陳杏明

摘 要：中國建筑項目事業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，特別是這幾年來中國建筑項目事業(yè)更是獲得了前所未有的進(jìn)步。建筑工程造價動態(tài)管理作為項目工程管理的關(guān)鍵組成部分，其對于建筑項目是不是能夠成功竣工具備關(guān)鍵的意義。目前建筑工程造價動態(tài)管理在某些方面依然存在著缺點與不足，需要項目管理者持續(xù)的提出有利方法，推動建筑工程造價動態(tài)管理的完善。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價；現(xiàn)狀；動態(tài)管理；措施

1 引言

面對建筑項目事業(yè)發(fā)展的新趨勢，中國建筑工程造價管理工作作為建筑項目施工范圍的一項關(guān)鍵的管理內(nèi)容，也獲得了非常大的發(fā)展和進(jìn)步。因為在現(xiàn)實項目中特別是現(xiàn)時代經(jīng)濟高速發(fā)展的條件下，工程造價的管理絕不可以是靜態(tài)的，動態(tài)的造價管理才是更符合客觀事實的，工程造價才可以獲得有效的控制。

2 建筑工程造價動態(tài)管理的重要性

在整個建筑項目建設(shè)的詳細(xì)工程投資中，建筑項目造價是決定性的原因，既要思考到政策和技術(shù)還要對專業(yè)實施嚴(yán)格要求，在建筑施工中完成對工程造價的動態(tài)管理是投資者對節(jié)省投資成本的要求，也是建筑市場更加穩(wěn)定迅速發(fā)展的一定要求，可以對建筑市場完成維穩(wěn)，標(biāo)準(zhǔn)建筑市場的競爭秩序。工程造價對建筑項目的管理表現(xiàn)在建筑的每一個位置，是隨處可見的重要程序，所以干擾建筑工程造價的原因也就一樣隨處可見。在施工建設(shè)的時候會隨時發(fā)生各類也許會發(fā)生的狀況影響到工程造價，所以在日常管理中為了應(yīng)對這些也許會發(fā)生的管理方面大幅度改變的問題，我們提出了工程造價動態(tài)管理的方法概念。對工程造價的動態(tài)管理和陳舊的工程造價控制方法有非常大的不一樣，在現(xiàn)實運用中更依據(jù)現(xiàn)場的狀況實施實時改變，相對于陳舊的定額指導(dǎo)更加的現(xiàn)實也更加的符合建筑施工現(xiàn)場。由此我們能夠看出，大幅度提升工程造價管理效率的最行之有效的方法就是展現(xiàn)建筑項目的動態(tài)管理與控制運用。通過這一形式能夠更好的協(xié)調(diào)施工工期、質(zhì)量和施工造價這三者之間的關(guān)系，讓施工成本獲得有效的控制。

3 工程造價動態(tài)管理的現(xiàn)狀

工程造價的動態(tài)原因，是指那些影響工程造價增減的變動原因，就基礎(chǔ)建設(shè)項目造價來說，通常能分為3種，一是量變原因，二是價變原因，三是定額取費的變動原因，工程造價的動態(tài)管理.就是對造價進(jìn)行全過程限蹤管理和預(yù)測管理方法。這幾年中國的工程造價確定和控制工作關(guān)鍵集中在項目招投標(biāo)階段與建設(shè)進(jìn)行階段。進(jìn)行公開招投標(biāo)制，加強了施工企業(yè)的競爭力， 在努力確保質(zhì)量的前提下， 盡可能降低 ， 以承包合同價為控制目標(biāo)，合同約定的工作內(nèi)容依據(jù)項目合同按時完成，把工期、質(zhì)量、造價三者間的關(guān)系處理好， 編制科學(xué)的施工組織設(shè)計， 選擇質(zhì)量保障，合理價格的材料， 有效地對工程造價實施動態(tài)管理。

應(yīng)該說， 這些年來對工程造價的動態(tài)管理， 獲得了一定的成績。在尊重傳統(tǒng)規(guī)范定額計價的同時， 完成了定額從法定性向指導(dǎo)性過渡的階段， 找出了一種相對合理的計價方法， 一定程度上適應(yīng)了當(dāng)時市場經(jīng)濟新秩序的發(fā)展需要。然而， 隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的持續(xù)完善， 目前的工程造價管理機制的很多不盡合理之處也需要持續(xù)改進(jìn)， 并加以改善。

4 提升建筑工程造價動態(tài)管理的措施

4.1 優(yōu)化工程造價動態(tài)管理系統(tǒng)建設(shè)

目前，大多數(shù)的施工企業(yè)的工程造價管理依然使用傳統(tǒng)粗放式的形式，在一定程度上嚴(yán)重影響工程造價動態(tài)管理和控制工作的成功實施。所以，企業(yè)管理者要加大力度宣傳動態(tài)造價管理，關(guān)注高水平、高素質(zhì)人才的引進(jìn)和參加企業(yè)造價控制工作，從基本上提升工程造價管理的工作主動性與工作效率，保證建筑工程造價動態(tài)管理工作能夠成功展開。為確保工程造價的合理性、科學(xué)性，要嚴(yán)格依照市場最后要求實施確定，建設(shè)并完善造價動態(tài)管理系統(tǒng)，有利于確保工程造價工作進(jìn)行的效果，指導(dǎo)工程造價，保證落實工程造價工作效果。在實施建筑工程造價的時候，項目建設(shè)單位要持續(xù)改善公司內(nèi)部工程造價動態(tài)管理機制，能夠有效提升施工質(zhì)量，完成工程造價管理目標(biāo)與施工企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益最大化。

