李健

摘 要：施工項(xiàng)目管理是把施工項(xiàng)目作為管理對(duì)象，而項(xiàng)目經(jīng)理就是施工質(zhì)量管理的責(zé)任中心，其依據(jù)建筑工程的施工合同，把握施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，從而實(shí)現(xiàn)施工資源的優(yōu)化配置。施工質(zhì)量是建筑企業(yè)工程的生命及其可持續(xù)發(fā)展的根本保證，關(guān)系著建筑工程能否順利完工和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。在土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理方面，我國(guó)當(dāng)前還存在著許多問題有待解決，因?yàn)榧訌?qiáng)土木施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是一個(gè)非掌有待解決的問題。只有加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，才能提高土木工程的施工質(zhì)量，我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)能夠又好又快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；質(zhì)量；管理

1 前言

目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度很快，各行業(yè)也都隨之發(fā)展起來，尤其是土木工程行業(yè)。但是在具體的施工中，常常會(huì)出現(xiàn)一些問題，為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量符合要求，就必須要對(duì)施工的項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量上的管理。管理時(shí)不只需要企業(yè)的配合，還需要政府部門給予監(jiān)督和管理，這在很大程度上可以確保施工的質(zhì)量，而且還要實(shí)時(shí)的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行觀察和匯報(bào)，對(duì)于土木工程施工中發(fā)生的問題，必須要分析導(dǎo)致其發(fā)生的因素，之后針對(duì)性的找到對(duì)應(yīng)的措施，從而就可以解決問題，就會(huì)提升其管理的水平，也就會(huì)促進(jìn)建筑業(yè)的進(jìn)步，最后還能促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2 土木工程施工主要內(nèi)容以及特點(diǎn)

建筑行業(yè)的快速發(fā)展，促使土木工程的發(fā)展也非常快速。由于人們的要求變得越來越高，土木工程施工的難度系數(shù)也就變得越來越大，主要表現(xiàn)：土木工程施工的環(huán)節(jié)復(fù)雜，由于土木工程涉及的范圍較廣泛，類型比較多，施工的難度也就隨之增大。由于施工的環(huán)境不同，施工的質(zhì)量也就會(huì)受到影響。建筑工程周期性較長(zhǎng)，施工面積較大，施工時(shí)大多為露天作業(yè)，一旦遇到雷電下雨天氣，工期就會(huì)延遲，導(dǎo)致成本增加[1]。

3 當(dāng)前土木工程管理中存在的問題

3.1 土木工程施工質(zhì)量管理體制不完善

我國(guó)對(duì)于科學(xué)完善的管理和質(zhì)量監(jiān)查體系還相對(duì)缺乏，這兩種因素是導(dǎo)致土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量問題的主要原因。我國(guó)現(xiàn)行的土木工程質(zhì)量管理體制的形成是建立在舊經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)上的，仍舊存在著政企不分等計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的限制，因而不能有效監(jiān)督和制約土木工程施工質(zhì)量管理。而且在我國(guó)在對(duì)于土木工程施工質(zhì)量管理方面，其法律法規(guī)落實(shí)不到位，可操作性低，導(dǎo)致建筑行業(yè)內(nèi)的地方保護(hù)主義等現(xiàn)象嚴(yán)重，使工程質(zhì)量受到極大的影響[2]。

3.2 土木工程施工質(zhì)量并不高

為了確保建筑物可以正常的使用，就必須要在施工中做好監(jiān)督的工作，但是就目前的土木工程的質(zhì)量情況來說，管理的力度較小，施工的質(zhì)量也較差，而且通常無法滿足人們的需要，還可能對(duì)人們的財(cái)產(chǎn)、生命安全帶來影響。一般來說，土木工程中常常出現(xiàn)的問題有鋼筋長(zhǎng)度較短、捆綁的方式不正確、在調(diào)配砂漿時(shí)比例不合理以及磚砌體與砌筑不同時(shí)等等的問題，這些都會(huì)影響著施工中的質(zhì)量。

3.3 施工質(zhì)量管理中存在的安全問題

在土木施工的過程中存在場(chǎng)地行為、安全管理以及安全技術(shù)管理等幾方面的安全管理.主要包括安排專門的情節(jié)人員對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行及時(shí)的清理；在進(jìn)行施工設(shè)備操作時(shí)，是否嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)要求進(jìn)行操作；最常見的問題就是甲方或是乙方的工作人員在施工現(xiàn)場(chǎng)是否配套安全帽；在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，多作業(yè)人員是否進(jìn)行安全防護(hù)，同時(shí)對(duì)高空墜物是否做好相應(yīng)的防護(hù)措施等。設(shè)備及施工人員的安全就是整個(gè)施工質(zhì)量管理人員需要進(jìn)行監(jiān)督的安全的問題。但是在我國(guó)很多石洞現(xiàn)場(chǎng)，施工人員或是甲方的監(jiān)督人員都有不佩戴安全帽的現(xiàn)象，由于這一行為發(fā)生的安全事故每年都不少，但是還是無法引起人們的重視[3]。

