趙偉

摘 要：建筑工程的質(zhì)量是關(guān)乎企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益的大事，在買方市場的建筑行業(yè)，可以說質(zhì)量是企業(yè)的生存之本。而施工過程是將建筑設(shè)計者的設(shè)計思想付諸實現(xiàn)的過程，施工的過程直接決定了建筑的質(zhì)量。因此，探究建筑工程現(xiàn)場施工的管理以及質(zhì)量控制的要點是十分關(guān)鍵的。本文從分析施工現(xiàn)場管理工作的內(nèi)容和辦法入手，探究現(xiàn)場管理工作中的質(zhì)量控制要點。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制要點；建筑工程；現(xiàn)場施工管理

引言

施工現(xiàn)場管理是工程項目管理中最復(fù)雜、最關(guān)鍵的一部分。因為建筑工程施工的特點是時間跨度大、工程分項多、人員與機(jī)械使用多、用到的原材料紛繁復(fù)雜，并且施工圖和施工組織計劃隨時可能需要調(diào)整。這是本著質(zhì)量第一的原則，管理者需要抓住施工中質(zhì)量控制的要點，就施工中遇到的技術(shù)問題與設(shè)計方、建設(shè)方、監(jiān)理單位以及施工方積極溝通、配合，保質(zhì)保量的按期履行合同。

1 建筑工程現(xiàn)場施工管理

1.1 施工現(xiàn)場管理概述

建筑工程的現(xiàn)場施工管理工作的根本目標(biāo)是保證施工組織計劃的順利執(zhí)行，在這個前提下，施工的質(zhì)量就會按期的獲得保障；施工安全、施工進(jìn)度、施工成本也都不會出現(xiàn)問題。但是無論計劃如何細(xì)致也無法囊括施工過程會遇到的所有變化，因此在施工前就需要施工方與設(shè)計方、建設(shè)方和監(jiān)理單位的工程技術(shù)人員溝通，就項目施工圖、施工現(xiàn)場條件、新材料和新技術(shù)的使用進(jìn)行技術(shù)交底，對工程項目的技術(shù)難點和可能發(fā)生的影響施工計劃的事件做充足的預(yù)案，尤其是質(zhì)量問題，要提前分析控制要點，制定施工指導(dǎo)計劃書和質(zhì)量要點的施工圖，并在管理中對控制要點的施工加強(qiáng)管理，確保工程質(zhì)量萬無一失。

1.2 現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

由于施工現(xiàn)場管理工作內(nèi)容復(fù)雜，既要保障工程質(zhì)量，又要確保施工人員和環(huán)境的安全，還要控制施工進(jìn)度和成本；工作涉及到原材料、設(shè)備、工藝、操作規(guī)范、驗收、交接等諸多因素，而工程進(jìn)度是動態(tài)發(fā)展的多變的過程，因此雖然有施工組織計劃和施工圖，但是日常工作中經(jīng)常需要臨時做出決策，調(diào)整施工計劃和施工工序，這些決策直接影響了對施工質(zhì)量的控制。

1.3 現(xiàn)場管理與質(zhì)量控制要點

建筑工程項目的最終質(zhì)量和施工用到的每一種材料的質(zhì)量、每一個工序的操作、每一個分項工程的質(zhì)量都是互相關(guān)聯(lián)的，只要其中一種材料質(zhì)量不過關(guān)、一個工序的操作不符合規(guī)范、一個分項工程質(zhì)量有問題，整個工程就會出現(xiàn)質(zhì)量隱患，因此在施工現(xiàn)場管理中質(zhì)量控制不容有失[1]。除了依靠過硬的專業(yè)知識水平和高度的責(zé)任心，在材料質(zhì)量、施工人員的操作規(guī)范、階段檢驗、工序交接等細(xì)節(jié)方面進(jìn)行日常管理，還要根據(jù)工程的特點和技術(shù)要求，結(jié)合施工現(xiàn)場條件、施工方的技術(shù)和資源條件分析施工中可能遇到的技術(shù)難點，提前擬定質(zhì)量控制要點問題的施工控制計劃。會同設(shè)計方和建設(shè)方、施工方對質(zhì)量控制要點進(jìn)行技術(shù)交底，制定施工質(zhì)量控制要點的具體施工計劃書，明確技術(shù)要求和控制辦法，在具體操作時由專人現(xiàn)場給予指導(dǎo)和監(jiān)督，并在施工過程中進(jìn)行檢驗、分析和工藝的改進(jìn)，確保質(zhì)量控制要點的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計方案的要求。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理中質(zhì)量控制要點的探究

