據(jù)庫，提供咨詢服務(wù)最主要的信息來源； ③工程造價咨詢業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)直接關(guān)乎工程造價咨詢的服務(wù)質(zhì)量以及工程造價咨詢行業(yè)的發(fā)展與壯大，所以需要進行內(nèi)部人才培養(yǎng)與內(nèi)部培訓(xùn)。在人才培養(yǎng)上可采取 “從做中學(xué)”的方式。此外，不僅需要提高從業(yè)人員專業(yè)知識水平，而且更重要的是要加強職業(yè)道德和職業(yè)紀律的教育。

5.3 通過 BIM 開展 PPP 項目

借助 BIM 信息技術(shù)，工程造價咨詢企業(yè)能夠打造 PPP 項目咨詢?nèi)芷趦r值鏈，在項目前期和運維期獲得豐厚利潤，從而改善工程造價咨詢經(jīng)營狀況。通過開展 PPP 項目咨詢，一方面，實現(xiàn)企業(yè)價值鏈的向前向后延伸，拓展了業(yè)務(wù)范圍；另一方面，表現(xiàn)出與其他咨詢產(chǎn)業(yè)的差異化，增強了工程造價咨詢企業(yè)的競爭力。

5.4 鼓勵有能力的咨詢企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新

吸引高學(xué)歷人才加入造價行業(yè)隊伍，加強高層次人才的培養(yǎng)，建立造價咨詢行業(yè)專家級隊伍。通過校企合作擴展到新型服務(wù)產(chǎn)品的研發(fā)，利用企業(yè)的大數(shù)據(jù)資源庫，借助高校的研發(fā)力量，進行資源的發(fā)掘開發(fā)，增強企業(yè)的整體實力。

6 結(jié)束語

通過核心業(yè)務(wù)的極致化戰(zhàn)略以及價值增值環(huán)節(jié)的差異化路徑，保障工程造價咨詢企業(yè)在市場競爭中獲得有利地位，并取得長足的發(fā)展。

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