李麗華

摘 要：隨著我國改革開放的深化，國民經(jīng)濟持續(xù)高速增長，基建投資項目的不斷增加，使得建筑施工隊伍和建材生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對施工質(zhì)量未能進行有效地控制，重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會帶來消極影響。施工時材料的質(zhì)量差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。因此加強工程的質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，就顯得極其重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；原則；質(zhì)量控制

1 前言

建筑工程是一項系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作，整個建筑工程不僅工程投資大，且工期緊任務(wù)重。正是由于建筑工程的這一特點，給建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了嚴重的挑戰(zhàn)。因而作為建筑施工企業(yè)必須加強施工階段的質(zhì)量控制，才能從根本上確保工程質(zhì)量，否則不僅會導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，降低建筑物的使用壽命，還會對人民的生命財產(chǎn)構(gòu)成嚴重的威脅。由此可見，對建筑工程施工階段的質(zhì)量進行控制具有十分重要的意義。

2 施工階段質(zhì)量控制的原則

2.1 事前控制、事中控制、事后控制相結(jié)合的原則

首先要明確各項工作由誰來完成。其次要與各有關(guān)管理人員明確其擁有的權(quán)力及要達到的質(zhì)量要求，并確定質(zhì)量的相關(guān)標準、檢查和評價的辦法、獎罰措施。最后要明確工序間的關(guān)系，協(xié)調(diào)組織好各工序間的施工。事中控制是指操作過程中由相關(guān)質(zhì)量管理者根據(jù)質(zhì)量要求和標準，檢查監(jiān)督工人的操作是否符合有關(guān)要求，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中，保證成品質(zhì)量，減少返工返修的概率。任何工序不經(jīng)驗收不能進入下道工序，檢查出有問題的未經(jīng)整改不能進入下道工序。事后控制是對已成品的保護，要加強不同工種相互間的配合，上道工序合格后方可開展下道工序的施工，不得對成品進行私自處理和損壞。

2.2 堅持以人為主的原則

人、材料、機械、方法和環(huán)境等都對建筑的施工質(zhì)量有影響。材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，避免將不合格的原材料使用到建筑工程上。機械控制包括施工機械設(shè)備、工具等的控制，要根據(jù)項目的具體情況，選用合適的機械設(shè)備及工具，正確使用和保養(yǎng)機械設(shè)備，確保機械設(shè)備處于良好狀態(tài)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能。方法控制包括施工方案和技術(shù)措施、施工工藝、進度計劃等內(nèi)容，要適合項目的具體情況，技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，有利于保證工程質(zhì)量等，環(huán)境影響有工程技術(shù)環(huán)境、工程地質(zhì)和水文條件、工程管理環(huán)境（如質(zhì)量保證體系、制度等）、勞動環(huán)境（如勞動組合、作業(yè)場所、工作面），環(huán)境因素具有復(fù)雜多變的特點。要根據(jù)具體工程特點和具體條件，采取措施有效控制。但人的因素是最重要最積極的因素。人是直接參與施工的組織者、指揮者及操作者，要充分發(fā)揮人的主觀能動性，材料的把關(guān)、機械設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)、施工方案等的正確選擇、良好的質(zhì)量保證措施等都要靠人來完成，所以要堅持以人為主的原則。

2.3 堅持全員參與、齊抓共管的原則

為使質(zhì)量責(zé)任得以有效的落實，項目經(jīng)理、各管理部門及人員在肩負質(zhì)量責(zé)任的同時，應(yīng)享有一定的權(quán)力，在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)，可以決定職責(zé)范圍內(nèi)的事。如物資采購人員在采購材料時應(yīng)具有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料質(zhì)量，另外通過對各部門及人員質(zhì)量控制業(yè)績進行定期的檢查和考評，與工資獎金分配掛鉤，實行有獎有罰，達到責(zé)任、權(quán)利、經(jīng)濟利益相統(tǒng)一，使施工階段的質(zhì)量控制落到實處。施工企業(yè)各個部門及人員要齊抓共管，群策群力、全員參與，各工種要相互配合，樹立“一盤棋”的觀念。

