李虎

摘 要：伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，建筑業(yè)同樣也在飛速發(fā)展，社會(huì)對(duì)于建筑工程的需求不斷的增大，人們也越來(lái)越關(guān)注建筑工程的發(fā)展動(dòng)向。要想讓建筑工程健康平穩(wěn)的發(fā)展，就要讓工程造價(jià)控制的管理工作足夠優(yōu)秀，造價(jià)控制是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，它可以有效地對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制。鑒于此，本文對(duì)建筑工程施工階段的造價(jià)控制管理進(jìn)行了分析探討，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；造價(jià)控制

1 工程項(xiàng)目在施工階段影響工程造價(jià)的因素

1.1 材料管理對(duì)工程造價(jià)的影響

合同價(jià)和中標(biāo)價(jià)里都非常明確的規(guī)定了工程施工材料的價(jià)格，并且工程施工材料的價(jià)格占據(jù)著工程造價(jià)總費(fèi)用相當(dāng)大的比例，因此，施工過(guò)程中材料管理對(duì)工程造價(jià)影響非常大。施工過(guò)程中材料價(jià)格的高低直接影響著工程造價(jià)的高低，因此，材料管理如果失控將會(huì)直接導(dǎo)致工程造價(jià)也失控。

1.2 施工設(shè)備成本控制方面的問(wèn)題

對(duì)于建筑工程的控制階段施工設(shè)備是處于重要的位置，首先，對(duì)于設(shè)備的租賃或者采購(gòu)人員，在實(shí)際的操作中，因?yàn)閷?duì)于工程實(shí)際的施工情況缺少一定的了解，在設(shè)備采購(gòu)或者租賃中，造成設(shè)備過(guò)剩資金浪費(fèi)； 其次是施工人員在對(duì)設(shè)備的應(yīng)用中，違反操作，并且缺少對(duì)設(shè)備的維護(hù)，造成設(shè)備在長(zhǎng)期的運(yùn)行中產(chǎn)生故障，這樣不但增加了設(shè)備的維修成本，而且也導(dǎo)致工期延長(zhǎng)。

1.3 工程造價(jià)的管理工作分工不明確

目前很多施工單位在造價(jià)管理工作上不夠重視，相關(guān)工作會(huì)交由預(yù)算人員代管，有的甚至沒(méi)有人管理的工作狀態(tài)，這樣整個(gè)造價(jià)工作就無(wú)法貫穿整個(gè)工程，前期和后期的施工工作無(wú)法銜接的狀況經(jīng)常發(fā)生，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的造價(jià)統(tǒng)計(jì)和決算也無(wú)法順利進(jìn)行。個(gè)別部門沒(méi)有對(duì)自己部門的工程造價(jià)進(jìn)行控制管理和監(jiān)督，這樣也很難把握各部門投入成本的控制工作。

2 建筑工程施工階段造價(jià)控制管理措施

2.1 抓好合同管理，提高索賠管理水平

合同管理對(duì)造價(jià)控制有著很重要的意義，這就要求施工單位的相關(guān)管理人員應(yīng)充分理解和熟悉合同條款。不但要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，還要全面履約來(lái)避免糾紛的發(fā)生。對(duì)于施工單位提出的確實(shí)是由設(shè)計(jì)或建設(shè)單位原因造成的各種費(fèi)用或工期索賠，嚴(yán)格按照索賠程序進(jìn)行管理，如果是屬于施工單位自身原因造成的費(fèi)用則堅(jiān)決予以駁回。

2.2 加強(qiáng)建筑工程變更管理

首先，造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)重視做到事前把關(guān)，主動(dòng)深入到工程中進(jìn)行控制管理。尤其是要加強(qiáng)工程變更的管理，減少工程中一些不必要的工程浪費(fèi)和資金支出，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。其次，要重視從經(jīng)濟(jì)角度、美觀角度、施工角度等方面進(jìn)行工程變更的綜合評(píng)定。如非必要?jiǎng)t盡量避免工程變更。一般情況下，會(huì)將工程變分為三種：一是小型變更：不涉及變更原設(shè)計(jì)原則，不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不影響整潔美觀，且不增減預(yù)算費(fèi)用的變更事項(xiàng)。二是普通變更：不涉及變更原設(shè)計(jì)原則，不削弱部件強(qiáng)度（性能），不影響部件的質(zhì)量和工藝，不影響生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)性，一次變更工程費(fèi)用在1萬(wàn)元～5萬(wàn)元以內(nèi)（不含5萬(wàn)元）的設(shè)計(jì)變更。三是重大變更：變更原設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設(shè)備的代用等設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。（一次變更經(jīng)濟(jì)費(fèi)用在5萬(wàn)元及以上）最后，管理人員要結(jié)合設(shè)計(jì)人員進(jìn)行工程的審查，并進(jìn)行施工問(wèn)題預(yù)測(cè)，以消除一些可能會(huì)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。設(shè)計(jì)變更發(fā)生的越早，越能降低企業(yè)資金浪費(fèi)。

