李漢保

摘 要：隨著社會(huì)緊急的發(fā)展，國(guó)家城鎮(zhèn)化建設(shè)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程量大幅度上升，對(duì)建筑施工企業(yè)提出了高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。為了滿足當(dāng)前建筑市場(chǎng)的需求，建筑施工企業(yè)必須全方位加強(qiáng)企業(yè)管理，保證工程質(zhì)量，為國(guó)家安定和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。作為建筑施工企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重要組成部分。建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作直接關(guān)系到建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，以及施工正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)行?？茖W(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠保證工程質(zhì)量、合理控制工程施工進(jìn)度，通過(guò)行之有效的辦法降低企業(yè)施工總體成本，為建筑企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和社會(huì)效益，有效的推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。因此施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)于建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展，以及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全都有重要意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程項(xiàng)目；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化措施

1 引言

施工現(xiàn)場(chǎng)使建筑施工企業(yè)的主要活動(dòng)場(chǎng)所，在施工現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)基本就是建筑施工企業(yè)在建筑行業(yè)的全部活動(dòng)內(nèi)容。因此，從某種意義上來(lái)講，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平可以直接反映出建筑施工企業(yè)的總體管理水平。建筑施工企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，著重加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。通過(guò)科學(xué)合理的限產(chǎn)管理手段，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)目標(biāo)，為建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏的生存、發(fā)展。因此，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作已經(jīng)成為近年來(lái)建筑行業(yè)業(yè)內(nèi)人士管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，提高建筑職工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，對(duì)于工程項(xiàng)目對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益都具有重要意義。

2 建筑工程中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

建筑企業(yè)的施工情況反映了企業(yè)的整體面貌與基本素質(zhì)，尤其在人流密集地帶，實(shí)行有效的現(xiàn)場(chǎng)管理措施可以充分保證施工質(zhì)量水平，帶來(lái)良好的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，從而得到更多居民用戶的肯定。同時(shí)，科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理措施也可以促使建筑流程的順暢性，節(jié)省了建筑材料成本與勞動(dòng)力費(fèi)用，促使工程順利進(jìn)行。在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，城市環(huán)境規(guī)劃、交通、消防以及文明建設(shè)等均屬于其內(nèi)容。由此，管理人員應(yīng)保持良好的服務(wù)心態(tài)與法制觀念呢，合理安排現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備，準(zhǔn)確計(jì)算使用的建筑材料，真正做到物盡其用，更好的維護(hù)建筑工程的整體秩序。

3 建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析

3.1 建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的安全問(wèn)題分析

建筑工程施工的安全性是建筑工程項(xiàng)目施工中最基礎(chǔ)也是最重要的環(huán)節(jié)，所以我們?cè)谶M(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理就要有效地做好建筑工程施工中的安全管理工作。但是由于我國(guó)大部分的建筑施工企業(yè)在施工時(shí)過(guò)于重視施工的經(jīng)濟(jì)性，輕視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，從而導(dǎo)致建筑工程頻發(fā)安全隱患和安全事故。此外，由于建筑施工企業(yè)在施工時(shí)未對(duì)施工人員進(jìn)行一些必要的安全生產(chǎn)意識(shí)，導(dǎo)致他們?cè)诠ぷ髦腥狈Π踩庾R(shí)。

3.2 建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員技術(shù)能力較為薄弱

在建筑工程的項(xiàng)目管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)會(huì)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量起到十分關(guān)鍵地作用。但是在我國(guó)當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目施工中大部分的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，臨時(shí)招用的現(xiàn)場(chǎng)人員較多。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在建筑工程的施工準(zhǔn)備階段沒(méi)有進(jìn)行任何的基礎(chǔ)的或系統(tǒng)的培訓(xùn)，所以使得他們?cè)诮ㄖこ痰募夹g(shù)交底階段難以有效地明確建筑工程的施工技術(shù)要求，使得造成他們難以按照相關(guān)的規(guī)定來(lái)組織施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，進(jìn)而難以確保建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。

3.3 建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善

雖然近些年我國(guó)的建筑行業(yè)得到快速的發(fā)展，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)做出了巨大的貢獻(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度也處于不斷地完善和健全階段，但是由于其依舊受到我國(guó)傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理中的傳統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的影響，導(dǎo)致其在當(dāng)前的施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)依舊會(huì)存在著一系列的問(wèn)題。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些合作糾紛、工作糾紛等問(wèn)題導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理較為混論，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施難以落實(shí)。

