徐魯永
摘要:電廠工程的施工質(zhì)量會(huì)直接對(duì)其他產(chǎn)品質(zhì)量造成影響,因而在進(jìn)行電廠工程建設(shè)過程中就需要提高其施工的嚴(yán)謹(jǐn)性,但由于電廠工程施工的復(fù)雜性和綜合性,其往往建設(shè)周期較長,其質(zhì)量也會(huì)受到外部復(fù)雜的環(huán)境影響,因而優(yōu)化每一個(gè)施工細(xì)節(jié)是十分必要的。為了更好地確保電廠施工質(zhì)量,就需要對(duì)施工質(zhì)量通病進(jìn)行消除,加強(qiáng)質(zhì)量管理工作投入力度,從根本上提升電廠施工工程的整體質(zhì)量。本文主要根據(jù)電廠施工的實(shí)際情況,給予相關(guān)的質(zhì)量優(yōu)化策略。
關(guān)鍵詞:電廠工程;施工;質(zhì)量管理;規(guī)范化
1?引言
電廠工程施工項(xiàng)目跨越的周期較長,且其中所涉及到的工序繁多,因而在施工質(zhì)量管理上往往需要投入更多的精力,從而使工程施工過程得到更大的優(yōu)化。其次,電廠施工工程的資源配置和利用程度也是工程質(zhì)量管理的體現(xiàn)。在進(jìn)行電廠施工管理過程中,就需要對(duì)工程項(xiàng)目中的整體資源進(jìn)行全局性的布局,并對(duì)其進(jìn)行合理分配,在施工過程中提高其利用率。電廠的施工質(zhì)量管理方式對(duì)電力企業(yè)的正常運(yùn)營會(huì)造成直接影響,因而在施工過程中,就需要對(duì)施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制,以此推動(dòng)電力企業(yè)朝著良好的態(tài)勢發(fā)展。
2?施工過程中的質(zhì)量管理措施
2.1?嚴(yán)格控制施工工序
電廠工程施工管理優(yōu)化首要工作就需要對(duì)施工工序進(jìn)行合理規(guī)劃,而在后續(xù)施工過程中唯有按工序流程認(rèn)真地做好每一步建設(shè),才能從根本上促使工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工工序規(guī)劃的第一步就需要選定工程驗(yàn)收等級(jí)以及控制點(diǎn),根據(jù)工序執(zhí)行的重要性進(jìn)行等級(jí)的劃分,以便在后續(xù)施工監(jiān)督時(shí)能合理安排人員。其次,為了更好地讓施工人員嚴(yán)格地按照工序進(jìn)行建設(shè),質(zhì)量管理單位就需要派專人對(duì)電廠工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。承包商在施工過程中,要嚴(yán)格執(zhí)行施工工序,讓工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)標(biāo)控制點(diǎn),從而更好地實(shí)現(xiàn)電廠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后,則是需要成立專業(yè)的質(zhì)量檢測小組,對(duì)各道工序?qū)嵤┈F(xiàn)場進(jìn)行專檢、組檢等,以此降低因一道工序錯(cuò)誤而影響后續(xù)工程質(zhì)量的問題出現(xiàn)概率,從而加快電廠施工工程的收尾工作進(jìn)度。
2.2?嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量
施工材料的質(zhì)量會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響,因而為了更好地提高工程質(zhì)量就需要對(duì)施工材料的規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格地把控,。施工材料質(zhì)量需要從采購的源頭進(jìn)行控制,在材料進(jìn)場、存放、施工等階段都需要進(jìn)行質(zhì)量檢測,以此確保材料的合格性。在施工材料采購的過程中,要根據(jù)工程的實(shí)際需要,按需求進(jìn)行批量采購,以此造成施工材料的浪費(fèi),同時(shí)也避免因采購材料不足而影響工程施工建設(shè)的正常開展。除此之外,在倉庫中存放過久的材料進(jìn)行使用時(shí),也需要對(duì)其進(jìn)行再次質(zhì)量檢測,以此防止材料存放過久而出現(xiàn)質(zhì)量問題。
2.3?對(duì)施工中試驗(yàn)項(xiàng)目與設(shè)備的質(zhì)量管理
為了更好地確保電廠施工項(xiàng)目的可行性,就需要對(duì)電廠工程施工過程中的項(xiàng)目以及設(shè)備進(jìn)行專業(yè)性的檢測,并強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督管理,以此防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在試驗(yàn)的過程中,可以采用抽檢、委托、見證試驗(yàn)等?方式對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制,以便更好地安排質(zhì)量管理人員進(jìn)行跟蹤管理,從而找到導(dǎo)致問題出現(xiàn)的根源。在施工的過程中,設(shè)備質(zhì)量管理也會(huì)影響施工的整體質(zhì)量,因而在電廠施工過程中,就需要對(duì)設(shè)備的實(shí)用性和安全性進(jìn)行檢測,以此防止有缺陷的設(shè)備應(yīng)用到電廠工程施工中,造成安全隱患。
