沈俊偉

摘 要：隨著我國綜合國力的提升，國家對(duì)于建筑行業(yè)的重視度已經(jīng)被提升，為了更好地保證我國建筑工程的施工質(zhì)量，就應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作提高重視。由于國家的建筑水平會(huì)直接影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以說，提升建設(shè)質(zhì)量，重視整體效益，才能為我國的建筑行業(yè)提供更多的動(dòng)力。重視工程的施工管理環(huán)節(jié)，就是要對(duì)工期、建筑質(zhì)量以及建筑成本進(jìn)行良好的控制。通過筆者多年來在施工管理過程中的經(jīng)驗(yàn)，將建筑工程施工階段項(xiàng)目管理的必要原則進(jìn)行了分析，同時(shí)還闡述了如何將項(xiàng)目管理力度和管理水平進(jìn)行提升的方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；項(xiàng)目；管理

1 前言

在建筑工程施工項(xiàng)目管理過程中，質(zhì)量計(jì)劃工作、施工進(jìn)度計(jì)劃安排等都是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，與工程項(xiàng)目管理效果的實(shí)現(xiàn)有緊密聯(lián)系。為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理在項(xiàng)目施工過程中的積極作用，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃以及施工進(jìn)度計(jì)劃安排等工作的重視，進(jìn)而保證在項(xiàng)目管理工作有效開展的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑物質(zhì)量滿足人們生活需求的目標(biāo)，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

2 建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的不足

2.1 管理意識(shí)落后

當(dāng)前，我國大多數(shù)的建筑工程施工企業(yè)對(duì)于工程的施工管理還處于一個(gè)比較落后的狀態(tài)，工程項(xiàng)目管理人員缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)以及管理理念，在實(shí)際的管理中企業(yè)面臨著管理手段落后以及資源配置不合理等一系列問題。首先在安全方面，建筑施工單位管理意識(shí)不強(qiáng)，很多企業(yè)因?yàn)榧ち业氖袌龈偁帉?dǎo)致被動(dòng)依附于承建者，很多建筑施工現(xiàn)場往往出現(xiàn)失控現(xiàn)象，在具體的管理工作中往往有部分管理者沒有將安全放在首要位置忽視企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。在質(zhì)量問題上，部分企業(yè)的管理者同樣也缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)[1]。與此同時(shí)，部分企業(yè)施工單位在管理模式上比較陳舊，仍然沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的運(yùn)營管理模式，思想僵化，行政手段和硬性指令很難有效發(fā)揮企業(yè)的計(jì)劃定額組織生產(chǎn)，無法有效的實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，在資產(chǎn)的利用效率存在著較為低下的局面。

2.2 管理制度不完善

現(xiàn)階段，建筑工程當(dāng)中的管理制度還存在著很多的問題，主要都包含：第一方面，在對(duì)工程進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)工程的施工現(xiàn)場沒有提前進(jìn)行考察的工作，只是按照傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，來對(duì)工程的進(jìn)度以及施工的計(jì)劃進(jìn)行確定。但是，實(shí)際在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，由于地理環(huán)境、天氣條件還有施工人員等等方面有很大的不同，這就會(huì)導(dǎo)致在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中存在各種各樣的問題。而上述的這一問題就對(duì)施工的計(jì)劃帶來非常大的影響。第二方面，按照當(dāng)今階段實(shí)際的情況而言，我們國家的工程管理技術(shù)手段還不是特別的完善。在管理的競爭方面特別的缺乏，無法有效的滿足當(dāng)今階段的建筑行業(yè)向著國際化的方向發(fā)展。

2.3 缺乏有效的成本管理

在成本管理方面，部分建筑工程施工單位對(duì)于成本的管理十分不重視，在建筑施工的投資階段，忽視對(duì)工程的成本進(jìn)行預(yù)算和控制，導(dǎo)致決策不科學(xué)、不合理，沒有形成施工成本的管理動(dòng)態(tài)化，致使施工成本嚴(yán)重影響到建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)利益。在施工開始之前由于施工安全意識(shí)缺失，不少預(yù)算存在失誤，致使施工過程中嚴(yán)重出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)不足的現(xiàn)象[2]。在施工過程中由于資金成本的不足，很多安全隱患往往得不到及時(shí)處理，必須引起建筑施工企業(yè)的足夠重視。

2.4 安全管理落后

在建筑工程施工的過程中，很多的施工單位都未能夠開展系統(tǒng)的安全管理，在安全問題上的管理非常不到位。同時(shí)，施工人員對(duì)于自身的安全意識(shí)和安全防范做的也不到位，甚至出現(xiàn)隨意延長工期或者工人違規(guī)操作等安全問題，給建筑工程施工帶來極大的安全隱患，導(dǎo)致出現(xiàn)許多安全事故，嚴(yán)重影響了我國建筑施工人員的生命安全和施工建設(shè)的順利進(jìn)行。

