郭佳楠

摘 要：對(duì)工程質(zhì)量管理，可以確保項(xiàng)目建設(shè)時(shí)擁有合理、充足的資金，可將施工各階段的質(zhì)量管理合理范圍內(nèi)進(jìn)行控制。本文從土木施工工程的實(shí)際出發(fā)，就土木工程的施工準(zhǔn)備工作、施工技術(shù)要點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量管理等方面展開了論述，為土建施工質(zhì)量的更好發(fā)展做了深入研究，詳細(xì)狀況如下所講，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）21-0044-02

引 言

近幾年來，根據(jù)我國土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理情況來看，質(zhì)量管理在建筑工程當(dāng)中占據(jù)著重要的位置。在建筑工程的發(fā)展過程當(dāng)中也面臨著十分多的問題，因此如何將土木工程過程當(dāng)中施工質(zhì)量管理進(jìn)行實(shí)際重視，是當(dāng)前需要考慮的重點(diǎn)，只有不斷地加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量管理才能夠在激烈的市場過程當(dāng)中站穩(wěn)腳步，進(jìn)一步推動(dòng)土木工程施工質(zhì)量的穩(wěn)步發(fā)展。

1 施工現(xiàn)場產(chǎn)生問題的原因分析

1.1 技術(shù)質(zhì)量方面的因素

根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)在建筑工程發(fā)展的情況來看，我國當(dāng)前技術(shù)創(chuàng)新比較多，建筑工程的技術(shù)含量很多，涉及的專業(yè)也很多，因此對(duì)于安裝的質(zhì)量技術(shù)的要求也很大。通常情況下來說每個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間以及技術(shù)要求，由此可見建筑工程中技術(shù)質(zhì)量控制較為復(fù)雜多樣。

1.2 管理方面的因素

我國施工現(xiàn)場質(zhì)量管理在進(jìn)行管控的過程當(dāng)中，施工單位的分包存在著很多的問題，單位在工作的范圍之內(nèi)上很難將自我責(zé)任進(jìn)行確認(rèn)，各部分的單位都是在自我利益的前提條件之下希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的責(zé)任，往往造成責(zé)任的劃分不明確人為地給人們帶來了一些內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的問題和阻礙。

2 施工進(jìn)行中的技術(shù)管理控制

2.1 因地制宜地‘協(xié)調(diào)各質(zhì)量管理

因地制宜地‘協(xié)調(diào)各質(zhì)量管理，為成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制提供可靠依據(jù)，甚至還能夠幫我們分析并找出工程進(jìn)度滯后的原因，及時(shí)調(diào)整下一階段的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度目標(biāo)及時(shí)完成。管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)的使用，充分發(fā)揮質(zhì)量管理的使用。

2.2 進(jìn)行項(xiàng)目成本控制

項(xiàng)目成本控制正在項(xiàng)目成本控制德過程中所實(shí)現(xiàn)，物質(zhì)資源和成本的引導(dǎo)，監(jiān)督，調(diào)控和限制，計(jì)劃中的生產(chǎn)成本控制，以確保實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制的第一人。應(yīng)及時(shí)掌握和分析損益情況，并迅速采取有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算參與投標(biāo)的準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。

2.3 明確工程質(zhì)量控制，確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目

管理部門應(yīng)根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。材料的質(zhì)量是嚴(yán)格關(guān)閉的。甲方購買的材料和乙方購買的材料應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)（包括環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，并嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量：

主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量與項(xiàng)目的整體質(zhì)量和安全有關(guān)，這與每個(gè)工人的生命安全有關(guān)。因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。關(guān)注裝修裝修質(zhì)量：在施工階段，要克服常見的質(zhì)量問題，細(xì)化處理，在裝修水平上要優(yōu)于別人，要有創(chuàng)新，抓好施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)特點(diǎn)。例如，一層地下室，頂層，屋頂，馬桶和過道樓梯是關(guān)鍵部分，人們不經(jīng)常去的地方越多，或者容易出現(xiàn)該地區(qū)的質(zhì)量問題，施工困難，并且是重點(diǎn)的檢查對(duì)象，需要相關(guān)部門進(jìn)行重視。

