王秋花

摘 要：建筑工程隨著時代的變化而發(fā)展， 在實際的建筑工程造價動態(tài)管理中對建筑質量與經濟效益有著直接性的影響， 所以建筑工程造價管理人員就需要不斷提升自己， 采用新的科技手段來解決工程造價動態(tài)管理中存在的問題， 讓造價管理更加科學化。本文筆者根據工作實踐經驗對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制進行了分析探討。

關鍵詞：建筑工程；造價；動態(tài)管理；控制

1 工程造價動態(tài)管理和控制中的問題

1.1 工程招標中的問題

工程招標前，企業(yè)通過制作計劃書和搜集材料等方法來將相關的計劃書更好地羅列進去。而企業(yè)為了更好地使得自己的中標率得以提升，都會不斷地壓低自己的價格。這樣做的后果是雖然表面上看成本確實是減少了，但是卻為后續(xù)的發(fā)展埋下了更多的隱患。因為房子在設計的過程中實際上需要支出一大筆的費用，如果盲目地把費用壓低，那么就會造成項目設計不全面、缺乏深度和圖紙不完善等諸多方面的問題。如果開始施工設計的時候就沒有充分重視設計的這一個環(huán)節(jié)，那么后續(xù)施工的過程中就會遇到很多方面的問題。而因為在之前設計的過程中已經耗費了一部分的資金，導致在后續(xù)材料采購的過程中勢必會使得材料的質量有所下降，這樣工程在施工的過程中就會產生諸多方面的問題，而由于沒有重視施工材料的采購，勢必會在施工的過程中引發(fā)大規(guī)模的安全事故。而且互相壓價的過程如果沒有得到及時的控制的話就會造成惡性的競爭，最后使得整個工程的招標過程一拖再拖。到最后所有的風險都是由兩頭來承擔，施工企業(yè)由于得不到豐厚的利潤，那么就會導致其施工的積極性不斷地被降低。

1.2 工程造價審批漏洞百出

在整體工程造價和動態(tài)管理的過程中，除了在招標環(huán)節(jié)會出現(xiàn)諸多方面的問題，更加重要的是在整個審批和控制的過程中會出現(xiàn)包括財務計算、全面管理、施工安排和材料購置等諸多方面的問題。而不同的環(huán)節(jié)其需要的費用的數量是不相同的。雖然每一個環(huán)節(jié)都會有一套規(guī)范的管理和審批的流程，但是由于在施工造價的過程中，所涉及的施工環(huán)節(jié)數量實在太多，如果沒有很好地制度對其進行規(guī)范的話，那么就會對整體環(huán)節(jié)的造價產生非常重大的影響。此外，在整個工程造價管理的過程中，因為沒有更好地明確不同環(huán)節(jié)相關人員的責任，那么就會造成相關人員在審批的過程中并沒有更好地用心，最終造成整個審批的環(huán)節(jié)都漏洞百出。這也就是為什么在整個工程造價動態(tài)管理和控制的過程中會出現(xiàn)資金預算失誤、工程款項沒有辦法很好地結算清楚和其他債務連連的情況。而如果情況嚴重的話，也會造成整體工程造價企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，最終影響整個工程的實施。

1.3 各種非人為和不可抗力的因素

在我國整個遼闊的疆域范圍內，其水文條件和氣候狀況可謂是千差萬別，所以在整個工程建設的過程中其實是隱藏著多種類型的因素的。因此在整個工程施工的過程中，尤其要重視結合當地的環(huán)境進行勘察和測量的工作，不然就會因為在自然界中存在的不可抗力因素而使得整體工程的建設過程中發(fā)生不好的現(xiàn)象。特別是如果在施工的過程中發(fā)生自然災害的話，那么大家尤其要注意按照相關的流程進行處理。

1.4 企業(yè)管理制度和法律法規(guī)并不完善

不同的建筑工地都有著各自的管理規(guī)模和特點，而整個建筑工程的建設其實涉及到管理、控制和其他諸多方面的內容。但是很多建筑工程企業(yè)內部本身沒有建立相對獨立和靈活的機制，所以使得整體建筑企業(yè)在工程造價的管理和控制上都沒有良好的機制對其進行控制。如果各個部門的管理沒有辦法很好地結合在一起的話，那么最終將會令建筑工程的造價產生很多問題。目前為止，我國的建筑工程造價行業(yè)的法規(guī)還有很多不完善的地方。有的時候雖然在工程造價的過程中已經訂立了相關的法律和法規(guī)，但是由于在執(zhí)行的過程中沒有很多人對其更好地進行監(jiān)督。很多已經被制定了的法律和法規(guī)卻也不能很好地符合現(xiàn)在工程造價發(fā)展的趨勢，導致到最后很容易出現(xiàn)工程預算遠遠不能滿足實際成本的情況。

