王賀

摘要：社會經(jīng)濟水平的不斷提高也推動了中國建筑業(yè)的快速發(fā)展。民用建筑現(xiàn)場管理作為項目管理的重要組成部分，應(yīng)保持足夠的重視，采取合理的管理策略，加強現(xiàn)場管理的實際效果，以確保民用建筑的有序發(fā)展。文章將針對目前建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題進行分析，并提出一系列的優(yōu)化策略，希望能夠為相關(guān)從業(yè)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化策略

1加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性

土建工程施工會受到較多因素的影響，很多影響會在現(xiàn)場管理過程中反映出來。近年來，我國建筑行業(yè)之間的競爭越來越激烈，很多建筑企業(yè)都想方設(shè)法在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，這就要求企業(yè)樹立良好的信譽?，F(xiàn)場管理作為土建工程施工的核心，對于工程施工質(zhì)量、進度及安全管理等都有重要的作用。在開展現(xiàn)場管理工作的過程中，管理人員不僅需要對施工人員進行管理，還需要對施工材料、設(shè)備及成本等進行嚴格的控制。部分施工人員在現(xiàn)場施工過程中經(jīng)常缺乏組織性和紀律性，導(dǎo)致現(xiàn)場比較混亂。良好的現(xiàn)場管理工作就能夠增強施工現(xiàn)場的秩序，使得人員的安全意識得到提升。最重要的是，現(xiàn)場管理工作的實施能夠有效減少施工過程中的違規(guī)操作，并且對安全隱患進行勘察，增強施工安全性。因此，在開展建筑工程土建施工的過程中，現(xiàn)場管理工作能夠為工程施工的進度、安全及質(zhì)量提供保障。

2土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1施工管理機構(gòu)、組織的不健全

我國大大小小的建筑施工單位非常的多，幾乎可以用隨處可見來形容。建筑施工領(lǐng)域較低的門檻要求，使得各個施工單位的能力水平有著很大的差距。因此，就需要一些監(jiān)管組織來進行監(jiān)督和管理，以此來保障工程的質(zhì)量。相關(guān)管理機構(gòu)與組織的建立應(yīng)該立足于工程進行的實際需求之上，根據(jù)不同的施工情況來制定不同的管理機制。同樣，我們也應(yīng)該對管理機構(gòu)、組織中的工作風(fēng)氣進行改善，避免相互推卸責(zé)任以及組織領(lǐng)導(dǎo)能力不夠的事情發(fā)生。我們也應(yīng)該設(shè)立一套員工獎勵政策以此來調(diào)動相關(guān)工作人員的積極性，提高他們的工作熱情以及工作關(guān)注度，從而保障我們的工程能夠順利的進行、高效的完成。

2.2工程安全管理存在的問題

土建施工現(xiàn)場的管理有一個十分重要的前提，那就是要大力加強現(xiàn)場安全工作的管理。現(xiàn)場管理既要對工程項目的質(zhì)量和安全進行管理，又要保障相關(guān)工作人員的人身安全。而導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的一個重要原因就是相關(guān)的安全管理負責(zé)人，沒有做到對這些問題的高度重視，也沒有完全的掌握有效、全面的管理方法。

2.3缺乏科學(xué)的技術(shù)與質(zhì)量控制

在土建施工管理中，施工技術(shù)在設(shè)計與施工階段有著十分關(guān)鍵的作用，會直接影響到工程的整體質(zhì)量。在實際施工中應(yīng)用的各種技術(shù)指標(biāo)因素有著明顯的不穩(wěn)定性，比如材料問題、技術(shù)問題以及人員操作技能問題等。土建工程施工技術(shù)涉及了許多專業(yè)領(lǐng)域的知識內(nèi)容，在復(fù)雜多變的技術(shù)問題管理工作中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮出工程施工監(jiān)督部門的監(jiān)管職能。就土建施工技術(shù)指標(biāo)的實際不穩(wěn)定因素來說，極容易導(dǎo)致出現(xiàn)各種監(jiān)理漏洞問題，像過分重視混凝土的施工材料、施工硬度以及灌漿等技術(shù)的監(jiān)理問題，卻沒有將現(xiàn)場、資源以及氣候等問題納入考慮范圍；還有就是過分重視施工方面的控制工作，而忽視施工的后勤管理以及材料管理工作。

