梁靈光

摘 要：土建工程開展中的造價(jià)控制問題直接關(guān)系到其整體經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，在土建工程實(shí)踐中必須要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制與管理，要明確其重要價(jià)值，將其在整個(gè)施工作業(yè)中始終貫穿，通過科學(xué)的方式與手段對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)控制，這樣才可以在保障土建工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上提升其整體經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，文章主要對(duì)土建工程造價(jià)全過程控制相關(guān)問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，綜合實(shí)際狀況提出了幾點(diǎn)改進(jìn)策略。

關(guān)鍵詞：土建工程；全過程控制；問題；改進(jìn)

1 引言

全過程造價(jià)控制主要就是工程項(xiàng)目、造價(jià)結(jié)算以及項(xiàng)目資源幾點(diǎn)內(nèi)容的控制，在土建工程造價(jià)的全過程中對(duì)其進(jìn)行造價(jià)控制，可以在根本上節(jié)省成本，提升資源的利用效率。但是在現(xiàn)階段土建工程全過程造價(jià)控制過程中，還是存在一定的問題與不足，而為了提升土建工程質(zhì)量，保障經(jīng)濟(jì)效益，必須要探究有效的改進(jìn)方式與手段。

2 土建工程造價(jià)全過程控制相關(guān)問題

在土建工程造價(jià)中會(huì)受到各個(gè)方面不同因素的影響，其專業(yè)性也相對(duì)較強(qiáng)。而要想在整個(gè)土建工程中進(jìn)行全過程的造價(jià)管理，必須要綜合各個(gè)方面，強(qiáng)化管理，才可以提升質(zhì)量與效果?，F(xiàn)階段在整個(gè)土建工程的全過程造價(jià)管理中首先要解決的問題就是了解其存在的問題，分析成因。因此，現(xiàn)總結(jié)土建工程造價(jià)全過程的控制中存在的具體問題如下。

2.1 工程籌建階段的造價(jià)控制問題

工程籌建階段是整個(gè)土建工程的起步階段，也是整個(gè)工作的基石。但是土建工程項(xiàng)目開展過程中的工程項(xiàng)目的選址、施工工藝手段以及施工設(shè)備等內(nèi)容的造價(jià)控制中還是存在一定的問題與不足，如果選址不科學(xué)、工藝手段會(huì)導(dǎo)致資金成本的浪費(fèi)、施工設(shè)備應(yīng)用不合理等都會(huì)增加造價(jià)成本。

同時(shí)，土建工程項(xiàng)目籌建作為整個(gè)工程項(xiàng)目的重要內(nèi)容，對(duì)于整體的工程造價(jià)有著嚴(yán)重的影響，約占總造價(jià)的85%左右；可以說工程籌建中的工程造價(jià)直接決定整個(gè)工程項(xiàng)目的資金總量，對(duì)此，必須要對(duì)工程籌建階段中的造價(jià)進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)分析，科學(xué)的籌劃建設(shè)。

2.2 施工開展階段中的造價(jià)控制問題

工程施工階段是土建工程中最為復(fù)雜的階段，在整個(gè)過程中會(huì)涉及到各種問題與不足，其中作為顯著的就是工程變更以及質(zhì)量等相關(guān)問題。施工變更在土建工程中主要就是因?yàn)樵O(shè)計(jì)以及實(shí)際因素變動(dòng)等導(dǎo)致的，會(huì)直接增加工程造價(jià)成本；土建工程的設(shè)計(jì)階段是造價(jià)以及管理的重要階段，對(duì)于工程造價(jià)控制的質(zhì)量與效果有著直接的影響。在實(shí)踐中常常會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案不合理導(dǎo)致變更等問題的出現(xiàn)，這樣就會(huì)提升工程造價(jià)，不利于工程造價(jià)的管理與控制。而在土建工程中的質(zhì)量問題主要就是因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)工藝選擇不當(dāng)、建筑材料不合格等偷工減料行為導(dǎo)致的，出現(xiàn)施工質(zhì)量問題就會(huì)為后期的施工修改、維護(hù)等工作開展帶來影響，增加成本。這些問題的存在都會(huì)直接的增加施工造價(jià)成本，降低土木工程質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 完工驗(yàn)收階段中的造價(jià)控制問題

工程竣工階段是整個(gè)土建工程造價(jià)的最終階段。在這個(gè)過程中一般不會(huì)出現(xiàn)過多的造價(jià)問題，但是在工程結(jié)算過程中，一些企業(yè)以及個(gè)人會(huì)為了自身的利益，存在故意提高結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)以及多報(bào)銷開支等問題。在整個(gè)過程中必須要基于合同規(guī)定對(duì)工程進(jìn)行系統(tǒng)的驗(yàn)收處理，進(jìn)而保障工程結(jié)算的整體質(zhì)量。

3 土建工程造價(jià)全過程控制優(yōu)化方式

3.1 土建工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制

土建工程項(xiàng)目的決策階段直接影響方案的制定，對(duì)此要基于各項(xiàng)信息、數(shù)據(jù)以及理論知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目決策技術(shù)、方案的系統(tǒng)分析?；诮?jīng)濟(jì)學(xué)的角度對(duì)方案進(jìn)行系統(tǒng)對(duì)比分析，可以通過BIM技術(shù)等方式，對(duì)不同方案的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行系統(tǒng)分析，合理選擇。