3 加強施工階段質(zhì)量控制的措施

3.1 建立以項目經(jīng)理為首的組織機構(gòu)，建立施工質(zhì)量保證體系

施工企業(yè)要成立由工程技術(shù)、施工管理、財會、合同、審價、人力資源等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及成員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)項目部的質(zhì)量管理、實施和考核。項目部本身要成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機構(gòu)。項目經(jīng)理是施工企業(yè)在項目上的全權(quán)代理人，是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮。項目經(jīng)理應(yīng)該是一級或二級注冊建造師，應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、懂技術(shù)、善經(jīng)營。要按照“誰主管，誰負責(zé)”的精神，做到一級抓一級、層層抓落實。每個相關(guān)部門及人員都要肩負責(zé)任，各個業(yè)務(wù)部門之間要加強橫向聯(lián)系和配合，充分發(fā)揮作用，把所有的參與人員組織起來，共同努力，達到質(zhì)量管理目標。

3.2 編制和優(yōu)化施工組織設(shè)計，確保工程質(zhì)量

施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準備及至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容應(yīng)適合工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期、質(zhì)量要求和項目所在地區(qū)的自然經(jīng)濟條件。一份好的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)施工企業(yè)合理利用人、財、物，以最低投入滿足合同規(guī)定的目標。施工組織設(shè)計編制對于工程質(zhì)量影響很大。例如施工方法和工藝是否先進、是否合理，直接關(guān)系到施工質(zhì)量。因此，施工企業(yè)應(yīng)組織技術(shù)和經(jīng)濟等有關(guān)人員，共同研究、編制、優(yōu)化施工組織設(shè)計，在施工過程中要按照確定的施工組織設(shè)計來進行施工，確保工程質(zhì)量。

3.3 堅持以人為中心，不斷提高人的素質(zhì)

人的作用是不可代替的，我們作為建筑工程施工質(zhì)量管理的執(zhí)行者，作為控制對象，要注意避免錯誤，要充分調(diào)動自己的積極性，發(fā)揮出人是不可替代的這個作用。為增加施工的技術(shù)力量，提高員工素質(zhì)，施工企業(yè)應(yīng)加強政治思想教育，勞動紀律教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件，激發(fā)勞動熱情，對各級員工進行貫標意識、觀念的教育和培訓(xùn)，讓每個員工懂得自己所在的崗位的工作質(zhì)量對整體水平的影響和重要性，使其真正按規(guī)范要求實施運作，按程序做好記錄。要根據(jù)項目的具體情況，從確保質(zhì)量出發(fā)，量才而用。如對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，應(yīng)用技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的人來完成；反應(yīng)遲鈍、應(yīng)變能力差的人，不能操作快速運行、動作復(fù)雜的機械設(shè)備等。要嚴禁無證上崗。

3.4 制訂規(guī)章制度，獎罰分明

沒有規(guī)矩不成方圓，要制定一系列質(zhì)量規(guī)章制度，質(zhì)量制度應(yīng)便于操作和檢查，建立班組自檢、施工隊復(fù)檢、經(jīng)理部終檢的三級檢驗制度；對隱蔽工程、特殊部位等的施工要求有質(zhì)檢員跟班等，建立跟班旁站制度，以確保工程質(zhì)量；應(yīng)嚴格交接班制度，使出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時得到解決。獎罰分明是促進施工企業(yè)質(zhì)量控制的動力，也是實施質(zhì)量戰(zhàn)略的重要武器，要加強員工質(zhì)量控制的績效考核，做出明確規(guī)定，做好有獎，做壞必罰，以調(diào)動每一個員工的積極性，使質(zhì)量控制落實到實處。

4 結(jié)語

總的來說，建筑工程項目施工階段的質(zhì)量控制牽涉了很多方面之間的相互影響，譬如進場材料的驗收、見證取樣和送檢、新材料的使用、常用材料的質(zhì)量控制等都不同程度的影響工程項目的質(zhì)量。如何理順這些因素之間的關(guān)系，更好地分析、研究"人、材料、機械、方法和環(huán)境"等五大方面對整個工程項目質(zhì)量的影響，由于受時間和資料等方面限制，不能更加深入，還需今后做進一步的探討。

參考文獻：

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