張文明

摘 要：施工技術(shù)管理是對各項技術(shù)活動，技術(shù)工作以及于技術(shù)相關(guān)的各種生產(chǎn)要素進行計劃、實施，總結(jié)和評價的系統(tǒng)管理活動。由于施工技術(shù)直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量，所以施工技術(shù)的管理是工程中比較重要的部分。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平進行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理

1 施工技術(shù)管理

在建筑工程中的重要施工技術(shù)進行管理可以增強企業(yè)的競爭力，是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。如果沒有建筑施工的管理，建筑工程施工就無法形成有機的統(tǒng)一的整體，極易造成人員傷害、機具損壞、安全事故，最終導(dǎo)致經(jīng)濟上的損失。加強對工程進行施工技術(shù)管理，能夠有效保證工程的順利進行，可以提高工程質(zhì)量，確保建筑工程項目的生命線。在建筑工程項目的實施過程中，只有通過嚴加控制施工過程中的各個要素，建立和完善一個良好的技術(shù)管理體系，才能在最終對筑施工的技術(shù)管理達到一個令人滿意的結(jié)果。

2 建筑工程施工技術(shù)在管理中存在的問題

2.1 施工安全管理不規(guī)范

伴隨著不斷發(fā)展的建筑行業(yè)，建筑施工項目也呈現(xiàn)出逐年增長的趨勢。就目前來說，伴隨著日趨激烈的建筑行業(yè)競爭，企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟收益，保持住自身的有利地位，一般會將重點置于如何控制企業(yè)成本和怎么樣提升項目的經(jīng)濟效益上，忽視對安全進行管理。再加上施工單位有時為了更好的節(jié)省自身成本，選擇雇傭不夠?qū)I(yè)的施工操作者，也沒有進行相對統(tǒng)一的培訓(xùn)，因而，在施工過程中，施工操作者缺少必要的安全意識，在缺乏安全保護的環(huán)境中繼續(xù)工作，存在極大的安全隱患。

2.2 施工質(zhì)量管理不規(guī)范

在項目施工中，工程質(zhì)量是評價一個工程成功與否的標準。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國建筑物的平均使用壽命不到30年，遠低于世界上其他國家和地區(qū)。造成這一現(xiàn)象發(fā)生的主要原因就是我國建筑工程的工程質(zhì)量低劣，很多建筑工程的設(shè)計和施工根本不能滿足正常的承載力極限和正常使用極限狀態(tài)的要求，當受到地震、雨水、冰凍、動力沖擊等荷載作用時，就會出現(xiàn)大的裂縫，沉陷、甚至坍塌。在施工中，一方面表現(xiàn)在材料質(zhì)量管理沒有進行嚴格的把控，為了節(jié)省項目成本，選取低價劣質(zhì)工程材料，以次充好，導(dǎo)致豆腐渣工程的出現(xiàn)。另一方面表現(xiàn)在施工流程不規(guī)范：首先，施工現(xiàn)場環(huán)境存在成品與半成品、建筑工具等不遵照“五牌一圖”進行定置定位管理，亂堆亂放，雜亂無章，這些都會影響到工程的整體質(zhì)量；其次，現(xiàn)場監(jiān)理制度落實不到位。有些監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟效益，接受自己資質(zhì)管理范圍以外的監(jiān)理業(yè)務(wù)，而這些監(jiān)理機構(gòu)的人員資質(zhì)及配備都不符合安全生產(chǎn)的標準。加上現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系的不規(guī)范，負責(zé)的監(jiān)理人員對材料、設(shè)備、構(gòu)配件的安裝使用未進行常規(guī)的安全檢查和性能檢查，未按照相關(guān)制度進行，這些都給建筑工程項目的質(zhì)量埋下了隱患。

