郭佳楠

摘 要：對工程質量管理，可以確保項目建設時擁有合理、充足的資金，可將施工各階段的質量管理合理范圍內進行控制。本文從土木施工工程的實際出發(fā)，就土木工程的施工準備工作、施工技術要點、技術質量管理等方面展開了論述，為土建施工質量的更好發(fā)展做了深入研究，詳細狀況如下所講，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；質量管理

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）21-0044-02

引 言

近幾年來，根據我國土木工程施工項目的質量管理情況來看，質量管理在建筑工程當中占據著重要的位置。在建筑工程的發(fā)展過程當中也面臨著十分多的問題，因此如何將土木工程過程當中施工質量管理進行實際重視，是當前需要考慮的重點，只有不斷地加強土木工程施工質量管理才能夠在激烈的市場過程當中站穩(wěn)腳步，進一步推動土木工程施工質量的穩(wěn)步發(fā)展。

1 施工現場產生問題的原因分析

1.1 技術質量方面的因素

根據當前現在建筑工程發(fā)展的情況來看，我國當前技術創(chuàng)新比較多，建筑工程的技術含量很多，涉及的專業(yè)也很多，因此對于安裝的質量技術的要求也很大。通常情況下來說每個專業(yè)既有自己的特定位置空間以及技術要求，由此可見建筑工程中技術質量控制較為復雜多樣。

1.2 管理方面的因素

我國施工現場質量管理在進行管控的過程當中，施工單位的分包存在著很多的問題，單位在工作的范圍之內上很難將自我責任進行確認，各部分的單位都是在自我利益的前提條件之下希望相關單位承擔更多的責任，往往造成責任的劃分不明確人為地給人們帶來了一些內部協(xié)調管理的問題和阻礙。

2 施工進行中的技術管理控制

2.1 因地制宜地‘協(xié)調各質量管理

因地制宜地‘協(xié)調各質量管理，為成本控制、進度控制、質量控制提供可靠依據，甚至還能夠幫我們分析并找出工程進度滯后的原因，及時調整下一階段的進度計劃，確保進度目標及時完成。管理人員應該加強對該項技術的使用，充分發(fā)揮質量管理的使用。

2.2 進行項目成本控制

項目成本控制正在項目成本控制德過程中所實現，物質資源和成本的引導，監(jiān)督，調控和限制，計劃中的生產成本控制，以確保實現成本目標。項目經理是負責項目成本控制的第一人。應及時掌握和分析損益情況，并迅速采取有效措施。項目經理和預算參與投標的準備工作。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。

2.3 明確工程質量控制，確工程質量目標項目

管理部門應根據公司確定的質量目標制定相應的質量驗收標準，使企業(yè)的質量驗收標準高于國家驗收標準。材料的質量是嚴格關閉的。甲方購買的材料和乙方購買的材料應符合國家標準（包括環(huán)保標準）和設計要求，并嚴格執(zhí)行材料驗收制度。

確保主體結構質量：

主體結構的質量與項目的整體質量和安全有關，這與每個工人的生命安全有關。因此，必須確保主體結構的質量。關注裝修裝修質量：在施工階段，要克服常見的質量問題，細化處理，在裝修水平上要優(yōu)于別人，要有創(chuàng)新，抓好施工的關鍵環(huán)節(jié)特點。例如，一層地下室，頂層，屋頂，馬桶和過道樓梯是關鍵部分，人們不經常去的地方越多，或者容易出現該地區(qū)的質量問題，施工困難，并且是重點的檢查對象，需要相關部門進行重視。

3 建筑工程的施工質量管理原則

首先，保證每一次任務的完成都有著具體的質量標準描述，確保每一個施工的工序質量都能夠達到規(guī)定的要求。其次，我們需要建立比較完善的監(jiān)管制度，從而能夠有效的防止在對于施工質量進行管理的時候，出現制度方面的漏洞，從而導致了施工人員不能夠認真的履行自身的職責，影響了工程的質量。施工準備質量管理是指在正式施工前進行的質量管理，其管理重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。建筑施工的質量會隨著建筑技術特點增加而增加。施工技術的復雜性，在當前建筑行業(yè)的發(fā)展中，其施工的操作過程是相當復雜的。在土建施工的過程中，常常需要根據建筑中的不同結構進行工種分配，另外一方面，其施工過程中所需的設備和物資的種類是相當繁多的。因此，其施工的技術管理等的要求是相當高的。質量控制隨著技術施工的控制也會隨之增加。

3.1 施工工序質量管理

3.1.1 工序交接有檢查。

自檢：操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，并經班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。施工員應督促班組長自檢。

相互檢查：作品之間的相互檢查。下一道工序完成后，組長應交驗檢查并填寫交接清單。雙方簽字后，他們將進入下一個進程。工藝完成后，應對產品保護程序進行處理，最終產品的損壞，污染和損失將由下一個工藝單元負責。

專項檢查：所有子項目，檢查，前期工程，必須按程序，作為一個過程，邀請專門的檢查人員進行質量檢查和評估。

3.2 質量預控有對策，施工項目有方案

3.2.1 工程質量預控

工程質量控制是指工程質量控制點的分支，或預先設定的子項，分析可能發(fā)生的質量問題和隱患，在施工過程中分析可能的原因，提出預防措施和對策，以實現工程質量的主動控制。

3.2.2 質量預控的表達形式及示例

質量預控的表達形式有：文字表達、用表格形式表達、用解析圖形式表達。

質量控制措施：

（1）檢查施工人員是否有資格證書，禁止無證上崗。

（2）審查圖紙，制定施工計劃，組織隊伍落實技術依據。

（3）在正式施工前，材料必須按照規(guī)定進行測試和測試。

綜上所述：相關人員應該從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，有利于提高工程質量。

3.3 建立比較完善的土木工程質量管理體系

在進行土木工程質量管理體系建立的過程當中管理人員應該考慮下面幾點問題：①深入調查通工程的施工，在所需要的質量管理上進行調控控制明確施工過程當中的各個環(huán)節(jié)；②工作質量管理體系人員應該將自我責任進行負責將自我責任進行實際的確立。

4 總 結

綜上所述，隨著時代的發(fā)展和科技的進步，我國的建設經濟也隨之快速的發(fā)展起來，建筑業(yè)在國內外市場的競爭中日益激烈，但是各個建筑企業(yè)單位內部的項目管理中依然存在很多問題需要解決，因此各個單位企業(yè)應該運用合理的方法有效的提升建筑工程施工技術管理水平，進一步促進土木工程施工項目的質量管理。

參考文獻

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收稿日期：2018-6-25