同時(shí)，必須要提升對(duì)設(shè)計(jì)階段中造價(jià)控制的重視，相關(guān)工作人員必須要對(duì)工程狀況進(jìn)行系統(tǒng)勘測(cè)分析，及時(shí)完善方案內(nèi)容；要重視經(jīng)濟(jì)性以及技術(shù)指標(biāo)，要對(duì)而在進(jìn)行系統(tǒng)整合，確定設(shè)計(jì)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而合理控制造價(jià)資金。而避免設(shè)計(jì)變更過多，會(huì)有效的降低資金投入，進(jìn)而合理控制工程造價(jià)。

3.2 土建工程施工開展中造價(jià)管理控制方式

3.2.1 工程招標(biāo)中的造價(jià)管理控制

必須要對(duì)招標(biāo)問題、圖紙以相關(guān)信息資料進(jìn)行系統(tǒng)的分析，在文件中了解問題與疑問，要慎重處理一些模糊概念以及索賠條款；同時(shí)，必須要對(duì)標(biāo)書進(jìn)行系統(tǒng)分析，保障各項(xiàng)條件內(nèi)容的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，要對(duì)工程量進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算。要基于工程量清單、圖指招標(biāo)等文件，制定科學(xué)的投標(biāo)定價(jià)，合理控制，進(jìn)而提升整體經(jīng)濟(jì)效益。

3.2.2 工程合同中的造價(jià)控制

在施工前期必須要提升對(duì)合同準(zhǔn)備工作的重視，要綜合招投標(biāo)文件、內(nèi)容、圖紙以及現(xiàn)場(chǎng)施工狀況、設(shè)備、經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)規(guī)范以及要求等進(jìn)行工程量的清單審核與控制，制定完善的施工方案；綜合工程量質(zhì)量、進(jìn)度以及工期各項(xiàng)基礎(chǔ)條件不點(diǎn)的狀況之下進(jìn)行總價(jià)承包合同的確定。要合理的優(yōu)化各項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，避免資金的過度投入，合理控制工程造價(jià)內(nèi)容，真正的做到增收節(jié)支。

必須要對(duì)施工過程工程的計(jì)量分析，保障可以及時(shí)回收各項(xiàng)工程資金，在根本上減少財(cái)務(wù)費(fèi)用的浪費(fèi)；要綜合合同條款的內(nèi)容進(jìn)行工程數(shù)量的驗(yàn)收控制，及時(shí)填報(bào)工程計(jì)量報(bào)表信息，進(jìn)而避免超計(jì)量、超撥付等問題的出現(xiàn)，降低資金風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)。

3.2.3 加強(qiáng)工程材料數(shù)量與單價(jià)的控制

在土建工程項(xiàng)目開展中，材料費(fèi)在整個(gè)土建工程造價(jià)總量的50%～60%左右?？梢哉f材料費(fèi)的造價(jià)管理與控制，直接影響整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)此必須要保障材料質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，保障材料采購(gòu)的透明性，要在質(zhì)量同等的基礎(chǔ)之上做到低價(jià)進(jìn)貨；基于工程進(jìn)度對(duì)其進(jìn)行分批次采購(gòu)，進(jìn)而避免庫(kù)存成本以及財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出以及浪費(fèi)；要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理，合理開展，盡可能的減少搬運(yùn)過程中的損耗問題出現(xiàn)。要基于圖紙工程量、企業(yè)消耗定額限額等因素進(jìn)行系統(tǒng)發(fā)料；要合理的應(yīng)用各種綠色的技術(shù)手段，加強(qiáng)對(duì)各種材料的有效應(yīng)用，提升資源利用效率；合理保管以及應(yīng)用各種材料，對(duì)于租用的機(jī)械設(shè)備按時(shí)清還，在根本上避免因?yàn)槌诘纫蛩貙?dǎo)致成本增加等問題的出現(xiàn)。

3.3 土建工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

在土建工程項(xiàng)目完成之后，必須要對(duì)相關(guān)資料信息進(jìn)行系統(tǒng)的處理，對(duì)其進(jìn)行歸檔保存，通過專業(yè)人員組件檢驗(yàn)小組，對(duì)其進(jìn)行終極審查分析；提升對(duì)結(jié)算中各項(xiàng)項(xiàng)目的重視分析，加強(qiáng)對(duì)土建工程項(xiàng)目數(shù)量、單價(jià)以及總價(jià)等因素的系統(tǒng)分析。相關(guān)建設(shè)單位以及施工部門必須要提供結(jié)算書以及在實(shí)踐中應(yīng)用的材料使用文件，將其與施工單位提供的項(xiàng)目結(jié)算書進(jìn)行對(duì)比分析，進(jìn)而保障審核工作的客觀性以及精準(zhǔn)性。加強(qiáng)對(duì)土建工程項(xiàng)目全過程的造價(jià)控制，可以合理控制管理成本，提升整個(gè)土建工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語(yǔ)

全過程造價(jià)管理模式作為一項(xiàng)系統(tǒng)化的、動(dòng)態(tài)管理工作，在土建工程項(xiàng)目活動(dòng)中應(yīng)用，可以有效的提升其整體的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)踐中必須要了解現(xiàn)階段土建工程造價(jià)全過程控制相關(guān)問題，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)分析探究，綜合不同工程環(huán)節(jié)中的不同問題，了解成因，提出針對(duì)解決策略，加強(qiáng)對(duì)工程籌建、設(shè)計(jì)、合同以及施工竣工等環(huán)節(jié)的控制，不斷的完善土建工程項(xiàng)目造價(jià)管理的方式與手段，進(jìn)而提升其整體經(jīng)濟(jì)效益，在根本上推動(dòng)我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程整體發(fā)展。

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