4 施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化建議

4.1 以人為本，注重人力資源的優(yōu)化配置

施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在復(fù)雜性、階段變化性的特征，因此施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作也十分復(fù)雜。僅僅憑借企業(yè)的規(guī)章制度很難保證現(xiàn)場(chǎng)管理的每個(gè)細(xì)節(jié)都有明確規(guī)定，尤其對(duì)于突發(fā)狀況更無(wú)法做硬性條文規(guī)定。這就要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員主體作用的發(fā)揮，本著以人為本的原則，調(diào)動(dòng)激發(fā)全員的主動(dòng)性、積極性與企業(yè)責(zé)任感。讓施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人都參與到現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)于突發(fā)狀況做出及時(shí)反應(yīng)。還要著重培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作者的專業(yè)才能與職業(yè)修養(yǎng)，選拔優(yōu)秀人才培養(yǎng)為能獨(dú)當(dāng)一面的現(xiàn)場(chǎng)管理人才。

4.2 加強(qiáng)施工質(zhì)量控制工作

現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)嚴(yán)格控制施工工序，但實(shí)際施工中，由于不同施工工序、工序控制內(nèi)容等存在較大差異，技術(shù)人員必須合理分析這些差異并對(duì)所有施工工序進(jìn)行有效控制，由此，必須在施工現(xiàn)場(chǎng)采取有效的質(zhì)量控制措施。同時(shí)，施工過(guò)程中必須嚴(yán)格參照設(shè)計(jì)圖紙與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于混凝土梁柱節(jié)點(diǎn)、基礎(chǔ)施工以及隱蔽工程等項(xiàng)目必須加強(qiáng)管理，檢查期間一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須及時(shí)采取措施解決，真正保證工程質(zhì)量，避免此后出現(xiàn)安全隱患，因返工增大施工成本。除此之外，對(duì)于其他分項(xiàng)工程項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)管理人員也應(yīng)不定期檢查，堅(jiān)決返工質(zhì)量不符合要求的項(xiàng)目。

4.3 建立、健全安全生產(chǎn)制度

安全時(shí)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的首要標(biāo)準(zhǔn)，施工意外將給企業(yè)造成嚴(yán)重影響。因此建筑施工企業(yè)必須建立、健全符合本工程項(xiàng)目特點(diǎn)的安全生產(chǎn)制度，并嚴(yán)格要求參加施工的全體人員都必須認(rèn)真執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)。另外，安全生產(chǎn)制度的制定，必須符合國(guó)家和地方的法律、法規(guī)，并且符合行業(yè)內(nèi)規(guī)則。要對(duì)全體員工進(jìn)行安全知識(shí)教育，培養(yǎng)員工安全意識(shí)，并定期進(jìn)行安全知識(shí)考核。還要設(shè)立施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作進(jìn)行專職負(fù)責(zé)，認(rèn)真排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，及時(shí)解決，保證施工安全。

4.4 加強(qiáng)技術(shù)管理

首先，管理人員必須充分熟悉設(shè)計(jì)圖紙，并針對(duì)施工合同的實(shí)際要求不斷優(yōu)化施工流程與分部工程，在考慮施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金設(shè)施以及建筑設(shè)備等自然資源的條件下，做好施工組織計(jì)劃工作，并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖標(biāo)出，真正確保每項(xiàng)分工程均可以納入現(xiàn)場(chǎng)控制范圍之內(nèi)；其次，管理人員應(yīng)在結(jié)合工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，合理安排施工組織計(jì)劃，針對(duì)具體的施工工藝做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，尤其針對(duì)高新技術(shù)要求，全面完善工程設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底以及簽證等工作內(nèi)容；最后，在技術(shù)管理過(guò)程中還應(yīng)進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)與技術(shù)交底工作，確保施工技術(shù)人員充分熟悉施工流程與材料特性，提升技術(shù)操作水平，真正確保施工質(zhì)量。在技術(shù)角度來(lái)看，僅由施工期間的一道工序便判定工程施工質(zhì)量是否達(dá)到嚴(yán)格要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)還應(yīng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作制定合理的質(zhì)量檢查制度，完善質(zhì)檢手段與制度措施，真正做好施工技術(shù)的準(zhǔn)備工作，對(duì)工程過(guò)程中的每一項(xiàng)工藝流程制定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以切實(shí)確保工程質(zhì)量。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的多種因素進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理。因此需要采取科學(xué)的管理手段，統(tǒng)籌全局，要為完成施工目標(biāo)的眾多施工要素進(jìn)行優(yōu)化配置，才能做到充分地利用施工條件，發(fā)揮施工要素的作用，保證施工進(jìn)度及施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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