張紅梅

摘 要：近年來，在我國城市化發(fā)展背景下，我國的建筑工程事業(yè)也得到了快速的發(fā)展，建筑工程項目變得越來越復雜，規(guī)模越來越大，因此人們一定要做好工程項目的管理工作才能確保工程項目按期保質節(jié)約成本。但是從目前的情況來看，新時期對建筑工程管理提出了新的要求，而現階段的建筑工程管理還存在著一定的問題。本文主要對我國建筑工程管理的現狀進行分析，并提出了在新時期如何實現我國建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展，旨在為人們提供一定的參考。

關鍵詞：新時期；建筑工程管理；現狀；創(chuàng)新發(fā)展

1 我國建筑工程管理的現狀

施工管理是建筑企業(yè)根據經營發(fā)展戰(zhàn)略，按照企業(yè)運行規(guī)律，通過優(yōu)化配置和動態(tài)管理，實現工程經濟效益和社會效益。建筑工程項目是展示建筑企業(yè)形象的窗口，培養(yǎng)企業(yè)管理人才、企業(yè)經濟效益的源泉。為了向顧客提供產品，實現經濟效益和社會效益目標。施工企業(yè)組建分級管理機構。在施工管理和資金管理方面取得了明顯的成果，但也存在不少問題。對此提出了更加嚴格的要求，需要總結經驗，進行管理創(chuàng)新，深化施工管理體制改革。項目管理者聯(lián)盟.

1.1 管理方式缺乏創(chuàng)新

新時期人們對建筑工程的質量提出了更高的要求，要想滿足人們對建筑工程項目的高要求，就一定要采用高效的建筑工程管理手段和管理模式來加強管理，在實踐中不斷進步和創(chuàng)新，尋找一套符合新時期發(fā)展理念的工程管理模式。但是從實際的情況來看，一些建筑工程的管理人員的工程管理意識薄弱，并沒有認識到建筑工程管理的重要性，雖然一些人員在建筑工程施工中會采取一定的手段來加強管理，但是使用的管理手段和管理模式依然比較落后，實際管理過程中非常注重建筑工程工期的控制，但是在綠色生產和安全生產方面的意識不夠強，導致現階段的建筑工程中會發(fā)生一些安全事故，建筑工程整體管理水平普遍偏低。我國的建筑工程項目一般是通過分包和合作的形式交給不同的施工單位，不同施工單位的管理內容和管理層次不同，整個現場管理缺乏協(xié)調性和統(tǒng)一性，影響管理效率。

我們要順應市場，開展技術創(chuàng)新，將國內自主研究的科技成果，具有獨創(chuàng)性的科技成果產業(yè)化、商業(yè)化，將已引進的先進技術、設備消化吸收，形成具有自己知識產權的產品，參與國際競爭。技術創(chuàng)新是技術經濟活動，能將技術優(yōu)勢變?yōu)榻洕鷥?yōu)勢，應大力開展技術創(chuàng)新工作。加快技術改造的步伐，在項目管理多層次的情況下，抓好技術改造項目的實施工作，必須建立技術改造項目責任制，建立技改項目管理責任制，從領導部門到企業(yè)、干部和工人都明確各自的技改職責，從而加強技改項目全過程。

1.2 項目施工成本控制效果不佳

在建筑工程的項目管理中，施工成本的管理時一個重點的管理內容，對于提升建設單位的效益具有重要的作用，但是從目前的情況來看，由于建筑工程施工過程中的管理效率低下，管理不當，導致成本控制并沒有發(fā)揮作用，成本管理效率低下。成本控制應該貫徹在建筑工程施工的前期、中期和后期全過程，才能取得良好的效果。但是從實際的情況來看，由于成本管理的項目繁多，施工材料和施工設備的管理都存在著一定的問題，資源沒有得到最大化利用，造成資源的浪費，增加了工程的建設成本。建筑工程中要結合實際的工程量來制定施工材料的采購計劃。但是從實際的情況來看，存在著沒有經過實地調研和現場勘查，僅僅憑借著經驗就購置大量建筑材料的情況。砂石和水泥等材料在實際施工中要儲存在適宜的條件下，避免其發(fā)生變質而不能使用，造成資源的浪費。但是從實際的情況來看人們對水泥和砂石的儲存過于隨意，管理不當，最終影響施工成本的控制。

