祝雅芳

摘 要：在我國(guó)重工業(yè)中，機(jī)械制造業(yè)占有重要的地位，也能夠?qū)⑽覈?guó)的整體實(shí)力表現(xiàn)出來。當(dāng)前現(xiàn)代化水平逐步提高，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)步，機(jī)械化水平以及技術(shù)性得到了明顯的提升，在機(jī)械制造企業(yè)中應(yīng)用精益化生產(chǎn)管理了理念，能夠很好地提高機(jī)械制造企業(yè)的地位和作用。文章就機(jī)械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理情況進(jìn)行論述分析。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造企業(yè)；精益化；生產(chǎn)管理

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：2095-2945（2018）24-0189-02

Abstract： In our country's heavy industry， the machinery manufacturing industry occupies the important position， which also can displays our country's overall strength. At present， the level of modernization has been gradually improved， the social and economic progress has been rapid， the level of mechanization and technology has been obviously improved， and the concept of lean production management has been applied in mechanical manufacturing enterprises， which can sufficient improve the status and role of mechanical manufacturing enterprises. This paper discusses and analyzes the lean production management of mechanical manufacturing enterprises.

Keywords： mechanical manufacturing enterprise； lean management； production management

為減少機(jī)械制造企業(yè)浪費(fèi)能源，增加材料利用率的情況，就必須要在機(jī)械制造企業(yè)融入精益化生產(chǎn)管理的理念，促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)的進(jìn)步，也能夠?yàn)樯鐣?huì)進(jìn)步提供便利。

1 精益化生產(chǎn)管理理念的概述與特點(diǎn)

精益化生產(chǎn)管理就是在生產(chǎn)中，優(yōu)化配置有限的人力、材料以及設(shè)備，并減少相關(guān)支出，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化、均衡化的管理理念。也是品質(zhì)管理、單件流以及設(shè)備全員化維護(hù)的重要企業(yè)管理理念，能夠減少時(shí)間的緩沖區(qū)域，使機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)逐步實(shí)現(xiàn)人性化、準(zhǔn)時(shí)化發(fā)展[1]。其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

首先，有很大的優(yōu)化范圍。相比于傳統(tǒng)的管理方法，精益化生產(chǎn)管理有著明顯的優(yōu)勢(shì)，這種產(chǎn)品生產(chǎn)工序，在生產(chǎn)過程中，能夠強(qiáng)化供應(yīng)鏈產(chǎn)品的供應(yīng)與配置，減少企業(yè)協(xié)作中的交易成本支出，使機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，使企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)更加明確。

其次，提高產(chǎn)品質(zhì)量。機(jī)械制造企業(yè)在精益化生產(chǎn)管理中還能夠很好的提高產(chǎn)品的質(zhì)量。由于管理理念存在差異，因此精益化生產(chǎn)管理模式認(rèn)為生產(chǎn)者能夠使產(chǎn)品的質(zhì)量得到保障，是不需要通過大量實(shí)驗(yàn)的，在生產(chǎn)車間的生產(chǎn)過程中，消除影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)程序，使產(chǎn)品的整體質(zhì)量得到提高。

最后，實(shí)現(xiàn)人性化管理。在機(jī)械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理中，員工對(duì)于生產(chǎn)過程會(huì)造成重要的影響，因此在機(jī)械制造企業(yè)中需要將員工的主觀能動(dòng)性充分發(fā)揮出來，讓員工積極參與到生產(chǎn)管理中，管理者對(duì)員工的生產(chǎn)合作進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而使企業(yè)的生產(chǎn)效率得到提高[2]。在機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)中，要科學(xué)的對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于評(píng)價(jià)較高人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，并且保證評(píng)價(jià)是公平公正的，使員工的不滿情緒得到消除。

2 機(jī)械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

2.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂

當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)車間中，管理人員的理念以及水平等存在差異，管理者沒有認(rèn)識(shí)到干凈整潔的工作環(huán)境對(duì)于車間生產(chǎn)的重要影響，因此在實(shí)際生產(chǎn)中常出現(xiàn)生產(chǎn)材料隨意堆放、生產(chǎn)產(chǎn)品不能放入規(guī)定范圍內(nèi)的情況，這些因素對(duì)生產(chǎn)效率產(chǎn)生極為不利的影響，與精益化生產(chǎn)管理的需要也不相適應(yīng)。

