李星辰

摘 要：本文結(jié)合近期路橋工程的施工管理實例，并對路橋工程的施工管理實例進行了總結(jié)概括，同時統(tǒng)計整理出了路橋工程的施工管理難題和產(chǎn)生難題的原因，提出了路橋工程的施工管理難題主要表現(xiàn)在人員管理與管理制度建設(shè)兩個方面的觀點。針對路橋工程的施工管理難題，筆者按照城市作業(yè)與野外作業(yè)兩種施工條件，從人員管理與管理制度建設(shè)兩個角度提出了兩種路橋工程施工管理難題的解決方法。

關(guān)鍵詞：路橋工程；施工；管理

1 前言

隨著我國運輸需求的不斷提高，現(xiàn)階段的路橋系統(tǒng)已不能滿足當(dāng)前的運輸需求，對新的高質(zhì)量的路橋的需求也越來越高。但是由于路橋工程規(guī)模的不斷增大，員工對工作環(huán)境要求的不斷提高，傳統(tǒng)的人事管理方法與上層管理體制已不能適應(yīng)當(dāng)前路橋工程管理的要求，路橋工程的施工管理變得越來越難，解決這些路橋工程的施工管理難題，成為了當(dāng)前路橋工程管理者的首要任務(wù)。

2 路橋工程的施工管理概況及施工管理難題

2.1 路橋工程的施工管理概況

路橋工程的施工管理就是借助現(xiàn)代的管理學(xué)原理，并結(jié)合路橋工程施工的特點，對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)進行把控，以保證路橋施工質(zhì)量符合標準，路橋施工進度符合計劃?？偟膩砜绰窐蚴┕づc普通的建筑施工有著巨大的差異。首先路橋施工的作業(yè)地點會隨著工程的推進而不斷改變，施工環(huán)境也隨之不斷變化，作業(yè)極易受到極端天氣的影響，如果沒有提前做好防備工作，就很容易給工程造成損失，甚至對野外作業(yè)的施工人員造成人身傷害，所以如何有效地對安全工作進行管理規(guī)劃是每一位管理者所必須面對的一個問題。其次路橋施工往往途徑多個省市自治區(qū)，而不同省市自治區(qū)有著不同的地質(zhì)狀況，需要注意的施工難點也就不同，需要采用的施工工藝也就不同，這給施工質(zhì)量與施工工藝的管理帶來了巨大的困難，尤其是在地質(zhì)的過度區(qū)域，管理難度會更大。接著路橋工程具有時間跨度大的特點，這也是路橋建設(shè)的管理難點之一，過長時間的施工很容易導(dǎo)致爛尾工程的出現(xiàn)，建立合理的QA人事管理制度，做好人員的培訓(xùn)與激勵是保證工程高質(zhì)量完成的必備條件。最后由于路橋工程的規(guī)模龐大，所以需要龐大的資金支持，但是資金的供給通常是不足的，如何在達到施工標準的條件下，降低施工成本，是施工管理是否成功的一個高級指標，這對路橋施工的管理提出了更高的要求，也對每一位施工管理者提出了巨大的挑戰(zhàn)。

2.2 路橋工程的施工管理難題

傳統(tǒng)城市的路橋工程施工是較為簡單的，因為在城市建設(shè)初期，路橋功能單一，只是起到運輸?shù)墓δ?，并且城市的?jīng)濟中心在這個時候還沒有確立，城市的住宅往往還比較稀疏，在道橋建成后，城市經(jīng)濟中心才會在路橋的交匯處逐漸形成。但是隨著城市建設(shè)的逐步完善，城市運輸需求的不斷增大，城市路橋規(guī)劃的目標轉(zhuǎn)變?yōu)榱诉B接經(jīng)濟區(qū)與住宅區(qū)或者連接不同的經(jīng)濟區(qū)，并且由最初的建設(shè)道路橋梁改為了擴展，補充，改善道路橋梁。原先的道路橋梁周遭已經(jīng)形成了商業(yè)帶和居民帶，因此在擴展補充的過程中，路橋工程有了更大的束縛，所需考慮的因素也越來越多，管理工作也就更為復(fù)雜。在城市進行路橋工程的施工，雖然不容易受到惡劣自然災(zāi)害的影響，但是由于城市的施工會牽涉各個方面的利益，所以很難得到一個統(tǒng)一的施工方案意見。因此如何與各方斡旋，如何確定補償金額，如何達成一致的施工意見，是城市路橋工程管理者所要面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。野外的路橋工程由于地域跨度大，時間跨度長，其管理也是十分復(fù)雜的。如何合理的規(guī)劃出施工的計劃，保證施工的正常進行是路橋工程的施工管理難題。首先，野外的路橋工程面臨著隨時可能發(fā)生的地質(zhì)或氣象災(zāi)害，如何預(yù)測災(zāi)害的發(fā)生，如何提前做好預(yù)防措施是野外路橋施工管理者所面臨的一大難題。除此之外，野外作業(yè)通常會面臨施工者的各種心里負擔(dān)，常年在外的工作會導(dǎo)致員工產(chǎn)生孤獨感與思鄉(xiāng)感，不僅對員工的身心不利，還容易導(dǎo)致他們對工作產(chǎn)生懈怠感，影響工程質(zhì)量。如何有效的化解施工者的心理問題？也是每一位野外路橋工程管理者所亟需解決的。

