寧新興 崔猛

摘 要：只有加強建筑工程過程中每一個階段造價的管理與控制，才能保證建筑工程造價動態(tài)管理充分發(fā)揮其實際作用。 在實際建筑工程中，建筑工程的造價會受到材料因素、施工管理因素等多種因素的影響，因此，在進行工程造價管理時，一定要保證建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的全面性。 基于此，本文通過對建筑工程全過程的造價管理與控制進行分析，并提出一些加強工程造價管理與控制的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；動態(tài)管理；實施要點

1 前言

目前我國的建筑工程的總量巨大，管理有一定的難度，要想從根本上解決建筑工程管理難度較大的問題，就必須對建筑工程造價進行系統(tǒng)科學的管理?，F(xiàn)在我國的建筑工程造價主要是依據(jù)各個建筑階段對工程造價進行管理和控制，建筑工程造價的管理和控制關(guān)聯(lián)很多的因素，比如建筑工程的質(zhì)量、建筑工程的施工效率等，所以需要加強工程造價管理部門與建筑工程各個部門的溝通交流。除此之外，建筑企業(yè)要把動態(tài)管理應(yīng)用到工程造價管理中去，提升建筑工程的施工效率和水準，使建筑工程的施工質(zhì)量達到建筑規(guī)格標準。

2 建筑工程造價動態(tài)管理與控制概述

建筑工程造價主要是指在建筑工程的全過程，采用科學合理的方法對建筑工程造價進行管理和控制，從而實現(xiàn)其建筑企業(yè)利益最大化，并提高企業(yè)在市場上的地位的一種戰(zhàn)略手段。建筑工程造價動態(tài)管理和控制主要是指在建筑工程全過程中的各項活動都要符合社會發(fā)展的現(xiàn)狀，然后在采取科學介理的管理和控制手段進行工程造價管理和控制，且在管理和控制過程中要與建筑工程的實際情況相輔相成，從而實現(xiàn)工程管理和控制的質(zhì)量要求標準。建筑工程造價主要是指對建筑工程全過程的成本費用進行預算，并根據(jù)后期施工過程中的變化不斷進行調(diào)整、管理和控制。建筑工程造價貫穿于整個建筑工程過程中，從最初的地質(zhì)勘探、可行性研究到工程施工、竣工驗收，在這整個過程中，工程造價工作會受到各種因素的影響，其變動性較大。因此，要對建筑工程造價實施動態(tài)管理和控制，只有這樣才能夠保證其更加的符合實際，最大程度的實現(xiàn)造價的穩(wěn)定性和時效性。對建筑工程進行動態(tài)管理和控制，能夠使其更加符合工程的實際要求，對建筑工程造價過程中的不穩(wěn)定性、不確定性因素進行有效的控制，從而加快工程建設(shè)的步伐，充分協(xié)調(diào)建筑工程建設(shè)成本和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，從而促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

3 在對建筑工程造價動態(tài)管理與控制的過程中出現(xiàn)的問題

3.1 建筑企業(yè)的管理制度不同

每一個建筑企業(yè)都有著各自的規(guī)章制度和發(fā)展方向，在市場經(jīng)濟體制競爭中就會出現(xiàn)差異，甚至會影響到工程造價和投入成本。我們通過一個規(guī)模較大的建筑企業(yè)為例，它的管理制度很傳統(tǒng)，沒有市場預見性，不能有效結(jié)合市場發(fā)展的方向?qū)こ淘靸r進行管理，限制了工程造價管理的水平和建筑工程的整體質(zhì)量。而一些規(guī)模較小的建筑企業(yè)，內(nèi)部的管理制度創(chuàng)造性強，能夠和實際施工與市場有效的協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的不足和出現(xiàn)的問題，并進行合理修正，能夠利用自身管理機制的靈活促進企業(yè)在市場中的持續(xù)發(fā)展。

3.2 企業(yè)內(nèi)部的檢視機制不完善

建筑工程的內(nèi)容比較綜合和復雜，在對建筑工程的管理關(guān)聯(lián)到行業(yè)非常多，建筑工程的每一個施工階段的技術(shù)要求也有著很大的差別，所以，在建筑工程的每一個環(huán)節(jié)都有著各自的管理制度和檢視機制。現(xiàn)在大部門的建筑企業(yè)，不能有效的統(tǒng)一建筑工程各個環(huán)節(jié)的管理，造成整個工程造價的管理水平低下，而且，各個部門進行的檢視機制很不完善，有些檢視合格的施工內(nèi)容不符合建筑規(guī)定指標，使工程造價的管理人員不能精確的資金預算，造成資本投入加大。還有一些建筑企業(yè)在進行工程造價管理過程中，不結(jié)合企業(yè)自身的實際發(fā)展水平，盲目評估工程造價的控制與管理，降低了工程造價管理的合理性。

