侯忠

摘要：所謂的土建工程造價(jià)管理指的是科學(xué)有效的控制成本投入。其包含了工程投資成本、費(fèi)用和價(jià)格管理。在這當(dāng)中，工程投資成本指的是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)目的，在擬定的計(jì)劃之下，進(jìn)行的系統(tǒng)性的活動(dòng)。土建工程造價(jià)管理歸屬于價(jià)格管理范圍。其不僅僅是一項(xiàng)目的性明確的工作，也是一項(xiàng)充滿不確定性的工作。本文將結(jié)合實(shí)際詳細(xì)分析土建工程造價(jià)管理方面遇到問題和解決措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：土建工程；造價(jià)管理；對(duì)策

1做好土建工程造價(jià)工作的重要性

在土建工程當(dāng)中，做好造價(jià)管理工作特別的重要，能夠幫助工程中的管理人員更好的了解各項(xiàng)資金的利用情況，保證工程項(xiàng)目施工成本得到有效管理。對(duì)于施工企業(yè)中的管理人員來(lái)講，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)中各項(xiàng)材料與機(jī)械設(shè)備的使用情況，運(yùn)用科學(xué)的管理制度，不斷減少土建工程施工成本。造價(jià)管理是施工企業(yè)的管理重點(diǎn)，土建工程中的施工企業(yè)想要提升自身的造價(jià)管理水平，要結(jié)合工程項(xiàng)目施工成本，開展相應(yīng)的管理活動(dòng)，在提升土建工程施工效率的同時(shí)，減少各項(xiàng)施工資源的浪費(fèi)。

2土建工程造價(jià)管理中存在的問題

2.1土建控制機(jī)制不夠完善

首先，當(dāng)前建筑行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)十分的激烈，一些土建工程企業(yè)為了能夠參與到更好的工程建設(shè)，通常會(huì)將工程報(bào)價(jià)壓的很低，這就很工程造價(jià)的控制帶來(lái)了極大的難度，若是沒有較高的管理水平就不能有效的對(duì)土建工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制。其次，土建工程造價(jià)的控制需要貫穿于整個(gè)工程建設(shè)中，也需要各個(gè)部門的積極參與和溝通，若是沒有建立有效的溝通機(jī)制，各部門各自為政就難以在工程造價(jià)管理中做到有效的配合，從而影響工程造價(jià)的管理水平。

2.2土建工程造價(jià)管理中沒有完整的管理和監(jiān)督體系

土建工程進(jìn)行工程造價(jià)的過(guò)程中，在某種程度上還受著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局限，不能夠很好的發(fā)揮作用，造成了不同程度的障礙，由于管理體系不完整，沒有充分對(duì)企業(yè)工程造價(jià)管理進(jìn)行明確的分工，就不能將管理工作進(jìn)行有效、及時(shí)的管理。同時(shí)出現(xiàn)的問題就是松散的監(jiān)督體系，這給混亂的工程造價(jià)管理局面形成留下了空間，使得土建工程造價(jià)管理加大了難度。

2.3從業(yè)者素質(zhì)過(guò)低

我國(guó)當(dāng)前還不能有效管理工程造價(jià)問題，不具備專業(yè)技能突出的工作人員，因此不能有效控制工程造價(jià)。工程造價(jià)控制工作對(duì)技術(shù)有著較高的要求，控制過(guò)程更為復(fù)雜，在實(shí)際控制過(guò)程中，造價(jià)人員要研究收集的各種數(shù)據(jù)，必然會(huì)與其他專業(yè)內(nèi)容有關(guān)，假如成本控制人員不具備較高的專業(yè)技能，極易導(dǎo)致工程造價(jià)控制工作出現(xiàn)偏差。

2.4土建工程造價(jià)控制的全過(guò)程控制不合理

土建工程造價(jià)控制中，建筑施工單位往往重視施工的決算環(huán)節(jié)，對(duì)施工階段的造價(jià)控制不重視。企業(yè)為了提升整體效益水平，需要以科學(xué)的決策判斷標(biāo)準(zhǔn)，分析實(shí)際設(shè)計(jì)的具體環(huán)節(jié)，判斷有效的可行性研究方案。工程項(xiàng)目管理中，需要以科學(xué)化的管理為依據(jù)，盡可能的避免出現(xiàn)問題。防止出現(xiàn)返工、停工等問題，影響工程整體的施工進(jìn)度水平，對(duì)土建造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失問題。

3土建工程造價(jià)控制過(guò)程中需要解決的問題

3.1建立完善的造價(jià)控制體系標(biāo)準(zhǔn)

