李輝晗 楊承恩 曾浩

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全球化，給我國自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了機(jī)遇的同時也帶來了威脅，處于這樣的經(jīng)濟(jì)條件下，就要求企業(yè)管理好自身的發(fā)展，以求在激烈的競爭中獲得更好的發(fā)展。因此關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容的研究就顯得極為重要了，而這項研究需要首先需要從什么是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系開始，再有要深入探究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容有哪些，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、內(nèi)部審核設(shè)置以及資源管理等內(nèi)容的建設(shè)，最后既是這些內(nèi)容的研究又對我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況有哪種重要性影響。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理體系;資源

近年來，企業(yè)管理意識的增強，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系受到重視，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動開展的依據(jù)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的研究也得到了人們的重視。要完成這項研究首先需要真正知道什么是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，充分了解自己所要研究的對象以及其重要性。了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系所包含的內(nèi)容，包括經(jīng)濟(jì)管理體系文件及其評審，資源和人員的管理，以及組織結(jié)構(gòu)設(shè)置等。針對上述，本文將對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的內(nèi)容進(jìn)行分析。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的內(nèi)在要素

（一）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及相關(guān)職能

企業(yè)的最高管理者在企業(yè)經(jīng)營、管理及發(fā)展中發(fā)揮著決定性的作用。為實現(xiàn)各項管理手段的全面實施，企業(yè)高層管理人員在開展管理工作時，可安排一名經(jīng)濟(jì)管理體系代表，在授予代表特定權(quán)限及職責(zé)的基礎(chǔ)上，充分保障其能夠?qū)⒐ぷ鲀?nèi)容順利完成，從而確保企業(yè)在建立經(jīng)濟(jì)管理體系過程中，能夠得到全體職工的支持與配合。

（二）企業(yè)資源管理

人力資源管理及基礎(chǔ)設(shè)施管理為企業(yè)資源管理的重要內(nèi)容。首先，在開展人力資源管理工作時，企業(yè)大多采取思想教育以及技能培訓(xùn)的方式，進(jìn)而確保從事經(jīng)濟(jì)管理人員具備足夠的問題處理及順利完成任務(wù)的能力。通過為企業(yè)職工提供相關(guān)培訓(xùn)，采取行之有效的措施，可充分滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的各項需求，同時也能夠讓職工充分意識到經(jīng)濟(jì)管理體系在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中的重要意義，在促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的同時，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。其次，在基礎(chǔ)設(shè)施管理方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理結(jié)果所需的工作場所、建筑、設(shè)施、過程設(shè)備及支持性服務(wù)等基礎(chǔ)設(shè)施與工作環(huán)境進(jìn)行確定、提供并維護(hù)，從而為經(jīng)濟(jì)管理的順利開展提供有力保障。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的主要控制內(nèi)容

（一）控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的計量及核算裝置

在開展各項經(jīng)濟(jì)管理工作過程中，企業(yè)通常會采用核算及計量等設(shè)備工具。為全面促進(jìn)企業(yè)建立起完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，就必須有效控制這些設(shè)備工具。因此，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守國家制定的相關(guān)法律規(guī)定，科學(xué)、準(zhǔn)確使用各項計量及核算設(shè)置工具，并做好定期檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題等，立即上報給相關(guān)部門，對設(shè)備進(jìn)行及時更新，以免對經(jīng)濟(jì)管理體系造成不良影響。

（二）對企業(yè)原材料的采購過程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)控制

原材料采購為企業(yè)生產(chǎn)、運營的一項基本環(huán)節(jié)，在采購原材料的過程中，同樣需要符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的有關(guān)規(guī)定及要求，對采購程序及方法等進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)估，并做好詳細(xì)記錄工作。企業(yè)在開展采購操作之前，必須深入了解供貨方的信用程度、經(jīng)濟(jì)實力以及經(jīng)濟(jì)管理情況。此外，企業(yè)還應(yīng)嚴(yán)格驗收采購的產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)實際采購產(chǎn)品的質(zhì)量或數(shù)量與合同規(guī)定存在出入，那么就需要與供貨方取得及時聯(lián)系，要求其對產(chǎn)品進(jìn)行退換或補充處理。

（三）對企業(yè)各項生產(chǎn)、服務(wù)過程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)控制

企業(yè)生產(chǎn)及服務(wù)過程是獲取利潤及樹立企業(yè)形象的重要過程，同樣必須符合經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容。因此，企業(yè)應(yīng)對生產(chǎn)及提供服務(wù)的過程展開經(jīng)濟(jì)核算，對工作人員、生產(chǎn)設(shè)備、操作方法及程序，以及審核活動是否充分符合產(chǎn)品相關(guān)經(jīng)濟(jì)策劃的要求等多方面內(nèi)容進(jìn)行觀察。此外，對于在匯總經(jīng)濟(jì)活動過程中形成的全新流程及方法，企業(yè)應(yīng)開展有針對性的一系列專題策劃，并進(jìn)行多次確認(rèn)，通過將這些毫無經(jīng)驗可循的全新內(nèi)容與新的科學(xué)技術(shù)手段及管理方法進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而在充實企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容的基礎(chǔ)上，使其為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展提供有力支持。

（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中的相關(guān)控制要求

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系為企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)管理活動的開展提供了充分保障，企業(yè)只有具備了科學(xué)、完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，才能使經(jīng)濟(jì)管理工作有章可循，實現(xiàn)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，必須嚴(yán)格測量和監(jiān)督管理自身體系，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作難以實現(xiàn)之前計劃好的結(jié)果與效益時，就需要采取及時、有效的糾正措施，從而充分保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、結(jié)束語

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系包含的內(nèi)容是多方面的，這不是一個靜態(tài)的管理體系，是要根據(jù)社會環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展階段的不同而制定的，它有它的周期性和階段性，這和企業(yè)管理體系的穩(wěn)定性這一特征并不矛盾，一定要在大局穩(wěn)定的基礎(chǔ)上做細(xì)節(jié)的改變，適應(yīng)企業(yè)目前的發(fā)展階段。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)運營的基礎(chǔ)，是企業(yè)的靈魂和核心，如果想成為一個合格的企業(yè)人，就要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理這方面人手研究，結(jié)合其他成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，規(guī)劃好自己的企業(yè)目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)順利運營的第一步。

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