陸震宇

摘要：現(xiàn)階段，在高層住宅建筑工程施工的過程中，應基于當前施工管理水平，對影響工程項目質量的重點問題予以高度重視，并從多個角度構建健全的管理機制，細化施工工作人員的目標責任，以保證全面增強管理工作的水平。基于此，本文主要針對高層民用住宅工程的施工管理策略進行了分析，以供參考。

關鍵詞：高層民用住宅；施工管理；措施

1概述

1.1建筑施工管理的重要性

項目施工管理是施工項目管理實現(xiàn)成本控制的重要手段，是施工項目質量管理的根本保證措施，同時，也是施工項目管理進度控制的有效途徑。項目施工管理是貫穿于工程項目實施的全過程的，項目施工管理的質量直接影響到整個項目的質量、安全、成本和工期，具有非常重要的現(xiàn)實意義。

1.2高層民用住宅施工管理的特殊性

1.2.1高層民用住宅施工質量的特殊性

高層民用住宅的局部性質量問題直接會影響到項目工程的整個質量問題。同時，高層民用住宅項目的施工管理會涉及大量的居住用戶的個人利益和人身安全問題。目前，隨著房價的上漲，大量的業(yè)主都是付出了大量的努力和積蓄，才能夠獲得屬于自己的住房。所以，人們對施工的質量提出了更高、更嚴格的要求，這就意味著整個建筑工程的施工管理工作需要進行嚴格的過程化管理，這樣才能確保整體的施工質量。

1.2.2施工過程中涉及的工種作業(yè)較多

由于高層民用住宅施工管理過程中會涉及到多種工種作業(yè)，如混凝土工、瓦工、模板工、鋼筋工、防水工、水電作業(yè)工種等等。再加上，絕大部分的高層民用住宅建筑項目的施工作業(yè)都是外包給多個企業(yè)。所以，由于施工隊伍中參與工作的人員技術水平會有很大差異，多個施工隊伍的工作內容會出現(xiàn)很多交叉的現(xiàn)象。如果施工過程中的施工管理工作不夠充分，就不能及時將這些工作進行相互協(xié)調，會嚴重影響施工管理的質量。

1.2.3所涉及的工序作業(yè)眾多

在高層民用住宅工程的施工過程中，整個項目的施工過程中所涉及到的層面比較多，同時，與其相配套的設施也非常多。此外，在對高層民用住宅進行系統(tǒng)化的施工時，會涉及到大量的墻體施工和房間施工，這樣就會導致施工面成為高層民用住宅施工管理過程中重要內容。如果施工管理人員對某一位置管理不到位的話，很可能會產(chǎn)生一系列的影響，進行影響到高層民用住宅施工管理質量的可靠性。

2高層民用住宅施工管理關鍵措施

2.1確保成本管理作業(yè)的有效性

高層民用住宅施工管理工作具有指導、監(jiān)督和調節(jié)等作用，它可以利用指導手段、監(jiān)督手段和調節(jié)手段，來調節(jié)項目工程中的施工成本，進而確保整個施工過程中不會出現(xiàn)物資資源消耗、人力資源消耗和相關費用的消耗，將整個施工過程中的消耗控制在一定的水平上。此外，如上圖所示，項目經(jīng)理是整個施工項目的成本控制的第一責任人，需要及時準確地掌控項目的各項盈虧情況，并對其中將要出現(xiàn)的問題或者是已經(jīng)出現(xiàn)的問題，制定相應的解決措施，進而確保工程項目的成本管理可以達到預期效果。

2.2確保方案管理作業(yè)的有效性

高層民用住宅項目管理的目標，是在確保工程質量的基礎上，利用較少的成本和較短的時間，達到最大的施工目的。項目的施工管理工作可以保證項目施工組織方案的計劃和制定工作符合項目的具體情況，設計符合項目實際情況的設計目標和施工圖紙。同時，還需要注意的是，在計劃和制定施工組織方案的工作中，需要對施工的工序進行有效控制，對施工過程中的關鍵部位進行有效性控制，對施工過程中可能會出現(xiàn)的關鍵性質量問題提供有效控制。此外，在工程項目方案管理作業(yè)的執(zhí)行過程中，施工管理人員制定有效地預防控制措施，進而避免出現(xiàn)大量的設計變更和工程變更。

2.3確保材料管理作業(yè)的有效性

項目管理中的材料管理是整個管理工作的基礎和核心，對保證項目施工的質量具有非常重要的意義。項目施工管理人員需要從材料供應環(huán)節(jié)、材料采購環(huán)節(jié)、材料驗收環(huán)節(jié)、材料進場環(huán)節(jié)以及材料發(fā)放環(huán)節(jié)等環(huán)節(jié)進行控制，進而保證有效控制施工材料的價格和質量。此外還需要注意，項目施工中的設備管理也是屬于材料管理的內容，施工管理人員需要盡量使用較為現(xiàn)代化的設備進行施工，以確保施工的質量和效率。同時，還需要對施工設備的停放、保養(yǎng)、檢測、維修以及更新等多個方面進行管理，實現(xiàn)設備的動態(tài)化管理，最大程度上發(fā)揮出設備的優(yōu)勢和性能。

2.4確保技術管理作業(yè)的有效性

高層民用住宅工程項目施工管理工作還需要確保技術管理作業(yè)的有效性。施工項目的管理人員需要根據(jù)市場的發(fā)展行情，充分結合先進的技術和工藝，并通過自主研發(fā)、合作開發(fā)以及外部引進，不斷優(yōu)化技術和工藝。此外，由于整個施工過程中應用的施工技術和工藝都較為復雜，所以，管理人員需要充分了解施工的圖紙，明確每一項工作的具體流程和作用，以實現(xiàn)對項目工程中的技術和工藝進行有序的管理。

2.5確保人員管理作業(yè)的有效性

高層民用住宅工程項目施工管理工作的重要內容還包括對人員的管理。項目工程的施工人員的整體水平和綜合素質直接影響到整個施工項目建設的質量。所以，施工管理人員需要從以下幾個方面入手：第一，在進行最初的招投標工作時，需要衡量施工隊伍的資金情況、技術情況和施工工藝和設備情況，進而選擇最為優(yōu)秀的施工隊伍來進行施工；第二，在施工過程中，項目施工過程中的新技術、新工藝和質量管理工作需要采取研討會的方式進行溝通，進而不斷提高施工隊伍管理層工作人員的業(yè)務水平和管理水平；第三，為了保證項目施工的有序進行，需要多引進些高素質的人才。

2.6確保制度管理作業(yè)的有效性

在高層民用住宅施工管理過程中，施工單位需要認真執(zhí)行項目管理的基本原則和合同中的內容，并做好相應的施工生產(chǎn)、施工經(jīng)營管理等方面的工作。

3結束語

民用高層住宅建筑施工項目是一個整體，施工管理工作是整個施工項目的重要內容和基礎工作。通過對施工項目的各項工作進行系統(tǒng)化管理，可以確保項目的有效和有序進行。同時，在保證項目施工的基礎上，合理控制項目建設的成本開支以及工期，實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟效益與社會效益。

參考文獻：

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[2]蔡偉.淺析工業(yè)與民用建筑施工管理中的問題及對策[J].江西建材，2016，（02）：281-282.

（作者單位：江蘇省經(jīng)緯建設監(jiān)理中心）