3 建筑工程的施工質(zhì)量管理原則

首先，保證每一次任務(wù)的完成都有著具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)描述，確保每一個(gè)施工的工序質(zhì)量都能夠達(dá)到規(guī)定的要求。其次，我們需要建立比較完善的監(jiān)管制度，從而能夠有效的防止在對(duì)于施工質(zhì)量進(jìn)行管理的時(shí)候，出現(xiàn)制度方面的漏洞，從而導(dǎo)致了施工人員不能夠認(rèn)真的履行自身的職責(zé)，影響了工程的質(zhì)量。施工準(zhǔn)備質(zhì)量管理是指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量管理，其管理重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。建筑施工的質(zhì)量會(huì)隨著建筑技術(shù)特點(diǎn)增加而增加。施工技術(shù)的復(fù)雜性，在當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展中，其施工的操作過程是相當(dāng)復(fù)雜的。在土建施工的過程中，常常需要根據(jù)建筑中的不同結(jié)構(gòu)進(jìn)行工種分配，另外一方面，其施工過程中所需的設(shè)備和物資的種類是相當(dāng)繁多的。因此，其施工的技術(shù)管理等的要求是相當(dāng)高的。質(zhì)量控制隨著技術(shù)施工的控制也會(huì)隨之增加。

3.1 施工工序質(zhì)量管理

3.1.1 工序交接有檢查。

自檢：操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長驗(yàn)收后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工。施工員應(yīng)督促班組長自檢。

相互檢查：作品之間的相互檢查。下一道工序完成后，組長應(yīng)交驗(yàn)檢查并填寫交接清單。雙方簽字后，他們將進(jìn)入下一個(gè)進(jìn)程。工藝完成后，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品保護(hù)程序進(jìn)行處理，最終產(chǎn)品的損壞，污染和損失將由下一個(gè)工藝單元負(fù)責(zé)。

專項(xiàng)檢查：所有子項(xiàng)目，檢查，前期工程，必須按程序，作為一個(gè)過程，邀請(qǐng)專門的檢查人員進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)估。

3.2 質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，施工項(xiàng)目有方案

3.2.1 工程質(zhì)量預(yù)控

工程質(zhì)量控制是指工程質(zhì)量控制點(diǎn)的分支，或預(yù)先設(shè)定的子項(xiàng)，分析可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，在施工過程中分析可能的原因，提出預(yù)防措施和對(duì)策，以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的主動(dòng)控制。

3.2.2 質(zhì)量預(yù)控的表達(dá)形式及示例

質(zhì)量預(yù)控的表達(dá)形式有：文字表達(dá)、用表格形式表達(dá)、用解析圖形式表達(dá)。

質(zhì)量控制措施：

（1）檢查施工人員是否有資格證書，禁止無證上崗。

（2）審查圖紙，制定施工計(jì)劃，組織隊(duì)伍落實(shí)技術(shù)依據(jù)。

（3）在正式施工前，材料必須按照規(guī)定進(jìn)行測(cè)試和測(cè)試。

綜上所述：相關(guān)人員應(yīng)該從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，有利于提高工程質(zhì)量。

3.3 建立比較完善的土木工程質(zhì)量管理體系

在進(jìn)行土木工程質(zhì)量管理體系建立的過程當(dāng)中管理人員應(yīng)該考慮下面幾點(diǎn)問題：①深入調(diào)查通工程的施工，在所需要的質(zhì)量管理上進(jìn)行調(diào)控控制明確施工過程當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)；②工作質(zhì)量管理體系人員應(yīng)該將自我責(zé)任進(jìn)行負(fù)責(zé)將自我責(zé)任進(jìn)行實(shí)際的確立。

4 總 結(jié)

綜上所述，隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，我國的建設(shè)經(jīng)濟(jì)也隨之快速的發(fā)展起來，建筑業(yè)在國內(nèi)外市場的競爭中日益激烈，但是各個(gè)建筑企業(yè)單位內(nèi)部的項(xiàng)目管理中依然存在很多問題需要解決，因此各個(gè)單位企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用合理的方法有效的提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，進(jìn)一步促進(jìn)土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理。

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收稿日期：2018-6-25