2.2 員工專業(yè)技術(shù)水平有待提升

當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)車間中，大部分員工都不是專業(yè)化的技術(shù)人員，而是從社會(huì)上招聘的勞動(dòng)職工，這些人對(duì)專業(yè)技術(shù)的了解不到位，無法將生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題呈現(xiàn)出來，并有效的應(yīng)對(duì)，因此很多員工在生產(chǎn)過程中都是被動(dòng)工作的，缺少主觀創(chuàng)造的意識(shí)，無法及時(shí)有效的處理生產(chǎn)中的專業(yè)化問題。

2.3 生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)確

在一些機(jī)械制造企業(yè)中，生產(chǎn)計(jì)劃不夠準(zhǔn)確，使得精益化生產(chǎn)管理理念在機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)用受到影響。有些機(jī)械制造企業(yè)缺少正確的生產(chǎn)計(jì)劃，使得生產(chǎn)中的工作人員無法有效的配合合作，常會(huì)出現(xiàn)重復(fù)性或者沒人做工作的情況。這些重復(fù)性的工作對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)而言沒有意義，工作進(jìn)程安排不合理，員工的工作安排也不到位，使得企業(yè)無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交貨，這會(huì)使機(jī)械制造企業(yè)的盈利情況受到影響，不利于企業(yè)信譽(yù)的提升。在缺少正確生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)械制造企業(yè)中，精益化生產(chǎn)管理理念以及模式就無法有效的應(yīng)用，使得資源浪費(fèi)嚴(yán)重，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

2.4 資金問題

有些機(jī)械制造企業(yè)的資金不能及時(shí)回籠，使得企業(yè)在正常的生產(chǎn)運(yùn)行中面臨著極大的壓力。機(jī)械制造企業(yè)與其他企業(yè)不同，其在前期發(fā)展過程需要投入很多，整個(gè)生產(chǎn)過程中也需要采購(gòu)大量的原材料，但是容易出現(xiàn)不合理問題，使得商品存在嚴(yán)重的積壓，資金被套入到商品中，不能及時(shí)回籠，使得機(jī)械制造企業(yè)的運(yùn)營(yíng)壓力增加，不利于企業(yè)的正常發(fā)展，與精益化生產(chǎn)管理不相適應(yīng)。

3 機(jī)械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理策略

3.1 樹立精益化的管理思想目標(biāo)

機(jī)械制造企業(yè)中，要積極提倡精益化的生產(chǎn)管理，在機(jī)械原材料、制作上要精心、細(xì)致，并且追求企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。精益化的生產(chǎn)管理就是在機(jī)械制造企業(yè)中做到精益求精、提高效益[3]，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就必須要做到精，益就是企業(yè)的目標(biāo)。因此機(jī)械制造企業(yè)在精益化生產(chǎn)管理中，要遵循精益求精的理念，以最少的投資換取最大的利益。

3.2 建設(shè)完整價(jià)值鏈

在精益化生產(chǎn)管理中，供應(yīng)商、生產(chǎn)商、營(yíng)銷商等是有機(jī)的整體，并且是完整的價(jià)值鏈。精益化生產(chǎn)管理就是要對(duì)價(jià)值鏈的信息、資源、利益、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行共享，使材料、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高。但是還有些機(jī)械制造企業(yè)在精益化生產(chǎn)管理過程中，對(duì)精益化生產(chǎn)管理的理念貫徹不到位，為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存而減少材料的采購(gòu)，使得原材料供應(yīng)商的庫(kù)存量增加，導(dǎo)致庫(kù)存成本資源損耗提高。而且機(jī)械制造企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益，加大生產(chǎn)力度和生產(chǎn)量，忽視銷售商的實(shí)力與市場(chǎng)需求，使得供大于求，導(dǎo)致生產(chǎn)、時(shí)間、庫(kù)存等成本增加[4]，使得機(jī)械制造企業(yè)面臨困難。為此機(jī)械制造企業(yè)需要積極建設(shè)供應(yīng)商、生產(chǎn)商、營(yíng)銷商一體化的價(jià)值鏈，使產(chǎn)品的生產(chǎn)、供應(yīng)、流通等與市場(chǎng)需要相適應(yīng)，使市場(chǎng)的庫(kù)存以及資源消耗得以減少，全面的提高機(jī)械制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 結(jié)合客戶需要生產(chǎn)

精益化的生產(chǎn)管理就是要通過低成本、高質(zhì)量、高效率的服務(wù)理念使用戶的不同需要得到滿足，因此機(jī)械制造企業(yè)也需要結(jié)合市場(chǎng)需要使生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)差異化、準(zhǔn)時(shí)化，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)、需求數(shù)量、時(shí)間、用途等得到統(tǒng)一同步。要使企業(yè)的生產(chǎn)、銷售同步，就需要實(shí)現(xiàn)一體化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源信息的共享，機(jī)械制造企業(yè)需要完善信息化系統(tǒng)，把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，從而使機(jī)械制造企業(yè)能夠更加快速地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

