李娜

摘要：我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)，城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，原來(lái)的成本控制模式已不適應(yīng)現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理的需求，國(guó)家對(duì)于該類(lèi)問(wèn)題的重視程度顯著提升。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制，在整個(gè)施工建設(shè)過(guò)程中必須注意造價(jià)管理的重要性，針對(duì)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，采取行之有效的措施進(jìn)行整改，本文就關(guān)于建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制進(jìn)行相應(yīng)的分析和建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;全過(guò)程

1??前言

在工程建筑施工過(guò)程中，工程造價(jià)管理是一項(xiàng)非常重要的工作，對(duì)于整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)行以及建筑企業(yè)都有深遠(yuǎn)的影響，能夠有效控制建筑工程的施工成本對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，具有十分重要的作用。建筑工程企業(yè)是一個(gè)比較特殊的企業(yè)，具體特點(diǎn)是施工中起工期長(zhǎng)、回報(bào)慢，對(duì)于資金和社會(huì)資源的需求量較大，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中必然會(huì)對(duì)其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成一定的影響，因此，建筑工程的全過(guò)程造價(jià)管理控制是一項(xiàng)非常重要的工作，能夠幫助建筑施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，促進(jìn)金融企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2??建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制存在的問(wèn)題

2.1??在決策投資階段存在的問(wèn)題

建筑工程項(xiàng)目投資估算大多數(shù)是由建筑工程的建設(shè)單位所提出的，建設(shè)單位根據(jù)實(shí)際的工程現(xiàn)狀進(jìn)行分析之后，緊接著寫(xiě)建議書(shū)，就當(dāng)前我國(guó)建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，建議書(shū)的內(nèi)容較為簡(jiǎn)單。另外，建議書(shū)的存在具有一定的不合理性，因此會(huì)影響到建議單位的合理性和正確性，如果處理不好便會(huì)影響建筑工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。在可行性研究過(guò)程中，建筑工程勘察單位以及設(shè)計(jì)單位也經(jīng)常會(huì)由于某些原因影響到建筑工程的造價(jià)管理。

2.2??招標(biāo)階段存在的問(wèn)題

當(dāng)前很多建筑項(xiàng)目的施工管理過(guò)程中，招標(biāo)階段是非常重要的組成部分，在這一部分中，很多單位都采用任意壓價(jià)的手段，以此來(lái)減少建設(shè)項(xiàng)目的投入資金。一旦施工項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)，將會(huì)大力彌補(bǔ)建設(shè)工程施工招標(biāo)階段所帶來(lái)的一系列損失。很多施工單位為了追求利益，會(huì)在建筑施工過(guò)程中偷工減料，降低建筑工程的投入成本，這嚴(yán)重影響到建筑施工工程的質(zhì)量，也影響了建筑工程的真實(shí)性。

2.3??施工階段存在的問(wèn)題

建筑工程的材料也是非常重要的管理部分，當(dāng)前在建筑施工管理過(guò)程中，很多建筑材料的價(jià)格無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的估算，因此材料管理方面也存在著一些問(wèn)題，由于采購(gòu)人員缺乏專(zhuān)業(yè)性或者部分原因，導(dǎo)致建筑工程采購(gòu)的材料價(jià)格不真實(shí)，采購(gòu)實(shí)際也不準(zhǔn)確，材料采購(gòu)工作缺乏計(jì)劃性和科學(xué)性。第二，建筑工程施工單位為了追求自身的利益，會(huì)在一定程度上增加建筑工程設(shè)計(jì)單位的工作量，這對(duì)于建筑施工項(xiàng)目的交接管理控制是非常不利的。第三，在建筑工程施工管理過(guò)程中會(huì)投入大量的人力物力財(cái)力，這在一定程度上導(dǎo)致了工程造價(jià)成本的不斷提高，阻礙了建筑工程以及建筑企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2.4??驗(yàn)收階段存在的問(wèn)題

由于前期管理及項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，很多施工單位會(huì)延誤工期，項(xiàng)目不能按照原先計(jì)劃的工期如期交付，交貨時(shí)間延誤，會(huì)導(dǎo)致房產(chǎn)行業(yè)開(kāi)盤(pán)時(shí)間受到影響，必然會(huì)導(dǎo)致回收成本的下降。對(duì)于建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在竣工階段一定要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，現(xiàn)場(chǎng)記錄和施工質(zhì)量都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保建筑施工的質(zhì)量性和準(zhǔn)確性，在最后一個(gè)階段一定要做好收尾工作。

3??如何加強(qiáng)建筑工程全過(guò)程造價(jià)的管理

3.1??在施工階段進(jìn)行造價(jià)控制

工程造價(jià)控制主要是指工程各施工階段對(duì)材料使用以及機(jī)械設(shè)備使用的控制，這些過(guò)程中一定要注意節(jié)約材料，詳細(xì)隊(duì)材料的購(gòu)入和保存進(jìn)行記錄，妥善維護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，確保這些設(shè)備能夠正常運(yùn)行，在這一階段，為了實(shí)現(xiàn)成本控制必須承擔(dān)責(zé)任，使每個(gè)員工都能明白自己的崗位責(zé)任，積極完成任務(wù)，對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控和管理，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)如果有地下障礙物出現(xiàn)，必須在施工階段就解決好。

3.2??項(xiàng)目建設(shè)決定階段的造價(jià)控制

在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的決定階段，評(píng)估文件也是造價(jià)管理控制中的重要組成部分，在有關(guān)單位進(jìn)行投資評(píng)估的過(guò)程中，我們必須做到對(duì)各種各樣的評(píng)估資料進(jìn)行分類(lèi)和整理，以便為將來(lái)的估算工作提供必要的參考依據(jù)，針對(duì)部分已經(jīng)估算好的指標(biāo)要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行改善。相關(guān)單位在進(jìn)行投資估算報(bào)告的制定過(guò)程中，必須要針對(duì)施工過(guò)程中實(shí)際存在的問(wèn)題以及該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和利益制定出相關(guān)的處理方案。

3.3??招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)要求施工方對(duì)投標(biāo)方案進(jìn)行構(gòu)思和設(shè)計(jì)，施工人員必須了解項(xiàng)目的功能技術(shù)以及各項(xiàng)指標(biāo)按照標(biāo)書(shū)的各個(gè)要求，編制科學(xué)的招標(biāo)文件。在招標(biāo)文件編制過(guò)程中，我們必須保證文件的嚴(yán)密性。首先，招標(biāo)文件編制人員要合理利用科學(xué)的方法，確保工程結(jié)構(gòu)清晰，沒(méi)有明顯的紕漏和誤差。另一方面施工企業(yè)需要投標(biāo)書(shū)來(lái)研究投標(biāo)文件，提供具體可行的分析報(bào)告。

3.4??竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理

在建筑工程進(jìn)行決算時(shí)，必須組織專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理人員對(duì)建筑工程的竣工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查和記錄，尤其是材料的管理和審核，竣工管理要實(shí)行責(zé)任制，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行排查和執(zhí)行控制好工程預(yù)算之外的費(fèi)用，對(duì)收集而來(lái)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和歸納，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，作為后續(xù)工程的借鑒。

4??結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，環(huán)環(huán)相扣，我們必須以造價(jià)控制管理工作為中心，運(yùn)用科學(xué)有效的管理方法對(duì)建筑施工過(guò)程進(jìn)行管理，不斷提高建筑工程的效益和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，進(jìn)行合理安全的造價(jià)控制管理。

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（作者單位：遼寧博興工程咨詢(xún)有限公司）