田勝利

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛快發(fā)展，建筑業(yè)也迎來了較好的發(fā)展。在現(xiàn)階段的建筑工程施工當(dāng)中，工程管理對于建筑領(lǐng)域的發(fā)展有重要性的影響作用，其不僅僅能有效的提高工程施工效率，還有提高工程質(zhì)量和降低成本投入，所以說，建筑工程管理要在與時(shí)代共同發(fā)展的同時(shí)，還要著重于創(chuàng)新理念的引入，只有不斷的加入新型的建筑技術(shù)理念和管理模式，才能更好的與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本主就當(dāng)前我國建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的研究和分析，以期更全面的實(shí)現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新模式。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理模式；創(chuàng)新；應(yīng)用；發(fā)展

前言：

就現(xiàn)如今我國建筑施工企業(yè)管理模式分析，尚且還有不足之處，這就更加需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式的引入。結(jié)合實(shí)際分析，建筑企業(yè)想要走創(chuàng)新發(fā)展模式的道路，就不僅僅要對目前的管理體制、技術(shù)要求進(jìn)行創(chuàng)新，還要積極引進(jìn)新型人才，增加人才的數(shù)量，提高人才的綜合素質(zhì)，創(chuàng)新人才管理模式，建立新型的建筑工程管理模式。建筑企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)對管理的創(chuàng)新，才能更高效的促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

1管理創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的重要性

1.1能夠有效推動(dòng)建筑市場健康發(fā)展

隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑施工工程創(chuàng)新管理模式勢在必行，通過積極選用先進(jìn)的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備管理水平，這樣才能保證施工企業(yè)在市場中的競爭力，從而在滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的同時(shí)，促進(jìn)建筑市場的持續(xù)向好發(fā)展。

1.2有助于實(shí)現(xiàn)建筑工程的科學(xué)管理

為了對建筑工程進(jìn)行更加科學(xué)的管理模式，一定要對管理模式進(jìn)行科學(xué)的創(chuàng)新，依靠科學(xué)管理的理論依據(jù)，提高建筑工程管理新模式在建筑行業(yè)的應(yīng)用效果，有效的提高建筑工程的工作效率，合理的較少建筑工程的施工成本，從根本上提高整個(gè)建筑行業(yè)的生產(chǎn)力能力，從而促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?，F(xiàn)如今，百姓的生活水平逐漸提高，對建筑工程管理也提出了更高的要求。因此，作為行業(yè)的重點(diǎn)，只有堅(jiān)持創(chuàng)新管理，才能推動(dòng)發(fā)展。

1.3優(yōu)化配置建設(shè)資源

在進(jìn)行建筑工程管理創(chuàng)新的過程中，涉及方面較多也較為復(fù)雜，通常包括人員管理、材料采購、技術(shù)方案制定等，而通過創(chuàng)新建筑工程管理模式，能夠使工程管理的作用得到最大程度的發(fā)揮，且能對施工資源進(jìn)行合理配置，營造良好的施工環(huán)境，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

2傳統(tǒng)建筑工程管理模式中所存在的問題

2.1管理方法落后

在建筑工程管理過程中，仍然采用傳統(tǒng)的管理方式，有關(guān)部門沒有重視管理理念和管理方法的創(chuàng)新，因而在實(shí)際管理過程中常常存在一些問題，原有的管理方式很難滿足建筑工程管理工作的需要，不能有效地開展工程建設(shè)活動(dòng)。此外，在進(jìn)行工程管理的過程中，由于傳統(tǒng)的管理方式很難對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效完全管理，因而可能會(huì)影響工程質(zhì)量，同時(shí)對工期造成一定的影響。

2.2管理人員的管理意識不足，制度不完善

就我國建筑工程管理的情況來看，相關(guān)的管理工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致管理工作流于形式，更多的是為了應(yīng)付監(jiān)管人員的檢查。同時(shí)目前大多數(shù)建筑企業(yè)中依然存在著管理制度不完善，管理方法和技術(shù)落后等問題。這就導(dǎo)致了在建筑工程建設(shè)過程中，由于缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃和管理，使得原材料大量的浪費(fèi)，工期延長，施工質(zhì)量無法保障等現(xiàn)象。針對這些現(xiàn)象我國也制定一系列的政策措施進(jìn)行整改，但是由于相關(guān)的執(zhí)法部門管理力度不夠，導(dǎo)致相關(guān)的法律法規(guī)并為得到觀測落實(shí)，因此無法將其應(yīng)有的作用發(fā)揮出來。

2.3建筑施工監(jiān)管力度不夠

建筑企業(yè)通常會(huì)單獨(dú)設(shè)立監(jiān)管部門，以便對建筑施工全過程實(shí)施有效的監(jiān)督與管理，以提高建筑施工管理工作質(zhì)量。但是，部分建筑企業(yè)將監(jiān)管部門的設(shè)立作為一項(xiàng)面子工程，沒有指派專門的工作人員來負(fù)責(zé)監(jiān)管工作，而是由管理人員兼職，使得監(jiān)管部門無法針對建筑施工管理工作履行其監(jiān)管義務(wù)，也就無法保證建筑市施工管理工作質(zhì)量。