3 完善建筑工程施工項(xiàng)目管理的措施研究

3.1 強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的管理

首先，在制定施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，需要做好項(xiàng)目的調(diào)查工作，并在這個(gè)基礎(chǔ)上繪制有關(guān)建筑工程質(zhì)量目標(biāo)與管理的結(jié)構(gòu)圖。只有在準(zhǔn)備工作完成的前提下，才能保證質(zhì)量計(jì)劃工作取得良好效果。并且工程質(zhì)量計(jì)劃的制定不能立即應(yīng)用在項(xiàng)目中，需要在相關(guān)部門以及專業(yè)工程師審定后，并且項(xiàng)目管理者批準(zhǔn)后才能使用。其次，應(yīng)該在質(zhì)量計(jì)劃制定完成后，使其在相關(guān)部門的監(jiān)督下合理實(shí)施。例如，企業(yè)管理人員將要求監(jiān)督人員嚴(yán)格按照質(zhì)量計(jì)劃來開展監(jiān)督工作，并且需要監(jiān)督人員在嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容外，還應(yīng)該針對(duì)其中存在的不足及時(shí)上報(bào)給相關(guān)部門，并重新擬定質(zhì)量計(jì)劃。通過監(jiān)督人員的設(shè)置，不僅能保證質(zhì)量計(jì)劃的有效實(shí)施，還能減少由于質(zhì)量計(jì)劃不合理導(dǎo)致的建筑物性能不符合標(biāo)準(zhǔn)等問題。工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃在工程施工中具有重要的指導(dǎo)作用，尤其是施工項(xiàng)目質(zhì)量的控制上。因此，有必要在項(xiàng)目工程施工前制定合理的質(zhì)量計(jì)劃，確保建筑工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促使項(xiàng)目管理取得良好應(yīng)用效果。

3.2 強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理

工程進(jìn)度能否順利的完成關(guān)乎著施工單位的整體工作能力，有時(shí)候還是和總的施工費(fèi)用掛鉤的，即在保證能順利通過驗(yàn)收的情況下，提前完成施工會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)若干的金額，而錯(cuò)后完成施工，將會(huì)受到經(jīng)濟(jì)上的懲罰。于是就體現(xiàn)出了保證工期的重要性。這就需要對(duì)施工的所有人員時(shí)刻樹立起時(shí)間的觀念，要重視時(shí)間對(duì)工程的影響，最終能保證施工的順利進(jìn)行，同時(shí)還能按時(shí)完成相關(guān)任務(wù)。

3.3 強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的管理

目標(biāo)成本是指在保證取得目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)在成本方面應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)，通常指的是企業(yè)在項(xiàng)目管理中，實(shí)現(xiàn)的收益最大，成本最少的總目標(biāo)。由于施工項(xiàng)目成本將受到建筑地點(diǎn)、工程質(zhì)量等多方面因素的影響，因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行目標(biāo)成本的確定。在目標(biāo)成本確定后，應(yīng)該加強(qiáng)目標(biāo)成本控制工作，要求項(xiàng)目管理人員能針對(duì)施工各環(huán)節(jié)的工期以及成本等，將成本控制工作落實(shí)到各個(gè)部門，并根據(jù)各施工環(huán)節(jié)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的比較，分析其中造成成本差異的原因并加以解決[3]。在目標(biāo)成本有效控制的基礎(chǔ)上，能充分發(fā)揮項(xiàng)目管理在建筑工程施工中的有效作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑物質(zhì)量提高以及企業(yè)效益最大化的目標(biāo)。

3.4 強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目安全的管理

施工項(xiàng)目現(xiàn)場安全檢查是為了把危險(xiǎn)源與安全隱患的扼殺在搖籃里面，形成安全整改書，從而提出有效的改進(jìn)措施，在一段時(shí)間內(nèi)作為安全整改的重點(diǎn)工作來抓。施工安全檢查不僅要對(duì)諸如像消費(fèi)器材是否符合安全要求這等靜態(tài)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，還要對(duì)施工人員操作是否規(guī)范化的這類動(dòng)態(tài)項(xiàng)目進(jìn)行檢查。必須真實(shí)有效的了解施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、作業(yè)交行等其中存在的問題，通過和施工人員的談話獲取一些隱性項(xiàng)目的真實(shí)情況。

4 結(jié)語

總而言之，想要保證一項(xiàng)工程的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，就必須從工程管理的角度認(rèn)真的執(zhí)行，保證其管理的科學(xué)性、有序性以及合理性，通過不斷的努力也能讓工程管理體系變得更加健全和完善，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。在建筑施工管理的過程中，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管控、保證施工成本的穩(wěn)定、保證施工進(jìn)度的有序進(jìn)行、保證施工質(zhì)量的安全就能夠保證施工管理的各種措施都得到更好的執(zhí)行，從而讓整個(gè)建筑行業(yè)都能得到更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 李鵬.房建工程施工項(xiàng)目管理出現(xiàn)的一些問題與對(duì)策[J].門窗，2017（11）：77.