夏慶科

摘 要：建筑施工企業(yè)必須對(duì)體制進(jìn)行創(chuàng)新，才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是提高建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力之源。本文根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新發(fā)展

1 建筑管理工作創(chuàng)新的意義

對(duì)建筑管理工作進(jìn)行創(chuàng)新改革，才能滿足現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展。建筑市場(chǎng)作為整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必不可缺少的一部分，對(duì)建筑管理工作進(jìn)行改革是完善建筑市場(chǎng)的必要條件?，F(xiàn)有的管理缺陷在某些程度上阻礙了施工管理的正常實(shí)施，限制了建筑業(yè)的發(fā)展，因此對(duì)建筑管理進(jìn)行創(chuàng)新改革是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)和建筑市場(chǎng)發(fā)展的需要。日益發(fā)展的國(guó)際化建筑市場(chǎng)要想實(shí)現(xiàn)完善，就對(duì)建筑管理工作提出了較高的要求，要求建筑管理應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)新以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。

2 目前建筑管理工作的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國(guó)建筑施工企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。目前我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑施工企業(yè)面對(duì)同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，只有增強(qiáng)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變觀念，以創(chuàng)新的施工管理提升施工質(zhì)量，在規(guī)定的工期內(nèi)能夠高質(zhì)量的完成建筑項(xiàng)目，并增強(qiáng)建筑產(chǎn)品質(zhì)量，才能夠在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下取得先機(jī)，占據(jù)優(yōu)勢(shì)，從而在整個(gè)建筑施工行業(yè)中占有一定的市場(chǎng)份額和地位。

2.1 思想觀念上落后。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，人們的思想觀念、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成，生存、發(fā)展靠市場(chǎng)、靠自己的觀念已經(jīng)形成并被加強(qiáng)。建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有大的變化，機(jī)制不活，長(zhǎng)此以往，必然不能市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，應(yīng)該要不斷創(chuàng)新和完善項(xiàng)目施工管理，但建筑項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊，激勵(lì)不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過多等因素嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施。

2.2 體制上的限制。我國(guó)的建筑管理體制經(jīng)過多年發(fā)展，在信息技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施上取得了重大發(fā)展。例如建筑業(yè)工程項(xiàng)目在投資和建設(shè)方式上就逐漸呈現(xiàn)出多元化、國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)，各種外資、合資以及私人投資等項(xiàng)目逐漸增多，政府直接投資建設(shè)的項(xiàng)目則不斷減少，國(guó)內(nèi)的建筑業(yè)在組織模式上更多地采用國(guó)際方式。談到建筑業(yè)的發(fā)展成就，就不能不提建筑法體系化和建設(shè)管理不斷信息化這兩大成就，建筑業(yè)的這些進(jìn)步不僅降低了工程成本，更實(shí)現(xiàn)了政府工作效率的提高。然而我國(guó)仍然存在很多落后的體制限制了建筑業(yè)的發(fā)展，因此為了實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)更好地發(fā)展就必須對(duì)建筑管理工作進(jìn)行創(chuàng)新式的改革。我國(guó)存在的限制建筑業(yè)發(fā)展的問題包括，地方保護(hù)、職責(zé)不明、多頭管理以及條塊分割等等，這些都不利于建筑業(yè)和建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展。我們現(xiàn)在面臨的就是如何提高建筑管理人員的法律意識(shí)以及市場(chǎng)意識(shí)。本文就對(duì)如何對(duì)建筑管理工作進(jìn)行創(chuàng)新式的改革做出相關(guān)的研究，從創(chuàng)新改革建筑管理工作的重要性著手分析，提出適當(dāng)可行的創(chuàng)新改革措施。

3 建筑管理工作創(chuàng)新采取的措施

3.1 在觀念上創(chuàng)新，加強(qiáng)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)

人才作為一種獨(dú)特的資源，是企業(yè)發(fā)展過程中最寶貴的一種財(cái)富。施工企業(yè)在企業(yè)管理上應(yīng)奉行以人為中心的管理理念，人力資源的管理工作要做到實(shí)處。不僅要充分吸收那些優(yōu)秀的人才，加強(qiáng)企業(yè)人才儲(chǔ)備，而且要通過不斷的培訓(xùn)職員的各職業(yè)技能，激勵(lì)人才，建立了一套適合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制，同時(shí)，企業(yè)也要豐滿自己的文化和理念，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任度。項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。

3.2 在管理體制上創(chuàng)新，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

創(chuàng)新管理制度是管理工作的有效手段，可以將四大機(jī)制有效的結(jié)合在一起，即實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、約束機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制一體化，以使得管理機(jī)制多元化。為適應(yīng)發(fā)展需求，新的管理工作機(jī)制應(yīng)依法制定，重新規(guī)劃各部門的職能標(biāo)準(zhǔn)，將各部門相互之間的管理關(guān)系處理好，才會(huì)得到最好的效果與質(zhì)量。建立符合建筑企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)的管理制度，確保管理工作做到有章可循、賞罰分明以及職責(zé)明確，營(yíng)造以制管人、以規(guī)管事的優(yōu)良?xì)夥?，增?qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制多元化增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。建筑管理工作的企業(yè)內(nèi)部起著重要作用，而實(shí)現(xiàn)管理體制多元化，對(duì)管理工作的高質(zhì)量、高效率進(jìn)行有著不可估量的意義，可以激發(fā)建筑企業(yè)的積極性與活力從而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

3.3 建筑管理隊(duì)伍創(chuàng)新。重視素質(zhì)教育與精神文明建設(shè)，是國(guó)家一直提倡的優(yōu)良傳統(tǒng)，擁有一個(gè)高素質(zhì)的建筑管理隊(duì)伍，是建筑管理工作的首要條件。在建筑業(yè)里，建筑管理人員的整體素質(zhì)代表著整個(gè)建筑管理工作的水平，所以必須要求建筑管理人員具有高素質(zhì)，擁有高度的責(zé)任心和工作能力，并且能跟上現(xiàn)代化的腳步，在電子信息化時(shí)代，能夠高度的適應(yīng)，是新形勢(shì)下對(duì)建筑管理工作的新要求。

3.4 加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提高建筑管理的科技水平?，F(xiàn)代化建設(shè)要求必須加強(qiáng)科技創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的生產(chǎn)目標(biāo)。建筑管理工作不是單向性工作，其貫穿于整個(gè)建筑工作的全過程，將其實(shí)現(xiàn)為現(xiàn)代化管理，將各部門有效的結(jié)合在一起，對(duì)于各部門的工作效率和工作質(zhì)量都有很大的幫助。管理工作不僅僅需要有高水平的施工技術(shù)，還必須有先進(jìn)的現(xiàn)代化管理手段以協(xié)助整個(gè)管理工作。其中，電腦的合理利用，是管理的有效手段之一，在現(xiàn)代發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)下，在管理工作過程中，運(yùn)用電腦網(wǎng)絡(luò)協(xié)助管理工作，對(duì)管理水平的提高、工程質(zhì)量的保障以及工作效率的提高都有很大的促進(jìn)作用，從而全面的實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化。

4 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的建筑管理工作的水平與質(zhì)量，這直接影響著建筑施工的正常與否，建筑管理工作的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展的必要條件，隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，建筑管理工作也變得更加復(fù)雜，因此，我們必須要不斷探索與實(shí)踐其創(chuàng)新，不斷深化施工管理體制改革。