2.3 施工成本控制不合理

首先，成本管理控制的基礎(chǔ)工作不扎實。當前部分施工企業(yè)仍然沒有充分認識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實處，粗放式管理，導(dǎo)致工程項目成本居高不下。其次，缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理控制體制，，有責(zé)無權(quán)，有權(quán)無責(zé)，責(zé)權(quán)與利脫離，導(dǎo)致管理松散，管不到位，最終導(dǎo)致工期延長、材料亂用和浪費、機具不能正常使用，造成成本增加。成本管理中各個部門的管理人員都應(yīng)該承擔相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配，以此加以約束和激勵他們更好地管理工程項目。在現(xiàn)代建筑工程施工的過程中，必須樹立全過程的成本控制意識，才能真正地推進項目的成本管理與控制。

3 建筑工程施工技術(shù)管理的控制要點分析

3.1 建立健全的施工技術(shù)管理體系與組織機構(gòu)

建立健全的施工技術(shù)管理體系是一項建筑工程項目得以順利實施的關(guān)鍵。建立健全的施工技術(shù)管理體系，制定一定的規(guī)章制度和管理章程，以促使技術(shù)管理人員能有章可循，依章辦事。其次，建立健全施工技術(shù)管理組織機構(gòu)。設(shè)置規(guī)范的職能管理部門，明確部門管理職責(zé)和人員職責(zé)，有效消除相互推諉、責(zé)任無法追究的現(xiàn)象。各部門各司其職、各盡其能、相互協(xié)作。在項目建設(shè)過程中，對整個項目工程實施科學(xué)管理，切實履行職能。同時，組織學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)交流，不斷提高企業(yè)的管理水平和員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠有預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量問題的隱患消滅在搖籃中，以保證工程施工質(zhì)量。健全的施工技術(shù)管理體系在企業(yè)生存與發(fā)展中具有舉足輕重的重要作用，也是滿足客戶對質(zhì)量需要的關(guān)鍵保障。

3.2 建立專業(yè)化的管理團隊

科學(xué)運用現(xiàn)代化管理手段要想從根本上快速提高建筑工程施工管理水平，就要建立一個專業(yè)化的管理團隊，使得管理具有專業(yè)性，專業(yè)的人做專業(yè)的事。管理團隊具有較高的專業(yè)水平，才能使得管理制度貫徹實施，關(guān)鍵技術(shù)得以正確實施。建立積極穩(wěn)定的專業(yè)化管理團隊，才能確保各項施工進程按計劃實行，真正實現(xiàn)施工管理的目標。專業(yè)團隊科學(xué)地運用現(xiàn)代化的管理手段，通過信息化和計算機技術(shù)的運用，結(jié)合建筑工程施工管理的實際，針對在實際施工過程中可能出現(xiàn)的問題提前制定出預(yù)備方案，可以實現(xiàn)整個施工過程的控制和調(diào)整，從而達到預(yù)期的管理目標。

3.3 提高建筑工程質(zhì)量安全水準

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展和生活水平不斷提高，建設(shè)工程特別是重大基礎(chǔ)設(shè)施工程出現(xiàn)事故所造成的風(fēng)險損失后果將愈益嚴重，而為了提高工程安全保障所需要的經(jīng)費投入在整個工程（特別是建筑工程）造價中所占的比重已愈來愈低。過去的低安全水準只是適應(yīng)以往短缺型計劃經(jīng)濟年代的需要，但決不是沒有風(fēng)險，如果規(guī)范的安全水準較高，有些安全事故是可以避免的。在建的工程要為將來的現(xiàn)代化社會服務(wù)，安全性上一定要有高標準。低的安全質(zhì)量標準在參與將來的國際競爭中也難以被承認，即使結(jié)構(gòu)設(shè)計的安全設(shè)置水準能夠提高到與發(fā)達國家一樣，由于我們的施工質(zhì)量總體較差，結(jié)構(gòu)的安全性依然會有差距。

4 結(jié)語

綜上所述，我們可以看出，建筑施工技術(shù)管理在施工管理中具有相當重要的地位，社會在不斷的進步，建筑施工企業(yè)只有大力加強施工技術(shù)管理，努力促進自身管理水平，加強建筑施工技術(shù)管理控制，這樣才能更好的提高建筑工程的質(zhì)量，從而促進建筑行業(yè)的深入發(fā)展，為我國建筑事業(yè)做出更多的貢獻。

參考文獻：

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