趙敏

摘 要：現(xiàn)階段，我國建筑裝飾裝修工程發(fā)展很快。裝飾裝修可以說是環(huán)境藝術(shù)設(shè)計當(dāng)中重要的內(nèi)容，是現(xiàn)代房屋建筑當(dāng)中必不可少的組成。本文主要結(jié)合裝飾裝修工程造價管理的構(gòu)成以及特點，分析了其造價管理以及成本控制的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：裝飾裝修工程；造價管理；成本控制

1 引言

建筑裝飾裝修企業(yè)進行成本控制的關(guān)鍵是良好的造價管理，若要提高企業(yè)的競爭力和實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，就要有良好的造價管理。目前，在一些裝飾裝修工程中，依然有一些不規(guī)范的現(xiàn)象在造價管理中經(jīng)常出現(xiàn)，但很多企業(yè)對造價管理工作并不重視，所以導(dǎo)致一些浪費的現(xiàn)象的產(chǎn)生，因此，為了使裝飾裝修行業(yè)持續(xù)發(fā)展，做好裝飾裝修工程造價管理及成本控制是十分重要的。

2 建筑裝飾裝修工程造價管理的構(gòu)成以及特點

2.1 建筑裝飾工程造價成本構(gòu)成

①施工員工成本，任何一個建筑工程項目都是有具體的施工人員組成的，所以人工消耗是必須的。施工人員的費用主要以下幾個方面，工人工資、使用器械、工傷保險、以及人員市場管理費等，大概占到整個建筑裝飾成本的10%左右；②建筑材料成本，裝飾工程項目施工中建筑材料是必不可少的，主要是半成品與成品材料，這部分費用是相當(dāng)高的，能占到總成本的70～80%左右；③建筑機械成本，建筑工程中建筑器械是必不可少的，機械花費主要是在購置機械、維修保養(yǎng)以及機械損壞方面；④工程管理費用，這部分費用是較為集中的費用，分布在各個施工環(huán)節(jié)之中，主要是在進行建筑裝飾工程項目管理時所產(chǎn)生的費用，主要有管理人員的工資、辦公費用、通訊費用、水電費等；⑤稅金成本；任何建筑項目以及其它工程都必須依法向國家交納稅金，這也是項目固定成本之一。

2.2 建筑裝飾裝修工程造價管理的特點

因為裝飾裝修工程在工程造價方面存在較強的特殊性以及不確定性，跟其它工程的造價管理間具有一定的相似性，不過其中也存在著一定的區(qū)別。裝飾裝修工程在工程造價方面最為基本的特點有以下幾點：①就目前我國裝飾裝修工程的實際狀況來說，還存在著一些問題，比如投資過程的事中控制，招標(biāo)過程在嚴謹性方面的缺失，材料選擇復(fù)雜多變等，這也就需要采取相應(yīng)的策略對其加以改善，繼而保證裝飾裝修工程能夠順利的展開。②隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，各種新型材料和施工工藝層出不窮，人們對裝修的要求也越來越高，讓裝飾裝修工程在造價預(yù)算方面的工作內(nèi)容出現(xiàn)了變化，這也就給采購人員以及管理人員提出了較之以往更高的要求，傳統(tǒng)形式的造價預(yù)算已然不能滿足現(xiàn)代裝修工程的建設(shè)需要。③因為裝飾裝修工程在施工周期方面往往比較短，而且標(biāo)準(zhǔn)化程度也較低，在施工建設(shè)的過程當(dāng)中，經(jīng)常會在規(guī)范性方面有所欠缺，讓工程造價徒然增加。除此之外，因為很多裝飾裝修工程的施工圖紙只有一份示意圖，在完整性方面具有很大的欠缺，提升了工程造價管理工作的難度。

3 裝飾裝修工程造價成本控制與造價管理的意義

對于裝修企業(yè)而言，建筑物裝修中的成本控制與造價管理是一項非常重要的工作。裝飾裝修工程成本這一指標(biāo)具有極強的綜合性，在對該成本進行控制與管理的過程中需要從多方面入手。在對各種成本展開計劃、控制與分析的基礎(chǔ)上，裝修企業(yè)能夠明確問題的所在，從而采取有針對性的措施，提高整體的運作效率。不僅如此，造價管理會直接降低裝修企業(yè)的成本支出，裝飾企業(yè)內(nèi)部的各種資源也將得到更科學(xué)的配置，產(chǎn)生更多的經(jīng)濟效益。

4 建筑裝飾裝修工程的造價管理以及成本控制措施

4.1 嚴格控制好材料質(zhì)量和成本

建筑裝飾工程施工材料是整個工程造價成本中的重中之重，施工材料的質(zhì)量直接影響著整個建筑裝飾工程質(zhì)量。所以要嚴格控制施工材料的質(zhì)量和成本：①堅決杜絕使用違反要求的材料，禁止使用價格低，質(zhì)量差的材料。②現(xiàn)代建筑裝飾工程中已經(jīng)逐漸使用進口材料，因此要嚴格按照我國的使用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行選購，嚴格控制進口施工材料的質(zhì)量和成本。