2.3 加強(qiáng)對(duì)施工材料和設(shè)備的管理

施工材料的費(fèi)用占整體建筑工程費(fèi)用的百分之八十左右，因此在施工材料的采購(gòu)和儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，要注重對(duì)成本的控制。采購(gòu)人員應(yīng)盡可能從本地市場(chǎng)選擇供應(yīng)商，縮短運(yùn)輸距離，降低運(yùn)輸成本，還要選擇社會(huì)聲譽(yù)好、性價(jià)比較高的供應(yīng)商，并嚴(yán)格對(duì)材料的質(zhì)量、型號(hào)進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象。在材料的儲(chǔ)存過(guò)程中，要將材料放置在防水、防曬、防潮的位置，防止儲(chǔ)存過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，造成材料費(fèi)用的損失。因此，在施工過(guò)程中，應(yīng)注意對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候應(yīng)及時(shí)更換，以保證施工的順利進(jìn)行。機(jī)械設(shè)備在閑置期間，它可以租用到周邊工程的使用，得到一部分的租金成本，使項(xiàng)目成本大大降低。

2.4 對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)度支付款進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管

建筑工程施工進(jìn)度款項(xiàng)支出在工程投資控制方面發(fā)揮著重要的作用，其對(duì)建筑工程施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度有著直接的影響。所謂的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度支付款主要指的是在建筑施工合同有關(guān)條款規(guī)定的基礎(chǔ)上，將購(gòu)買相關(guān)建筑款項(xiàng)支付承包商，工程進(jìn)度款在結(jié)算之前以及工程項(xiàng)目竣工后進(jìn)行工程款項(xiàng)支付的一種方式。在進(jìn)行工程進(jìn)度款支付過(guò)程中一旦出現(xiàn)超付情況時(shí)，業(yè)主的資金將會(huì)被占用，投資者的經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)有所下降；一旦出現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度款拖欠現(xiàn)象，工程施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量將會(huì)下降，承包商的利益也會(huì)受損失。因此，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人必須要建筑工程進(jìn)度款進(jìn)行合理控制，預(yù)防進(jìn)度款失控現(xiàn)象的產(chǎn)生，促進(jìn)建筑施工工程能夠在高質(zhì)量高效率狀態(tài)下完工。

2.5 嚴(yán)密合同條款，優(yōu)化施工組織，避免不必要的糾紛

施工合同是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面控制的主要依據(jù)。工程造價(jià)還能優(yōu)化施工組織，當(dāng)施工方便與造價(jià)之間發(fā)生矛盾時(shí)，比如基礎(chǔ)土方采用大開(kāi)挖當(dāng)然施工簡(jiǎn)單易行，這針對(duì)基礎(chǔ)比較密的工程造價(jià)肯定是很節(jié)省的，但如果基礎(chǔ)間距比較大，如果采用大開(kāi)挖恐怕要比單個(gè)基礎(chǔ)開(kāi)挖增加很多的土方量，對(duì)造價(jià)控制不利，施工方編制組織設(shè)計(jì)時(shí)一般都是從方便施工的角度出發(fā)，這樣就需要一個(gè)科學(xué)合理、符合實(shí)際情況的工程造價(jià)來(lái)避免類似問(wèn)題的出現(xiàn)?？茖W(xué)合理的施工造價(jià)自然能優(yōu)化施工組織。在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些糾紛，像工程師與工人之間的矛盾，開(kāi)發(fā)商與承包商之間的矛盾等等。如果是一份好的工程造價(jià)，就能盡量避免各方之間矛盾的發(fā)生，所以一份好的工程造價(jià)是十分必要的。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，為了使施工企業(yè)能夠更好地兼顧社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，其有必要不斷增強(qiáng)自身的工程造價(jià)管理，使企業(yè)能夠在工程質(zhì)量得到保障的基礎(chǔ)上，獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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