4.2 把圖紙變更的動態(tài)管理做好

建設(shè)在設(shè)計的基礎(chǔ)上而展開的施工工作是，設(shè)計圖紙的變更是常見情況。前期工程造價的評估是依據(jù)設(shè)計方案擬定的，如果設(shè)計方案出現(xiàn)改變，也就代表著工程造價會出現(xiàn)改變，會根據(jù)圖紙產(chǎn)生改變，為了確保工程造價的正確性，方案或圖紙的變更要及時做好，并把申請變更的有關(guān)文件實施報批，直到項目經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能進(jìn)行，通過專業(yè)人士的分析和決策來評定工程的變更價值。動態(tài)管理的關(guān)鍵表現(xiàn)是設(shè)計圖紙的變更，是項目建設(shè)中無法避免的，一旦批準(zhǔn)設(shè)計變更后，要對變更方案實施造價的預(yù)評估，將依照原定標(biāo)價作為條件，堅持量變而單價不變的理念，如果項目減少從原定價給予扣除，如果項目增加則從原定價的基礎(chǔ)上實施添加，進(jìn)而計入總造價。

4.3 創(chuàng)新直接工程費用的調(diào)差辦法

現(xiàn)在工程造價的直接費用包含人工費、材料費、機械臺班費和別的有關(guān)費用。材料費是占比重最大的，大概占整個直接項目費用的65%。材料價格受建筑材料市場的波動影響，反過來又對工程造價形成關(guān)鍵的影響。項目當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)定額管理部門通過周期性頒布材料的市場指導(dǎo)價對項目材料價差實施調(diào)控指導(dǎo)，推動了工程造價的動態(tài)管理。可是無法忽視的是現(xiàn)實操作過程中，還存在計算紕漏、反復(fù)運算、審查困難、流程繁雜等一系列問題。另外，處理市場價格與計劃價格之間的價差時，有關(guān)費率能夠不計算，只把單獨補差思考在內(nèi)，收取營業(yè)稅額。還要使市場上人工單價的調(diào)整時間延長，進(jìn)行季度公布，以加強操作的方便性、降低計算工作量。

4.4 時間縮減措施資金增加，設(shè)置提前完工獎

目前的經(jīng)濟建設(shè)速度特別快，這時建設(shè)方也要從利潤層次來考慮。規(guī)定應(yīng)用相對短的時間來展開完活動，這時就風(fēng)扇了比設(shè)定的時間要提前完工的情況了，其是合理的，并且是社會的進(jìn)步所認(rèn)可的?？墒?，提倡合理的，科學(xué)的時間。并不是沒有目的的，沒有實際意義的時間。然而凡是比工程的設(shè)定時間要少10%之上的工程，在標(biāo)價之中要設(shè)置搶工資金，這項資金由單位自行來確定。主動地參與到競爭之中，并且要設(shè)置提前完工的獎勵，要結(jié)合設(shè)定的時間等來展開考核活動，那些完工非常快的工程，要結(jié)合總費用的千分之零點二來展開獎勵。對于那些時間提前3/10的，要依照千分之零點四來展開獎勵，把這些資金發(fā)給有關(guān)的工作者。這樣來促進(jìn)建設(shè)速率提高。為了確保建設(shè)速率特別快，確?？梢月鋵嵑媒ㄔO(shè)合約，要在合約中訂立獎懲系統(tǒng)，仔細(xì)的落實。

4.5 把建設(shè)項目工程竣工結(jié)算階段的造價管理工作做好

項目工程竣工后，工程結(jié)算關(guān)要嚴(yán)把，結(jié)算資料要注意搜集整理好，工程量與套價取費要認(rèn)真審核。工程造價中材料價格是一個關(guān)鍵的動態(tài)原因，根據(jù)我們測算，建筑項目現(xiàn)在的材料費占工程造價的約65%，當(dāng)中材料價差占工程造價的12%左右。所以，需要對項目工程竣工結(jié)算階段合理有效地控制材料價格這一主要的動態(tài)原因。

5 總結(jié)

有效控制工程造價是完成施工單位經(jīng)濟效益的關(guān)鍵方法，現(xiàn)在動態(tài)的工程造價管理形式對工程造價控制工作所具備的關(guān)鍵作用已經(jīng)被中國施工企業(yè)所使用，其效果已經(jīng)獲得了驗證。合理科學(xué)確定與控制工程造價，增強工程造價動態(tài)管理，讓其更好地為社會主義市場經(jīng)濟服務(wù)，提升項目投資效益，維護項目建設(shè)合同雙方合法的經(jīng)濟利益。

參考文獻(xiàn)：

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