馬建鋒

摘 要：隨著我國(guó)建筑工程行業(yè)發(fā)展與繁榮，全國(guó)出現(xiàn)了許多大大小小的建筑工程企業(yè)，為我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展提供了十足的動(dòng)力，雖然這些都是找國(guó)建筑工程行業(yè)繁榮發(fā)展的景象，但是并不容樂(lè)觀，因?yàn)樵诮ㄖǔ添?xiàng)目的管理上級(jí)建筑工程施工管理上還存在許多漏洞，這些都嚴(yán)重影響著建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、建筑工程施工的質(zhì)量等。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；項(xiàng)目管理；安全管理；企業(yè)效益；施工質(zhì)量

1 前言

本文主要從建筑工程項(xiàng)目管理的角度出發(fā)來(lái)談?wù)劷ㄖこ唐髽I(yè)如何完善其對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理及如何在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中加強(qiáng)施工進(jìn)度，質(zhì)量監(jiān)管、成本控制、安全施工等，從而達(dá)到不斷提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及建筑工程企業(yè)本行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，最終為我國(guó)的建筑工程企業(yè)做大做強(qiáng)做好貢獻(xiàn)一份力量。

2 建筑工程項(xiàng)目管理的整體概述

首先，建筑工程項(xiàng)目管理是我們建筑工程企業(yè)根據(jù)國(guó)家所規(guī)定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)所處的內(nèi)外條件，并按照現(xiàn)代建筑工程企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過(guò)建筑工程項(xiàng)目管理的諸多因素來(lái)優(yōu)化配置和管理，最終來(lái)確保建筑工程達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效。在建筑工程企業(yè)傳統(tǒng)施工前，施工企業(yè)都會(huì)及時(shí)組建企業(yè)集團(tuán)總指揮部，然后分公司經(jīng)理部及其所屬的施工隊(duì)的一系列的分級(jí)管理機(jī)構(gòu)及施工機(jī)構(gòu)這種建筑工程管理及施工模式在經(jīng)過(guò)過(guò)去幾年的實(shí)踐證明，這種管理模式在施工管理、建筑質(zhì)量監(jiān)理、施工安全及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面都取得了較為明顯的成果，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程技術(shù)的更新?lián)Q代使建筑丁工程項(xiàng)目的管理變得更為復(fù)雜化，所以這種傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)在很多地方出現(xiàn)了不足之處，而且當(dāng)代社會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理提出了更高的要求，所以，我們現(xiàn)在急需解決在建筑工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，來(lái)提高我們建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量。

其次，建筑工程項(xiàng)目管理在狹義上來(lái)說(shuō)就是以具體的建筑工程項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象，目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程施工過(guò)程中的重要性，所以，我們?cè)诮ㄖこ谈鞣N項(xiàng)目上要制定好周詳?shù)挠?jì)劃，并確保在建筑工程施工上的無(wú)誤。下面我們就從以下幾個(gè)方面來(lái)詳細(xì)講述建筑工程項(xiàng)目的管理問(wèn)題。

3 建筑工程項(xiàng)目的管理

首先，我們要先說(shuō)下建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，我們作為多年的有關(guān)建筑工程的工作人員，都明白建筑工程的質(zhì)量是我們建筑工程企業(yè)的根本及發(fā)展的基礎(chǔ)，所以，只有保證我們的建筑工程的質(zhì)量，才能使企業(yè)立足于不敗之地。首先，我們建筑工程企業(yè)要不斷完善我們公司的質(zhì)量監(jiān)督體系，莊建筑工程質(zhì)量項(xiàng)目的管理上我們可以用簡(jiǎn)單的幾句話來(lái)概括，即要用確確定目標(biāo)，明確分工各部分的職責(zé)，分解落實(shí)，提出難點(diǎn)，并引對(duì)難點(diǎn)及時(shí)攻克，樣板示范，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索新思路，嚴(yán)格把關(guān)，定期突擊檢查，這樣才能做到對(duì)建筑工程質(zhì)量項(xiàng)目的有效管理與監(jiān)測(cè)。其次，根據(jù)上畫所提出的建筑工程質(zhì)量項(xiàng)目管理的要點(diǎn)，我們可以制定一些有關(guān)的管理措施和手段，第一，我們作為質(zhì)量項(xiàng)目的管理人員，要重新正視我們工作的重要性，并且要加大我們的管理力度，認(rèn)真監(jiān)察建筑工程施工的每一道工序，如果發(fā)現(xiàn)不合格的地方要隨時(shí)給予糾正，如果對(duì)于以形成的成品要人負(fù)責(zé)人推倒重新來(lái)，決不能顧忌個(gè)人的感情，而降低了我們的裝察力度。第二，召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問(wèn)題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。

