何圣泉

摘 要：本文首先簡要分析了建筑工程預(yù)決算管理的現(xiàn)狀，提出了存在的一些問題。然后從實際出發(fā)，探討了建筑工程預(yù)決算的控制和管理方法。希望能以此為相關(guān)人員提供參考和啟發(fā)，促進預(yù)決算工作的效率及質(zhì)量提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)決算；控制；管理方法

1 引言

在建筑工程領(lǐng)域中，預(yù)決算的控制和管理非常關(guān)鍵，而同時這也是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作。從目前的情況看，我國建筑工程預(yù)決算工作在開展過程中仍存在一系列問題，相關(guān)人員必須要采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M行處理。因此，針對建筑工程預(yù)決算的控制與管理方法進行分析，具有重要現(xiàn)實意義。

2 建筑工程預(yù)決算管理的現(xiàn)狀分析

2.1 市場調(diào)節(jié)不到位

從某種角度看，工程建設(shè)的市場尚處于波動階段，并且，當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展仍是以市場經(jīng)濟的形式為主，在不少方面都必須要通過市場來實現(xiàn)科學(xué)有效的控制。然而，在進行工程預(yù)決算時，有的施工企業(yè)并未把市場作為主要導(dǎo)向，同時在相關(guān)方面也沒有進行確切的把握。例如施工材料的價格方面，若是不以市場為主導(dǎo)，就難以對材料價格進行合理管控。因此，市場調(diào)節(jié)不到位，導(dǎo)致工程建設(shè)的相關(guān)資源無法得到高效率的運用，且工程預(yù)決算工作也很難順利開展。

2.2 人員素質(zhì)不足

在進行建筑工程預(yù)決算時，部分管理人員的專業(yè)水平還有待提升。由于我國對于現(xiàn)代化建筑工程的預(yù)決算概念引入比較晚，所以有的管理人員對于該項工作的重要性還沒有引起足夠的關(guān)注。因而，在具體的操作過程當(dāng)中，相關(guān)預(yù)決算管理人員的綜合素質(zhì)水平尚處在一個較低的層次，實踐操作能力有待提升。因此，人員素質(zhì)不足也成為了阻礙工程預(yù)決算管理工作高效開展的因素之一。

2.3 缺乏嚴(yán)格的管理形式

目前，針對建筑工程的建設(shè)發(fā)展而言，并未形成一套較為系統(tǒng)且完善的預(yù)決算管理形式。對于實際的工程建筑項目，有關(guān)施工單位的管理人員沒有對此進行綜合管理的意識，從而使之無法得到有效的管理。除此之外，從整個建筑建設(shè)過程來看，設(shè)計與施工單位之間缺乏必要的溝通，以至使預(yù)決算的開展受到一定阻礙，進而導(dǎo)致預(yù)決算的開展不能夠形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

3 建筑工程預(yù)決算的控制和管理方法研究

3.1 健全并完善相關(guān)咨詢審查機構(gòu)

要實現(xiàn)預(yù)決算的科學(xué)控制及管理，有關(guān)人員需要從法律制度的角度出發(fā)進行考慮，把咨詢和檢查部分的工作從建設(shè)項目管理中分離出來，并采用合法、專業(yè)的管理方式，逐步構(gòu)建起獨立運營以及自負盈虧的控制模式?？梢葬槍椖款A(yù)決算的實施全過程展開細致的檢查與監(jiān)督，并在承包方和業(yè)主之間展現(xiàn)出獨立中介的功能。此外，還需對工程項目預(yù)決算的相關(guān)協(xié)會進行建設(shè)，突出咨詢檢查單位的核心地位，并對預(yù)決算管理的監(jiān)督控制體制進行完善，確保政府和企業(yè)單位能夠取得更加密切的聯(lián)系。要合理采用現(xiàn)代化信息技術(shù)方式，利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來增強咨詢單位和檢查單位之間的信息溝通，匯總相關(guān)資料，并構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。以此才能實現(xiàn)共享化、現(xiàn)代化的工程預(yù)決算管理，提高管理與控制的質(zhì)效。

3.2 結(jié)合市場的變化趨勢進行調(diào)節(jié)