1.3 管理制度不完善

要做好建筑工程管理工作，就一定要制定健全的制度，讓人們嚴格依據制度來加強管理，取得良好的管理效率。但是從實際的情況來看，建筑施工并沒有建立完善的管理制度，管理制度中還存在著很多漏洞。管理制度可以為管理系統(tǒng)提供指導，約束人們的行為。建筑工程施工管理中涉及到很多方面的問題，不同工程項目和工程環(huán)節(jié)的工藝選擇以及工序的安排不同，如果缺乏完善的管理制度，實際管理過程中的工作責任和工作目標不夠明確，因此管理混亂，一旦發(fā)生工程質量問題也難以追究責任。

2 新時期我國建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展

2.1 在工程管理中充分利用信息技術

新時期下我國的信息技術得到了快速發(fā)展，在很多領域和行業(yè)中都得到了廣泛的應用，改變了人們的工作方式和生活方式，為人們帶來了很大的便捷。因此在建筑工程的項目管理中也一定要與時俱進，充分利用信息技術來進行工程管理，全面提升工程管理的質量和水平。在傳統(tǒng)的管理過程中要將項目資料按照施工工序、施工階段以及項目類型的不同等進行分類，然后將不同工序或者項目交給不同的部門來管理。采用這種管理方式雖然看起來好像是將管理目標進行細分加強管理，但是這種管理的形式不夠統(tǒng)一，在實際管理過程中不同管理部門之間缺乏溝通和交流，不能體現建筑工程管理的統(tǒng)一性和整體性，最終對建筑工程整體管理的效果造成不好的影響。在新時期，人們一定要改變傳統(tǒng)的管理模式，在管理過程中充分應用現代信息技術，例如可以充分利用BIM技術，結合實際建筑工程的情況建立項目模型，模擬施工，同時模擬管理，對工程管理效果繼續(xù)擰預測和分析，最終總結出一套高效的管理措施，提升建筑工程管理的質量和進度。

2.2 拓展培訓項目

新時期對建筑工程管理提出了新的要求，因此建筑工程的管理人員和施工人員也要不斷學習新的技術和知識。建筑工程管理人員的素質和技能水平對工程管理的質量和效果具有決定性的作用，因此要想提升建筑工程管理水平，就一定要加強對建筑管理人員的培訓，不斷拓展培訓的項目，全面提升管理人員的素質和技能水平。對于建筑工程的施工人員和管理人員培訓應該從兩個方面進行，分別為安全意識方面和施工技能方面。安全意識方面就是要加強對施工人員和管理人員的安全意識，使人們認識到安全生產的重要性，并規(guī)范自己的行為，進行安全生產和施工。另外，建筑行業(yè)是一個能源消耗非常大的行業(yè)，而現階段人們的環(huán)保意識在不斷增強，很多行業(yè)都積極參與到節(jié)能環(huán)保中。建筑行業(yè)應該將節(jié)能環(huán)保的意識貫徹到建筑工程建設中。這就要求要不斷加強管理人員的節(jié)能環(huán)保意識，將環(huán)境保護的理念融入到建筑施工中，同時強化職業(yè)道德，并提升其專業(yè)技能。

2.3 創(chuàng)新管理體制和管理模式

管理理念和管理模式對于提升建筑工程管理效率至關重要，因此在實際的管理過程中，一定要結合時代的發(fā)展和要求不斷創(chuàng)新管理理念和管理體制。首先，要創(chuàng)新建筑工程的管理體系，提升工程管理的水平。我國建筑項目規(guī)模越來越大，施工難度也在不斷增加，管理難度也相應增加，因此一定要落實管理責任制，建立工作任務分工表和管理職能分工，同時也要有有效的績效評估考核體系，激發(fā)工作人員的積極性，結合實際工程情況制定管理體制。其次，還要不斷創(chuàng)新工程的管理模式，結合工程項目的特點和企業(yè)的發(fā)展制定有效的管理模式，不斷優(yōu)化管理模式。

3 結束語

新時期在建筑工程管理過程中，要想提高管理效率，就要充分利用信息技術，拓展培訓項目，增強管理人員的安全意識和技能環(huán)保意識，建設綠色建筑，同時創(chuàng)新管理體制和管理模式。

參考文獻：

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