丁健一 王軼偉 趙志山 孫鑠

摘要：隨著經濟的不斷深入發(fā)展，我國的電力行業(yè)也不斷壯大，并取得了長足進步，為國民經濟增收做出了很大貢獻，然而，在電力企業(yè)規(guī)模不斷擴大、實力不斷增強的同時，電力企業(yè)的管理暴露出許多短板，尤其是在財務管理上，傳統(tǒng)的粗放管理模式已經無法跟上電力企業(yè)的發(fā)展速度，給電力企業(yè)造成了一定程度的資源浪費，而精細化管理手段作為一種創(chuàng)新型管理模式，可以有效解決電力企業(yè)在財務管理工作中遇到的有關難題，以促進電力企業(yè)的財務管理工作邁上新的臺階。

關鍵詞：電力工程項目；財務；精細化管理

1分析電力工程項目財務管理中存在的問題

1.1財務管理機制不健全

財務管理制度是電力工程項目財務管理得以科學進行的關鍵，由于大部分電力工程項目所用的工程人員、技術人員均不是長期合作的，甲乙方也屬于臨時組合，制度難以配合確立，合作環(huán)境的不同又使制度難以模式化套用，財務管理的制度因此并不完善，這給后續(xù)工作帶來了許多問題。

1.2電力企業(yè)對財務管理的認識不全面

財務管理方面的不健全同時也是電力企業(yè)發(fā)展的一大阻礙，由于電力企業(yè)在項目規(guī)模和數(shù)量上比較龐大，其工程項目所涉及財務管理方面工作較多，因此，電力企業(yè)財務管理對電力工程項目有著極大的影響，電力企業(yè)應對財務管理工作加以重視，并且對企業(yè)財務管理工作要有序地進行，同時對財務管理目標要加以明確。從當前電力企業(yè)在財務管理的目標上來看，電力企業(yè)財務管理工作仍然停留在企業(yè)財務的預算上，對企業(yè)的未來發(fā)展的規(guī)劃和市場環(huán)境缺少有效的把握，并且對財務管理的定位不明確，這些因素對企業(yè)財務精細化管理都存在諸多阻礙作用。

1.3電力企業(yè)財務管理職能有待完善

財務管理職能的不完善是電力企業(yè)在發(fā)展中普遍存在的問題，電力企業(yè)在開展財務管理工作時，各個部門不能有效的溝通和協(xié)調，進而導致電力企業(yè)在財務管理時會出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，并且存在著管理職能不明確和越權的現(xiàn)象，久而久之，

就會使電力企業(yè)的各個部門形成矛盾，這對財務精細化管理工作的開展極其不利，會導致電力企業(yè)財務管理職能不能得到有效的體現(xiàn)。

1.4電力企業(yè)的財務管理水平有待提高

財務管理水平較差是目前困擾部分電力工程項目的主要問題之一，隨著時代進步財務管理的內容和理論和越發(fā)豐富，例如，應用分項目管理等方式可以提高資金利用率和科學性，如果人員未掌握相關技術，財務工作也可能會出現(xiàn)問題。

2電力工程項目財務精細化管理策略分析

2.1構建完善的精細化管理制度

電力工程項目精細化管理工作落實過程中，管理機制是非常重要的影響因素，因此，為了保證電力工程項目財務精細化管理工作能夠有效地落實到實處，就應對財務管理機制進行構建。在精細化財務管理機制構建過程中，務必要做到內容的完善，條款的清晰明了，只有這樣才能為精細化管理工作的落實提供支持。在完善制度中，應對精細化管理目標進行明確，在此基礎上對精細化管理內容劃分進行確定，對精細化管理職責進行明確。從多個方面入手，將所有涉及到精細化財務管理工作的內容都以白紙黑字的形式展現(xiàn)出來，這樣可以為財務精細化管理工作的有效落實提供具體的參考依據(jù)以及支持。

2.2加強財務團隊建設

人才是解決問題的根本也是一個企業(yè)發(fā)展的核心，電力企業(yè)對財務工作進行有效管理的前提是提升財務管理團隊的綜合素質，目前，電力行業(yè)態(tài)勢發(fā)展負責，競爭激烈，電力項目中遇到的問題也越來越復雜，要想全力迎接挑戰(zhàn)，緊跟時代發(fā)展，就必須建設一支專業(yè)素質過硬的財務管理隊伍，對此，企業(yè)可從人才選拔和后期培養(yǎng)兩個方面入手，一方面提高福利待遇和晉升空間吸引有才之士，另一方面對現(xiàn)有財務人員進行大力培訓，以提高企業(yè)財務管理水平。

2.3對工程項目監(jiān)督審計工作進行落實

在對電力工程項目進行財務精細化管理過程中，審計監(jiān)督是不能缺少的工作環(huán)節(jié)之一，此環(huán)節(jié)工作的開展，可以為精細化管理工作的有效落實保駕護航。因此，財務審計監(jiān)督人員，應在工作過程中及時掌握項目竣工結算情況，同時還應了解項目的分析以及審計結果，將這些信息作為對精細化財務管理工作落實效果的檢驗依據(jù)。

2.4提升管理的水平

管理水平的提升包括兩個方面：第一個方面是財務人員專業(yè)水平，第二個方面是管理人員的管理水平。財務人員專業(yè)水平的提升可以通過實踐和內部培養(yǎng)進行。通常來說，財務工作的理論變化是相對較慢的，千百年來始終遵循著固定的規(guī)律，人員需要做的是了解其基本理論，之后通過實踐逐漸掌握技巧、熟練的應用。內部培養(yǎng)也以上述內容為主。管理人員的管理水平是提升電力工程項目財務管理精細化的主要手段，以分項目管理為例，在進行預算時，應該就所有分項目分別進行計算，并考慮可能出現(xiàn)的材料不足、工期延長等變數(shù)，使預算更為科學，其后以每周或者兩周為周期，對分項目實時進展狀況不斷了解，統(tǒng)計數(shù)據(jù)并匯總、分析，例如，第一天人員架設了5公里長的電力線路，第二天為4.8公里，第三天為3.3公里，那么第三天的工程進度就存在明顯的問題，應進行調查了解，避免人員怠惰出現(xiàn)資金無意義消耗的情況。管理水平的提升有助于電力工程項目財務管理的精細化。

3結語

總而言之，在電力工程項目建設過程中，資金的投入是比較多的，為了避免資金的浪費，需要對電力工程項目的建設進行財務管理。以往的財務管理模式比較落后，管理手段也較為單一，所取得的財務管理效果并不是很理想。鑒于這樣的情況，在以后進行電子工程項目財務管理中，應采用精細化的管理方式，以此來促使管理工作取得更加理想的效果。

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（作者單位：國網(wǎng)冀北電力有限公司廊坊供電公司）

作者簡介：

丁健一（1990.3.5-）；男；山東諸城；漢；本科；職員；工程財務管理與預算管理。

王軼偉（1981.10-）；男；河北廊坊人；東北林業(yè)大學工學學士學位；工程師；電網(wǎng)建設施工、管理、技術、造價。

趙志山（1982.4-）；男；天津武清；高級工程師。

孫鑠（1975.4-）；男；河北廊坊；高級工程師。