3.4 從業(yè)人員素質(zhì)不高

近年來，土木工程施工項(xiàng)目越來越多，對(duì)于施工人員的需求量大幅度上升，但是在實(shí)際的建設(shè)市場(chǎng)中的高素質(zhì)建筑工程人員供不應(yīng)求，導(dǎo)致很多建筑工程建立的施工隊(duì)伍素質(zhì)不高，不具備土木工程施工方面的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和技能，質(zhì)量意識(shí)差又缺乏專業(yè)知識(shí)。

4 提高土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量的對(duì)策

4.1 提升施工人員的綜合能力

在進(jìn)行土木工程的管理時(shí)，工作人員的綜合能力會(huì)影響到項(xiàng)目施工的質(zhì)量問題，但是實(shí)際的研究中，我們發(fā)現(xiàn)大部分工作人員沒有較強(qiáng)的綜合能力，而且一線的人員常常有較高的流動(dòng)，就導(dǎo)致了施工中的質(zhì)量問題缺少了人員的保障，施工中的企業(yè)為了確保質(zhì)量可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，就需要對(duì)于人員的選擇和培養(yǎng)方面注入較大的精力，必須先對(duì)人員進(jìn)行考核，只有合格的員工才可以工作，而且上崗之后也需要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。但是實(shí)際過程中，并不能嚴(yán)格的進(jìn)行考核，因?yàn)轫?xiàng)目的不同所要求的技術(shù)也不同，所以對(duì)技術(shù)人員、設(shè)計(jì)師以及工程師都存在著不同的要求，那公司就需要考慮到不同人員的崗位要求，從而對(duì)其針對(duì)性的教育，讓他掌握在該工作下必須要掌握的技術(shù)和內(nèi)容，培訓(xùn)完之后還需要再次進(jìn)行考核。

4.2 完善施工人員的技術(shù)培訓(xùn)

建筑施工人員是建筑工程的重心，工程技術(shù)在不斷進(jìn)步，必須跟上技術(shù)發(fā)展的速度才能推動(dòng)工程的順利完工和工人技術(shù)水平的提升，要不定期的對(duì)施工人員組織技術(shù)培訓(xùn)，使他們了解最新的工程技術(shù)，提高建設(shè)工程的工作效率。此外，還要安排現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)人員對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，避免經(jīng)濟(jì)損失。

4.3 做好質(zhì)量管理工作

首先，改善項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理方案，要確保各個(gè)項(xiàng)目可以順利的展開。其次，在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，需要進(jìn)行一些提倡跟宣傳，比如編排手冊(cè)，比如傳達(dá)給人員施工的要求，比如對(duì)技術(shù)方面給予指導(dǎo)，而且需要保障每一個(gè)施工人員都明白質(zhì)量管理的重要意義。再次，在施工中要管理好施工的材料以及機(jī)器，這些都是在建筑過程中不可缺少的事物，他們的質(zhì)量問題會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，所以必須要對(duì)其進(jìn)行有效的、準(zhǔn)確的、認(rèn)真的管理，要杜絕其發(fā)生的破損、丟失、有故障等等的現(xiàn)象，所以進(jìn)行質(zhì)量管理需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都精確的把控。

4.4 建立健全各項(xiàng)管理制度

企業(yè)在施工管理過程中要完善并落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。土木工程的施工項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，要在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察、監(jiān)督施工質(zhì)量，同時(shí)根據(jù)施工場(chǎng)地的具體施工實(shí)際情況，對(duì)位相關(guān)人員有明確其崗位責(zé)任制，對(duì)于工地管理人員也要明確其崗位職責(zé)，用條文的形式張貼在辦公室，使其做到依規(guī)而行，使工作人員不能逃避職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到位 ；工程項(xiàng)目部要結(jié)合具體實(shí)際的施工作業(yè)情況，建立相關(guān)的檢查考核制度，例如 ：調(diào)度會(huì)和分析會(huì)，以及要建立資料擋案制。在實(shí)際施工過程中，工地負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化計(jì)劃管理，對(duì)于施工項(xiàng)目的總進(jìn)度要求和實(shí)際的施工進(jìn)度能夠做到及時(shí)修正施工作業(yè)計(jì)劃的工作，使其對(duì)于施工進(jìn)度的重要節(jié)點(diǎn)能夠把控好，使其施工工作能順利完成。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所訴，隨著土木工程施工得到空前的發(fā)展，人們對(duì)其質(zhì)量的要求越來越高，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和角度，提高施工整體質(zhì)量成為施工單位急需解決的重要問題.因此，施工單位的管理人員一定要將根據(jù)自身單位在施工管理過程中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，從而進(jìn)行系統(tǒng)分析，采取科學(xué)合理的解決措施，以此確保工程施工順利進(jìn)行，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 溫紅斌.土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)策研究[J].江西建材，2017（24）：278+284.

[2] 趙成志.論加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（26）：164.

[3] 毛文龍.提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策分析[J].建材與裝飾，2017（13）：140～141.