2.1 施工新技術(shù)和新材料的使用

近年隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，建筑工程的新技術(shù)和新材料層出不窮，而它們在建筑工程中的使用對于施工方的技術(shù)水平和資質(zhì)提出了要求，即有的技術(shù)和人力資源運用往往會在現(xiàn)場施工中遇到困難，因此，應(yīng)用新技術(shù)和新材料的施工環(huán)節(jié)是質(zhì)量把控的要點。解決的辦法是施工前組織專家對相關(guān)的施工人員、技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在施工過程中進(jìn)行指導(dǎo)并對進(jìn)行中的工序隨時檢驗以確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2.2 施工計劃變更時的操作規(guī)范

當(dāng)施工遇到環(huán)境因素或材料、技術(shù)原因需要調(diào)整施工計劃和工藝時，原有的相關(guān)環(huán)節(jié)的施工組織計劃就不再適用，這時如果程序或者施工工藝管理不當(dāng)，就會留下質(zhì)量隱患。解決辦法是嚴(yán)格執(zhí)行變更施工計劃時的上報審批制度，對新材料要按規(guī)范進(jìn)行取樣實驗，對計劃的變更、審批和執(zhí)行要建立完整的檔案，以備對質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行追查和工程驗收時使用。

2.3 工序交接和半成品的防護(hù)

在工程施工過程中會有大量工作交接過程，交接的細(xì)節(jié)控制尤為重要，必須確保前一個工序的質(zhì)量問題在下一工序開始前被徹底解決。施工完成部分的防護(hù)也是時時常被忽視的問題，造成質(zhì)量控制虎頭蛇尾。針對這個質(zhì)量問題的控制要細(xì)化責(zé)任劃分，每一個工序交接時要由具體的施工、檢驗負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，完全沒有質(zhì)量隱患才開始下一階段的施工。

2.4 施工人員的職業(yè)素養(yǎng)

質(zhì)量控制的每一個環(huán)節(jié)都涉及到人的因素，施工計劃實施要靠人去完成。因此質(zhì)量控制和對人的管理是分不開的[2]。首先，施工人員的專業(yè)技能決定了對施工工藝的理解和操作水平；其次，員工的職業(yè)精神決定了工作態(tài)度和責(zé)任心。這兩者直接決定了施工質(zhì)量。為達(dá)到建筑工程日益提高的質(zhì)量要求，對施工人員除了傳統(tǒng)的思想教育和技能考察，應(yīng)建立技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)機(jī)制，根據(jù)工程進(jìn)度，針對相關(guān)技術(shù)和工藝，組織施工人員參加專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高施工隊伍的專業(yè)素養(yǎng)。

3 結(jié)束語

建筑工程的施工現(xiàn)場管理和質(zhì)量控制是有挑戰(zhàn)性的工作，也是有重大意義的工作。建造經(jīng)得起時間考驗的優(yōu)質(zhì)建筑，是建筑工程施工企業(yè)的責(zé)任，也是適應(yīng)市場競爭的生存之道。在生產(chǎn)實踐中不斷探索和完善施工現(xiàn)場的管理辦法，建立起行之有效的管理體系是工程項目管理人員孜孜以求的目標(biāo)，也對行業(yè)和社會的發(fā)展具有重大的意義。

參考文獻(xiàn)

[1] 祝雨婷. 探究房屋建筑施工管理的現(xiàn)場質(zhì)量管理[J]. 工程技術(shù)：全文版，2016（7）：00107-00107.

[2] 劉春陽. 建筑工程管理中的質(zhì)量控制要點探究[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（21）：00272-00272.