牛應(yīng)才

摘 要：本篇文章首先對(duì)優(yōu)化建筑施工管理對(duì)提高建筑工程質(zhì)量的重要性進(jìn)行闡述，從管理意識(shí)淡薄、管理方式較為滯后、缺少完善的管理機(jī)制三個(gè)方面入手，對(duì)當(dāng)前建筑工程施工管理存在的主要問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出優(yōu)化建筑施工管理對(duì)提高建筑工程質(zhì)量的對(duì)策。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；建筑工程；工程質(zhì)量；重要性

1 前言

近幾年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，建筑企業(yè)規(guī)模得到了擴(kuò)充，并且呈現(xiàn)出極速上漲趨勢(shì)。工程數(shù)量的提升，必將會(huì)引發(fā)諸多施工質(zhì)量問題。隨著人們施工質(zhì)量意識(shí)逐漸提升，這給建筑工程施工提出了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，工程施工質(zhì)量已經(jīng)成為了當(dāng)前人們首要注重的問題。由于建筑工程質(zhì)量和人們生活有著直接關(guān)系，因此，在開展建筑工程施工工作時(shí)，給予建筑工程施工管理高度注重是非常必要的。根據(jù)建筑工程自身特性，明確影響施工質(zhì)量的各項(xiàng)因素，建立完善的管理規(guī)劃，提升建筑工程施工管理水平，在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，促進(jìn)建筑事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)優(yōu)化建筑施工管理對(duì)提高建筑工程質(zhì)量的重要性進(jìn)行闡述和分析。

2 優(yōu)化建筑施工管理對(duì)提高建筑工程質(zhì)量的重要性

建筑工程自身含有一定的繁瑣性，并且工程質(zhì)量將會(huì)受到諸多因素影響，例如，在工程決策環(huán)節(jié)中，需要做好建筑工程投資管控工作。而投資決策一般是在對(duì)工程真實(shí)狀況進(jìn)行全面思考的狀況下，對(duì)建筑工程所投放的成本等加以綜合探究，從而明確建筑工程在此環(huán)節(jié)中的投資評(píng)估，對(duì)設(shè)計(jì)核算發(fā)揮著引導(dǎo)的效果，以此保證建筑工程后續(xù)施工順利進(jìn)行。并且，針對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，在此環(huán)節(jié)中，設(shè)計(jì)質(zhì)量將會(huì)給建筑工程整體質(zhì)量以及施工進(jìn)度帶來直接影響，因此，在建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，加大建筑施工管理力度，將可以有效保證建筑工程質(zhì)量。

現(xiàn)階段，針對(duì)建筑工程質(zhì)量而言，通過開展建筑工程施工管理工作，可以保證建筑工程的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，通過對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)以及竣工環(huán)節(jié)的全面監(jiān)管，可以有效發(fā)揮建筑工程的真實(shí)加以。如果在建筑工程施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，可以采用管理的方式及時(shí)察覺，并第一時(shí)間進(jìn)行處理，以此提升建筑工程施工質(zhì)量，降低安全事故的出現(xiàn)，縮短施工周期，減少不必要成本投放，在給建筑企業(yè)創(chuàng)造更好效益的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展[1]。

3 當(dāng)前建筑工程施工管理存在的主要問題

3.1 管理意識(shí)淡薄

當(dāng)前，在開展建筑工程施工工作時(shí)，大部分施工企業(yè)內(nèi)部工作人員普遍缺少較強(qiáng)的管理意識(shí)。首先，技術(shù)人員掌握的專業(yè)知識(shí)和技能不全面，職責(zé)意識(shí)不高，沒有結(jié)合施工標(biāo)準(zhǔn)和要求來落實(shí)。其次，管理工作人員過于注重施工環(huán)節(jié)的管理，忽略了設(shè)計(jì)以及竣工環(huán)節(jié)管理，沒有給予施工質(zhì)量問題高度注重，無法第一時(shí)間將存在的質(zhì)量問題進(jìn)行全面處理，進(jìn)而導(dǎo)致施工質(zhì)量管理工作無法順利執(zhí)行。

3.2 管理方式較為滯后

由于受到原始管理理念的影響，大多數(shù)建筑企業(yè)在開展管理工作時(shí)，不管是管理理念，還是管理方式，都存在一定的滯后性，呈現(xiàn)出高位脫節(jié)的現(xiàn)象。當(dāng)前，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，為了能夠在這種環(huán)境中獲取穩(wěn)定的效益，轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，這就給問題形成提供條件[2]。因?yàn)閷訉愚D(zhuǎn)包或者分包，使得施工人員沒有直接接受建筑企業(yè)的監(jiān)管，其過于注重施工進(jìn)度的追趕，忽略了施工質(zhì)量管理，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量問題不斷涌現(xiàn)。

3.3 缺少完善的管理機(jī)制

完善的管理機(jī)制，可以給建筑工程施工質(zhì)量管理工作的落實(shí)提供依據(jù)。然而，結(jié)合當(dāng)前情況來說，部分施工企業(yè)內(nèi)部沒有注重質(zhì)量管理，缺少完善的管理機(jī)制，其中也包含了監(jiān)管體系，使得建筑工程整體質(zhì)量無法得到保障。建筑工程安全施工機(jī)制以及職責(zé)體系的不完善，導(dǎo)致部分職工沒有將自身職責(zé)全面落實(shí)，無法將自身作用全面發(fā)揮，影響整體建筑工程的施工質(zhì)量。

