周鋒

摘 要：在我國(guó)建筑行業(yè)不斷壯大的過(guò)程中，建筑工程的規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，施工過(guò)程自身是一項(xiàng)周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大的生產(chǎn)性活動(dòng)，因而要對(duì)施工過(guò)程中的人、財(cái)、物等因素進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)控制，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)化的管理。建筑工程施工進(jìn)度管理主要指的是在工程實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)階段中對(duì)程序以及持續(xù)時(shí)間進(jìn)行檢查、實(shí)施的一系列活動(dòng)，并可以采取合理的方法對(duì)工程進(jìn)行定期的監(jiān)控以及指導(dǎo)工作。本文針對(duì)建筑施工進(jìn)度管理對(duì)施工進(jìn)度的重要作用和影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行了闡述和分析。

關(guān)鍵詞：工程施工；控制和管理；影響因素

1 前言

建筑工程的施工進(jìn)度是在對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行可行性調(diào)查論證后進(jìn)行設(shè)計(jì)的，在設(shè)計(jì)階段，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況以及工期的需要，合理的制定出進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度需要遵循一定的科學(xué)性和規(guī)律性，既不能夠盲目的冒進(jìn)，也不能夠有所拖延。盲目的冒進(jìn)會(huì)打破原有的規(guī)律，打亂既有的操作流程，工程的質(zhì)量就會(huì)受到影響。而拖延進(jìn)度，就會(huì)增加施工成本，降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。所以對(duì)于施工進(jìn)度的控制要具有科學(xué)性，合理的按照計(jì)劃執(zhí)行，才能夠保證工程的順利完工。

2 控制和管理建筑工程施工進(jìn)度的重要意義

一項(xiàng)建筑工程的施工進(jìn)度影響著整個(gè)工程的施工工期、工程總量以及施工資源的消耗情況等等，貫穿于整個(gè)工程的施工過(guò)程中的始終。對(duì)于施工企業(yè)而言，工程能夠如期完成才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并樹(shù)立良好的企業(yè)形象，反之，則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失和十分不利的社會(huì)影響，所以，做好對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制和管理是十分重要的。如果企業(yè)不能管理好施工進(jìn)度，從而導(dǎo)致工程期限延長(zhǎng)，不僅增加了企業(yè)施工成本也影響了企業(yè)形象。

建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度需要按照科學(xué)合理的規(guī)律進(jìn)行，不能一味的追求速度快，也不能延誤工程交付時(shí)間。在施工過(guò)程中如果不能按照正確的流程進(jìn)行施工會(huì)導(dǎo)致施工順序混亂，容易造成重要環(huán)節(jié)的丟失，同時(shí)，也使得工程質(zhì)量大幅度下降。所以說(shuō)，要高質(zhì)量的完成工程就不能缺少對(duì)工程科學(xué)的控制和管理。

3 影響建筑工程施工進(jìn)度的幾個(gè)方面

3.1 人為因素

工程施工進(jìn)度受到多方面因素的影響，其中有天氣因素、環(huán)境因素、設(shè)備因素等等，但是，其中最為重要的還是人為因素。因?yàn)椋┕ず屯旯r(shí)間以及工程質(zhì)量等因素都是由人為控制的，并且，能夠影響工程進(jìn)度不單單是施工單位，還包括其他參與工程建設(shè)的單位等都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響。

3.2 物資供應(yīng)因素

在企業(yè)內(nèi)部，可能會(huì)遇到人力資源安排不合理或者是工程量較大業(yè)務(wù)較多的情況，這就會(huì)導(dǎo)致相關(guān)物資不能及時(shí)補(bǔ)充，導(dǎo)致物資供應(yīng)不充足的問(wèn)題。在外界方面，供應(yīng)商不能及時(shí)的供應(yīng)施工材料等，都會(huì)延誤工程工期，影響工程進(jìn)度。

3.3 資金因素

工程要按期交付需要一定的資金支持，如果中間出現(xiàn)了資金危機(jī)或者資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)等情況，就會(huì)造成工程不能繼續(xù)進(jìn)行，導(dǎo)致工程被拖延。

