尚雨晴 金大鵬

摘 要：這幾年我國建筑行業(yè)整體的發(fā)展速度有些放緩，其中的一個重要原因就是建筑工程管理中的信息化水平仍有待提高。應(yīng)用信息技術(shù)可以大幅度提高建筑企業(yè)的管理水平和效率，對企業(yè)的發(fā)展有深遠(yuǎn)影響。但是目前我國建筑行業(yè)的信息化水平與西方發(fā)達(dá)國家仍有不小的差距，這也是我國建筑行業(yè)無法進(jìn)入世界頂尖水平的主要因素。因此，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，一定要立足企業(yè)的實際情況，重視信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用，不斷提高管理的信息化水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理信息化；重要性

1 推進(jìn)建筑工程信息化管理的意義

1.1 實現(xiàn)建設(shè)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃

對建筑工程進(jìn)行信息化管理能幫助建設(shè)單位進(jìn)行良好的戰(zhàn)略規(guī)劃。建筑工程應(yīng)按一定的建設(shè)步驟，進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的策略規(guī)劃，并做好規(guī)劃的預(yù)算管理及生產(chǎn)的監(jiān)督和控制，還包括對項目及對項目資金的管理等。這些信息化的建設(shè)都要圍繞建設(shè)單位自身的數(shù)據(jù)模型及功能模型，進(jìn)一步做好建設(shè)單位中的建筑工程策略數(shù)據(jù)的有效規(guī)劃。

1.2 幫助建筑工程的全面化管理

建筑單位的工程項目必定會涉及到多個部門間的合作及項目內(nèi)多個環(huán)節(jié)的把控。若在建筑工程中無法對每一個步驟進(jìn)行管理，工程信息無法更新資源無法進(jìn)行交流，極易導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)錯誤，造成損失。在建筑工程中開展信息化管理即可解決這些棘手問題，保證建筑工程順利進(jìn)行，得到良好的管理。信息化的管理方式能夠?qū)ㄖ┕みM(jìn)行全面的管理，更加有效率也更加方便。通過攝像機(jī)或錄像機(jī)可實時對建筑工程現(xiàn)場進(jìn)行管理，使建筑工程在施工過程中能夠進(jìn)行信息化管理，保證建筑工程管理的高效率和全面性。

1.3 有效減低建筑單位成本

在建筑工程中使用信息化的計算機(jī)技術(shù)是極為必要的，能在一定程度上降低建筑單位的成本。建設(shè)工程在使用材料的過程中有采購的環(huán)節(jié)，如果能借助信息化的網(wǎng)絡(luò)平臺，可有效增加建設(shè)企業(yè)的供應(yīng)商和承包商數(shù)量等各種信息，大幅提高建筑工程材料價格的合理度及對質(zhì)量的要求，并對合作企業(yè)的信譽及供貨信息等都有一定的了解。為保持雙方的長期合作，可采取一定的措施降低采購成本。在建設(shè)企業(yè)施工的過程中，通過信息化管理能夠?qū)贤M(jìn)行有效管理，對建筑工程的預(yù)算成本、施工現(xiàn)場的管理和財務(wù)管理都可進(jìn)行有效的控制，建設(shè)單位既可在一定程度上降低工程成本，并根據(jù)建筑企業(yè)的成本做出合理的預(yù)算，又能根據(jù)合理的預(yù)算對建筑工程的施工情況及進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，有效避免了工程高成本風(fēng)險的增加。

2 新形勢下推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要性探究

2.1 計算機(jī)信息系統(tǒng)的一體化

目前，建筑行業(yè)是由各個相對固定的步驟和流程組成，初期立項、招標(biāo)的環(huán)節(jié)中使用的管理機(jī)制，上到國家，下到各級地方都存在各種相應(yīng)的使用標(biāo)準(zhǔn)與具體計算方法。所以，建筑的相關(guān)單位在對建筑成本進(jìn)行核算時，必須靈活運用相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在施工實際中，承建單位的內(nèi)容主要有資金核算、調(diào)度規(guī)劃、質(zhì)量管控、職工管理、物資準(zhǔn)備、下級分包等方面，這些程序均為工程實際管理中的重要組成部分。所以，在研發(fā)工程信息化體系過程中，必須全面考慮上述步驟，及時發(fā)現(xiàn)其中的問題與缺陷，并立即整改，完善工程流程，健全數(shù)據(jù)庫資料，促使工程管理系統(tǒng)順利運轉(zhuǎn)，對各項業(yè)務(wù)進(jìn)行高效監(jiān)管，充分結(jié)合工程內(nèi)外部的相關(guān)單位，積極創(chuàng)造良好和諧的工作氛圍。

