羅文

摘 要：受到市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響，建筑行業(yè)獲得快速發(fā)展的機(jī)會，市場競爭也更加激烈，建筑企業(yè)想要穩(wěn)定且長期的發(fā)展，則需要在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，得到認(rèn)可。因此，建筑企業(yè)積極提高工程施工質(zhì)量，從而提高良好的聲譽(yù)，提高自身的市場競爭力。本文首先分析建筑工程施工質(zhì)量管理的意義，而后分析其管理存在的問題，最后提出有效的解決對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；對策

1 前言

近年來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展較為迅速，建筑規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，發(fā)展中容易出現(xiàn)施工質(zhì)量管理問題。為保證建筑工程施工質(zhì)量，需要分析質(zhì)量管理中存在的問題，而后針對問題落實具體的管理措施，并逐漸完善質(zhì)量管理制度，提高建筑工程施工質(zhì)量，提高質(zhì)量管理效率。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理的意義

施工質(zhì)量管理可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)經(jīng)營的目的在于獲取經(jīng)濟(jì)利益，而想要提高經(jīng)濟(jì)收益，則需要控制好施工過程，將施工責(zé)任落實到具體的個人，并且需要做好有關(guān)施工以及負(fù)責(zé)人員的記錄；同時，保證建筑施工質(zhì)量管理工作的可追溯性，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程驗收，對于不合格的工程分項目，則應(yīng)在驗收時責(zé)令建筑企業(yè)修整或是返工，嚴(yán)禁進(jìn)入下一施工環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)想要實施這樣的質(zhì)量管理工作，則需要嚴(yán)格按照施工質(zhì)量管理制度落實工作，按照法律規(guī)定執(zhí)行施工質(zhì)量管理，并保證施工材料的質(zhì)量，使其滿足建筑工程質(zhì)量需求。

建筑工程施工中實施質(zhì)量管理，有利于提高其工程質(zhì)量，促使企業(yè)穩(wěn)定且長久的發(fā)展。建筑工程施工中使用的設(shè)備、施工技術(shù)等都會影響施工質(zhì)量。因此，質(zhì)量管理需要重視對施設(shè)備以及施工技術(shù)的管理，保證設(shè)備的正常運(yùn)行和運(yùn)行效率，避免工程質(zhì)量受到設(shè)備的影響。同時，從施工質(zhì)量管理的角度合理控制施工技術(shù)，保證施工技術(shù)符合本次的施工要求，從而保證建筑工程施工質(zhì)量管理效果。

3 建筑工程施工質(zhì)量管理問題

3.1 施工材料質(zhì)量管理存在不足

材料是影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，主要包括原材料、半成品以及成品等，材料的采購、檢驗以及保存等環(huán)節(jié)都會影響材料質(zhì)量。在現(xiàn)代建筑工程施工中，材料的采購以及保存環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問題，尤其是采購環(huán)節(jié)[1]。有的施工單位在競標(biāo)時為保證中標(biāo)，極力壓低施工費(fèi)用，而在施工時以次充好，購買劣質(zhì)材料，進(jìn)而影響建筑工程質(zhì)量。此外，材料的保存環(huán)節(jié)容易導(dǎo)致材料變質(zhì)、混料、過期等。倉庫管理人員若是不能定期檢查材料的保存情況，則會導(dǎo)致材料受到外界因素的影響出現(xiàn)質(zhì)量問題，進(jìn)而不能應(yīng)用在建筑工程中。

3.2 施工方案存在不足

施工方案包含建筑工程的施工管理、組織、使用的施工技術(shù)、設(shè)備、施工流程以及施工工藝等，若是制定的施工方案存在不足，則會導(dǎo)致整體工程施工出現(xiàn)嚴(yán)重的順序混亂、技術(shù)不合理等問題，進(jìn)而對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的而影響。同時，施工方案若是失去合理性，則會對施工周期產(chǎn)生影響，容易引起返工、等工等現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致施工周期延長，影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程施工質(zhì)量管理工作應(yīng)按照工程需求，制定科學(xué)的施工方案，保證施工質(zhì)量的同時，保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 竣工驗收工作存在不足

竣工驗收工作存在的明顯不足之處在于忽視隱蔽工程。多數(shù)時候，施工單位內(nèi)部驗收過程中會忽視檢驗隱蔽性工程，很難發(fā)現(xiàn)工程存在的施工質(zhì)量問題，進(jìn)而導(dǎo)致在最終驗收時檢查出質(zhì)量問題，需要多處工程進(jìn)行返工，浪費(fèi)施工材料以及人力資源等，既影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，也會因工程質(zhì)量問題影響建筑企業(yè)的市場競爭力。此外，若是工程質(zhì)量問題較為嚴(yán)重，各環(huán)節(jié)施工交接時又沒有發(fā)現(xiàn)問題，則會對整體工程產(chǎn)生嚴(yán)重影響，甚至導(dǎo)致工程失去本身的價值。因此，需要從工程驗收的角度做好施工質(zhì)量管理工作。