2 解決問題的措施

2.1 完善各項法律法規(guī)和管理制度

針對建筑工程造價動態(tài)管理與控制中各項法律法規(guī)建立不完善的情況，相關的企業(yè)一定要結合每個施工環(huán)節(jié)中所體現(xiàn)出來的特點來制定相應的管理體系，這樣才能夠為整個建筑工程造價的動態(tài)管理和控制提供有效的信息基礎。因為只有通過建立更加有效的法律法規(guī)和管理制度，才能夠更好地對相關部門的運作進行約束，從而使得整體建筑工程造價的動態(tài)管理和控制能夠更加順利地得以進行，最終起到提高整體工程施工質量的根本目的。

2.2 有效調整工程招標階段的秩序

在整個工程招標的階段，一定要讓各個參與競爭的人員按照建筑工程中的施工材料、施工技術和施工工藝等相關的要求來更好地進行設計，一定要確保整個設計的方案非常的合理，并對整個方案進行更好地評估，才能夠更好地選擇施工合適的投資商。此外，一定要靈活地結合相關的市場標準和環(huán)節(jié)對整個施工環(huán)節(jié)進行審核，這樣才能夠在最大限度上減少施工過程中產生的問題，從而使得整個招標的過程能夠更加順暢地進行。在整體招標的過程中一定要按照相關部門地規(guī)定來進行。

2.3 合理地探究動態(tài)管理和控制因素

對于整個建筑行業(yè)來說，在實施工程的管理和控制過程中，綜合考量多方面的因素顯得非常重要。只有充分結合建筑項目施工的整體情況才能夠建筑單位的誤工率有效地得以降低。在整體建筑施工的過程中，一定要讓相關專業(yè)的人員對各種動態(tài)的因素進行全面地了解，然后再讓專業(yè)的人員對各種動態(tài)的因素及時地進行了解，之后制定科學有效的管理對策對其進行管理和控制。這樣做可以進一步將員工本人的積極性有效地調動起來，在一定程度上使得工期有效地得以縮短。

2.4 采用新科技和新工藝，強化人員技能

要想使得整體建筑工程造價動態(tài)管理的過程更好地得以運作，那么就一定要加強新的企業(yè)和單位對新工藝和新技術的學習和運用，并在施工的過程中更好地通過控制工程的造價來更好地提升企業(yè)的效益和收入，從而使得整體工程質量能夠進一步得以提升。此外，如果想要讓整個建筑工程造價動態(tài)的管理系統(tǒng)更好地得以運作，那么相關的工作人員一定要掌握一定的專業(yè)知識和素養(yǎng)。廣大的施工人員也要通過不斷地提升和訓練自己的專業(yè)技能來更好地為企業(yè)的控制和管理做出貢獻。

2.5 重視施工項目管理和竣工結算

在整個施工管理的階段，相關的人員一定要充分重視施工項目管理的階段，對于施工項目管理中的各個階段都要更好地進行全面的監(jiān)督，如果一旦發(fā)現(xiàn)施工的過程中存在材料浪費或者施工技術上面的問題，一定要及時進行改進，以免產生額外的成本。在整個竣工的階段都要特別重視合同條款的結算過程，尤其要對工程造價出入過大的部分進行嚴格的檢查；因為只有對整個過程中超出預算的相關部分進行更好地核算，那么才能夠更好地保證整個工程造價的環(huán)節(jié)是在一個更好的環(huán)境中進行的。

3 結束語

綜上所述從，只有對整個建筑工程造價和動態(tài)投資進行更加科學合理的管理，才能更好地推動整個建筑業(yè)的發(fā)展。此外，對于在整體建筑工程造價環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的招標過程中惡性競爭事件頻發(fā)、工程造價審批過程漏洞百出、各項法律和法規(guī)不完善和出現(xiàn)的各種不可抗力的狀況來說，大家一定要想相關的方法來更好地進行解決，這樣才能夠使得整個建筑工程造價發(fā)展的更加順暢。

參考文獻：

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