3.4 實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)創(chuàng)新

機(jī)械制造的生產(chǎn)模式一般都是大批量的，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，就需要對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的質(zhì)量以及速率進(jìn)行全面提高。并且還需要對(duì)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，使機(jī)械制造生產(chǎn)技術(shù)逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)電一體化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化、模塊化以及可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)不斷發(fā)展和創(chuàng)新，為使機(jī)械制造的生產(chǎn)效率、質(zhì)量得到提高，使市場(chǎng)的多元化、差異化需要得到滿足，使生產(chǎn)加工轉(zhuǎn)移的時(shí)間得到減少，也使資源的浪費(fèi)、消耗等得以降低。

3.5 完善信息管理系統(tǒng)的建設(shè)

對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)精益化的生產(chǎn)管理，就需要對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，能夠從多元化的渠道獲取信息，并利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)。機(jī)械制造企業(yè)信息管理系統(tǒng)中主要涉及企業(yè)人員管理、材料采購(gòu)、物料利用、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)預(yù)算、質(zhì)量管理、儲(chǔ)存系統(tǒng)等[5]。使機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)能夠有更加全面的數(shù)據(jù)支持以及理論指導(dǎo)。完善的信息管理系統(tǒng)能夠使機(jī)械制造企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)得到簡(jiǎn)化，并且將企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、加工、庫(kù)存等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源等科學(xué)利用與劃分，使生產(chǎn)效率得到提高，并保證生產(chǎn)質(zhì)量，使機(jī)械制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到全面提高，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.6 做好生產(chǎn)質(zhì)量管理

在機(jī)械制造企業(yè)中應(yīng)用精益化生產(chǎn)管理理念，要使生產(chǎn)工作依據(jù)一定的計(jì)劃進(jìn)行，從而使生產(chǎn)效率得到保障，并提高生產(chǎn)產(chǎn)品的整體質(zhì)量，因而需要有完善的進(jìn)度管理模式，通過目標(biāo)管理的方法進(jìn)行。明確核心目標(biāo)，在項(xiàng)目活動(dòng)中有很多需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，要結(jié)合這些待實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)找到核心目標(biāo)，從而為企業(yè)今后的發(fā)展提供依據(jù)。同時(shí)要對(duì)目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行定義，明確目標(biāo)的廣度和深度，了解目標(biāo)衡量的標(biāo)準(zhǔn)，使目標(biāo)能夠進(jìn)行執(zhí)行化管理。并且做好目標(biāo)的分解工作，為使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能夠得到有效的控制，需要描述好目標(biāo)的可檢查性、衡量性。此外還需要科學(xué)的對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，在目標(biāo)實(shí)施過程中可能會(huì)出現(xiàn)之前沒有預(yù)計(jì)的事情，這些事情無法控制時(shí)，就需要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，防止出現(xiàn)無法控制的局面。

3.7 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作

在機(jī)械制造企業(yè)中應(yīng)用精益化的生產(chǎn)管理方式，要強(qiáng)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)建設(shè)，使團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力得到強(qiáng)化。機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)并不是通過單一部門就可以實(shí)現(xiàn)的，需要對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行收集，并對(duì)制造標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后再進(jìn)行產(chǎn)品的加工、包裝以及儲(chǔ)存等，實(shí)現(xiàn)不同環(huán)節(jié)的有效配合，使生產(chǎn)制造的產(chǎn)品更加穩(wěn)定可靠。因此機(jī)械制造企業(yè)需要整合資料，并科學(xué)的分配使用，加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等部門團(tuán)隊(duì)的合作，減少產(chǎn)品生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)、成本等，使生產(chǎn)時(shí)間以及資源消耗能夠減少，降低生產(chǎn)的成本，使產(chǎn)品的質(zhì)量以及效益得到提高。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，機(jī)械制造企業(yè)在我國(guó)生產(chǎn)中占有十分重要的地位，將對(duì)今后的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。機(jī)械制造企業(yè)通過可衡量化、有效的方法，更好的實(shí)現(xiàn)自身的規(guī)劃發(fā)展。在機(jī)械制造企業(yè)中應(yīng)用精益化生產(chǎn)管理理念，能夠減少企業(yè)資源以及成本的消耗，使企業(yè)的利潤(rùn)空間增大。

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