3.4 施工條件因素

在工程施工過(guò)程中對(duì)施工環(huán)境也有較高的要求，如果地形和氣候等條件不適合施工作業(yè)，就只能停止工程施工，最終，導(dǎo)致工程不能如期完成。

3.5 施工技術(shù)因素

施工技術(shù)對(duì)工程進(jìn)度的影響是十分重要的，如果施工過(guò)程中采用的技術(shù)和工藝不規(guī)范，就要導(dǎo)致施工效率低下，工期延長(zhǎng)等，另外，一旦工程出現(xiàn)了問(wèn)題，就要耗費(fèi)一定的時(shí)間和資金進(jìn)行補(bǔ)救，加大了施工的資金成本和時(shí)間成本。另外，如果工程施工人員不能充分熟悉相關(guān)施工技術(shù)和施工標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢，并且，容易出現(xiàn)一些工程質(zhì)量問(wèn)題，影響企業(yè)形象。

上述的幾方面因素都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成一定的影響，如果上述這些因素同時(shí)發(fā)生，就大大增加了施工難度，所以，作為工程管理者要提前做好管理工作，提前預(yù)防工程可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)，確保工程的順利進(jìn)行。

4 如何解決施工進(jìn)度控制和管理過(guò)程中的問(wèn)題

4.1 建立控制目標(biāo)體系

工程施工進(jìn)度的控制和管理作為一項(xiàng)十分復(fù)雜的工程對(duì)工程進(jìn)度起著十分關(guān)鍵的作用，作為施工企業(yè)，需要面面俱到的考慮影響工程進(jìn)度的因素，并且做出具體的應(yīng)對(duì)措施，確保工程進(jìn)度不受突發(fā)情況的阻礙。同時(shí)，在施工之前做好控制目標(biāo)體系，并且，對(duì)工程各個(gè)部分進(jìn)行責(zé)任劃分。

4.2 具體分解總的施工目標(biāo)

工程進(jìn)度的總目標(biāo)需要分解開(kāi)進(jìn)行操作，并且，確定各個(gè)部分目標(biāo)管理的負(fù)責(zé)人。同時(shí)，各個(gè)部分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要做好計(jì)劃，按照計(jì)劃表開(kāi)展施工作業(yè)。在計(jì)劃表中對(duì)工程的質(zhì)量要求和時(shí)間要求等方面要做出具體的說(shuō)明，使得工作的進(jìn)行能夠以此作為參照依據(jù)，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。

4.3 各部門(mén)做好對(duì)工程進(jìn)度報(bào)告的溝通

各個(gè)負(fù)責(zé)部門(mén)施工過(guò)程中的工程進(jìn)度報(bào)告要做好及時(shí)的溝通，確保能夠獲得最新的施工信息。同時(shí)，要及時(shí)審核和檢查進(jìn)度計(jì)劃，確保施工計(jì)劃的完善。

4.4 做好施工計(jì)劃的控制措施

在工程施工之前，要做好充分的施工計(jì)劃，規(guī)劃好工程材料和設(shè)備等各方面的支出，確保各方面物資準(zhǔn)確到位，為工程進(jìn)度打下良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。同時(shí)，與材料供應(yīng)商做好溝通工作，確保施工過(guò)程中施工材料能夠及時(shí)到位。

5 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的現(xiàn)狀，提高自身建筑隊(duì)的素質(zhì)是增加競(jìng)爭(zhēng)力的的法寶之一，但是出了自身素質(zhì)的提高，也要對(duì)建筑過(guò)程進(jìn)行控制和管理，只有這樣，才能保證施工過(guò)程全部掌握在自己手里，對(duì)每一處的都要了如指掌。對(duì)建筑施工過(guò)程進(jìn)行控制，是為了更好的跟進(jìn)進(jìn)度，了解實(shí)際情況，掌控局面，對(duì)出現(xiàn)的可預(yù)知的以及未預(yù)知的問(wèn)題能及時(shí)有效的進(jìn)行處理解決。

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