摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了一定的成就。在建筑工程項目中，如何保證高質(zhì)量和高收益的工程，是建筑企業(yè)一直所追求的目標。因此，在質(zhì)量保證的前提下，加強建筑工程項目管理中的成本控制，使建筑企業(yè)能贏取最大的利潤，這項工作的地位是無可替代的。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制

建筑工程管理是一個很大的范疇，其包括很多項目，例如像施工過程的安全問題、工程施工的進度問題以及建筑質(zhì)量問題等等，一系列問題既存在一定的聯(lián)系，又各司其職，貫穿整個建筑工程項目管理的過程。因為資金是進行工程建設(shè)的基礎(chǔ)，對于資金的控制一旦沒有把握好，不僅會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，有的甚至?xí)霈F(xiàn)流動資金周轉(zhuǎn)困難，進而使企業(yè)的市場競爭力下降，給企業(yè)帶來毀滅性的災(zāi)難。只有將成本預(yù)算控制在合理的范圍之內(nèi)，將成本預(yù)算落實到每一個細節(jié)，整個建筑工程管理才能夠正常運行。

1、建筑工程項目管理中成本控制的意義

1.1成本控制可以增強企業(yè)盈利能力

工程項目的價格由于建筑工程項目生產(chǎn)流動性以及周期性、多樣性和固定性等特點需要逐個編制工程預(yù)算文件，進行估計和通過競爭投標方式，以簽訂合同的形式給予確認。在施工過程中，由于項目成本產(chǎn)生變化的不確定因素導(dǎo)致成本價格的不確定性，原合同就會與工程量有不符的現(xiàn)象，因此，對于建筑企業(yè)需要對工程項目成本動態(tài)管理引起足夠的重視。

1.2戰(zhàn)略性成本控制管理促進企業(yè)發(fā)展

在企業(yè)管理過程中，戰(zhàn)略的需求高于一切，而企業(yè)的根本利益就體現(xiàn)在戰(zhàn)略的選擇和實施。成本控制是需要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進行的戰(zhàn)略選擇。如今，市場競爭越來越激烈，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是施工常用的基本競爭戰(zhàn)略。成本競爭成為了企業(yè)競爭的核心思想，也就是在競爭中利用低成本優(yōu)勢取得高回報的戰(zhàn)略手段，超過競爭者的高額利潤，以低成本為競爭優(yōu)勢，通過價格競爭擴大市場份額，從而企業(yè)利潤得到進一步擴大，企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢也將會逐漸凸顯。

2、建筑企業(yè)成本控制中存在的問題

2.1部分項目經(jīng)理素質(zhì)低，對成本管理的認識不當

項目經(jīng)理就是一個項目的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理素質(zhì)的高低對整個項目的建設(shè)起著決定性的作用。但有些項目經(jīng)理認為項目的成本管理是財務(wù)人員的職責，和其沒有關(guān)系，如此一來就造成了施工技術(shù)人員僅負責項目的施工以及工程的進度，并且有時為了趕工期而大量的增加施工人員和設(shè)備的數(shù)量，從而促使成本的增加。

2.2缺乏完善的責任權(quán)利相結(jié)合的獎勵機制

項目成本的管理應(yīng)該堅持責任權(quán)利相結(jié)合的原則，促進項目有關(guān)人員的積極性，不能僅僅安排工作而不進行考核工作的效果。對于任務(wù)完成較好的項目部要給予一定的獎勵；相反，對于沒有完成任務(wù)的項目部，應(yīng)該讓其查明原因并總結(jié)教訓(xùn)，還要給其一定的處罰。如此一來，不僅利于企業(yè)內(nèi)部各個項目部形成一定的競爭效應(yīng)，也同時為項目的成本管理奠定了一定的基礎(chǔ)。

2.3成本核算體制不適應(yīng)市場發(fā)展

以前的施工企業(yè)的成本管理，主要就是依據(jù)財務(wù)部門的預(yù)決算報告，這種核算體制經(jīng)常會因為相關(guān)人員提出報告的滯后性而不能充分發(fā)揮成本的管理作用。因此這種成本核算體制已經(jīng)不再適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