4 對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的舉措

4.1 對建筑工程進行招標、投標環(huán)節(jié)的造價管理與控制

在建筑工程施工的準備階段，要明晰建筑工程造價管理的任務(wù)和職責，有效對建筑工程進行工程造價動態(tài)管理與控制。建筑工程的招標、投標階段和工程造價有緊密的聯(lián)系，所以，工程造價的管理人員要依據(jù)實際的施工狀況，對建筑工程的任務(wù)進行表單列述，保障招標、投標的合同符合國家規(guī)定的工程施工要求，滿足市場經(jīng)濟的競爭規(guī)則。在進行定標的決策階段，把建筑工程的任務(wù)表單作為依據(jù)，對投標企業(yè)公平合理的進行招標工作，加強建筑企業(yè)招標、投標環(huán)節(jié)的合理性，以最優(yōu)工程造價提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.2 建筑工程設(shè)計階段的造價控制

在建筑工程的設(shè)計過程中，設(shè)計規(guī)劃的要求影響著建筑工程造價的整體管理與控制。工程造價的工作人員要考慮到建筑工程實際的狀況，科學的篩選設(shè)計規(guī)劃方案，保障設(shè)計規(guī)劃方案的可行性、合理性與經(jīng)濟性。此外，建筑企業(yè)還要增強設(shè)計規(guī)劃方案的審視力度，對于設(shè)計規(guī)劃方案不透明的環(huán)節(jié)加強審討論，保障設(shè)計方案的，對投資不明確的環(huán)節(jié)，與相關(guān)人員及時溝通，提升設(shè)計規(guī)劃方案的科學性和投資的透明化。工程造價管理人員要深入的分析設(shè)計規(guī)劃方案，對方案涉及的建筑材料、建筑機械設(shè)施和施工技術(shù)、采購預算等方面嚴格審視管理，確保設(shè)計規(guī)劃方案的一致性，避免后期修改影響到工程造價的整體管理與控制。

4.3 對建筑工程施工階段的造價控制

建筑工程的施工階段是整個建筑工程資金投入的決定環(huán)節(jié)，工程造價的管理和控制人員要有建筑工程造價控制的理念，避免在建筑工程施工階段出現(xiàn)浪費。在這個環(huán)節(jié)，造價管理人員要貫徹落實動態(tài)的造價管理與控制理念。由于建筑工程的工程量比較大，工程施工的時間跨度久，因此建筑工程在施工環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)許多限制性的因素。在進行工程造價的動態(tài)管理過程中，要依據(jù)市場動態(tài)對建筑工程進行動態(tài)管理，對建筑施工的實際狀況進行與工程造價結(jié)合進行分析，對建筑施工的設(shè)計變更、材料變更、技術(shù)變更等進行科學分析，管理控制施工的資金流向，保障建筑工程的整體規(guī)范與合理性。此外，建筑工程造價人員要加強對現(xiàn)場施工的管理，促使施工人員依據(jù)施工要求進行工作，加強對合同的管理與控制。

4.4 對建筑工程驗收環(huán)節(jié)造價的動態(tài)管理

在進行建筑工程驗收的階段，對工程的驗收結(jié)算要依據(jù)實際的完成工作任務(wù)量進行清算，對超出指標的工程任務(wù)進行調(diào)整。綜合單額價的驗收依據(jù)下面的方式： 一是，如果清單漏掉或者設(shè)計更改出現(xiàn)的新工程，工程單價經(jīng)過承包單位提出，經(jīng)過建筑單位審視后結(jié)算； 二是，由于清單工程任務(wù)計算失誤造成的新工程，依據(jù)原有的清單工程任務(wù)進行結(jié)算。建筑工程的驗收環(huán)節(jié)，重新驗證了整個建筑工程合理性，能夠表現(xiàn)出建筑企業(yè)動態(tài)的工程造價管理和控制能力。

綜上所述，在我國的市場經(jīng)濟體制下，建筑企業(yè)要想提升自身的競爭力和影響力，就必須重視對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的作用，從建筑的整體性出發(fā)，對建筑的各個階段進行工程造價動態(tài)管理和控制，達到建筑企業(yè)最優(yōu)化的成本投入，促進建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益的提升，保障建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前我國的建筑工程的總量巨大，管理有一定的難度，要想從根本上解決建筑工程管理難度較大的問題，就必須對建筑工程造價進行系統(tǒng)科學的管理。現(xiàn)在我國的建筑工程造價主要是依據(jù)各個建筑階段對工程造價進行管理和控制，建筑工程造價的管理和控制關(guān)聯(lián)很多的因素，所以需要加強工程造價管理部門與建筑工程各個部門的溝通交流。

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