4 解決建筑工程施工質(zhì)量管理問題的對策

4.1 加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理

建筑工程施工材質(zhì)量直接關(guān)系著工程質(zhì)量，而對與施工材料的質(zhì)量管理應(yīng)從幾個方面共同落實管理工作。第一，加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)的管理。需要提高采購人員鑒別材料質(zhì)量的能力。選擇至少兩家以上的供貨商，并對比供貨商的資質(zhì)、材料質(zhì)量和價格等，從中選取綜合條件優(yōu)秀的一家作為供貨商，并簽訂長期供貨合同。供貨商需要有正規(guī)的經(jīng)營許可證以材料合格證等，拒絕為眼前的蠅頭小利而購買劣質(zhì)的施工材料。第二，材料驗收時控制好質(zhì)量[2]。購買的材料應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查，材料經(jīng)過材質(zhì)分析、質(zhì)量檢驗合格之后，方可存放至施工現(xiàn)場；對于抽樣檢測不合格的材料，可以直接退回廠家，或是按照國家的明文規(guī)定進(jìn)行處理，拒絕使用。第三，存放時保證材料質(zhì)量。建筑工程倉庫管理工作人員需要驗收材料的數(shù)量、規(guī)格型號，核對準(zhǔn)確之后存放進(jìn)倉庫，并妥善存放各類施工材料，保證存放期間材料不會出現(xiàn)編制、損害等現(xiàn)情況。同時，倉庫管理人員需要按照管理制度，將材料按照類別等進(jìn)行分別存放，表面混料。此外，對于容易變質(zhì)或是損壞的材料，則應(yīng)定期進(jìn)行檢查，及時排除影響材料質(zhì)量的隱患，避免材料受到環(huán)境等因素的影響而出現(xiàn)過期、老化、失效、銹蝕等質(zhì)量問題。

4.2 制定科學(xué)的施工方案

首先，制定嚴(yán)格的施工方案審批制度。按照建筑工程的特點(diǎn)制定施工方案，并建立方案分級審批。建筑工程實施的整個過程中，需要做好實施監(jiān)控并做好項目記錄，若是發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，則應(yīng)及時調(diào)整施工方案，且方案的調(diào)整需要制定完善的程序化文件，以便控制施工方案的落實。制定的施工方案應(yīng)以建筑工程需求為依據(jù)，重視使用新技術(shù)和新工藝，從而確保工藝流程、操作規(guī)范以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等可以為建筑工程服務(wù)[3]。其次，建立完善的施工工序。建筑工程施工中需要嚴(yán)格的交接班制度，若是各工序接受的過程中，發(fā)現(xiàn)上一施工環(huán)節(jié)質(zhì)量不合格或是存在爭議，則可以拒絕簽收，并向相關(guān)人員反映情況。工程監(jiān)理需要按照國家建筑工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)實行工作，嚴(yán)格檢驗各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要求返工或是修整。最后，施工方案中注意引入新的施工技術(shù)和工藝。科技是生產(chǎn)的第一要素，建筑工程施工質(zhì)量與施工技術(shù)關(guān)系密切，要注意在施工中引入先進(jìn)的施工設(shè)備、技術(shù)、檢驗方法、工藝流程等，并對其進(jìn)行充分的運(yùn)用，提高建筑工程施工質(zhì)量管理效率，進(jìn)而確保工程質(zhì)量符合要求。

4.3 完善竣工驗收流程

建筑工程施工結(jié)束后需要做好質(zhì)量驗收工作。工程中的隱蔽工程應(yīng)作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行檢查，不留檢查死角，并形成工程驗收文件。建筑工程的分項目，應(yīng)由施工單位進(jìn)行內(nèi)部驗收，驗收合格之后再請監(jiān)理單位進(jìn)行驗收。工程驗收的過程中，既要檢查工程的外觀質(zhì)量，又要檢查工程的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，且內(nèi)部結(jié)構(gòu)的檢查應(yīng)作為重點(diǎn)驗收對象。驗收過程中若是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或是存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，則應(yīng)要求施工單位停工，及時進(jìn)行調(diào)整，解決質(zhì)量問題，確保建筑工程質(zhì)量合格。

5 總結(jié)

針對建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題，通常需要從加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理、制定科學(xué)的施工方案、完善竣工驗收流程等方面落實質(zhì)量管理工作，進(jìn)而提高施工質(zhì)量管理效果，全面，全面改善建筑工程施工質(zhì)量?？傊?，建筑工程施工質(zhì)量是企業(yè)提高自身市場競爭力的重要方法，要加強(qiáng)對施工質(zhì)量管理工作的認(rèn)識，以實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 達(dá)瓦次仁.建筑工程施工質(zhì)量管理問題的分析與對策[J].建材與裝飾，2017（32）：170～171.

[2] 劉博，鄭偉.芻議建筑工程施工質(zhì)量管理問題的分析與對策[J].建材與裝飾，2017（9）：206～207.

[3] 郭磊，張垚，程懷穎，殷曉軒.建筑工程施工質(zhì)量管理問題的分析與對策[J].煤礦現(xiàn)代化，2017（1）：33～36.