趙鵬程 劉維棚

摘要：機電安裝是建筑工程的重要組成部分，其成本直接影響建筑工程的整體經(jīng)濟效益，是目前造價控制的關鍵內(nèi)容。因此，例如重視機電安裝工程的成本管理，只有有效地加以控制，減少非支出，才能保證建筑工程最大的經(jīng)濟效益和社會效益，從而不斷提高建筑企業(yè)的市場競爭力。

關鍵詞：建筑機電；安裝工程；造價管理；成本控制

在建筑機電安裝過程中，建筑機電安裝材料種類繁多，機電設備種類繁多。在各類建筑機電設備中，很難選擇合適的建筑機電設備。各種不同的價格和質(zhì)量給建筑物的機電安裝帶來了一定程度的麻煩。安裝中設備較多，如計算機網(wǎng)絡工程、照明工程、設備安裝等。這些項目的安裝成本是不同的。因此，在這些多方面的影響下，企業(yè)難以控制成本。導致施工機電工程安裝成本非常高，影響到企業(yè)的生存，從這個角度看，施工機電工程安裝成本管理非常關鍵。

1目前我國建筑機電工程安裝造價管理和成本控制存在的問題

1.1管理理念和管理機制的缺失

從我國目前機電安裝工程相關施工單位的成本管理來看，重視工程決策和施工進度是大多數(shù)企業(yè)追求的標準。由于有許多企業(yè)尋求經(jīng)濟效益，因此很容易獲得相關的文件或數(shù)據(jù)。按照自己的經(jīng)濟目標進行改造，使工程材料價格發(fā)生較大變化，整個工程的安全和穩(wěn)定性得不到保證，從而對相關技術人員或基層工人的個人財產(chǎn)安全構成巨大威脅，導致施工中的安全事故相關問題。另外相關工程施工單位在其內(nèi)部通常沒有完整和成熟的管理機制， 在開展施工操作主觀臆斷的現(xiàn)象較多， 難免會出現(xiàn)很多違規(guī)的操作， 當受到相關部門的查處或整改建議之后， 后期的違約賠償和資源重復投入都會給施工單位帶來損失， 從而將造價管理和成本工作的實效性喪失。

1.2成本計算和預設的科學依據(jù)

機電工程安裝成本管理與成本預算編制工作的關系與員工的專業(yè)綜合能力密切相關。通常情況下，如果工作人員在項目的施工操作階段在工作量、材料和設備的會計工作中出錯，就必然會導致項目成本過高的現(xiàn)象。由于安裝項目的相對復雜性，大量的合同、文件等需要對工作人員進行分類和統(tǒng)計前的審查。一旦這部分問題得不到妥善處理，很容易在企業(yè)內(nèi)部形成非法經(jīng)營的問題。如果安裝項目的成本計算和預置工作不符合科學的規(guī)范，那么安裝項目的成本管理和成本控制的數(shù)據(jù)和計算結構往往會失敗。

1.3造價管理和成本控制工作的不重視

施工單位對成本管理和成本控制的相關工作給予了足夠的重視，以保證工程的順利進行。并從目前的建設項目流程。施工作業(yè)設計的總投資成本通常不超過2%，但對施工成本和管理范圍影響的粗略統(tǒng)計高達80%。因此，只有在早期階段做好設計工作，才能有效地實現(xiàn)機電安裝的成本管理和成本控制。這需要相關管理部門和領導者的關注，以有效控制可能發(fā)生的事情或錯誤計算的成本。一些容易出錯的問題被集中在。前期設計工作的投入和有效開展是項目順利發(fā)展的必要條件。

1.4 缺乏完善的管理制度

由于傳統(tǒng)的管理理念和管理體制的長期影響，傳統(tǒng)的管理體制對現(xiàn)代工程成本管理產(chǎn)生了嚴重的影響。傳統(tǒng)的管理體制使得大多數(shù)施工單位過于關注施工問題，忽視了決策的重要性。對項目成本的含義沒有正確的認識，忽視了對項目成本的綜合考慮。

2建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制的措施

2.1 設計階段的造價管理與成本控制

在整個施工過程中，設計階段的成本管理和成本控制約占整個工程的80%。在設計階段加強成本管理成本控制是決定整個項目成本管理成本控制的主要環(huán)節(jié)。因此，在整個設計階段，根據(jù)工程機電安裝項目的具體實施步驟，設計過程應考慮一些新材料和新設備的選擇，在整個設計過程中做出合理選擇。綜合考慮和預期設計可以很好地管理和控制機電安裝的成本和成本。

2.2各種材料和設備的造價管理和成本控制

在工程機電安裝項目中，各種材料和設備的成本是成本管理和成本控制應考慮的具體內(nèi)容。在成本管理和成本控制過程中，要求施工單位成本人員和現(xiàn)場管理人員按照施工計劃編制物料計劃，嚴格控制物料和設備采購環(huán)節(jié)。只有密切關注這些采購環(huán)節(jié)的市場信息，才能嚴格掌握相關的市場信息的材料成本。在材料和設備選擇階段控制制造價格和成本。如果材料和設備費用超過預期的計算，該建筑物的機械和電氣裝置的建造將受到嚴重威脅。

2.3確定成本控制目標， 建立相關的成本責任制

首先，在工程機電安裝項目的成本管理和成本控制中，需要建立和完善相關的成本責任體系，確定成本控制的目標；只有在目標明確的過程中完善責任體系.為了使施工機電安裝成本的成本管理得到相關的成本控制。在建立和完善相關成本責任制度的同時，對工程機電安裝項目的成本管理進行了控制，明確了相關責任。確定成本控制目標并建立相關的合同責任制，一是根據(jù)工程機電安裝項目招標的具體條件確定成本控制目標，二是完善成本目標責任制；第三步是建立完善的目標成本控制體系。

2.4 施工過程的造價管理和成本控制

施工過程在建筑機電安裝中起著重要作用。機電安裝工程包括電氣工程、給排水工程中的空調(diào)和供暖工程、建筑消防工程和薄弱的電氣工程。因此，在整個機電安裝和施工過程中，不僅要在一定的工程系統(tǒng)規(guī)模上，而且要在招標設計階段對施工質(zhì)量進行嚴格的控制和檢查。避免在施工過程中出現(xiàn)成本管理和成本控制錯誤。在建設過程中，要嚴格管理和控制專業(yè)人才，不斷提高專業(yè)人才的綜合素質(zhì)。這樣，機電安裝工程的實際安裝效率將得到提高，工程將順利完成。

3結束語

機電安裝的有效成本管理和控制是保證施工企業(yè)整體經(jīng)濟效益和社會效益的重要措施。因此，有必要從多角度、全面地分析機電安裝中存在的問題，控制建筑材料成本、機械設備費用和目標設定。只有嚴格有效地控制工程造價，才能最大限度地降低施工企業(yè)的造價。一個項目需要投入大量的人力、財力和物力，做好對項目成本的控制，使有限的資源能夠發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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（作者單位：濟南一建集團有限公司）