王樂超

摘 要：受經(jīng)濟(jì)和科技的雙重影響，我國土建行業(yè)得到了迅速發(fā)展，擴(kuò)大了建設(shè)規(guī)模、優(yōu)化了施工工藝、提高了施工技術(shù)等，以良好的建設(shè)土建工程，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但與此同時(shí)，也要正視其存在的不足，如技術(shù)管理實(shí)施不佳，導(dǎo)致技術(shù)管理的作用未能充分發(fā)揮，未能規(guī)范各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，不利于良好展開土建工程施工作業(yè)?；诖?，本文通過了解土建工程施工中技術(shù)管理實(shí)施的意義，進(jìn)一步分析土建工程施工中技術(shù)管理存在的問題；進(jìn)而探究強(qiáng)化土建工程施工中技術(shù)管理的有效措施，希望對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化土建工程建設(shè)有所幫助。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工；技術(shù)；管理

1 前言

如今民用建筑建設(shè)，施工技術(shù)管理是技術(shù)管理的主要對(duì)象，主要有施工技術(shù)管理規(guī)定和技術(shù)檔案管理、有效開展民用建筑的施工技術(shù)管理工作，促進(jìn)土木工程建設(shè)施工進(jìn)度提高，我國民用建筑的建筑，技術(shù)管理的普遍現(xiàn)象，這些現(xiàn)象妨礙了土木工程建設(shè)的發(fā)展需求，所以我們要采取的對(duì)策，以保護(hù)建筑土木工程建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，最大限度的提高土木工程施工建設(shè)的質(zhì)量，和建筑業(yè)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

2 土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中開展技術(shù)管理的必要性

技術(shù)管理關(guān)系到土建項(xiàng)目工程施工中的每一道工序，直接與整個(gè)工程的工期、質(zhì)量和安全等相連，因此，在加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理是必要和有益的。加強(qiáng)技術(shù)管理的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在以下這幾個(gè)方面。

2.1 其能有效保證工期

施工中，只有施工人員掌握了相應(yīng)的施工技術(shù)，才能完成工作。加強(qiáng)技術(shù)管理可以增強(qiáng)工人的技術(shù)水平，提高施工速率，有力地保障了工程按時(shí)完工[1]。

2.2 其能有效提高工程質(zhì)量

加強(qiáng)技術(shù)管理可以提高工人的施工水平，工人的水平直接影響到工程最終的質(zhì)量。提高工人的操作水平，可以間接地提高工程質(zhì)量。對(duì)工人進(jìn)行施工工藝培訓(xùn)，使其按照規(guī)范施工，提高標(biāo)準(zhǔn)，盡可能地提高工程質(zhì)量。

2.3 其能有效保證施工安全性

加強(qiáng)技術(shù)管理，就需要對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)的過程中，不僅會(huì)對(duì)具體的施工工藝做出說明，還會(huì)有有關(guān)安全施工的內(nèi)容。在培訓(xùn)中，一方面，提高了工人的意識(shí)，增強(qiáng)了施工水平，按照施工規(guī)范來操作，減小危險(xiǎn)。另一方面，提高了安全意識(shí)，工人在施工中更加注意。提高了安全性。

2.4 其能有效提高企業(yè)竟?fàn)幜?/p>

加強(qiáng)技術(shù)管理，一方面是在施工中提高了工程質(zhì)量，從而在市場中做出名聲。另一方面，加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷對(duì)施工中用到的技術(shù)進(jìn)行總結(jié)，并逐漸總結(jié)出最簡潔，安全的施工方案，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力[2]。企業(yè)軟硬實(shí)力都得到增長，競爭力自然會(huì)大大提高。

3 土建工程施工中技術(shù)管理存在的問題

土建工程施工中切實(shí)有效的應(yīng)用技術(shù)管理，可以充分發(fā)揮其管理作用，保證施工作業(yè)規(guī)范化、合理化進(jìn)行，提高土建工程的質(zhì)量。但實(shí)際情況則不然。通過對(duì)我國一些土建工程案例進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)在諸多土建工程項(xiàng)目中技術(shù)管理并沒有充分發(fā)揮作用。經(jīng)過進(jìn)一步分析，發(fā)現(xiàn)主要是受以下問題的影響。

3.1 土建工程施工技術(shù)管理組織體系不完善

施工技術(shù)管理要按照管理的重點(diǎn)和內(nèi)容進(jìn)行層層組織，從而保證技術(shù)管理的有效性。為了做到這一點(diǎn)，需要施工企業(yè)結(jié)合土建工程的實(shí)際情況，制定適合的、合理的、有效的技術(shù)管理組織體系，以便其能夠支撐和規(guī)范技術(shù)管理，保證各個(gè)層次的技術(shù)管理組織合理、到位[3]。但在一些土建工程項(xiàng)目中，施工單位并沒有建立健全土建工程施工技術(shù)管理組織體系，加之項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工技術(shù)管理內(nèi)容理解不夠科學(xué)、合理，在具體進(jìn)行各個(gè)層次技術(shù)管理組織的過程中，容易出現(xiàn)材料、設(shè)施、技術(shù)協(xié)調(diào)不佳的情況，進(jìn)而給土建工程施工作業(yè)帶來了負(fù)面影響。

