李玖瑜 代富智 張彬

摘 要：本文從建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀出發(fā)，提出施工現(xiàn)場管理對整個建筑工程管理的重要性及意義，分析了土建施工現(xiàn)場存在的問題，探討了優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理的策略，希望對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)場管理；問題；對策

1 引言

施工現(xiàn)場管理是一項綜合性管理，需要各方面配合的管理方法。它需要共同努力，以人為本，不斷尋求新路子，使施工現(xiàn)場管理出成效。施工現(xiàn)場的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等。只有通力合作，完善好管理工作，才能保證土建施工項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2 土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

在建筑工程的各項管理內(nèi)容中土建的施工現(xiàn)場管理尤為重要，其管理品質(zhì)的好壞對工程建筑的質(zhì)量、成本和工程安全有著重要的影響。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及人們需求的提高，工程管理中土建施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容與目的也逐漸發(fā)生變化，從僅僅對工程的造價以及質(zhì)量安全的管理延伸到怎么達(dá)到經(jīng)濟(jì)、社會、自然以及環(huán)境和諧可持續(xù)發(fā)展的管理。不過就現(xiàn)階段的土建施工現(xiàn)場管理情況來說，有不少的工程項目都有施工現(xiàn)場管理不規(guī)范、公司制度得不到執(zhí)行、現(xiàn)場程序操作不恰當(dāng)、對資源能源等不必要的消耗很多以及對環(huán)境的保護(hù)力度太欠缺等等，現(xiàn)場工作部分員工工作態(tài)度消極、怠慢，有一些員工甚至沒有獲取相應(yīng)的從業(yè)資格證書就直接從事相關(guān)的工作，這些都嚴(yán)重的危害了建筑工程的品質(zhì)以及安全。很多企業(yè)為了利益驅(qū)使，對施工現(xiàn)場的管理極為松懈，最終釀成了重大的安全事故，不僅給企業(yè)的利益及形象帶來了嚴(yán)重的影響，更給遭受事故的人員造成了嚴(yán)重的損失，甚至是無法挽回的災(zāi)難。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性

市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展促使經(jīng)濟(jì)體制日趨完善。對于建筑業(yè)的施工企業(yè)，在管理上需要具備一定的專業(yè)素質(zhì)、規(guī)范操作、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，同時體現(xiàn)各部門的協(xié)同作業(yè)，逐漸成為高水平的現(xiàn)代化施工企業(yè)。作為一個具有現(xiàn)代化管理思想的建筑企業(yè)，在將項目作為主要工作來抓的同時，也將施工現(xiàn)場的管理視為十分重要的。它的規(guī)范與否，直接影響施工過程的項目質(zhì)量和安全狀況。只有進(jìn)行合理掌控，才能為企業(yè)創(chuàng)造良好的聲譽(yù)，在激烈的行業(yè)競爭中處于有利地位，實現(xiàn)對效益和利潤的期望。

4 土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

4.1 缺乏完善的質(zhì)量管理機(jī)制

對于建筑施工現(xiàn)場，存在的工序比較多，而且復(fù)雜多變，設(shè)計的物料比較多，品種紛雜，很難實現(xiàn)全面、系統(tǒng)的檢查。而一定數(shù)量的抽查，又會造成疏漏，出現(xiàn)質(zhì)量隱患。同時，鑒于施工過程的復(fù)雜性，整個項目質(zhì)量在偶然因素的影響下存在一定的波動性，很難達(dá)到對施工規(guī)范的絕對符合。質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致返工費和一些預(yù)防方面的支出。為此，對現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制是一個項目難點。

4.2 人員素質(zhì)不高

施工人員的素質(zhì)高低直接影響著土建工程的施工質(zhì)量。徐州部分建筑企業(yè)因缺少相應(yīng)的技術(shù)設(shè)施，施工人員的技術(shù)水平較低，相應(yīng)的質(zhì)量管理體系不完善，部分參加土建工程施工項目的施工人員的專業(yè)技能并沒有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，且缺乏相應(yīng)的施工責(zé)任感以及工作積極性，這些綜合素質(zhì)水平不高的施工人員，在土建工程項目建設(shè)中將直接影響到整個建筑工程項目的整體質(zhì)量。

4.3 在安全管理上存在不足

建筑工程的施工現(xiàn)場管理方面存在監(jiān)督不完善的情況，主要體現(xiàn)在：首先，對于施工現(xiàn)場，缺乏詳盡的施工設(shè)計計劃，缺乏系統(tǒng)的安全教育和普及。同時，針對性不強(qiáng)，不能保證現(xiàn)場施工方案與既定方案的一致性，安全技術(shù)和措施缺乏專業(yè)性，致使現(xiàn)場尋在諸多隱患；其次，在實際的技術(shù)操作上，存在作業(yè)不規(guī)范的現(xiàn)象，嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)。再次，施工物料儲存和擺放無序，導(dǎo)致施工人員不了解正確的組合方式，任意進(jìn)行搭配，施工人員協(xié)調(diào)不一致，出現(xiàn)懶散、擅離職守的情況。在缺乏嚴(yán)格紀(jì)律和規(guī)范的時候，隱患叢生。