其次，就是建筑工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)程管理，建筑工程的進(jìn)程也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及建筑工程質(zhì)量的主要因素之一，在建筑工程施工時(shí)我們能否把握住進(jìn)程也是至關(guān)重要的，而建筑丁程進(jìn)程項(xiàng)目管理，工作也是一個(gè)極其復(fù)雜的問(wèn)題，影響進(jìn)程管理的因素非常多，其中有人為因素、技術(shù)方面的因素、機(jī)械設(shè)備方面的因素、施工材料因素、環(huán)境因素等，所以在從事這方面管理工作的人員，一定要充分考慮到建筑工程原材料、施工環(huán)境、機(jī)械施工設(shè)備等情況，制定好詳細(xì)的計(jì)劃，并根據(jù)在建筑施工則出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題能夠進(jìn)行及時(shí)解決，我們一定要禁止只搞形式主義，做工作只為應(yīng)付檢查等情況。

再次，就是要注意建筑工程項(xiàng)目的成本管理問(wèn)題，我們知道企業(yè)資金是企業(yè)建設(shè)生產(chǎn)流通的源泉，如果二個(gè)企業(yè)不注重生產(chǎn)成本那么這個(gè)企業(yè)所面臨的就是虧損和倒閉，所以，我們作為建筑工程成本項(xiàng)目的管理人員一定要按照國(guó)家與公司的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并且要將建筑工程的一切施工成為圍繞著成本來(lái)計(jì)算，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。其次，要想做好建筑工程項(xiàng)目的成本管理，我們要從飛人工資，建筑材料資金，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作能力，工程工期及工程質(zhì)量等幾個(gè)方面來(lái)著手，最終讓我們的目標(biāo)定位在保證建筑工程質(zhì)量的前提下縮短工期，減少施工材料的浪費(fèi)，使建筑工程的成本達(dá)到最低。其次，我們工作人員在建筑，工程施工現(xiàn)場(chǎng)大力宜傳浪費(fèi)可恥，節(jié)約光榮，讓降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的的信念深人到每一位工人心目中。

最后，就是建筑安全項(xiàng)目的管理，建筑工程的安全建設(shè)管理，就是在建筑工程建設(shè)中，我們管理人員要有效的組織安全生產(chǎn)建設(shè)的二切活動(dòng)，并通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因索的具體控制，使生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中不安全的行為減少和最終達(dá)到杜絕，這樣才能保證我們建筑工程施工的正常運(yùn)行。其次，我們，工作人員要把我們的工作真正重視起來(lái)，因?yàn)榻ㄖこ贪踩?xiàng)目的管理工作是我們企業(yè)的生命線，如果這項(xiàng)工作做的不到位，引發(fā)安全事故，那么會(huì)對(duì)國(guó)家的生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的損失。在處理這項(xiàng)工作的時(shí)候，我們要從以下幾個(gè)方法和措施來(lái)進(jìn)行管理，第一，在施工過(guò)程中我們要把安全和生產(chǎn)放在同等重要的位置，遵守安全處生產(chǎn)，生產(chǎn)保安全的建設(shè)原則，我們還要堅(jiān)持安全管理的四全動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，既全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理，絕不能因?yàn)楣ぷ鞯氖韬龃笠馐菇ㄖこ添?xiàng)目的安全管理工作上出現(xiàn)問(wèn)題。第二，在管理過(guò)程中，我們要控制好人的不安全行為和物體的不安全狀態(tài)，因?yàn)榻ㄖこ坛霈F(xiàn)安全問(wèn)題無(wú)非是人的違規(guī)操作或是物體造成的突發(fā)事件造成的，人、物、環(huán)境是造成建筑工程出現(xiàn)安全問(wèn)題的基礎(chǔ)原因，所以，我們一定要加強(qiáng)對(duì)人、物、自然環(huán)境的管理及預(yù)防，來(lái)減少和控制安全事故的出現(xiàn)。最后，就是我們建筑工程的安全管理部門要制定詳細(xì)的安全管理措施及相關(guān)的規(guī)則，我們要把建筑工程的安全管理落實(shí)到我們管理部門的每一位工作人員，實(shí)行責(zé)任制管理，這樣會(huì)大大提高管理部門工作人員的工作效率，再有就是我們工作人員要加大安全施工宣傳和教育力度，使建筑工程施工安全觀念深入到每一位公司員工的心理，只有這樣オ能預(yù)防和管理好建筑工程項(xiàng)目的安全管理工作。

總之，建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)較為復(fù)雜的、系統(tǒng)的工作，它涵蓋了一項(xiàng)建筑工程中的所有方面，如投資，合同，施工進(jìn)度，建筑工程質(zhì)量，建筑工程施工安全等，并且涉及到建筑工程企業(yè)的各部門，如果想做好建筑工程的管理這項(xiàng)工作，單單通過(guò)建筑工程企業(yè)某個(gè)部門的努力是根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，必須通過(guò)各部門的密切配合和嚴(yán)格管理，才能有所成效，才能保證我們建筑工程企業(yè)的的順利施工及建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能將我們的企業(yè)不斷做大、做強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 丁士昭.建筑工程項(xiàng)目管理[M].中國(guó)建筑工程出版社，2010.