侍剛 蘇元

摘 要：對于建筑工程施工，其在進行施工前需要對整個建筑施工所耗費的成本進行預(yù)算，這樣在進行工程施工的過程中就能夠?qū)λ械沫h(huán)節(jié)進行有效的成本控制，從而降低建筑工程施工的整體成本，在這一預(yù)算內(nèi)容中包含人工費用和材料費用等。在本文中作者對當(dāng)前建筑工程施工中的成本預(yù)算和醒目成本管理控制進行了簡單的分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本預(yù)算；項目成本管理

1 前言

對于建筑企業(yè)來說，其在進行設(shè)計和施工時，都需要對建筑項目的整體成本費用進行預(yù)算和控制，這樣才能夠更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，且成本控制能夠加強建筑企業(yè)對建筑項目的成本管控，減少建筑工程施工中的浪費等行為，因此，在建筑工程施工中，成本預(yù)算和控制工作非常重要，其是現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。

2 建筑施工預(yù)算和項目成本管理控制

2.1 建筑施工單位的特點分析

對于建筑施工單位來說，其在發(fā)展時同其他企業(yè)不同，這一不同是由于建筑施工單位的施工環(huán)境和場地所造成的，首先，建筑工程在進行施工時的對象具有較強的單一性，無論是商品房和橋梁等道路建設(shè)，其施工要求存在著較大的不同。然后則是施工場地，對于建筑項目，其施工場地需要根據(jù)客戶的需求確定，因此，建筑施工場地往往很難出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象。再就是建筑工程項目的成本管理項目較多，加上市場行情的不斷變化，使得建筑項目的成本管理工作難以實現(xiàn)準(zhǔn)確的控制等。

2.2 概念介紹

建筑施工預(yù)算，對于這一概念，其指的是在進行建筑工程項目計劃結(jié)算，施工成本管理人員根據(jù)以往項目的經(jīng)驗和設(shè)計圖紙等信息對該項目的施工成本進行預(yù)估， 初步預(yù)算該項目可能產(chǎn)生的成本費用。對于建筑施工預(yù)算，其在不同階段可以采用不同的方法進行預(yù)算，常見的預(yù)算方法有初步設(shè)計概算以及施工圖設(shè)計預(yù)算等。而對于項目成本管理控制來說，其指的是在整個項目施工的過程中對各個環(huán)節(jié)進行施工成本控制，同時根據(jù)施工合同以及施工單位的承諾對施工進度和施工質(zhì)量進行科學(xué)有效的控制，根據(jù)管理的相關(guān)理論，成本管理控制人員能夠?qū)κ┕ぶ写嬖诘膯栴}進行及時的發(fā)現(xiàn)，并提供對應(yīng)的解決辦法，保證施工項目的成本在預(yù)算范圍之內(nèi)，防止造成企業(yè)的重大經(jīng)濟損失。

2.3 成本預(yù)算和成本管理的重要意義

對于建筑工程施工項目來說，其在工程開展的過程中實行成本預(yù)算和成本管理對降低施工單位的成本具有非常重要的意義，第一，開展施工預(yù)算和成本管理之后，施工企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼墓芾硭接幸粋€更加清晰的認識，從而在發(fā)展的過程中對自身存在的問題進行解決，幫助企業(yè)快速發(fā)展。另外，隨著市場經(jīng)濟體制的逐漸推廣，建筑企業(yè)的生存壓力也在逐漸增加，在這種情況，開陣成本預(yù)算和成本控制能夠降低施工單位的成本投入，提高施工單位的經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)企業(yè)的收益最大化。第三，開展成本預(yù)算和成本控制之后，施工單位的員工在日常工作中需要更加積極的投入才能夠保證實際成本投入和成本預(yù)算之間的吻合性，此外，施工單位還會對成本控制有效的員工進行獎勵，從而激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)的發(fā)展活力。