5 加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的對策

5.1 建立健全的現(xiàn)場施工管理制度

在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，市場對建筑企業(yè)的需求也越來越多樣化。因此，需要建立健全的企業(yè)現(xiàn)場施工管理制度，以適應(yīng)市場的需求和現(xiàn)場施工的要求。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，越來越多的建筑項目工序多且復(fù)雜，需要的材料種類差異較大，對施工人員的技術(shù)要求也多樣化與專業(yè)化。所以，要求建筑企業(yè)建立健全的現(xiàn)場施工管理制度來確?，F(xiàn)場施工的順利進(jìn)行。要設(shè)立一個以企業(yè)負(fù)責(zé)人為首的，各級項目負(fù)責(zé)人以及各個施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人都參與進(jìn)來的施工現(xiàn)場管理班底。真正的實現(xiàn)建立制度健全、責(zé)任明確、分工合理、易落實監(jiān)管的現(xiàn)場管理制度。

5.2 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的物料及的管理

工作在整個項目費用支出中，物料費所占比重比較大。因此，要對其進(jìn)行嚴(yán)格、科學(xué)的管理。實現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)秩序的文明，同時降低工程造價。主要包括幾個方面：首先，詳細(xì)了解物料市場的行情，深入調(diào)查。清楚地了解施工質(zhì)量和技術(shù)上的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，爭取以較少的投入，購得物美價廉的材料；其次，對物料的領(lǐng)用制度要不斷完善，做好材料預(yù)報和采購規(guī)劃。再次，對于物料的相關(guān)材料人員，要嚴(yán)格要求，提高相關(guān)管理人員的專業(yè)知識，建立相對完善的管理制度。在保證品質(zhì)的前提下，爭取用較少的物料投入，獲取最高的收益。節(jié)約能源，減低成本，提高利潤。

5.3 加強(qiáng)人員素質(zhì)的培養(yǎng)

在土建工程項目施工管理中，施工企業(yè)應(yīng)堅持“以人文本”，因為工程項目的開展都離不開人。由于土建工程的施工過程非常的復(fù)雜，且都需要人來進(jìn)行操作，但因我國建筑行業(yè)的起步比較晚，技術(shù)人員培訓(xùn)系統(tǒng)不是很完善，許多的施工人員在進(jìn)行施工時，因?qū)κ┕ぴO(shè)備的操作不熟練以及在操作過程中出現(xiàn)失誤，都將會給土建工程項目的施工質(zhì)量造成影響。因此，不施工企業(yè)應(yīng)重視施工人員的管理，加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員對設(shè)備以及施工技術(shù)的熟練度，嚴(yán)格根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行操控，從而有效的提高操作技術(shù)，為項目工程的施工質(zhì)量提供有效的保障。

5.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理

在土建施工現(xiàn)場當(dāng)中，安全始終是最重要的工作目標(biāo)。一個優(yōu)秀的土建施工企業(yè)，其對于施工人員的安全保障必然是非常優(yōu)秀的，只有施工人員的安全得到了保障，才能夠進(jìn)行接下來的施工工作，也就是說安全是土建施工工作當(dāng)中一切施工行為的基礎(chǔ)。相對于其他工作環(huán)節(jié)而言，施工現(xiàn)場的安全管理工作任務(wù)更繁重一些，因為在施工現(xiàn)場當(dāng)中包括施工人員、施工材料、施工技術(shù)以及施工環(huán)境等各方面因素都會對安全管理工作帶來隱患和阻礙，想要保證土建施工現(xiàn)場的安全，就必須要將施工人員、施工材料、施工技術(shù)以及施工環(huán)境等各方面因素都控制在企業(yè)安全管理部門的可控范圍之內(nèi)，只有如此才能夠最大限度的避免施工事故的出現(xiàn)。在整個土建施工現(xiàn)場的安全管理過程中，其所要進(jìn)行的工作內(nèi)容有很多個方面，例如對施工機(jī)械性能的檢測、施工人員安全保護(hù)裝置性能檢查、施工操作規(guī)范性監(jiān)督以及現(xiàn)場施工材料質(zhì)量控制等都是其中的重要工作內(nèi)容。

6 結(jié)語

作為工程項目基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的土建施工，其現(xiàn)場管理工作的好壞會直接的影響到工程的質(zhì)量，在土建施工過程中，科學(xué)化管理施工現(xiàn)場，可以保證工程的質(zhì)量，提高建筑單位施工形象，從而取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

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