張建橋

摘 要：建筑工程技術(shù)在社會發(fā)展中占有重要地位，正是依靠專業(yè)的建筑工程技術(shù)和不斷發(fā)展進(jìn)步的專業(yè)技術(shù)手段，才能為這一行業(yè)在快節(jié)奏的社會發(fā)展中提供必要的技術(shù)支持。下面本文對建筑工程技術(shù)的主要特點進(jìn)行相關(guān)論述，并借此展望一下建筑工程技術(shù)的發(fā)展前景。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理

1 前言

加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理控制，不僅密切和人們的生命財產(chǎn)安全連接在一起，而且直接關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r是否穩(wěn)定，因此，如何加強(qiáng)對建筑工程的施工技術(shù)管理控制，是所有建筑行業(yè)工作人員必須深刻思考探索的問題，我國建筑行業(yè)正處于飛速發(fā)展的時期，雖然取得了一定的成果，但也依舊有著許多缺陷需要理性面對。

2 建筑施工技術(shù)管理的重要意義

2.1 建筑施工技術(shù)管理有利于保證施工質(zhì)量

建筑工程施工技術(shù)管理能夠發(fā)揮施工團(tuán)隊的技術(shù)優(yōu)勢，通過對施工階段人力、物力、財力等的綜合分析，能夠合理安排材料和設(shè)備的供應(yīng)，保證施工科學(xué)、規(guī)范的進(jìn)行；通過對工程原料的質(zhì)量控制，能夠有效的減少由于原料引發(fā)的工程質(zhì)量問題；通過對從業(yè)人員的技術(shù)管理水平的提高能夠?qū)①|(zhì)量問題隱患消滅于萌芽狀態(tài)，減少由于施工操作等因素對工程質(zhì)量的影響，促使工期、成本、質(zhì)量三者達(dá)到辯證統(tǒng)一。

2.2 建筑施工技術(shù)管理能夠提高企業(yè)競爭力

施工技術(shù)管理水平同時體現(xiàn)著一個企業(yè)的綜合管理水平，影響著企業(yè)的經(jīng)營效益和市場競爭力。施工技術(shù)管理工作的科學(xué)開展能夠促進(jìn)企業(yè)施工管理流程的優(yōu)化以及其他各項管理工作的順利進(jìn)行，最終提高企業(yè)的綜合管理水平?？茖W(xué)的施工技術(shù)管理經(jīng)過了深入的分析與研究，通過創(chuàng)新新技術(shù)、新工藝、引進(jìn)新設(shè)備、加強(qiáng)施工流程監(jiān)督等手段來實現(xiàn)降低施工成本、縮短施工周期、提高工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益的任務(wù)，能夠有效增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，使其在激烈的競爭中立于不敗之地，生存壯大并獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 建筑施工技術(shù)管理適應(yīng)新材料、新工藝、新技術(shù)的發(fā)展要求

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)的各個方面也發(fā)生了翻天覆地的變化，各種新的施工工藝、新的施工技術(shù)、新的材料、設(shè)備不斷涌現(xiàn)，使得工程建設(shè)設(shè)計更加復(fù)雜、特殊和新穎，這便要求與之相應(yīng)的施工過程提高的施工技術(shù)管理水平，通過對工程資料進(jìn)行系統(tǒng)的分析，達(dá)到資源優(yōu)化配置并適應(yīng)新技術(shù)需要的目的。

3 建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀分析

由于目前我國的建筑工程施工技術(shù)管理還沒有形成一套科學(xué)、客觀的管理體系，僅僅停留在依靠質(zhì)量管理工作和文件歸檔方式進(jìn)行施工技術(shù)管理的粗放型管理上。與此同時，由于整個建筑工程的中包企業(yè)沒有對分包企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理，導(dǎo)致建筑工程施工中很難進(jìn)行工程的施工技術(shù)管理工作。在實際的建筑施工過程中，由于建筑工程施工技術(shù)管理工作的不到位，直接影響到建筑工程的質(zhì)量管理工作和成本管理工作的正常進(jìn)行，嚴(yán)重制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。對于這種情況，必須加強(qiáng)對建筑工程施工技術(shù)管理的認(rèn)識，并且深入客觀的對建筑廣場施工技術(shù)管理進(jìn)行研究，從而從本質(zhì)上提高施工企業(yè)的管理水平，為在激烈建筑市場競爭中提高企業(yè)的競爭力打下堅實的基礎(chǔ)。

