朱紅

摘 要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，土木工程項(xiàng)目越來(lái)越多，其是建筑行業(yè)非常重要的部分，呈現(xiàn)出越來(lái)越好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，工程建設(shè)越來(lái)越受到重視。而土木工程施工管理中還存在著很多問(wèn)題，會(huì)在很大程度上阻礙其同步發(fā)展，因此在工作中需要采取有效的措施解決存在的問(wèn)題，從而能夠更好地確保施工管理水平，更好地促進(jìn)工程發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問(wèn)題

1 土木工程施工管理現(xiàn)狀分析

1.1 土木工程施工管理人員的專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)有待加強(qiáng)

在土木工程施工過(guò)程中，施工管理質(zhì)量直接受到施工管理人員的專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)的影響。若施工管理人員缺乏必要的專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，將會(huì)直接影響到施工管理措施的實(shí)行、施工進(jìn)度計(jì)劃的更進(jìn)以及合同目標(biāo)的完成。而在我國(guó)，大部分的土木工程施工管理人員在專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)方面存在著不足之處，具體表現(xiàn)為：①土木工程施工管理人員缺乏必要的管理知識(shí)，無(wú)法開(kāi)展高效土木工程施工管理工作。②缺乏必要的土木工程管理責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)。③沒(méi)有清楚地認(rèn)識(shí)到土木工程施工管理重要性，從而缺乏土木工程管理的積極性與主動(dòng)性。④未能及時(shí)更新自身的管理理念與管理方式，一部分的土木工程施工人員缺乏必要的學(xué)習(xí)態(tài)度，導(dǎo)致自身的管理理念落后，管理方式落伍，無(wú)法更進(jìn)日益更新的土木工程施工管理模式。除了上述四點(diǎn)問(wèn)題外，部分土木工程施工管理人員因?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)的安排，導(dǎo)致工作壓力過(guò)大等問(wèn)題，也會(huì)進(jìn)一步影響土木工程施工管理人員的專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)。

1.2 土木工程施工材料存在質(zhì)量缺陷

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市面上生產(chǎn)土木工程施工材料的企業(yè)越來(lái)越多。而不同企業(yè)生產(chǎn)的施工材料在質(zhì)量方面也會(huì)存在程度不同的差異，且國(guó)家相關(guān)監(jiān)管部門(mén)在施工材料方面的監(jiān)管仍然處在初級(jí)階段，無(wú)法對(duì)土木工程施工材料實(shí)行科學(xué)高效的監(jiān)督。而施工材料的質(zhì)量是土木工程施工建設(shè)的重要影響因素，若施工材料質(zhì)量較差，則會(huì)直接導(dǎo)致土木工程施工建設(shè)整體質(zhì)量不佳。而一部分施工單位因?yàn)橄鄳?yīng)監(jiān)管制度不完善等原因，導(dǎo)致負(fù)責(zé)施工材料采購(gòu)的相關(guān)人員為了自身利益而做出損害單位利益的現(xiàn)象也時(shí)有出現(xiàn)。

1.3 土木工程施工的管理體系存在缺陷

管理體系是管理活動(dòng)運(yùn)行的規(guī)律與原則，在進(jìn)行土木工程施工管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)高效的土木工程施工管理體系，進(jìn)而為土木工程施工管理提供保障。現(xiàn)階段，我國(guó)各類(lèi)大型土木工程建設(shè)是由國(guó)家政府進(jìn)行掌控，而由于國(guó)家政府自身存在的缺陷，導(dǎo)致各類(lèi)土木工程建設(shè)企業(yè)中存在著官僚體系。而存在著官僚體系的土木工程建設(shè)企業(yè)由于無(wú)法滿足現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，導(dǎo)致土木工程建設(shè)企業(yè)缺乏市場(chǎng)活力，無(wú)法建設(shè)符合市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的土木工程施工管理體系，最終導(dǎo)致土木工程施工管理缺乏必要的制度約束，出現(xiàn)管理隨意性與主觀性，嚴(yán)重制約了土木工程建設(shè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

1.4 土木工程施工安全管理存在缺陷

在現(xiàn)代的管理中，以人為本是重要的管理理念。在進(jìn)行土木工程施工管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)地實(shí)行施工安全管理，將施工人員的安全問(wèn)題擺在第一位。但是在實(shí)際土木工程施工過(guò)程中，由于機(jī)器設(shè)備與施工人員匹配中存在不同程度的缺陷，導(dǎo)致土木工程施工建設(shè)中存在著許多安全隱患。同時(shí)，由于施工建設(shè)單位未能認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，沒(méi)有及時(shí)地對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)科普，導(dǎo)致土木工程施工建設(shè)中意外事故頻發(fā)，嚴(yán)重威脅著施工單位的財(cái)產(chǎn)安全與施工人員的生命安全。

2 土木工程施工管理策略

2.1 明確施工管理目標(biāo)