2.2 計算機(jī)信息技術(shù)管理平臺的多層化

在建筑工程實際運作過程中，涉及的利益主體較多，包括工程承建方、設(shè)計方、第三方監(jiān)管單位、上級主管部門以及各級地方政府等；此外，存在反復(fù)的工程程序，包括前期預(yù)算、擬定合同、準(zhǔn)備設(shè)備材料、監(jiān)管財務(wù)等方面。因此，建設(shè)工程信息化管理系統(tǒng)中必須要全面考慮各個利益主體、每一個環(huán)節(jié)和步驟涉及的合作伙伴，以此才能充分保證監(jiān)控中心、施工工地、各個合作商、各個利益單位等信息完整、相互協(xié)調(diào)，促使進(jìn)一步完善立體化與網(wǎng)絡(luò)化的管理系統(tǒng)，并充分發(fā)揮數(shù)據(jù)管理的作用。

2.3 工程管理適應(yīng)性的加強化

在工程的實際運作過程中，存在多種制約因素，包括土層結(jié)構(gòu)的不同、自然環(huán)境的變化，都對公路、鐵路工程施工的順利進(jìn)行存在影響；房屋、市政等相關(guān)工程對氣候等因素的要求比較高。所以，在使用資源、工程進(jìn)度等方面，這些工程容易受限，預(yù)算的不穩(wěn)定性大大增加，分析與計算的難度較大，精確度不高。因此，工程的信息化系統(tǒng)必須設(shè)定相應(yīng)的參數(shù)的功能，使工程施工遵循具體的實際情況，科學(xué)合理地制定參數(shù)，并保證工程相關(guān)要求滿足標(biāo)準(zhǔn)，并且在工程管理過程中，不僅要關(guān)注工程的整體質(zhì)量與安全，管理者還必須高度重視成本的控制與工程的實際進(jìn)度。因此，對整個系統(tǒng)而言，這兩方面的科學(xué)管理至關(guān)重要，應(yīng)根據(jù)工程的實際進(jìn)度，預(yù)算實際成本與總成本間的比例，良好的控制和預(yù)測成本及成本的發(fā)展方向。最后，因為工程管理是以現(xiàn)場施工為對象的，所以，必須結(jié)合施工次現(xiàn)場的詳細(xì)情況設(shè)計簡單易操作的系統(tǒng)界面，減少輸入數(shù)據(jù)的工作量，對輸入數(shù)據(jù)的操作提示進(jìn)行優(yōu)化完善，設(shè)置操作錯誤的提示，確保順利實施每一步操作。

2.4 工作流程的數(shù)據(jù)化

實際上對于工程管理來說其包括了大量信息，比如各個利益主體間相互傳輸信息，過去這些信息是以傳統(tǒng)的傳真或者書面方式進(jìn)行傳輸?shù)模蛘呤遣捎秒娫挿绞?，效率不高，并且依賴性較強，必須通過各個單位的良好合作才能提供全面的信息；與此同時，經(jīng)濟(jì)壓力較大，不能及時更新信息。為有效控制該問題，充分提高信息傳輸效率，保證其時效性特征，并且及時控制成本，可充分應(yīng)用數(shù)據(jù)化管理，構(gòu)建良好的信息化系統(tǒng)，在管理數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，充分明確工程參與者的責(zé)任，這樣一來，就能充分保證各個單位間和每個個人的工作效率，進(jìn)一步保證在系統(tǒng)的工作下自行完成業(yè)務(wù)流動。

2.5 工程數(shù)據(jù)庫的實時化

針對現(xiàn)階段來說，確定投標(biāo)報價的概算時，使用的模式都是按照建筑或者設(shè)計單位發(fā)布的，實際上，這一種方式也就如同建筑單位定額，如果未能和市場需求實際相結(jié)合，存在惡性競爭，單位可以接受成本上限即為最后的中標(biāo)價格。其實對于建筑工程來說其職責(zé)較多，比如不斷積累同種類工程的成本實際、逐漸建立良好的形象等。因此，必須利用建筑單位定額的材料總庫、編制模板、供應(yīng)商與承包商數(shù)據(jù)庫與合同模板等，進(jìn)而有效形成相應(yīng)完善的工程信息化系統(tǒng)，充分滿足用戶的實際需求，在此基礎(chǔ)上，動態(tài)調(diào)整工程施工情況，并且為其他同類工程奠定良好的基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語

現(xiàn)在整個建筑行業(yè)正在迅猛發(fā)展，新工藝、新材料的發(fā)展程度難以想象，建設(shè)單位在建筑工程管理信息化的推進(jìn)中不要受到信息技術(shù)的局限，要將信息化視作一項系統(tǒng)性的工程，在充分認(rèn)識建筑工程管理信息化的重要作用的基礎(chǔ)上不斷推進(jìn)信息化建設(shè)，保證建筑工程管理信息化能得到快速、健康、有效的實施和發(fā)展。

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