張偉 朱寅

摘 要：隨著當前經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活水平的逐漸提升，對于建筑工程的要求也越來越多。為了讓建筑工程更好的滿足當前人們日益增長的消費需求，更好的為人們提供生活服務，就要強化建筑工程施工的精細化施工管理。本文通過建筑工程施工精細化必要性展開研究，針對當前建筑工程施工管理中存在的問題進行分析，最后提出了相應的改進策略，以此來更好的促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程；精細化施工管理

1 引言

社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)也取得巨大的進步，隨著城市化進程的逐漸加快，建筑工程無論是數(shù)量還是規(guī)模都取得一定的突破。人們生活生產(chǎn)水平質量在不斷的提升，對建筑工程質量更加的重視。對此，就要強化簡述工程施工精細化施工管理。在實際的工作中，將精細化管理理念滲透其中，就能夠促進施工的成本、質量和進度，使得建筑工程擁有更好的發(fā)展前景。

2 建筑工程的精細化施工管理概述

精細化管理具體包含精確定位、合理分工、量化考核、細化責任等工作，每個崗位與部門都需要科學定位，這樣才能保障每個工序與工作環(huán)節(jié)都能得到有效銜接。和傳統(tǒng)工程管理相比，精細化管理更注重精益求精的管理的成果。在信息管理與決策中，更加精細化，然后再對各個部門進行準確的數(shù)據(jù)分析與歸納，在工作方法布局與時間銜接上做到準確無誤。針對管理工作存在的偏差，要嚴格控制與對待，并且嚴格執(zhí)行管理要求。

3 建筑工程施工管理存在的問題

3.1 施工員工素質低

建筑施工的項目規(guī)模較大，具體施工地點相對較多，施工工作任務較重，環(huán)境較差，再加上大部分的施工人員主要是來自城市外的農(nóng)民工，文化素質相對較低，自律性也較差，那么在具體的施工進程中，就會缺乏相應的施工理念，且過分的依賴經(jīng)驗理論，沒有辦法很好的掌握最新的施工技術，具體施工中操作違規(guī)的現(xiàn)象也時常發(fā)生，上述種種，使得具體的施工管理更加困難。除此之外，由于施工企業(yè)自身的原因，使得其無法為員工創(chuàng)造良好的培訓條件，因此導致員工的具體施工技能得不到很好的提升，職責也就相對模糊，安全意識也比較薄弱，這些都會對建筑企業(yè)順利開展施工產(chǎn)生很大的影響，同時也給員工的自身安全問題造成很大的威脅，最終危及到企業(yè)的整體發(fā)展。

3.2 施工管理技術水平低

科學技術作為國家發(fā)展的主要生產(chǎn)力，對于推動企業(yè)的快速發(fā)展具有重要作用。當前階段，科技競爭在各個行業(yè)之間逐漸展開，特別是建筑行業(yè)。為了促使我國的建筑行業(yè)在當前的市場競爭環(huán)境中利于不敗之地，就要不斷地對自身的科學技術進行更新，通過提升自身的科學技術水平，進而帶動建筑行業(yè)的高效快速發(fā)展，最終提高建筑行業(yè)的整體實力。在實際的建筑工程中，涉及到科學技術的環(huán)節(jié)主要是在設計工程方案、資金預算、工程竣工交付等方面，在這幾方面采用先進的科學技術，不僅可以更好的提高工程的周期，確保實際工程質量，還可以更好的為社會大眾服務。但是由于當前階段國內的實際施工管理技術水平較低，在新的技術以及新的設備更新上進度仍比較緩慢，這樣就會使得整體的施工管理水平很難進行有效的提升，進而給實際的施工質量帶來一定的影響，更別提進一步的精細化施工管理。