3 路橋工程的施工管理要點

3.1 人員管理要點

人員的管理一般分為三種管理方向，第一個是職業(yè)技能方向，第二個是思想心理方向，第三個是人員素質(zhì)方向。對于城市路橋工程，主要需要管理者注重對員工職業(yè)技能與人員素質(zhì)的管理。對于野外的路橋工程，管理者應(yīng)該將重點放在職業(yè)技能與思想心理方面。對于職業(yè)技能的管理，管理者要建立完善培訓(xùn)課程的設(shè)置，在設(shè)備有更新，或者施工工藝有改進時，管理者要及時安排相應(yīng)的培訓(xùn)，保證工作人員可以及時了解到最新的施工工藝，保證路橋工程的施工質(zhì)量。在思想心理方面，管理者要做好員工的思想工作，幫助他們樹立認真負責(zé)的工作態(tài)度，幫他們建立合作意識與責(zé)任意識，思想工作最好不要放在培訓(xùn)中，而應(yīng)該融入員工的生活，通過故事，海報，宣傳語等潛移默化的形式來改變員工的思想。在心理方面，管理者要做好疏導(dǎo)工作，在施工團隊間營造溫馨的人際關(guān)系，營造家的感覺，以減輕員工的心理負擔(dān)。在城市路橋建設(shè)的過程中，施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)尤為重要。因為施工人員大多來自農(nóng)村，沒有深厚的文化素養(yǎng)，在城市中工作生活，不免會與城市居民發(fā)生沖突，因此，建立素質(zhì)培訓(xùn)體系至關(guān)重要，素質(zhì)培訓(xùn)要分散，不能集中，培訓(xùn)內(nèi)容要貼近生活，不能只注重文化的培養(yǎng)，通過這種方式來幫助員工理解城市生活。在放假期間要提醒員工注重穿著的整潔，與人交流時注重禮貌的溝通，以此來幫助員工融入城市的生活，調(diào)動其工作積極性，保證施工工程的質(zhì)量。

3.2 管理制度建設(shè)要點

施工企業(yè)要分兩個方向建立新的管理制度，縱向要建立一個健全的上下級管理體系，橫向要建立完整的部門體系。上下級管理體系要依據(jù)權(quán)責(zé)一致的原則進行管理，并設(shè)立合理的晉升制度，合理的獎罰制度，以達到激勵員工的作用，在發(fā)生事故時要逐級追究責(zé)任，做到公平公正。橫向的劃分要全面且不重復(fù)，同時也要明確各部門的責(zé)任與權(quán)利，保證權(quán)責(zé)分明。在一些需要多部門合作的項目上，可以建立臨時合作小組，共同施工，但是也要同時建立新的權(quán)責(zé)劃分。每一個部門都要建立一個獨立的安全管理小組，對施工的安全問題負責(zé)。施工安全既要保護施工人員的安全，也要保證外部居民的安全，尤其在城市的施工中，在施工前一定要對居民進行明顯的安全告示，并對施工人員的施工安全裝備進行檢查。在野外施工時，安全小組要對氣象進行密切關(guān)注，及時防范外界的自然災(zāi)害，保證施工的安全性。在縱向管理體系和橫向管理體系間，要建立迅速及時的信息溝通體系，來保證各部門的合作以及任務(wù)傳達的準確及時。在完善了管理制度后，要對各個部門的資源進行合理的劃分，劃分前，提前與各部門領(lǐng)導(dǎo)進行溝通協(xié)調(diào)，避免矛盾的發(fā)生，劃分時，要針對不同部門的工作量與設(shè)備需求量，把設(shè)備集中到工作量大的部門，以保障設(shè)備的使用效率，加快路橋工程的進度。

4 結(jié)語

“窮則變，變則通，通則久”是我國古代先人提出的思想，這個思想在路橋工程的施工管理中也具有指導(dǎo)意義。傳統(tǒng)的管理方法與管理制度已經(jīng)無法滿足當(dāng)前路橋工程的管理要求，只有及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進行改革，才能解決當(dāng)今路橋工程管理的難題，真正提高我國路橋工程的施工質(zhì)量。

參考文獻：

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