按照我國(guó)的實(shí)際土建工程造價(jià)控制水平，不斷完善土建工程造價(jià)控制水平，依照土建的造價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范土建工程造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)由獨(dú)立的部門負(fù)責(zé)工程造價(jià)的整體控制水平。以有效的、合理的定額判斷標(biāo)準(zhǔn)，制定有效的定額改革體制方案，嚴(yán)格的規(guī)范法律法規(guī)的招投標(biāo)過(guò)程，分析合同管理的實(shí)際作用控制水平。依照工程造價(jià)的實(shí)際動(dòng)態(tài)水平管理分析過(guò)程，以有效的土建工程造價(jià)服務(wù)管理，提高綜合服務(wù)管理質(zhì)量水平。

3.2提升工程變更的有效管理

按照工程變更的實(shí)際需求標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)分析工程造價(jià)控制的過(guò)程，依照工程施工過(guò)程水平進(jìn)行分析，準(zhǔn)確的判斷設(shè)計(jì)變更的具體情況。盡可能的減少變更過(guò)程中引發(fā)的造價(jià)不合理的情況。需要準(zhǔn)確的分析設(shè)計(jì)實(shí)施的方案，不斷提高設(shè)計(jì)進(jìn)度水平，明確設(shè)計(jì)質(zhì)量變更的標(biāo)準(zhǔn)，盡可能的減少設(shè)計(jì)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。按照工程變更進(jìn)行有效的審批分析，判斷工程變更中可能存在的變量，規(guī)范工程變更的有效審批流程，分析工程變更是否實(shí)施的決策標(biāo)準(zhǔn)。按照有效的規(guī)范管理水平程序進(jìn)行變更分析，對(duì)施工過(guò)程中的工程變更情況進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，通過(guò)總監(jiān)理、工程審核等辦法，分析審核通過(guò)后的實(shí)際變更標(biāo)準(zhǔn)。遵循單一化的計(jì)算、單一的結(jié)算方式，確保施工現(xiàn)場(chǎng)變更簽訂合同的流程準(zhǔn)確性，加強(qiáng)施工工程變更的管理，逐步減少工程變更的發(fā)生幾率，防止造成工程施工工期出現(xiàn)拖延的問題，防止影響工程造價(jià)問題的增加。

3.3提高工程造價(jià)人員素質(zhì)

造價(jià)控制工作人員要逐步提高自身專業(yè)技能，隨著時(shí)代的快速發(fā)展，如果一味應(yīng)用傳統(tǒng)控制手段，只開展圖紙分析及計(jì)算活動(dòng)，則會(huì)脫離時(shí)代的發(fā)展。所以要求當(dāng)前造價(jià)控制工作人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參加各種培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，同時(shí)要抓好監(jiān)督工作的執(zhí)行，保證工程造價(jià)控制工作的順利開展。

3.4提高各部門協(xié)調(diào)性

目前，我國(guó)土建工程造價(jià)管理實(shí)施的是分階段管理形式，政府和相關(guān)單位制定造價(jià)政策，而政策的制定又需要財(cái)務(wù)部門、稅務(wù)部門、物價(jià)管理部門和統(tǒng)計(jì)部門等協(xié)調(diào)管理。其主要表現(xiàn)在：造價(jià)部門承擔(dān)內(nèi)部造價(jià)管理關(guān)鍵性工作，并保持和其他部門協(xié)調(diào)工作；各相關(guān)部門嚴(yán)格根據(jù)要求，審核工程前期資金投入，以便確保工程成本在可控制范圍之內(nèi)；建設(shè)施工部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)造價(jià)部門制定的有關(guān)規(guī)定，有條不紊的操作，且在此過(guò)程中造價(jià)部門可對(duì)其進(jìn)行抽查。

3.5完善土建設(shè)計(jì)相關(guān)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)

土建工程造價(jià)控制過(guò)程中，需要重點(diǎn)分析設(shè)計(jì)的相關(guān)環(huán)節(jié)。依照工程建筑的材料、工程量進(jìn)行科學(xué)化的控制分析，明確的判斷工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的相關(guān)定額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上，通過(guò)規(guī)范市場(chǎng)管理制度、加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更控制、實(shí)行全過(guò)程控制，能夠保證土建工程造價(jià)管理水平，不斷提升土建工程的總體效益。土建工程造價(jià)管理人員在實(shí)際工作當(dāng)中，要定期更新造價(jià)管理觀念，并結(jié)合工程造價(jià)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的問題，運(yùn)用合理的解決方案，保證土建工程造價(jià)管理問題得到合理解決，從而推動(dòng)我國(guó)土建工程能夠更加穩(wěn)定的發(fā)展。

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