倉昕蕾

摘 要 隨著城市建設(shè)的發(fā)展，我們對(duì)建筑工程質(zhì)量的重視程度越來越高，想要提高建筑工程的質(zhì)量就要在項(xiàng)目管理上加強(qiáng)重視。在本篇論文中，我們對(duì)項(xiàng)目管理法在建筑工程管理上的運(yùn)用進(jìn)行探討，希望能給相關(guān)工作人員帶來一些幫助。

關(guān)鍵詞 建筑工程管理；項(xiàng)目管理法；具體應(yīng)用；項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人

前言

近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，建筑成為關(guān)乎國民大事的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，隨著建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的越來越成熟，不斷地涌現(xiàn)出各種不同的材料與設(shè)施、技術(shù)。近年來，人們生活水平不斷提高，人們對(duì)于工程的質(zhì)量也提出了更高的要求。故而，項(xiàng)目設(shè)計(jì)就需要更加的謹(jǐn)慎全面，施工的困難增大，那么在施工中最重要的建筑工程管理也要適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行發(fā)展與進(jìn)步，下面就是項(xiàng)目管理在建筑工程中的運(yùn)用內(nèi)容。

1 項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的運(yùn)用內(nèi)容

項(xiàng)目管理法主要是針對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的一項(xiàng)法案，因?yàn)檫M(jìn)行一次建設(shè)的任務(wù)不同所以也可以說是一次性的任務(wù)，那么在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)我們就要運(yùn)用相關(guān)的知識(shí)以及科學(xué)的方法來進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理需要實(shí)現(xiàn)以下的幾個(gè)目標(biāo)：①將建筑工程過程中的使用的費(fèi)用和建設(shè)之前進(jìn)行的預(yù)算最大程度上進(jìn)行統(tǒng)一。②盡量在質(zhì)量過關(guān)的前提下將建筑工程的建筑時(shí)間控制在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成。為了完成以上的兩個(gè)目標(biāo)，如何進(jìn)行項(xiàng)目管理就是我們需要認(rèn)真思考的問題。在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)我們不能只著眼于一個(gè)部分，而是要全面的，多層次地來進(jìn)行思考與管理。在最大程度上做到對(duì)全過程的協(xié)調(diào)，在合同與信息方面的嚴(yán)格管理以及在施工過程中對(duì)施工的質(zhì)量、施工的費(fèi)用、施工的時(shí)間進(jìn)行合理的控制，所以在工程項(xiàng)目的管理上，項(xiàng)目管理法具有其他沒有的優(yōu)勢(shì)與執(zhí)行能力[1]。

2 項(xiàng)目管理法的具體應(yīng)用

2.1 建筑工程第一步要確定一個(gè)負(fù)責(zé)人

我們?cè)谶M(jìn)行一項(xiàng)活動(dòng)或達(dá)到一個(gè)目標(biāo)，都要有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者，在進(jìn)行的過程中進(jìn)行管理與決策。如果沒有這樣的一個(gè)領(lǐng)頭的人，那么我們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目工程的時(shí)候就會(huì)容易導(dǎo)致混亂，甚至?xí)斐刹豢赏旎氐挠绊?。并且，沒有管理的領(lǐng)導(dǎo)者，大部分人沒有辦法進(jìn)行正確的自我管理，互相之間沒有辦法進(jìn)行協(xié)調(diào)、相互合作。我們?cè)谶M(jìn)行工程建設(shè)之前，按照項(xiàng)目管理法首席第一步就是確定在項(xiàng)目工程中的決策人是誰。一旦明確了項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，那么這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就要負(fù)責(zé)整個(gè)建筑過程中的一切事物的管理。因?yàn)樗芾淼氖挛锾^于全面、太過于復(fù)雜，所以對(duì)于這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者也相對(duì)的要求較高。項(xiàng)目的管理人需要對(duì)相關(guān)知識(shí)的極度了解，還需要對(duì)項(xiàng)目過程使用的合同方面有一定的法律知識(shí)，同時(shí)在專業(yè)知識(shí)方面、對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)方面能力較強(qiáng)、具有相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)。并且作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，要有長遠(yuǎn)的目光，不要只是著眼于現(xiàn)在，要緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，擁有一定的創(chuàng)新的思想以及靈活地頭腦，不斷地去學(xué)習(xí)來加強(qiáng)自己的能力，并能對(duì)自己的知識(shí)來進(jìn)行有針對(duì)性的補(bǔ)充和完善[2]。

2.2 第二步應(yīng)建立一個(gè)管理項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)構(gòu)