4 優(yōu)化建筑施工管理對(duì)提高建筑工程質(zhì)量的對(duì)策

4.1 提升施工管理意識(shí)

安全生產(chǎn)作為建筑工程施工的第一原則。在開展建筑工程施工工作時(shí)，保證施工人員安全，可以有效防止安全事故的出現(xiàn)。對(duì)此，這就需要提升施工人員的安全意識(shí)，加大建筑工程施工管理。結(jié)合建筑工程真是狀況，定期開展教育和宣傳工作，讓所有職工明確質(zhì)量管理和生產(chǎn)安全的重要性，提升施工管理以及安全生產(chǎn)意識(shí)，減少由于管理意識(shí)淡薄而引發(fā)安全事故。同時(shí)做好相關(guān)設(shè)施的檢查工作，保證其安全運(yùn)作。此外，制定完善的激勵(lì)對(duì)策，在施工環(huán)節(jié)中，結(jié)合安全管理情況，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并且管理工作落實(shí)到位的職工進(jìn)行激勵(lì)，對(duì)于違反管理標(biāo)準(zhǔn)的人員予以處罰，以此確保建筑工程質(zhì)量安全[3]。

4.2 加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量管理

加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理的核心標(biāo)準(zhǔn)在于提升建筑工程施工質(zhì)量。在落實(shí)施工工作時(shí)，對(duì)所有流程和環(huán)節(jié)加以科學(xué)監(jiān)管，以此實(shí)現(xiàn)管理水平以及綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。在開展建筑工程施工工作時(shí)，需要加大施工質(zhì)量管理力度，優(yōu)化施工管理方式，提升施工質(zhì)量管理意識(shí)，保證所有職工都具備較強(qiáng)的安全意識(shí)。管理工作人員需要結(jié)合管理標(biāo)準(zhǔn)，做好施工質(zhì)量監(jiān)管工作，從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)入手，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙加以全面核查，防止在施工環(huán)節(jié)中發(fā)生圖紙更改現(xiàn)象。做好施工質(zhì)量把控工作，監(jiān)管施工人員根據(jù)建筑工程真實(shí)情況和標(biāo)準(zhǔn)來施工，不可存在偷工減料現(xiàn)象。在施工完畢之后，也要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的驗(yàn)收監(jiān)管，以此保證施工滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 構(gòu)建完善的管理機(jī)制

要想保證建筑工程施工管理工作順利開展，構(gòu)建完善的管理機(jī)制是非常必要的?？梢栽u(píng)估監(jiān)管體系，提升建筑工程施工質(zhì)量管理水平。管理體系的構(gòu)建，即便不具備人為監(jiān)管的靈活性，但是具備較強(qiáng)的約制性，可以對(duì)施工人員行為進(jìn)行約制，以此保證建筑工程施工質(zhì)量。此外，還要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的監(jiān)管部門，配置專業(yè)的監(jiān)管工作人員，對(duì)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)加以管理，減少施工問題的出現(xiàn)，保證建筑工程施工質(zhì)量安全[4]。

4.4 加強(qiáng)施工人員素質(zhì)管理

針對(duì)建筑工程來說，在開展施工工作時(shí)，將會(huì)存在一定難度，如果操作不當(dāng)，必將會(huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，因此，提升施工人員專業(yè)素養(yǎng)是極為必要的。其中專業(yè)素養(yǎng)不僅僅指施工人員具備良好的專業(yè)知識(shí)和技能，同時(shí)也涉及了施工人員的職業(yè)道德和心理素養(yǎng)。要想實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理的優(yōu)化，就要加大施工人員專業(yè)素養(yǎng)管理。由于施工人員專業(yè)素養(yǎng)自身含有約限性，無法較為全面的解讀和明確施工操作難點(diǎn)，在操作環(huán)節(jié)中，將會(huì)忽視操作核心內(nèi)容，進(jìn)而給建筑工程整體質(zhì)量帶來影響。因此，這就需要建筑企業(yè)定期開展專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)工作，讓其在掌握充足專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，提升自身專業(yè)水平。并且給職工提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)，從而給建筑施工質(zhì)量管理奉獻(xiàn)一份力量。

5 結(jié)束語

總而言之，在開展建筑工程施工管理工作時(shí)，因?yàn)槭艿街T多因素的影響，引發(fā)眾多問題出現(xiàn)，管理方面存在一定的繁瑣性，優(yōu)化建筑管理方式存在難度。為了保證建筑工程施工質(zhì)量，就要結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求，參考成功管理案例，并且結(jié)合工程真實(shí)狀況，把現(xiàn)代化技術(shù)和工藝進(jìn)行融合，通過提升相關(guān)人員管理意識(shí)，優(yōu)化施工質(zhì)量管理方式，完善管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理質(zhì)量的提升，以此保證建筑工程施工質(zhì)量，給建筑企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 郭洪磊.談在建筑施工管理中如何提高工程質(zhì)量[J].建材與裝飾，2016（34）：190～191.

[4] 閆兵.建筑施工工程質(zhì)量管理與控制措施剖析[J].江西建材，2016（2）：271+273.