2.4加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理
施工人員的技術(shù)能力會(huì)對(duì)電廠施工工程的質(zhì)量造成直接影響,因而為了更大程度上降低質(zhì)量通病出現(xiàn)的頻率,就需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn),讓其能夠在施工單位上運(yùn)用專業(yè)的技術(shù)解決施工過程中出現(xiàn)的問題,進(jìn)而提高工作效率。在電廠工程施工過程中,對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的識(shí)記是十分必要的,例如施工的間隔與及外部環(huán)境條件都需要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范,從而使得每一個(gè)崗位的職責(zé)都能充分發(fā)揮。在施工過程中,質(zhì)量管理人員要安排專門人員進(jìn)行值班,對(duì)施工過程中的突發(fā)情況進(jìn)行有效預(yù)防和控制,以此造成大范圍的安全隱患。
2.5?定期召開質(zhì)量探討會(huì)
在電廠工程施工過程中,提高每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量水平是具有必要性的,因而根據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)就需要采取不同的應(yīng)對(duì)措施,因而為了更好地對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,就需要定期召開施工質(zhì)量探討會(huì)對(duì)新型問題作出策略探討,以此提高電廠施工工程的整體質(zhì)量。參?與?探討會(huì)的主體主要有施工建設(shè)方、承包商、監(jiān)理方等,通過利益各方提出的問題進(jìn)行專業(yè)策略的探討,能夠更好地讓各方更好地了解電廠工程施工質(zhì)量以及進(jìn)度情況,從而為工程后續(xù)施工提供有力的依據(jù)。而對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行探討,更有利于施工方抓住質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn),在施工過程中加大監(jiān)理力度,從而降低工程施工的風(fēng)險(xiǎn)性。定期召開質(zhì)量探討會(huì)不僅是對(duì)工程施工進(jìn)行全面的質(zhì)量評(píng)估,同時(shí)也是為了更好地應(yīng)對(duì)不同情況下的特殊施工問題進(jìn)行預(yù)先方案的設(shè)計(jì),從而使電廠工程的施工質(zhì)量得到更大程度地保障,提高電廠企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。
3?結(jié)語
總而言之,電廠工程施工質(zhì)量管理需要多方面工作的配合,不僅是施工過程中的質(zhì)量管理,同時(shí)也是工程完工后的維護(hù)管理,唯有將質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)過程,才也從根本上消除質(zhì)量通病,提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)施質(zhì)量管理的過程中,要嚴(yán)格地對(duì)工程建設(shè)工序進(jìn)行把控,并對(duì)其建設(shè)材料進(jìn)行檢驗(yàn),以此防止因?yàn)檫\(yùn)用不達(dá)標(biāo)材料而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。其次,則是需要做好相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),優(yōu)化人力資源的利用效率,并不斷優(yōu)化其施工技能,使之能在相關(guān)設(shè)備的輔助下實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提升。再者,則是要積極開展施工質(zhì)量探討會(huì),引用先進(jìn)的質(zhì)量控制體系,促使電力企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展得到安全保障。
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(作者單位:中國電建集團(tuán)核電工程有限公司)