4.2 完善造價管理體制

科學(xué)的造價管理體制對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義。企業(yè)內(nèi)部的各個部門應(yīng)加強協(xié)作，共同參與到成本控制與成本管理中。各個部門應(yīng)明確自身在成本管理中的職責(zé)，主動參與到成本控制中。比方說，設(shè)計部門應(yīng)與采購部門保持溝通，使得采購部門能夠明確所需要采買的物資，杜絕浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該優(yōu)化設(shè)計程序，構(gòu)建起統(tǒng)一的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，為造價管理創(chuàng)造有利條件。

4.3 合理投標(biāo)報價方法的確定

想要切實將裝飾裝修工程造價管理工作做好，提升管理以及控制的水平，首先就需要加強對工作源頭位置管理的力度。裝飾裝修工程在投標(biāo)報價方面決策的準(zhǔn)確性將對工程整體建設(shè)成本的投入形成直接的影響。因此，工程施工企業(yè)需要在項目投標(biāo)時，對工程造價管理當(dāng)中的一些基本性質(zhì)的內(nèi)容、特征以及組成做出較為詳細的分析，繼而與我國招投標(biāo)相關(guān)制度當(dāng)中規(guī)定的內(nèi)容相符合，而且應(yīng)該在對建設(shè)特征加以充分考慮的前提之下制定出合理的投標(biāo)報價策略。我們國家目前實行的投標(biāo)報價方法，其中主要包含工程量清單報價方法以及模糊數(shù)學(xué)法，前者是基于國際標(biāo)準(zhǔn)所制定出的，在利用這種方法實施投標(biāo)工作的時候，政府部門通常不會做出干預(yù)。而模糊數(shù)學(xué)法能夠?qū)崿F(xiàn)快速報價，通常是用在跟工程造價系數(shù)相關(guān)的構(gòu)建當(dāng)中。

4.4 增加市場調(diào)研，投資目標(biāo)明確

在進行裝飾裝修工程造價的控制和管理時，為了項目工程的順利進行，必須指定投資目標(biāo)。同時，要明確裝飾裝修工程的目標(biāo)：安全、舒適、環(huán)保、經(jīng)濟與美觀。對此，為了保證裝飾裝修工程質(zhì)量，做好全面的市場調(diào)研工作、盡早明確造價管理和工程控制目標(biāo)工作是業(yè)主應(yīng)該前提做好的準(zhǔn)備。同時，還應(yīng)該加強施工圖的匯編工作，加強預(yù)算準(zhǔn)備工作，對前期造價預(yù)算進行嚴格的控制，從而避免出現(xiàn)不合規(guī)工程帶來二次返工損失的現(xiàn)象。為了避免違背市場規(guī)律現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保工程造價招標(biāo)環(huán)節(jié)的嚴謹有序，裝修工程造價不應(yīng)留任何的索賠空間。施工單位在人員資質(zhì)上應(yīng)該有相匹配的資源、對工程要有很多經(jīng)驗的人才，并且能夠詳細說出材料的一些規(guī)格、品牌、數(shù)量以及型號等施工難度高，復(fù)雜性強及藝術(shù)性要求高的項目，在市場調(diào)研與的工程造價基礎(chǔ)上，為了確保投資目標(biāo)更加清晰明確，裝飾裝修作業(yè)能夠得到嚴格的控制，應(yīng)讓所列出的清單更具規(guī)范化。

4.5 提升員工的綜合素養(yǎng)

裝修企業(yè)員工綜合素養(yǎng)不高是制約其成本管理水平難以提升的關(guān)鍵所在。企業(yè)可以從人力資源角度培養(yǎng)員工的綜合素養(yǎng)，以提高企業(yè)的成本管理水平。①培養(yǎng)員工的造價成本控制意識，促使員工能依據(jù)現(xiàn)實狀況，主動采取多種成本控制措施，避免浪費。②企業(yè)應(yīng)組建一支優(yōu)秀的造價隊伍，全面提高預(yù)算管理人員的水平。所有從業(yè)人員都必須經(jīng)過考核才能夠上崗。在培訓(xùn)員工的過程中，企業(yè)不僅要重視員工業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)，還要重視員工思想道德素養(yǎng)方面的培訓(xùn)。

5 結(jié)語

總而言之，在裝飾裝修工程當(dāng)中實施良好的造價管理以及成本控制工作具有非常重要的意義，在提升施工建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，為工程整體的施工質(zhì)量和施工效率提供了保障。相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)該積極探索，對國外的一些先進技術(shù)和理念加以借鑒，與我國裝飾裝修行業(yè)的實際狀況相結(jié)合，繼而創(chuàng)建出一套符合我國國情的造價管理以及成本控制體系，為我國裝飾裝修行業(yè)的健康發(fā)展貢獻出自己的力量，為國民經(jīng)濟長期保持高速的發(fā)展注入源源不斷的動力。

參考文獻：

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