朱軍

摘 要：將企業(yè)的管理水平以及工作質(zhì)量進行改善，對于企業(yè)的核心競爭力而言十分關鍵，是企業(yè)追求卓越、進行自我發(fā)展的必經(jīng)之路，也可以保證企業(yè)在市場環(huán)境中處于不斷地增長與前進。在這樣的背景下，文章對相關內(nèi)容進行了分析與探索，包括理論以及實踐方面的內(nèi)容。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；精細化管理的應用

1 前言

在建筑工程施工過程當中，精細化管理的應用是保證建筑質(zhì)量的基礎。在實際的建筑工程技術施工和管理的過程中，仍然存在著一些精細化管理方面的問題需要去解決。建筑方面的專業(yè)工作人員要對這些問題進行相應的處理，尋找更有效的管理方法來對建筑工程技術進行監(jiān)管。這對于建筑整體的施工有所保障，為建筑行業(yè)的后期管理與發(fā)展帶來更好的幫助。提高我國建筑工程施工管理的同時，為我國經(jīng)濟發(fā)展帶來更好的提高。

2 精細化管理在建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

2.1 管理模式

從國內(nèi)建筑行業(yè)實施項目管理制度改革以來，逐步構成以施工總承包為龍頭、施工的專業(yè)隊伍作為骨干、以勞務作業(yè)為依托的整體框架與模式結(jié)構。然而，這種理想狀態(tài)的組織架構模式并沒有起到預想中的效果，和國外先進的管理模式仍有一定的距離。目前，國內(nèi)大部分施工項目仍然由建筑承包企業(yè)通過組織勞務人員，通過其自有機械設備、自購材料來完成工程施工，只有少數(shù)專業(yè)化程度較高的分部、分項工程可以由專業(yè)分包企業(yè)進行施工。總體上來看，勞務隊的從業(yè)人員個人素質(zhì)參差不齊，專業(yè)化程度較低；同時，總承包商需要投入大量的人力與物力等資源對人員進行管理，但是管理效果不令人滿意，管理水平仍然無法得到有效的提高。由此可見，我國的建筑行業(yè)仍然處于粗放式的管理階段，隨著國際化經(jīng)濟的發(fā)展，國外的建筑企業(yè)與建筑承包商也逐漸開始進入，我國的政策、法規(guī)與法律也日益和國際接軌，在此背景下，建筑業(yè)的專業(yè)分包體系也在不斷趨于完善，這是我國建筑市場發(fā)展的必經(jīng)之路。

2.2 技術情況

從整體上看，建筑行業(yè)的分工比較細致，屬于勞動力密集的行業(yè)。在實際施工的過程中，最主要的特點就在于工序繁瑣，人員復雜，流動性與分散性較為明顯。并且，我國的建筑數(shù)量在全球第一，面對這么多建筑所以留下的建筑圖紙，怎么進行快速地檢索、查詢、分類、組織與歸檔，是目前需要迫切解決的問題。與此同時，怎么快速的整理好施工技術的相關文檔，將設計的數(shù)據(jù)與資源進行整合共享，快速推動相關工作的開展，使得施工的流程自動化與現(xiàn)代化，這是目前我們需要高度重視的內(nèi)容。為了拉近與國際之間的差距，我國的建筑企業(yè)必須要采用先進的管理模式和手段，加速企業(yè)的信息化進程。

3 建筑工程精細化管理存在問題的解決對策

建筑工程在實際施工的過程中一般會采用四方面的措施，也就是依據(jù)工期、質(zhì)量、安全、成本這四個主要的方面進行控制。

3.1 合理組織、科學施工、精細安排，確保建設工期

措施一：健全項目的管理體系，制定合適的施工進度。項目部的施工進度是由技術部門來決定的，其中涉及到的有計劃人員、經(jīng)營人員，除此以外還包括了，目標負責人、分目標責任人等專業(yè)負責人才。

措施二：項目進度管理目標按項目實施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M行分解。

措施三：完善項目的目標。技術管理的部門需要按照實際所需要的工期，對總項目的工期進行管理，在此基礎之上在按照總體計劃，將計劃劃分為年計劃與月計劃，調(diào)度室在根據(jù)每月生產(chǎn)的數(shù)量，來確定每周以及每天的生產(chǎn)進度要求。

措施四：在施工過程開展進度計劃交底、落實責任制。召開計劃生產(chǎn)會，對生產(chǎn)進度進行交底，直從作業(yè)層落實計劃生產(chǎn)的要求，在此基礎之上再完善相應的生產(chǎn)獎勵制度。