在土木工程施工管理工作落實(shí)中，首先應(yīng)該明確具體管理目標(biāo)和任務(wù)，這也是比較基本的前提條件，只有各個(gè)管理目標(biāo)得到較好明確，如此才能夠較好提升整體工作流暢性和目的性。結(jié)合土木工程施工管理的需求，應(yīng)該切實(shí)圍繞著成本、質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等基本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，有效明確各個(gè)基本管理目標(biāo)的詳細(xì)內(nèi)容，如此也就能夠較好指導(dǎo)后續(xù)相關(guān)工作的開(kāi)展和落實(shí)，確保施工管理能夠發(fā)揮最強(qiáng)效能。

2.2 完善施工管理責(zé)任

對(duì)于土木工程施工管理工作的有效落實(shí)，其還需要重點(diǎn)圍繞著管理責(zé)任制度進(jìn)行不斷完善，將上述各個(gè)方面的管理目標(biāo)和責(zé)任匹配到各個(gè)管理人員身上，如此也就能夠切實(shí)保障相應(yīng)土木工程管理工作可以流暢高效進(jìn)行?；谶@種土木工程施工管理責(zé)任制度的完善，其主要就是足額配備適合崗位的責(zé)任人，能夠確保相應(yīng)施工管理任務(wù)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并且能夠綜合提升整體管理效率。當(dāng)然，為了調(diào)動(dòng)施工管理人員的積極性，還應(yīng)該構(gòu)建完善的績(jī)效考核體系，綜合提升施工管理責(zé)任的落實(shí)效果。

2.3 加大管理人員培訓(xùn)力度

對(duì)于土木工程施工管理人員而言，其同樣也需要重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)力度，促使施工管理人員能夠滿足于當(dāng)前土木工程行業(yè)發(fā)展需求，降低可能存在的各類(lèi)隱患缺陷。此外，為了更好提升管理人員的工作落實(shí)效果，往往還需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，確保相應(yīng)管理人員能夠意識(shí)到自身工作的重要性，投入更多的精力和時(shí)間參與管理，避免自身存在較為明顯的懈怠問(wèn)題。當(dāng)然，從技能水平方面進(jìn)行優(yōu)化提升也是比較核心的一個(gè)方面，也需要構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系，確保各個(gè)管理人員能夠及時(shí)接受新標(biāo)準(zhǔn)和新技術(shù)的培訓(xùn)指導(dǎo)，提升自身水平。

2.4 創(chuàng)新引入新型管理技術(shù)

在土木工程施工管理工作落實(shí)中，還需要從技術(shù)層面進(jìn)行不斷創(chuàng)新優(yōu)化，尤其是對(duì)于現(xiàn)階段比較先進(jìn)的各類(lèi)信息化技術(shù)手段以及計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備的運(yùn)用，都能夠表現(xiàn)出較強(qiáng)的實(shí)用性價(jià)值，如此也就能夠有效提升管理的效率和準(zhǔn)確性，規(guī)避以往土木工程施工管理中可能存在的各類(lèi)缺陷和不足。

2.5 提高對(duì)施工進(jìn)度的控制力度

合理的施工進(jìn)度不僅能有效節(jié)約土木工程項(xiàng)目的施工成本，而且還能在一定程度上擴(kuò)大項(xiàng)目的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。例如，我國(guó)某地區(qū)的建筑工程施工團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)每月、每周以及每天應(yīng)該達(dá)到的工程進(jìn)度進(jìn)行計(jì)算，幫助直接參與工程項(xiàng)目施工的技術(shù)工人明確自身的工作職責(zé)，從而有效提升了工程項(xiàng)目進(jìn)度的合理性，最大限度地節(jié)約了人力、物力和資金成本。施工團(tuán)隊(duì)中技術(shù)工人的工作效率直接反映了工程施工的整體進(jìn)度。當(dāng)?shù)赝聊竟こ淌┕F(tuán)隊(duì)針對(duì)施工進(jìn)度較慢的工人采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施，促使每一個(gè)環(huán)節(jié)的工程進(jìn)度都能順利連接。在對(duì)成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，當(dāng)?shù)厥┕F(tuán)隊(duì)的監(jiān)督管理部門(mén)認(rèn)真對(duì)比了同種材料的不同進(jìn)貨渠道，從中選取了質(zhì)量最優(yōu)且成本最低的供貨商，在確保工程項(xiàng)目整體質(zhì)量不受到損害的情況下，有效節(jié)約了材料進(jìn)貨成本，為提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益提供了可靠方案。

3 結(jié)語(yǔ)

在土木工程施工管理的過(guò)程中需要工作人員加強(qiáng)管理學(xué)習(xí)，采取有效的措施進(jìn)行施工管理，從而更好地滿足施工質(zhì)量要求，同時(shí)更好地確保建筑物的穩(wěn)定性和安全性，更好地促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

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