王鵬 李蘭

摘要：電力工程作為我國(guó)重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其重要性不言而喻。然而，電力工程建設(shè)事故頻頻發(fā)生，不僅威脅到員工的人身安全，還嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量，并造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，如何實(shí)現(xiàn)電力工程施工安全和質(zhì)量控制的有效管理，成為電力工作者的重點(diǎn)來(lái)解決。

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)質(zhì)量；安全管理

一、電力建設(shè)項(xiàng)目工程施工安全管理的重要性

電力行業(yè)為提高供電質(zhì)量和供電效率，需要擴(kuò)大電力基建工程的規(guī)模。工程安全管理工作的好壞直接反映電力工程團(tuán)隊(duì)的整體經(jīng)營(yíng)效益，施工時(shí)如果忽略了安全監(jiān)管就無(wú)法保障施工流程按序完成，導(dǎo)致質(zhì)量不達(dá)標(biāo)?，F(xiàn)代化電力工程要通過專業(yè)的電力隊(duì)來(lái)施工，施工過程安全管理是必不可少的。電力基建安全事故時(shí)有發(fā)生，許多電力建設(shè)企業(yè)安全管理體系不完善，沒進(jìn)行全面的安全和質(zhì)量管理，沒責(zé)任到人，沒有及時(shí)預(yù)防。施工人員在不合理、非標(biāo)準(zhǔn)條件下作業(yè)，監(jiān)理單位工作不到位，導(dǎo)致施工中隱蔽問題很多，嚴(yán)重影響電力企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)和社會(huì)穩(wěn)定。因此，要高度重視電力基建現(xiàn)場(chǎng)安全管理，充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要性，對(duì)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)及問題，采取有效措施避免事故的發(fā)生。

二、電力工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理的特點(diǎn)

（1）復(fù)雜性。主要表現(xiàn)在引發(fā)質(zhì)量問題的因素復(fù)雜，增加了對(duì)工程質(zhì)量問題的性質(zhì)分析、判斷、處理的復(fù)雜性。（2）嚴(yán)重性。電力工程質(zhì)量問題，輕者影響施工順利進(jìn)行，拖延工期限增加費(fèi)用，重者給工程留下隱患，影響安全使用或不能使用，造成對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)的巨大損失。（3）可變性。電力工程質(zhì)量問題隨著時(shí)間不斷推移變化，引起其它系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。在分析、處理工程質(zhì)量問題時(shí)應(yīng)及時(shí)采取應(yīng)急措施以免質(zhì)量事故惡化。（4）突發(fā)性。工程質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生，要不斷總結(jié)，以預(yù)防為主。（5）特殊性。有些工程質(zhì)量問題在人們還沒有來(lái)得及覺察就發(fā)生了。

三、電力工程建設(shè)安全管理的措施

（1）建立完善的安全管理體系與制度。規(guī)章制度進(jìn)行完善是對(duì)工程安全進(jìn)行保障的前提條件，要注重對(duì)安全制度的完善和制定，并保證在施工過程中有效執(zhí)行，建立起相關(guān)的施工安全管理機(jī)構(gòu)，明確分工，加強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，賦予安全管理部門、監(jiān)理單位、業(yè)主管理單位相關(guān)職權(quán)，從而更好的實(shí)現(xiàn)施工中安全管理工作的穩(wěn)定開展，進(jìn)一步提升整體工作的質(zhì)量或效率。（2）提高施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)施工中安全隱患的排查。在電力工程建設(shè)施工中，定期開展安全教育培訓(xùn)、管理、施工人員和技術(shù)人員在工作中堅(jiān)持安全第一的原則，確保工程人員的安全意識(shí)有效落實(shí)，對(duì)安全隱患的排查工作將起到更大的幫助和影響。作為安全管理人員在日常施工過程中，要注重對(duì)施工細(xì)節(jié)的把握，對(duì)容易出現(xiàn)安全隱患的地方進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，以便制定出更為有效的應(yīng)急對(duì)策，為減少安全問題和事故的出現(xiàn)奠定穩(wěn)定基礎(chǔ)。電力工程建設(shè)中危險(xiǎn)源的管理（3）加強(qiáng)對(duì)施工中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控。強(qiáng)化工程建設(shè)中危險(xiǎn)源的管理，在電力工程建設(shè)施工中，施工變化中過程的安全管控尤為重要，要從事前、事中、事后對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行安全把關(guān)，有效落實(shí)“三無(wú)三不”（無(wú)計(jì)劃不派工、無(wú)方案不開工、無(wú)監(jiān)護(hù)不施工）的安全管控套路，要做到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的八個(gè)關(guān)鍵步驟，即“梳理任務(wù)、充分準(zhǔn)備、認(rèn)真交底、檢查措施、有序作業(yè)、嚴(yán)格監(jiān)護(hù)、驗(yàn)收盤點(diǎn)、及時(shí)總結(jié)”。