4 提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的主要途徑

4.1 落實各項技術(shù)管理制度

（1）施工圖紙熟悉、會審制度。落實此制度能夠加強(qiáng)施工人員對施工圖紙的深入了解，在需要圖紙變更時能夠考慮全面，既能滿足施工質(zhì)量和設(shè)計要求，又能達(dá)到需改圖紙的施工目的。（2）工程資料技術(shù)管理交底制度。施工資料的管理工作影響著下一階段的施工安排，為做好下一階段的施工方案提供依據(jù)，同時為了方便施工驗收打下基礎(chǔ)。（3）施工技術(shù)變更逐層審批制度。施工技術(shù)的變更影響著整個施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，必須加以控制，嚴(yán)禁任何單位和個人私自變更施工技術(shù)。需要變更時，必須進(jìn)行逐層審批，并組織相關(guān)研討會議，確定變更后的施工技術(shù)的可行性，防止不符合建筑規(guī)范的現(xiàn)象發(fā)生。

4.2 做好施工前的準(zhǔn)備工作

施工技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)貫穿于整個施工過程，首先應(yīng)加強(qiáng)施工前準(zhǔn)備階段的管理，在施工前認(rèn)真熟悉圖紙、審核圖紙，保證施工圖的完整性，不能缺少必要的施工項目地質(zhì)勘查資料和設(shè)計圖紙說明，充分理解設(shè)計目的，掌握關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)和施工技術(shù)，施工前的準(zhǔn)備階段是施工管理的重要環(huán)節(jié)，為施工過程的技術(shù)管理順利進(jìn)行打下了基礎(chǔ)。

4.3 做好施工組織的編制工作

施工組織設(shè)計指導(dǎo)著整個施工過程，通過科學(xué)、合理地編制施工組織設(shè)計能夠有效的對施工方法、施工原料和設(shè)備、施工人員等方面進(jìn)行規(guī)劃，達(dá)到施工階段資源的最優(yōu)配置，有利于解決施工中的技術(shù)難點，使整個施工過程在可控的路線上有組織、有秩序地進(jìn)行。施工組織的設(shè)計，要充分考慮工程實際，對已有的工程資料進(jìn)行系統(tǒng)地分析，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排施工方法和施工程序，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期的目的。

4.4 建立、健全責(zé)任管理制度

保證工程的質(zhì)量以及施工過程的順利進(jìn)行是每個施工技術(shù)管理人員的職責(zé)，建立、健全相關(guān)責(zé)任制度，能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)管理人員起到督促作用。定期召開技術(shù)交流會議，組織管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法以及施工工程驗收的規(guī)范，以確保能夠在第一時間解決施工現(xiàn)場的問題，保證工程質(zhì)量驗收滿足要求。落實各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)人員的責(zé)任制，明確每個管理人員的權(quán)利和責(zé)任，調(diào)動廣大技術(shù)人員參與施工技術(shù)管理的積極性，主動發(fā)揮各自在施工過程中的作用，嚴(yán)格執(zhí)行“班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收”的“三檢”制度，將質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

5 結(jié)束語

當(dāng)前的建筑領(lǐng)域中，建筑工程施工技術(shù)管理的首要就是通過技術(shù)管理的職能建立起一套科學(xué)合理的管理體系，從而開展對建筑行業(yè)工作者的技術(shù)考核工作。在建筑行業(yè)中，施工技術(shù)是促使建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的核心條件，因此對施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，時當(dāng)代施工建筑過程中的重中之重。

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