3.2 缺少對(duì)土建工程施工技術(shù)活動(dòng)監(jiān)管

施工技術(shù)規(guī)劃與應(yīng)用是土建工程施工的重點(diǎn)，在具體進(jìn)行土建工程施工的過程中應(yīng)注意加強(qiáng)監(jiān)管工作，對(duì)施工技術(shù)活動(dòng)予以嚴(yán)格、謹(jǐn)慎的監(jiān)管，從而保證土建工程施工作業(yè)有序、合理的展開，提高土建工程質(zhì)量。而通過對(duì)一些土建工程項(xiàng)目落實(shí)情況予以分析，發(fā)現(xiàn)土建工程施工中監(jiān)管工作受監(jiān)管人員素質(zhì)不高、監(jiān)管制度不健全等因素影響，致使監(jiān)管工作落實(shí)不到位，未能切實(shí)有效的監(jiān)控施工技術(shù)，進(jìn)而容易造成施工技術(shù)與施工材料、施工設(shè)備等方面協(xié)調(diào)、配合不佳的情況，進(jìn)而降低施工作業(yè)效果。

4 建筑土建施工中提升技術(shù)管理水平的措施

建立土木工程建設(shè)技術(shù)管理，在很大程度上，直接影響土木工程建設(shè)的施工質(zhì)量和進(jìn)度，所以，盡量使用相應(yīng)的措施，完善施工工藝的管理，同時(shí)也需要合理的建設(shè)增加了經(jīng)濟(jì)效益，確保建筑施工企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展、共同技術(shù)管理在建筑施工，可以采取措施主要包括以下：

4.1 提升施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)

隨著施工新技術(shù)的不斷進(jìn)步，新建設(shè)項(xiàng)目不斷加大技術(shù)管理人員面對(duì)著一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，所以只有建設(shè)單位不斷的提高施工人員的技術(shù)水平，不斷完善其工作經(jīng)驗(yàn)，才能保證土木工程建設(shè)的施工質(zhì)量在建設(shè)過程中，明確其施工技術(shù)管理，建立和完善技術(shù)管理規(guī)章制度，按照相關(guān)企業(yè)管理，明確各階層技術(shù)管理人員的職責(zé)及權(quán)利，在施工過程中，確保施工工藝、及時(shí)了解的施工過程中的技術(shù)規(guī)定和施工標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)管理，確保連續(xù)性，建立技術(shù)管理責(zé)任制度、機(jī)制，提供技術(shù)管理規(guī)章制度是施工技術(shù)管理進(jìn)行必要的基礎(chǔ)[4]。

4.2 積極開展施工過程的技術(shù)管理

在建設(shè)施工中施工技術(shù)起著重要作用，所以，在項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程，我們要注意施工技術(shù)管理，確保施工技術(shù)管理在施工單位的整個(gè)工程中施工階段的根據(jù)工程的實(shí)際情況，明確計(jì)算工程量，選擇滿足支架模板的施工要求運(yùn)輸鋼綁定混凝土澆注和材料檢驗(yàn)，為建筑施工技術(shù)管理管理經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，擬定相應(yīng)的處理辦法，選用相應(yīng)的辦法在施工過程中，依照規(guī)則施工技術(shù)發(fā)展的要求和保證施工順暢，經(jīng)過其施工技術(shù)的辦理、施工人員有必要有效地進(jìn)步技術(shù)水平和技術(shù)技術(shù)，在建設(shè)的過程中施工技術(shù)問題能夠及時(shí)、有效地消除安全隱患，保證施工的質(zhì)量，充分發(fā)揮期嚴(yán)重作用在工程材料和機(jī)械設(shè)備中，不斷降低工程本錢，供給公司的盈余和競爭能力[5]。

4.3 加強(qiáng)對(duì)材料設(shè)備的管理

材料裝料裝置在很大程度上影響施工技術(shù)的實(shí)現(xiàn)和效果的過程中建筑材料的施工技術(shù)改進(jìn)管理、生產(chǎn)者、銷售者嚴(yán)格的資格，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)材料檢驗(yàn)，避免質(zhì)量問題或不符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑工地的建筑材料所用量也必須為材料進(jìn)行嚴(yán)厲操控，防止公司的經(jīng)濟(jì)效益受到影響，大型機(jī)械設(shè)備辦理、技能辦理人員應(yīng)定時(shí)查看和保護(hù)機(jī)械設(shè)備定時(shí)，并防止疲憊運(yùn)用，確保設(shè)備處于優(yōu)秀的運(yùn)行狀況，提高設(shè)備利用率的工作簽證，有必要嚴(yán)厲的操控和辦理，并且在有關(guān)有用的簽名后根據(jù)施工的施工狀況，及時(shí)、合理的工程量結(jié)算，堅(jiān)決杜絕人工應(yīng)計(jì)費(fèi)用，最后需要在年底總結(jié)的舞臺(tái)上做最后的總結(jié)工作。

5 結(jié)語

技術(shù)管理是土建施工的重點(diǎn)，關(guān)系到工程質(zhì)量和施工安全。土建施工單位要意識(shí)到技術(shù)管理對(duì)施工的重要影響。通過建立各種制度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決施工中存在的問題。保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 潘楊.土建工程施工技術(shù)管理在教學(xué)樓施工中的應(yīng)用[J].科技展望，2016（35）：152.

[2] 趙旭東.土建工程施工技術(shù)措施及管理工作探討[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2017（2）：58～60.

[3] 鄒莎莎，董龍龍.土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理[J].中國管理信息化，2017（10）：122～123.

[4] 薛向民.建筑土建施工中常見的技術(shù)管理問題與對(duì)策[J].山西建筑，2017（30）：242～243.

[5] 許永.土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理[J].四川水泥，2015（9）：226.