3 建筑施工預(yù)算和醒目成本管理控制對策分析

3.1 完善施工單位內(nèi)部控制機制

對于建筑施工單位來說，其在進行成本控制之前首先需要做到的工作就是實現(xiàn)對自身內(nèi)部的管控，不斷完善內(nèi)部管理機制，這樣才能夠更好的對施工項目進行科學(xué)的成本控制。而進行內(nèi)部管控過程中，第一步需要對企業(yè)的內(nèi)部管理機制進行完善，由于大部分的施工單位對內(nèi)部管理機制較為欠缺，因此，施工單位首先需要建立內(nèi)部管控小組，選取高水平管理人員制定完善的成本管控制度。而在企業(yè)方面，其需要根據(jù)自身的情況對整個項目進行全面的了解，對于成本管控小組進行責(zé)任明確和任務(wù)分發(fā)，同時對于管控小組的工作質(zhì)量進行有效的監(jiān)督，保證內(nèi)部管控有效性。然后則是對制度的完善，由于不同企業(yè)的內(nèi)部組成具有一定的差異，因此，在進行制度建設(shè)時企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況制定對應(yīng)的策略，同時在后續(xù)的管理過程中需要不斷完善制度，保證制度能夠促進企業(yè)的全面發(fā)展。而對于成本管理制度的執(zhí)行，其需要由成本控制執(zhí)行人員進行有效的監(jiān)督，以成本控制管理制度為依據(jù)對相關(guān)負責(zé)人進行監(jiān)督管理。

3.2 培養(yǎng)具有高水平成本管控人才

在當(dāng)前的建筑行業(yè)發(fā)展中，人才的作用越來越凸顯，特別是具有高水平管理技能的人才，因此，施工單位需要不斷引進和培養(yǎng)高水平成本管控人才，通過定期的培訓(xùn)幫助成本管理人員提高專業(yè)技能，豐富其工作經(jīng)驗。隨著計算機技術(shù)的快速發(fā)展，其已經(jīng)被廣泛應(yīng)用在各個行業(yè)中，而計算機的超快計算速度，使得其在預(yù)算和成本管理領(lǐng)域中的應(yīng)用具有非常可觀的市場，建筑施工單位在進行成本管控的過程中，其可以通過計算機技術(shù)對施工項目的成本進行更加準(zhǔn)確的預(yù)算，從而節(jié)省企業(yè)的人力成本。最后則是激勵機制的建立，施工單位為了能夠引進更多具有高水平成本管理的人才，其可以提高對高端技術(shù)人才的待遇，并為人才的發(fā)展創(chuàng)造良好的進步空間，通過這些措施的提供能夠幫助施工單位引進更多的專業(yè)人才，提高施工單位的發(fā)展速度。

3.3 強化施工預(yù)算的評審

對于施工預(yù)算，其主要目的是為了降低施工單位的成本投入，提高施工單位的經(jīng)濟效益，因此，為了保證目標(biāo)的實現(xiàn)，成本預(yù)算在進行計算的過程中需要秉承精確和合理等理念，對于一些特殊情況，為了保證施工單位的成本預(yù)算準(zhǔn)確性，可以適當(dāng)提高一些預(yù)算水平。對于這些內(nèi)容，其對成本預(yù)算人員的工作和管理能力具有較高的要求，同時企業(yè)還需要加強對成本預(yù)算的評審，對于制定完成的項目成本預(yù)算結(jié)果，施工單位需要由專門的評審單位對其進行評審，對于成本預(yù)算中的每一項內(nèi)容，其都需要進行仔細的核算，保證成本預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，提高施工單位的成本控制效率。

4 結(jié)束結(jié)

綜合上述所說，對于成本預(yù)算和成本管理控制工作，其對施工單位的經(jīng)濟發(fā)展具有非常重要的意義，同時也是促進企業(yè)發(fā)展的重要措施。但在當(dāng)前的施工企業(yè)成本預(yù)算和項目成本管理中，其存在的問題還未得到科學(xué)有效的解決，本文作者根據(jù)自身的經(jīng)驗提供了幾點改善意見，希望能夠幫助施工單位加強成本預(yù)算和成本控制，促進企業(yè)全面發(fā)展。

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