3建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略分析

3.1完善管理制度

唯有通過加強對土建施工現(xiàn)場的科學(xué)規(guī)劃與管理，才能夠提升土建施工的效率及質(zhì)量。所以，在土建工程的施工開展前，應(yīng)當(dāng)由施工人員與監(jiān)理人員全面考察施工現(xiàn)場，匯總所有收集的信息去判斷當(dāng)前條件是否適合施工，并且要做好現(xiàn)場施工的管理與監(jiān)察工作。一般來講，土建施工現(xiàn)場管理需要制定完善的管理制度，而管理制度的建立需要保證與國家質(zhì)量建設(shè)要求相符，在完善的土建施工現(xiàn)場管理制度體系以及目標(biāo)責(zé)任制度的約束之下，確保土建工程全過程得到有效管理，從而全面提高現(xiàn)場管理管理水平，為土建工程的現(xiàn)場施工的質(zhì)量與安全奠定基礎(chǔ)。

3.2提高材料管理力度

部分建筑企業(yè)和施工單位會為了降低工程成本造價在材料上動手腳。這種行為會使得工程的整體管理效用受到影響。因此，在實際開展現(xiàn)場管理工作的過程中，管理人員需要提高材料管理力度，讓施工人員對材料進行合理的使用。在購買材料的過程中，管理人員需要確保材料的質(zhì)量及價格符合市場及建筑施工的規(guī)定。同時，管理人員需要根據(jù)工程施工的成本造價對材料的采購成本進行合理控制，增強工程施工的經(jīng)濟性。在將施工材料運輸至現(xiàn)場時，管理人員需要對材料進行登記，并且對其進行合理的配置和儲存，增強材料管理的科學(xué)性。

3.3加強施工技術(shù)方面的指導(dǎo)工作

施工技術(shù)是由機器設(shè)備和人工一起共同完成的。在建筑工程施工過程中，不同規(guī)模的建筑工程其應(yīng)用的機器設(shè)備之間也是存在著差異的。當(dāng)我們在進行大規(guī)模的建筑工程時，我們需要采用一些大型的機械設(shè)備，在施工的過程中，施工設(shè)備可能會在技術(shù)方面產(chǎn)生一定的誤差，就會導(dǎo)致我們的施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。這些問題的產(chǎn)生都是由于我們相關(guān)的施工技術(shù)人員的認識不夠，所以在這個過程中，我們就要加強對施工技術(shù)方面的指導(dǎo)工作，多學(xué)習(xí)和更新新技術(shù)、新工藝，只有不斷的提高施工技術(shù)才會更有效的保障和提高工程施工質(zhì)量。

3.4 建立健全施工組織管理機構(gòu)

施工組織管理機構(gòu)主要是協(xié)調(diào)各個部門之間的工作，施工現(xiàn)場的管理工作是一項十分復(fù)雜和系統(tǒng)性的工程，涉及到了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量與文明施工等問題，由此需要建立健全施工組織管理機構(gòu)，專門負責(zé)土建施工的管理工作，且可以制定出一套完整的管理體系，為土建施工現(xiàn)場管理提供有力保障。

3.5加強施工現(xiàn)場安全管理，規(guī)范勞務(wù)施工行為

為了保證土建施工順利開展，確保施工人員的人身安全，必須要加強安全管理。安全管理過程中，首先施工單位要做好安全教育工作，讓所有的員工都清晰的認識到有關(guān)施工安全管理的制度、操作規(guī)范、施工標(biāo)準等，提高全體施工人員的安全意識；其次，在工程建設(shè)過程中，要盡量選擇施工技術(shù)較高、職業(yè)素質(zhì)較強的員工。對于已有的員工要加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，提升施工人員的技術(shù)水平。最后，加強現(xiàn)場勞務(wù)管理。土建施工程序比較復(fù)雜，施工現(xiàn)場涉及到的施工設(shè)備及材料比較多，許多設(shè)備都需要由專業(yè)人員進行操作。

4結(jié)語

我國的土建施工現(xiàn)場管控存在著較多的不足，嚴重影響了建筑工程項目工程施工質(zhì)量，不利于建筑企業(yè)的發(fā)展進步，因此，需要高度重視土建施工現(xiàn)場的管控工作，可以采用科學(xué)的方法進行優(yōu)化處理，以確保建筑工程的質(zhì)量，并確保其安全。

參考文獻：

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[2]陳思東.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].工程技術(shù)研究，2017（07）：147～148.

（作者單位：上海寶冶集團南京建筑有限公司）