四、電力工程施工質(zhì)量管理的控制措施

（1）完善電力工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保障體系。加強(qiáng)電力工程施工質(zhì)量控制，首先要建立和完善項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量管理組織，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量管理各方的責(zé)任。建立健全施工、技術(shù)、管理等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，加強(qiáng)施工人員對(duì)國(guó)家相關(guān)規(guī)范的認(rèn)識(shí)，施工過程嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。同時(shí)企業(yè)要建立完善的獎(jiǎng)懲措施，明確責(zé)任，預(yù)防為主，把握安全管理的重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的有效控制。針對(duì)違規(guī)施工的項(xiàng)目部、施工人員進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰。通過獎(jiǎng)懲制度激發(fā)人們的態(tài)度和按規(guī)范施工的責(zé)任意識(shí)，更好更快的完成施工項(xiàng)目。相關(guān)職能部門應(yīng)加大監(jiān)管力度，充分發(fā)揮其監(jiān)管職能。（2）加強(qiáng)施工前的管理。首先要建立和完善項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量管理組織，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量管理各方的責(zé)任。及時(shí)更新施工技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和管理技術(shù)，引入現(xiàn)代化施工管理軟件。在工程建設(shè)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)和設(shè)計(jì)單位構(gòu)建緊密聯(lián)系，詳細(xì)的就工程項(xiàng)目進(jìn)行討論和溝通，并嚴(yán)格的就施工圖紙、施工文件等進(jìn)行檢查，注重對(duì)合同管理，用合同的內(nèi)容來(lái)對(duì)參建各方的責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)，規(guī)范各方的行為，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提升。施工設(shè)計(jì)圖紙、文件審查和方案確定等準(zhǔn)備工作的完善。同時(shí)，管理人員還應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工周期限定與施工環(huán)境進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，召集施工人員、采買施工材料、租借施工設(shè)備，為之后的施工開展奠定良好的基礎(chǔ)。（3）施工過程中的質(zhì)量控制管理。將質(zhì)量管理工作落實(shí)到工程建設(shè)全過程，對(duì)施工隊(duì)伍、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、管控，采用必要的手段將整個(gè)施工過程進(jìn)行管理和控制。首先，工程材料的選擇。建筑材料、工程材料質(zhì)量和性能決定施工質(zhì)量。因此，材料選購(gòu)必須嚴(yán)把質(zhì)量，驗(yàn)證供應(yīng)商的資格、信用，確保材料符合國(guó)家規(guī)范。在材料的運(yùn)輸、存儲(chǔ)過程中要按照材料特性，選擇科學(xué)的工具和方法，確保材料不發(fā)生變性；其次，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況合理安排施工過程，具體的環(huán)節(jié)、過程、質(zhì)量控制等要符合規(guī)范要求。根據(jù)公司質(zhì)量工程工序標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的質(zhì)量管理，加強(qiáng)影響工程質(zhì)量的主要儀器、操作人員資質(zhì)、成品質(zhì)量跟蹤檢查。（4）竣工驗(yàn)收過程中的質(zhì)量管理?？⒐を?yàn)收是對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的完成程度進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定的過程，是對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量控制管理的最終環(huán)節(jié)。一旦驗(yàn)收有誤，導(dǎo)致不合標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目投入使用，就可能造成重大的安全事故。通過竣工驗(yàn)收，才能證實(shí)工程項(xiàng)目是否達(dá)到了決策階段預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，確保項(xiàng)目的整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建設(shè)投資向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。（5）提高電力工程施工管理人員的素質(zhì)。對(duì)于管理層及相關(guān)技術(shù)人員對(duì)工程的熟悉程度和管理能力要有一定的要求?？杉訌?qiáng)對(duì)這些管理人員及技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)精神。定期對(duì)施工人員進(jìn)行講座，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，讓新技術(shù)能夠得到及時(shí)應(yīng)用。

（作者單位：國(guó)網(wǎng)河南省電力公司濟(jì)源供電公司）

參考文獻(xiàn)

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