3.3 施工監(jiān)管力度不夠

建筑企業(yè)施工監(jiān)管對于建筑工程質量以及具體施工進程都有著重要的影響。但是，當前階段，由于存在部分的建筑施工隊伍不能如期的完成實際的工程交付任務，而且在實際的施工過程中還會出現(xiàn)一些工程質量的問題，這些問題的發(fā)生與實際的施工監(jiān)管工作有直接的關系。當前，國內雖然制定了與建筑工程施工監(jiān)管相關的監(jiān)督制度，但是國內現(xiàn)階段缺少在施工方面專業(yè)的監(jiān)督管理人才，這樣就會使得實際的施工管理工作很難進行有效地落實，那么在發(fā)生系列施工問題的時候，就很難對其進行妥善管理，最終致使工程施工出現(xiàn)問題。通常來講，建筑工程會設立相應的監(jiān)督管理部門來應付國家相關部門的檢查，但是僅限于此，所以該部門的成立通常不具有很大實際意義。建筑企業(yè)內部設立的監(jiān)管部門，其內部監(jiān)管人員并不具有專業(yè)的監(jiān)管能力，而且整個部門也缺少相應的體制建設以及規(guī)范化的管理，如此不僅浪費了建筑企業(yè)的資源，而且還會對建筑企業(yè)實際經(jīng)濟效益以及企業(yè)整體形象造成很大影響。

4 建筑工程的精細化施工管理措施

4.1 不斷提高施工管理技術水平

從長遠意義上來講，提高施工管理技術水平有利于建筑工程行業(yè)整體性的發(fā)展要求。在當前建筑行業(yè)的環(huán)境下，對提高施工管理技術水平是一種剛性的需求。在施工中按照工程的要求能夠詳細并且規(guī)范地設計出施工的圖紙是對精細化施工中施工管理技術水平的一種肯定。優(yōu)秀的施工管理技術能夠促進建筑工程項目的順利開展，同時也是我國建筑工程行業(yè)實力的一種體現(xiàn)。此外在通過施工工藝的精細化管理能夠促進施工管理技術的創(chuàng)新，而創(chuàng)新是一個國家的靈魂所在，是一個民族興旺發(fā)達不竭的動力。所以要想強化建筑工程的精細化施工管理，提高施工管理技術水平是必不可少的。

4.2 落實責任制監(jiān)管

我們從當前新形勢下的建筑工程行業(yè)大環(huán)境上來看，建筑工程監(jiān)理制度應該積極落實責任監(jiān)督制度，也就是工程責任制監(jiān)管，將龐大的建筑任務化整為零分派到個人手中，若一旦出現(xiàn)意外情況由負責人來承擔責任。這種責任制監(jiān)管的好處是能夠把責任風險降到最低程度，若是在建筑工程施工中出現(xiàn)了意外的情況，本著連帶責任的心里建筑工程監(jiān)理會對該風險提起最大程度的認真態(tài)度，而不會像沒有責任一樣視若惘然。此外針對施工單位管理的缺乏、責任制度落實不到位的情況，都可以通過施工監(jiān)理制度的建立和完善來促使各建筑工程施工管理中的問題得到解決。才能保證施工優(yōu)化的全面性，增強建筑工程的質量。

4.3 對施工人員進行精細化管理

近年來，建筑行業(yè)正在發(fā)生日新月異的變化，建筑技術的更新也不斷地在加快。為了能夠在殘酷的競爭中獲得生存和發(fā)展的機會，建筑工程施工管理中必須對施工人員的技術水平重視起來，他們大多是都是沒有文化的農(nóng)民工，專業(yè)素質肯定不會很高，從這一點看來，進行施工人員的技術水平再教育就顯得尤為重要。所以施工人員的精細化管理勢在必行。在新人開始作業(yè)之前，建筑施工單位應該組織新人進行崗前培訓，以免出現(xiàn)施工中由于經(jīng)驗不足和知識儲備不足造成的意外情況。同時對于在崗的人員也要定期組織培訓和學習，針對施工中的相關理論知識和實踐技術做出提高，使施工人員在懂得基本操作的基礎之上成為精英，從而達到調動人員工作的積極性的作用。另外建筑工程公司也要在施工人員取得成績時給予肯定和獎勵，通過上文中提到的高層管理者在技術方面的優(yōu)勢，對施工管理技術進行強化，能夠在最大程度上發(fā)揮施工人員的技術的力量。所以對施工人員進行的精細化管理是建筑工程施工中一項關鍵性的課題。

5 結語

綜上所述，在建筑工程中，施工質量同施工管理水平之間有著必要的聯(lián)系，要想保證施工質量，就要全面提升施工精細化管理水平，保證施工精細化管理的先進性，對管理制度進行不斷的優(yōu)化，保證施工技術的規(guī)范性，制定合理的施工方案，這樣才能夠不斷的提升建筑工程的施工質量，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，促進建筑行業(yè)實現(xiàn)更高更快的發(fā)展。

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