在開展工程建設(shè)時，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場的變化情況，針對所用的材料價格展開實時更新和調(diào)節(jié)。不僅要對材料進行科學(xué)、合理的運用，還要確保工程建設(shè)預(yù)決算系統(tǒng)處在協(xié)調(diào)有序的運作狀態(tài)下。除此之外，還有一些事項需要注意。首先要完善企業(yè)內(nèi)既有的規(guī)章制度，保證預(yù)決算控制和管理工作得以正常開展。企業(yè)可以積極引入國外一些先進的理念以及技術(shù)，以此提高預(yù)決算的管理成效。例如在對相關(guān)人員進行培訓(xùn)時，就可以把引入的先進理念和技術(shù)糅合到其中，在開拓管理人員視野的同時，加強其管理能力。其次，對于工程預(yù)決算相關(guān)的法律和法規(guī)，也需進行不斷研究和完善。在制定法律法規(guī)的時候，就要結(jié)合當(dāng)?shù)氐木唧w狀況，確保法律法規(guī)符合區(qū)域化實情。同時，還要對建筑工程預(yù)決算的有關(guān)信息進行公開化、透明化處理，讓更多人都能參與到預(yù)決算控制和管理的過程中。如此一來，針對建筑工程預(yù)決算的監(jiān)督管理力度便能得到提升，并且管理工作也會變得更為規(guī)范合理。

3.3 創(chuàng)建完善的工程預(yù)決算管理體系

想要讓工程預(yù)決算水平得到有效提高，那么就一定要將較為完善的工程預(yù)決算管理體系加以創(chuàng)建，以此促進工程預(yù)決算管理體系更好的把握施工企業(yè)與建設(shè)單位的具體實行過程，從而防止發(fā)生工程預(yù)決算超出原定額度的情況。同時，為了確保工程預(yù)決算管理體系可以更好的運用于具體施工過程，應(yīng)當(dāng)保障管理體系的有關(guān)規(guī)則與施工企業(yè)的實質(zhì)發(fā)展方向與目標(biāo)相符。只有這樣，才能夠?qū)こ填A(yù)決算信息的準(zhǔn)確性起到更好的促進作用，從而在具體施工過程中，相關(guān)管理人員能夠經(jīng)過預(yù)決算編制嚴(yán)格把控整個工程的每一個施工環(huán)節(jié)。

3.4 科學(xué)開展預(yù)決算控制及管理工作

相關(guān)管理人員在拿到了施工圖紙之后，就要在第一時間內(nèi)進行預(yù)算的制定，以此為之后的預(yù)算執(zhí)行提供可靠的依據(jù)。在開展預(yù)算編制時，需要堅持科學(xué)合理的原則，不能隨意變動或是夸大。這樣才能節(jié)省更多資金成本，并降低后續(xù)預(yù)決算管理工作的難度。在建筑項目的施工階段中，不可避免地會碰到各種各樣的問題，而經(jīng)由科學(xué)的施工設(shè)計與編制，可以指導(dǎo)工作人員有效開展作業(yè)，進而避免大多數(shù)問題的發(fā)生，還能預(yù)防經(jīng)費超支的現(xiàn)象出現(xiàn)。在施工建設(shè)環(huán)節(jié)，也會碰到一些任務(wù)復(fù)雜、設(shè)計困難、質(zhì)量不達標(biāo)等問題，對此，必須要做好現(xiàn)場的簽證工作，以免之后補辦手續(xù)導(dǎo)致難度上升或是結(jié)算不及時。待項目完成以后，就要馬上制作出詳盡的結(jié)算書，以此展示出工程的完整性，并體現(xiàn)建筑單位的專業(yè)水準(zhǔn)。

4 結(jié)語

對于整個建筑工程的造價成本來講，工程的預(yù)決算會對此產(chǎn)生直接影響，因而在建筑工程預(yù)決算工作中，其控制和管理方法的運用十分重要。相關(guān)人員必須科學(xué)開展預(yù)決算控制及管理工作，健全并完善相關(guān)咨詢審查機構(gòu)，同時結(jié)合市場的變化趨勢進行調(diào)節(jié)。確保預(yù)決算工作順利開展，并帶動我國工程建設(shè)企業(yè)走上更高一層臺階。

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