對(duì)項(xiàng)目工程的建筑進(jìn)行監(jiān)督與管理對(duì)于項(xiàng)目是否成功有著重要的意義，關(guān)乎著建筑的質(zhì)量是否按照要求完成。因此一個(gè)管理機(jī)構(gòu)的建立是非常有必要的，根據(jù)項(xiàng)目的工程，我們可以建立的項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)主要包括以下的幾個(gè)部分：安全監(jiān)察部門、施工管理部門、工程技術(shù)部門、辦公室部門、統(tǒng)籌部門等等。這些部門會(huì)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行協(xié)調(diào)，根據(jù)具體的要求來制定適用的制度進(jìn)行管理。可以通過科學(xué)的分工少不必要的麻煩，大大加強(qiáng)了工作的效率。然后，建立一個(gè)系統(tǒng)的管理系統(tǒng)是建筑時(shí)必須要做的，用于對(duì)信息的收集與統(tǒng)一的管理。如今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展快速，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與電子信息技術(shù)趨向于成熟，所以我們也可以在項(xiàng)目的工程管理中運(yùn)用到互聯(lián)網(wǎng)來建立一個(gè)系統(tǒng)。通過這個(gè)系統(tǒng)，整個(gè)項(xiàng)目的工作人員可以對(duì)信息進(jìn)行及時(shí)、有效地把握，減少了信息延誤造成的損失，并且可以大大加強(qiáng)了管理人員的溝通與協(xié)調(diào)，促使項(xiàng)目工程可以盡快成功。管理項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)構(gòu)不是只有這一種的用處，在我們的項(xiàng)目建設(shè)中，它還具有引導(dǎo)我們工作的作用，工作的主要內(nèi)容是項(xiàng)目施工的組織、項(xiàng)目的檢查、施工過程中各方面的協(xié)商等等。主要的目標(biāo)就是可以在預(yù)算的時(shí)間內(nèi)將項(xiàng)目工程建設(shè)完成。所以在進(jìn)行建設(shè)時(shí)，如果經(jīng)過這一機(jī)構(gòu)的檢查發(fā)現(xiàn)了任何的問題，都需要立刻進(jìn)行提出，并想方法進(jìn)行改正、完善。對(duì)于出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方要進(jìn)行科學(xué)的合理的設(shè)計(jì)，并根據(jù)修改的地方在施工的進(jìn)程中做出修改，避免因?yàn)橐稽c(diǎn)小的錯(cuò)誤從而出現(xiàn)和預(yù)想結(jié)果不符合、有偏差的結(jié)果出現(xiàn)，造成不必要的損失。我們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目的建筑中，不能因?yàn)樾募倍活欃|(zhì)量，應(yīng)該嚴(yán)格按照制定的計(jì)劃，工程建筑之前打好基礎(chǔ)，一步一步地來進(jìn)行。一個(gè)環(huán)節(jié)與建設(shè)目標(biāo)達(dá)成再去做下一個(gè)，不能敷衍的進(jìn)行建設(shè)，不能脫離計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)完成的部分進(jìn)行認(rèn)真、詳細(xì)的排查，不要留下隱患。

2.3 施工過程中需要制定一套合理的規(guī)章制度

如何對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行合理的約束？最好的方法就是按照具體的需求制定一套科學(xué)且合理的規(guī)章制度。規(guī)章制度是約束與管理人的依據(jù)與條件，可以在施工的過程中對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)與管理作用，規(guī)范施工過程中員工的工作，促使項(xiàng)目工程的建筑可以有序進(jìn)行下來。只有有了規(guī)定，我們才有了行為與工作的標(biāo)準(zhǔn)，可以根據(jù)規(guī)定來規(guī)范我們的行為，促使工作人員的工作效率大大提高[3]。

3 結(jié)束語

在本篇論文中，我們從幾個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目工程管理中項(xiàng)目管理法的運(yùn)用進(jìn)行了詳細(xì)的了解，也分析了項(xiàng)目管理法在工程中是如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值的，希望可以加深大眾對(duì)于項(xiàng)目管理法的認(rèn)識(shí)，對(duì)我國的建筑工程帶來一定的幫助。

參考文獻(xiàn)

[1] 張曉光.提高施工項(xiàng)目成本控制與核算水平的利器——評(píng)《施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算與成本管理》[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2010，（4）：128-128.

[2] 范仞.基于新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施過程中強(qiáng)化措施分析探討[J].中外建筑，2010，（1）：100-102.

[3] 張曉光.提高施工項(xiàng)目成本控制與核算水平的利器——評(píng)《施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算與成本管理》[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2010，（04）：128.