措施五：對項目的實際落實情況進行根蹤檢查，對出現(xiàn)的問題進行及時的管理與調(diào)整，在特殊情況下，下需要對生產(chǎn)的實際計劃進行改善

3.2 大理落實全方位、全過程、全要素質(zhì)量控制

措施一：保證質(zhì)量管理機構的有效建立。項目部門只是其中之一，還需要有質(zhì)量總監(jiān)，質(zhì)量管理科也是必要的，在項目經(jīng)理的管理下，需要建立項目質(zhì)量管理委員會。將“質(zhì)量為本、信譽為先，科學管理，創(chuàng)造一流”的原理與理念持續(xù)發(fā)揚，保證質(zhì)量體系的建設，最終確保項目建設的高效運行。

措施二： 選擇先進的加工工藝，在科技進步的大力支持下，將工程質(zhì)量提升到全新高度

措施三：項目部需要對相關的員工，采取培訓的提升方式，一方面提升員工的意識素養(yǎng)，另一方面幫助員工提升業(yè)務能力。嚴格要求員工在實際施工過程中“嚴格施工行為、規(guī)范施工工藝”。

措施四：在施工后期的驗收過程中，嚴格按“三檢制”（班組初檢、作業(yè)隊復檢、項目部專檢）的方式，對工程的開展進行詳細的審查。

措施五：成立由質(zhì)量、技術、職工教育培訓、工會成立質(zhì)量攻關管理小組，小組的成員需要涵蓋技術部門、培訓部門、工會等。小組按照項目管理的實際目標，依據(jù)項目進行的實際需要，將提升質(zhì)量、降低消耗、文明施工、為顧客提供更好地服務作為項目的研究方向，進一步的開展質(zhì)量管控。

3.3 施工過程中安全精細化管理

首先需要了解安全管理的實際目標，由項目經(jīng)理牽頭，確立安全生產(chǎn)領導機構，在開展質(zhì)量監(jiān)測工作的時候，要做到有領導、有目標，有計劃。

措施一：建立專業(yè)的安全管理機構。在項目部開展工作的過程中，同時建立好安全總監(jiān)、安全主管，安全監(jiān)督的管理科，安全生產(chǎn)委員會的工作必須要加以落實開展，在施工現(xiàn)場需要配有專職安全員，在施工現(xiàn)場對工程進行測量與管理，保證工程的效果與安全，專職安全員要對自己的負責部分進行管理，班組長和施工技術員需要對各自的施工區(qū)域進行負責管理，將規(guī)定的“四負責”制度貫徹落實下去。

措施二：將崗安全管理的工作做細致，將預防為主和安全的意識灌輸?shù)矫恳粋€施工者，以班組為單位，一旦發(fā)生安全的事故，就需要對其進行極為嚴格的排查與管理，開展整改工作，將所有工序落實到個人管理，掀起保安全、保生產(chǎn)、比進度、講質(zhì)量的施工生產(chǎn)高潮，督促保障每個人參與其中，完善全面保障的體系。

措施三：加強安全教育，開展形式多樣的宣傳動員工作，強化員工安全意識。

在各班組員工中，開展安全法律法規(guī)和安全知識的宣傳教育活動，張貼安全標語，強化員工“對自己負責、對家人負責、對他人負責、對企業(yè)負責”的安全責任意識。讓每一個員工懂得安全知識，掌握安全技能，實現(xiàn)自己的安全行為責任。安全生產(chǎn)管理不僅要吸取以往先進有效的安全管理方法，更要有創(chuàng)造性的管理理念和能夠靈活地制定出適用于自己項目的安全管理辦法，從而才能更有效地降低生產(chǎn)成本，促進生產(chǎn)質(zhì)量，確保生產(chǎn)進度。對于工程現(xiàn)場安全管理和防護以量化的圖片進行說明，更具操作性、更直觀。對于項目安全投入編制專項預算表格，從安全防護投入、宣傳教育培訓活動費、文明施工投入等方面細化資金投入標準。

4 結(jié)束語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人口、資源、環(huán)境以及工業(yè)化之前存在的矛盾已經(jīng)日益明顯，這將會是是我們面臨的重要挑戰(zhàn)。大型的建筑企業(yè)，有能力，也有責任率先建立精細化管理系統(tǒng)，將可持續(xù)發(fā)展發(fā)在首位，開展各項項目管理活動的過程中，始終將管理的成本低、質(zhì)量好、效率高作為管理的重點，始終保持項目部各管理人員、操作人員節(jié)能環(huán)保意識，并以取得的階段性成績帶動各分包單位積極開展此項活動，為全國建立節(jié)約型社會宏偉目標貢獻自己的一份力量。

參考文獻：

[1] 熊建華.論精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].工程建設與設計，2017（10）：184～185.

[2] 劉晴.論精細化管理在房建工程施工管理中的運用[J].建筑工程技術與設計，2016（16）.