3、加強工程成本控制

3.1提高建設(shè)項目全體人員的成本意識

首先，在建筑工程項目中，成本管理是一項細致、繁雜的工作，必須從根本上提高全體人員的成本意識，營造人人負責的良好成本氛圍。其次，還要建立完善的成本管理機制，將生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、供應(yīng)部門及經(jīng)營業(yè)務(wù)部門的工作目標協(xié)調(diào)一致，組建高效、精干的成本管理。此外，制定合理的成本指標體系、核算體系和考核體系，將成本管理數(shù)據(jù)化，做好決策有記錄，消耗有定額，檢查有標準，處理有簽證，從而將成本管理落到實處。

3.2加強工程費用管理

首先，加強人力管理。精簡管理機構(gòu)和層次，避免管理人員一兼多職，減少非生產(chǎn)人員，將多余管理人員充實到施工現(xiàn)場，從而優(yōu)化施工隊伍的整體結(jié)構(gòu)。還應(yīng)該在施工中實施功效掛鉤制，以充分調(diào)動施工人員的積極性，將自身勞動與企業(yè)的經(jīng)營效益直接掛鉤，從而提高施工熱情；其次，加強物資管理。對于工程材料要嚴格把關(guān)，嚴格物資采購管理，進場的工程物資必須三證齊全，而且要堅持貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的原則，通過投招標來選擇指定的材料供應(yīng)單位，將物資采購規(guī)范化。在物料的使用上要進行嚴格管理，建立工程用料臺賬，定額發(fā)料；此外，加強機械費用管理。在施工現(xiàn)場中，通常機械化程度較高，因此，對于機械設(shè)備的管理要嚴格化，在機械維修保養(yǎng)上要堅持保持機械完好利用的基礎(chǔ)上，減少固定投資的原則，從而加強機械成本管理。

3.3加強工程間接費用的管理

在工程建設(shè)中，有著各種各樣的費用開銷，如差旅費、辦公費等，對于這些間接費用的管理也應(yīng)該統(tǒng)一規(guī)范化，制定合理的開支標準和報銷程序進行嚴格管理。

4、建筑項目管理中的成本控制措施

優(yōu)化建筑項目管理中成本控制的措施對于如何改善成本的控制可以根據(jù)實際狀況，確定靈活的目標成本、加強建筑項目開發(fā)過程中的成本控制這兩個方面入手。

4.1根據(jù)實際情況，確定靈活的目標成本

在上文我們也有提及在工程的建設(shè)過程中由于內(nèi)部或者外部原因影響著成本的預(yù)算。為此，在建設(shè)之前可以結(jié)合實際狀況充分考慮工程在建設(shè)中可能會遇到的問題，進而進行成本預(yù)算，預(yù)留出一定的額外資金。如此一來，當在建設(shè)過程中遇到一些緊急事件時，工作人員也不會自亂陣腳。綜上所述，在進行成本預(yù)算時應(yīng)根據(jù)工地的實際狀況，確定靈活的目標成本。

4.2加強開發(fā)過程中的成本控制

工程開工之前和工程建設(shè)過程相比較，由于工程建設(shè)過程中存在提高建設(shè)標準的情況，致使各種材料、施工設(shè)備等原因而消耗的資金增多，例如一些客觀原因致使工程不合理，進而變更、修補，也需要一定的資金。對于工程變更、修補這一環(huán)節(jié)，我們可以在工程進行時盡可能的提前預(yù)判、聯(lián)合預(yù)審、整合整改過程，減少成本的消耗。

5、結(jié)語

隨著人力資源成本的上升，建筑市場分工的日益細化，建筑業(yè)市場的競爭更加激烈。建筑工程投資方要想在激烈的競爭環(huán)境中生存、發(fā)展，其對工程施工成本的控制是非常重要的。只有在工程進度中對施工成本進行有效動態(tài)的控制，并且交付出質(zhì)量優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，才能贏得最大的經(jīng)濟效益。

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作者簡介：

孫森森，身份證號：370283198510115812