3管理創(chuàng)新模式在建筑工程中的應(yīng)用及發(fā)展措施

3.1創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理觀念

企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新是處理企業(yè)事務(wù)的杠桿，企業(yè)管理者應(yīng)該處理好利益方之間的關(guān)系，不僅包括企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)，工期目標(biāo)，還包括企業(yè)的安全目標(biāo)，成本目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)在這四個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上制訂方案，處理建筑企業(yè)的事務(wù)，使工程管理能夠不斷得到發(fā)展，提高企業(yè)的效益和核心競爭力，適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求。因此，創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理觀念，不斷提高自身的硬實(shí)力與軟實(shí)力，提高綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

3.2建筑工程管理方法的創(chuàng)新

首先，創(chuàng)新建筑施工技術(shù)。建筑工程質(zhì)量與施工技術(shù)息息相關(guān)，通過創(chuàng)新施工技術(shù)，將先進(jìn)的施工技術(shù)引入到建筑工程之中，有利于建筑工程質(zhì)量的加強(qiáng)。建筑工程企業(yè)可通過教育培訓(xùn)的形式將新興建筑施工技術(shù)引入到工程項(xiàng)目之中，提升施工人員的工作技能和設(shè)備操作水平，從而提高建筑工程技術(shù)水平。其次，創(chuàng)新建筑成本管理。對于建筑工程企業(yè)而言，有效降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)收益，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。當(dāng)前可將工程項(xiàng)目成本管理作為首要任務(wù)，并積極借鑒歐美發(fā)達(dá)國家在建筑工程成本管理中的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我國實(shí)際情況與建筑工程特征，從而形成科學(xué)化、系統(tǒng)化的成本管理模式。

3.3建筑工程管理在技術(shù)上的創(chuàng)新

建筑工程的施工技術(shù)直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展。加強(qiáng)對施工技術(shù)的創(chuàng)新是十分必要的。技術(shù)創(chuàng)新包括自主創(chuàng)新和商品開發(fā)創(chuàng)新。一是自主創(chuàng)新：在實(shí)際工程項(xiàng)目中，在項(xiàng)目施工前，方案人員對施工圖紙、招標(biāo)文件，勘察報(bào)告等進(jìn)行研究，分析其項(xiàng)目施工的難點(diǎn)、重點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)擁有的核心施工技術(shù)，編排施工組織方案，這樣在實(shí)際施工中，利用企業(yè)的核心技術(shù)，擊破難點(diǎn)，重點(diǎn)突出企業(yè)品牌，所以自主創(chuàng)新其實(shí)是利用自身的核心技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的過程。二是產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新：對建筑企業(yè)來說，還必須在產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新上下功夫，結(jié)合產(chǎn)品的特性，從自身的實(shí)際情況出發(fā)，確定產(chǎn)品的開發(fā)模式。

3.4加強(qiáng)自我監(jiān)督

在工程建設(shè)中，由于有些單位缺乏完善的管理監(jiān)控體制以及管理經(jīng)驗(yàn)，因而在工程管理中存在很多漏洞，不利于工程施工的順利開展。因此企業(yè)需要具有一定的自主意識和法律意識，對自身行為進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)可以引進(jìn)優(yōu)秀的管理層人才，提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，要定期對管理人員進(jìn)行相應(yīng)的考核，還可以通過設(shè)立獎(jiǎng)懲制度來增加工作人員工作的積極性。此外，相關(guān)建設(shè)單位要積極配合政府以及監(jiān)管部門的監(jiān)管工作，相應(yīng)政府號召，建立健全完善的自我監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)自我監(jiān)管力度，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3.5企業(yè)文化方面的創(chuàng)新

企業(yè)文化對建筑工程管理模式具有重要影響，企業(yè)文化建設(shè)工作能夠提高企業(yè)內(nèi)部向心力和凝聚力，其創(chuàng)新工作自然能夠推動(dòng)管理模式創(chuàng)新和應(yīng)用發(fā)展，下面對其中的幾方面工作進(jìn)行具體分析：①使全體工作人員對創(chuàng)新型價(jià)值觀進(jìn)行了解，創(chuàng)新模式應(yīng)用及發(fā)展方面的工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；②對企業(yè)文化發(fā)展和創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行健全，為創(chuàng)新模式應(yīng)用和發(fā)展提供適宜的環(huán)境條件；③對目標(biāo)傳播、激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行健全，對各方面資源進(jìn)行有效利用，促進(jìn)創(chuàng)新模式應(yīng)用發(fā)展及實(shí)效性的提升。

總結(jié)：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，也加快了建筑施工企業(yè)在管模式上的改革創(chuàng)新。建筑工程管理作為建筑工程順利開展的關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量的優(yōu)劣和建筑工程的整體的效益的高低造成影響。企業(yè)的管理者們必須清楚自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，分析企業(yè)的實(shí)際情況，從制度到思想全面創(chuàng)新，從而提升建筑施工企業(yè)管理水平，提高建筑施工企業(yè)效益，使其實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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