劉春勇 歐陽婷婷

8月30日，云南電網(wǎng)公司全面完成國有企業(yè)“三供一業(yè)”供電設(shè)施接收工作，標(biāo)志著公司100%實(shí)現(xiàn)分戶設(shè)表，按戶收費(fèi)。極大地減輕了云南國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，降低了國有企業(yè)職工電費(fèi)支出，移交改造完成后，可讓國有企業(yè)集中精力搞好企業(yè)的主業(yè)，并將電力人工成本轉(zhuǎn)移至主業(yè)提高勞動生產(chǎn)力，進(jìn)一步消除居民生活電存在的安全隱患，規(guī)范供電管理，享受云南電網(wǎng)更優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)。

據(jù)悉，國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交是國務(wù)院國資委、南方電網(wǎng)公司部署的重要政治任務(wù)，即要求中央企業(yè)職工家屬區(qū)供電、氣、水設(shè)施和物業(yè)管理職能交由專業(yè)化企業(yè)或機(jī)構(gòu)實(shí)行社會化管理。是解決國企歷史遺留問題，以及推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、促進(jìn)國有企業(yè)提質(zhì)增效的重要舉措，也是保障改善民生、全面建成小康社會的必然要求。據(jù)統(tǒng)計，云南電網(wǎng)公司需要接收的移交企業(yè)共計82家，其中中央企業(yè)22家，地方國企60家，涉及移交供電設(shè)施的小區(qū)893個，需接收客戶29.1萬戶，占南方電網(wǎng)公司七個省公司的1/3。

2018年1月12日，國務(wù)院國資委召開的國有企業(yè)職工家屬區(qū)供電設(shè)施“先移交后改造”專題會議明確提出，南方電網(wǎng)8月底100%完成接收，實(shí)現(xiàn)分戶設(shè)表，按戶收費(fèi)。面對時間緊、任務(wù)重，責(zé)任重大，云南電網(wǎng)公司牢固樹立大局意識，全面貫徹黨中央、國務(wù)院的決策部署和網(wǎng)公司工作要求，增強(qiáng)主動性和責(zé)任感，加快推動工作。2016年，該公司正式啟動國有企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交工作，公司各供電單位提高政治站位，切實(shí)增強(qiáng)“四個意識”，嚴(yán)格執(zhí)行“先移交后改造”，主動作為，摸清底數(shù)，加大工作力度，倒排工期，積極主動協(xié)調(diào)溝通地方政府和移交企業(yè)，2018年6月底完成了全省“三供一業(yè)”供電設(shè)施正式移交協(xié)議簽訂工作。

為確保國有企業(yè)“三供一業(yè)”供電設(shè)施分離移交工作務(wù)期必成，公司及時組織召開云南電網(wǎng)公司“三供一業(yè)”供電設(shè)施接收工作推進(jìn)會，對國務(wù)院國資委、網(wǎng)公司“三供一業(yè)”供電設(shè)施接收工作再動員、再部署、再安排，及時組織各部門對“三供一業(yè)”供電設(shè)施“先移交后改造”相關(guān)文件要求進(jìn)行學(xué)習(xí)，對接收模式變化帶來的問題、困難以及解決措施進(jìn)行了專題分析研究，并下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加快推進(jìn)國有企業(yè)“三供一業(yè)”供電設(shè)施接收工作的通知》。組織編制《“三供一業(yè)”具體供電分離移交協(xié)議》范本及供電設(shè)施接收相應(yīng)的規(guī)范性表單。

據(jù)了解，在“三供一業(yè)”工作推進(jìn)過程中，公司加強(qiáng)人力資源配置，完善“三供一業(yè)”供電設(shè)施接收組織機(jī)構(gòu)，成立了省、地、縣三級“三供一業(yè)”供電設(shè)施接收項(xiàng)目實(shí)施工作組，涉及供電設(shè)施接收到的12個地市供電單位共計配置工作人員165人。公司明確項(xiàng)目實(shí)施工作組的工作職責(zé)，細(xì)化工作要求，建立微信群，及時交流、共享工作經(jīng)驗(yàn)，全力推進(jìn)“三供一業(yè)”供電設(shè)施接收工作。提前做好接收設(shè)備運(yùn)維的人員、物資準(zhǔn)備，確?！敖邮找黄?、改造一片、運(yùn)維一片、服務(wù)一片”，有效避免安全事故、服務(wù)事件的發(fā)生。

同時，公司各供電局對移交企業(yè)、小區(qū)、客戶逐項(xiàng)梳理，重新做好分類、分片統(tǒng)計。針對梳理排查情況，倒排工期，結(jié)合實(shí)際制定推進(jìn)計劃。并建立了周跟蹤、月通報機(jī)制，每周對各供電單位“三供一業(yè)”供電設(shè)施接收工作情況進(jìn)行跟蹤，每月對各地市級供電單位供電設(shè)施接收的資金落實(shí)、協(xié)議簽訂、分戶設(shè)表、維修改造等關(guān)鍵任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行分析、通報。嚴(yán)肅“約談”問責(zé)機(jī)制，對推進(jìn)相對滯后的供電單位進(jìn)行“約談”。

此外，為確保接收工作有序推進(jìn)，公司加強(qiáng)向省國資委及有關(guān)部門的溝通匯報，積極爭取有關(guān)部門的支持，出臺維修改造標(biāo)準(zhǔn)，建立“綠色通道”，提高效率，創(chuàng)造便利工作環(huán)境，及時協(xié)調(diào)解決供電設(shè)施接收存在的問題；加強(qiáng)與鐵路局、中國電信、中石化等移交企業(yè)的溝通，及時協(xié)調(diào)工作推進(jìn)過程中的具體問題，確保移交企業(yè)在實(shí)施改造前提供線路通道、供電設(shè)施安裝位置，供電設(shè)施移交前收集建檔立卡必要的客戶信息；加強(qiáng)與公司基建、財務(wù)、物資等部門的溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化流程，尤其是在供電設(shè)施接收、維修改造、物資采購、資金管理等方面做到高效快捷，合規(guī)合法；加強(qiáng)與地市供電單位的溝通指導(dǎo)，及時收集、協(xié)調(diào)、解決各供電單位在執(zhí)行過程中的問題。