河南省南陽市第一人民醫(yī)院(473000)張媛媛
近年來品管圈模式逐漸應用于臨床護理工作中,且取得良好的效果[1]。鑒于此,本研究將進一步探討品管圈對消毒供應中心清洗消毒質(zhì)量及醫(yī)院感染的影響?,F(xiàn)報告如下。
1.1 一般資料 我院消毒供應中心工作人員共28名,其中滅菌工作人員2名,均為男性,年齡40~55歲,平均(47.36±2.26)歲;均為大專學歷;其余26名為護士,年齡25~55歲,平均(39.56±3.54)歲;學歷構(gòu)成:本科23名、大專3名;自2017年3月起成立品管圈活動小組,對比2016年4月~2017年2月品管圈實施前和2017年3月~12月品管圈實施后醫(yī)院感染及手術(shù)器械管理不良事件發(fā)生情況。
1.2 方法 (1)成立品管圈小組:依據(jù)自愿原則號召科室護理人員組建品管圈小組,小組成立后開展品管圈知識培訓,并組織組員學習。(2)主題設定:經(jīng)組內(nèi)成員討論,針對醫(yī)院所需解決問題的重要性、迫切性、可行性,以“提高器械包裝質(zhì)量”為主題。(3)器械清洗消毒質(zhì)量現(xiàn)狀調(diào)查:在2016年4月~2017年2月對手術(shù)室人員進行問卷調(diào)查,每周統(tǒng)計一次數(shù)據(jù),對器械包裝有無存在缺陷及類型進行統(tǒng)計,共發(fā)放700份問卷調(diào)查表,回收率為97.71%,共涉及2000個手術(shù)器械包,缺陷率為1.50%(30/2000);消毒滅菌合格率為99.25%、清洗質(zhì)量合格率為99.05%,醫(yī)院感染率為1.11%(10/900)。(4)對策實施:①加強對護理人員的專業(yè)知識培訓;②及時更換手術(shù)器械,預防老化零件脫落;③制定相應的清洗及包裝特殊器械的流程;④及時與各科室溝通,及時掌握其實際需求,并更換物品;⑤細化操作流程,并制定相應的流程圖,利于工作人員執(zhí)行查看;⑥定期對護理人員考核,制定規(guī)范評分標準,以提高其責任感。
1.3 觀察指標 統(tǒng)計兩組品管圈實施前、后器械清洗質(zhì)量合格率、消毒滅菌合格率;選取實施前900例患者及實施后906例患者為對象,對比兩個時間段內(nèi)醫(yī)院內(nèi)感染發(fā)生率。
1.4 統(tǒng)計學方法 采用SPSS19.0統(tǒng)計數(shù)據(jù),計數(shù)資料以百分數(shù)和例數(shù)表示,組間比較采用χ2檢驗;計量資料采用“±s”表示,組間比較采用t檢驗;P<0.05為差異有統(tǒng)計學意義。
2.1 手術(shù)器械包缺陷發(fā)生情況 品管圈實施后特殊器械細小部件缺失、器械丟失及總?cè)毕輸?shù)均較實施前低,差異具有統(tǒng)計學意義(P<0.05)。詳見附表。
2.2 器械質(zhì)量合格率 實施前后各抽查2000個手術(shù)器械包,實施后消毒滅菌合格率、清洗質(zhì)量合格率均為100%,均較實施前的(99.25%、99.05%)高,差異具有統(tǒng)計學意義(P<0.05)。
2.3 醫(yī)院感染率 實施前調(diào)查900例,感染率1.11%,實施后調(diào)查906例,感染率0%,實施后醫(yī)院感染率較實施前低,差異具有統(tǒng)計學意義(P<0.05)。
附表 實施前、后兩組手術(shù)器械包缺陷發(fā)生情況對比(n)
近年來品管圈運動逐漸應用于臨床護理工作中,且相關(guān)研究表明[2],在消毒供應中心實施品管圈模式,通過對臨床現(xiàn)有問題及時分析,并制定對應的解決方案,從而顯著降低手術(shù)器械缺陷發(fā)生情況。組內(nèi)成員通過定期開展討論會,使組內(nèi)成員擁有較高的管理和自主權(quán),從而加強其團隊意識,利于團隊價值的實現(xiàn);品管圈活動通過積極鼓勵全員參與管理模式,去除傳統(tǒng)管理中批評教育形式,從而提高工作人員的責任心,并定期對其專業(yè)知識培訓,提高其專業(yè)技能,鼓勵其積極參與整個管理過程,發(fā)現(xiàn)問題并及時提出解決方案,從而提高消毒供應中心服務質(zhì)量。本研究結(jié)果顯示,品管圈實施后手術(shù)器械包缺陷發(fā)生率、消毒滅菌合格率、清洗質(zhì)量合格率均優(yōu)于實施前,且醫(yī)院感染率顯著降低,結(jié)果提示消毒供應中心實施品管圈管理模式具有重要價值。
綜上所述,實施品管圈管理模式可提高手術(shù)器械包清洗和消毒滅菌質(zhì)量,預防手術(shù)器械包缺陷發(fā)生,降低醫(yī)院感染率。