彭登蘋

摘要：企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和狀況掛鉤，企業(yè)在新形勢(shì)下的發(fā)展，一個(gè)重要方面就是要做好本身的市場(chǎng)營(yíng)銷，市場(chǎng)營(yíng)銷將成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，而在市場(chǎng)營(yíng)銷的角度下去，如何構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理新模式，這也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必須面臨的重要問題之一。本來也將對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷角度下的企業(yè)管理模式進(jìn)行初步的研究。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)營(yíng)銷；企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)管理模式

一、對(duì)于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題分析

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的制度存在缺失

新形勢(shì)下的企業(yè)面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，而企業(yè)制度的缺失必然會(huì)影響到企業(yè)的管理以及發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，很多時(shí)候因?yàn)橹贫鹊娜笔Ф鴮?dǎo)致的管理工程的難以開展屢見不鮮，而且很多的制度雖然建立，但是針對(duì)性不強(qiáng)，再加上工作制度在實(shí)際過程中不能得到有效的落實(shí)，這就使得企業(yè)管理陷于被動(dòng)狀態(tài)，影響實(shí)際的管理質(zhì)量。

（二）企業(yè)管理中的人力資源問題

企業(yè)內(nèi)部由于人員流動(dòng)性較大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員頻繁更換使得工作交接存在大量問題，實(shí)際工作效率進(jìn)一步降低。另外，企業(yè)在實(shí)際管理過程中缺乏人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在實(shí)際工作過程中缺乏基本的工作積極性，受到該種因素影響使得實(shí)際工作效率極低。另一方面，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)跟不上，也直接影響到人員的管理素質(zhì)和實(shí)際工作的開展。

（三）企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和模式需要?jiǎng)?chuàng)新

當(dāng)前來說，絕大多數(shù)企業(yè)形成的管理組織結(jié)構(gòu)較為單一，對(duì)于企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題不能靈活處理， 在問題處理過程中可選擇的方式較為單一。而在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)所采取的管理方式難以滿足社會(huì)發(fā)展需求，絕大多數(shù)企業(yè)僅僅將管理工作的重心放置于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)組織以及管理工作較為忽視。

二、以市場(chǎng)營(yíng)銷為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新

（一）建立健全企業(yè)管理制度，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)久發(fā)展是企業(yè)所追求的，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和日常行為管理需要制定科學(xué)有效的管理制度，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理的重要保障。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度制定的過程中要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，有針對(duì)性的建立健全管理制度，全面完善的經(jīng)濟(jì)管理模式和管理制度應(yīng)該能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化管理和精細(xì)化管理，對(duì)企業(yè)的成本預(yù)算進(jìn)行更好的控制和管理。另外企業(yè)在產(chǎn)生生產(chǎn)以及營(yíng)銷管理的過程中，要能夠加強(qiáng)國(guó)家的政策性支持和學(xué)習(xí)力度，在經(jīng)濟(jì)管理中能夠和國(guó)家的大政方針緊密結(jié)合，保證自身順利發(fā)展的同時(shí)要更好的保證一定的社會(huì)效益。

（二）根據(jù)企業(yè)發(fā)展特性適時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行調(diào)整

市場(chǎng)營(yíng)銷的一個(gè)最重要的基本理論就是發(fā)展性，企業(yè)在不斷的創(chuàng)新發(fā)展過程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式以及經(jīng)濟(jì)管理模式也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特性以及時(shí)代發(fā)展的背景進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。企業(yè)的根本目的是為了創(chuàng)造效益和不斷的發(fā)展，而為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，經(jīng)濟(jì)管理必須是科學(xué)的，其管理模式必然是完善的。每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，都具有一定的差異性，而且各行業(yè)的企業(yè)性質(zhì)不同，因此他們所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理模式也不同，這就需要他們?cè)诎l(fā)展過程中根據(jù)自身的特性，適時(shí)的對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)在發(fā)展中的過程中要不斷的與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新管理方式和管理方法，對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，不斷的增添新的動(dòng)力，這樣才可以更好的保證企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展和健康發(fā)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制的建設(shè)

新時(shí)期的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中，必須要做好內(nèi)部監(jiān)督管理的機(jī)制建設(shè)工作，這是企業(yè)內(nèi)部管理，完善性的具體表現(xiàn)也是調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的順利開展，必須要能夠做好內(nèi)部監(jiān)督管理工作，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理的工作進(jìn)行全面的監(jiān)督，這樣才可以做好各項(xiàng)工作的預(yù)算管理，促進(jìn)員工積極性的提升，為企業(yè)管理水平的提升，奠定一個(gè)完善的內(nèi)部管理基礎(chǔ)。另一方面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的完善，還有利于企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)的控制，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)措施的落實(shí)與完善提供便利。

（四）做好企業(yè)內(nèi)部人力資源培訓(xùn)工作，加強(qiáng)精細(xì)化管理

企業(yè)的管理制度是企業(yè)管理的重要保障，但是在管理的過程中，人力資源的管理以及人力資源給企業(yè)帶來的作用是不可取代的。只有企業(yè)整體員工的素養(yǎng)上去了，才能夠更好的為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，企業(yè)才可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)力。因此企業(yè)必須要做好人力資源培訓(xùn)工作，通過定期性的培訓(xùn)，了解企業(yè)員工的學(xué)習(xí)情況和工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足并彌補(bǔ)不足，從而促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提高，另外通過培訓(xùn)也可以更好的查漏補(bǔ)缺，促進(jìn)員工的全面性發(fā)展。另一方面企業(yè)的人力資源培訓(xùn)以及人力資源管理也應(yīng)該堅(jiān)持精細(xì)化的管理原則。要促進(jìn)人員分配的合理化，保證每一個(gè)員工都能分配到自己合適的位置，進(jìn)而發(fā)揮人力資源最大的作用。其次，人力資源培訓(xùn)應(yīng)該是長(zhǎng)久性和規(guī)劃性的人力資源制度的制定。

三、結(jié)束語

市場(chǎng)營(yíng)銷的最終目的就是為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，更好的促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益管理的核心，也是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要能夠充分考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特性，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的相關(guān)問題建立與自身企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，首先要完善企業(yè)相關(guān)的管理制度，做好自身的內(nèi)部管理以及人力資源培訓(xùn)工作，積極做好精細(xì)化管理和科學(xué)化管理工作。

（作者單位：中共重慶市璧山區(qū)委黨校）

參考文獻(xiàn)

[1]殷秀梅.基于市場(chǎng)營(yíng)銷角度下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探討[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（19）：219.

[2]舒晶.基于市場(chǎng)營(yíng)銷角度下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探討[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2018（7）：114.

[3]曲奕凝.關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷角度下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016（28）：122-123.

[4]肖文菊.市場(chǎng)營(yíng)銷角度下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探討[J].中國(guó)管理信息化，2016，19（8）：108.

[5]高強(qiáng).市場(chǎng)營(yíng)銷角度下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016（1）：42-43.

[6]劉江林.市場(chǎng)營(yíng)銷角度下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的探討[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2016（12）：32.